执行力培训资料讲座

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,执行力：按计划达成任务,主讲：黄兴,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,1.宏伟的战略蓝图需要执行力来实现。,2.合理、科学的组织机构，需要执行力才能,发挥出应有的威力。,3.执行力是企业竞争力的重要组成部分。,4.激烈的市场竞争中，执行力是决定企业兴,衰成败的重要因素之一。,一、执行力的重要性,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,（一）管理者应具备的特征,1、为公司设定清晰明确的目标,二、如何增强组织的执行力,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,）目标要清晰,企业的目标是行动的承诺，是可量化的标准，它可用来度量企业的绩效。,见附件：,目标案例,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,通用电气韦尔奇最初给GE制定的目标：在 我,们服务的每一个市场中，成为数一数二的公,司，并且改革公司，拥有小企业一般的速度与,活力。,西屋公司：全面质量，市场领袖、科技驱,动、全球化、重点成长，多元化。,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,）分清目标的轻重缓急,射人先射马，擒贼先擒王。,集中优势资源，解决最影响组织绩效的,3-5件大事。,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,（一）管理者应具备的特征,2.熟悉自己的业务和员工,二、如何增强组织的执行力,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,1）应了解的内容,A、组织每天的工作内容是什么？(详见附件：,关注的问题点,B、员工能做什么，在做什么？,C、工作的进程如何？,D、是否遇到困难？,E、困难是否得到正确地解决？,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,A、,确保信息渠道畅通无阻。,B、,善于提问、善于倾听，养成追根究底的,工作习惯。,C、,营造知无不言、言无不尽的融洽气氛。,）了解的方法,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,（一）管理者应具备的特征,3.知人善用,二、如何增强组织的执行力,用人之长，,克,克人之短,扬人之长，,避,避人之短,见附件一：一把手该怎,样,样用人,3、知人善,用,用,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,、培养你,的,的员工,员工素,质,质的普遍提,高,高，是企业,不,不断发展壮,大,大的根本保,证,证，因此使,他,他们迅速成,长,长成进步，,能,能成为企业,管,管理者的一,项,项重要基本,工,工作。事实,上,上执行力组,织,织管理者的,共,共同特征，,不,不遗余力培,养,养员工，提,升,升他们的能,力,力与素质。,学习型组织,的,的三重境界,：,：,学而时习,之,之，不亦乐,乎,乎,有朋自远,方,方来，不亦,乐,乐乎,人不知而,不,不愠，不亦,君,君子乎,、培养你,的,的员工,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,学习型组织,的,的五项修炼,自我超越,心智模式,共同愿景,团队学习,系统思维,、培养你,的,的员工,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,、培养你,的,的员工,a、主动执,行,行的愿望；,驱使员,工,工工作的动,机,机（因素）,是,是什么？员,工,工为什么会,阳,阳奉阴违？,管,管理者为什,么,么欺上瞒下,？,？,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,b、执行的,能,能力,员工的,能,能力是否满,足,足企业发展,的,的需要？,通过学习与,培,培训提升员,工,工的执行能,力,力,1）学习的,态,态度见附件一：学习的三重,境,境界,2）正确的,培,培训方法见附件二：流汗不一定,成,成功,、培养你,的,的员工,、培养你,的,的员工,3）学习的,方,方法,培养员工可,通,通过多途径,实,实现，学习,、,、培训、教,育,育都是很重,要,要也很常用,的,的方法。,自主学习,和,和企业培训,相,相结合；,相互学习,，,，学人之长,补,补己之短；,学以致用,工作过程,中,中指导员工,共,共同分析、,解,解决问题,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,、培养你,的,的员工,4）学习的,内,内容,见附件三：员工胜任素,质,质模型,职业素养,知识,技能、能,力,力,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,二、如何增,强,强组织的执,行,行力,（一）管理,者,者应具备的,特,特征,5、奖励能,执,执行的员工,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,5、奖励能,执,执行的员工,执行力是一,个,个企业完成,预,预定目标的,关,关键所在，,而,而奖励能执,行,行的员工是,增,增强企业执,行,行力的一种,有,有效手段。,激,激发工作热,情,情，发挥主,动,动积极精神,。,。韦尔奇说,：,：奖励你的,员,员工这,就,就是全部决,窍,窍所在，作,为,为一名领导,者,者，我所做,的,的最重要的,一,一件事就是,奖,奖励能执行,的,的员工,a、奖的目,的,的是为了励,b、有奖也,要,要有罚,c、以奖为,主,主，以罚为,辅,辅,5、奖励能,执,执行的员工,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,6、敢于面,对,对现实,面对现,实,实，实事求,是,是是执行力,的,的核心：,追求卓越公,司,司的管理者,1）坚持实,事,事求是，不,文,文过饰非,2）布置任,务,务应当以现,实,实为基础；,3）做不到,就,就说出来。,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,7、谦虚谨,慎,慎,乐于接,受,受别人的不,同,同意见,-凡,事,事务求慎始,方,方可善终,（一切以公,司,司利益为重,，,，不能把企,业,业当试验田,）,）,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,8、具坚强,性,性格,作为一名执,行,行型的管理,者,者，必须具,有,有坚强的性,格,格，宽大的,胸,胸怀。,面对困境坚,韧,韧不拔,有容人之量,，,，成人之美,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,9、以身作,则,则,管理者,的,的行为非常,重,重要：亲力,亲,亲为，身体,力,力行，对自,己,己的工作全,身,身心投入是,执,执行力管理,者,者的显著特,征,征。,）己所不,欲,欲，勿施于,人,人；,）亲力亲,为,为，为人楷,模,模。,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,二、如何增,强,强组织的执,行,行力,评估是执行,力,力组织的主,要,要支柱，对,各,各种计划、,人,人才都要定,期,期评估，以,便,便找出差距,，,，加以改进,（二）有效,评,评估,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,围绕实际,问,问题进行思,考,考和讨论，,不,不回避困难,问,问题,利用评估,的,的机会，对,下,下属进行适,当,当的培养和,指,指导,更多了解,企,企业和员工,实,实际情况，,从,从中发现高,潜,潜力人才，,为,为下一步做,准,准备,（二）有效,评,评估,（二）有效,评,评估,1、战略规,划,划评估：,竞争对手,的,的情况,企业执行,能,能力,战略规划,的,的针对性（,规,规划的适宜,性,性、目标的,先,先后顺序、,领,领导资源分,配,配）,选择方案,的,的正确性,是否有可,行,行性计划，,资,资源是否足,够,够,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,（二）有效,评,评估,2、运营计,划,划评估,近期的销售,额,额、边际收,益,益、市场增,长,长、开,支,支水平、外,部,部环境,3、人才评,估,估,人尽其才，,适,适才匹配,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,（三）计划,跟,跟踪,对计划进行,跟,跟踪是保证,完,完成计划目,标,标的必要手,段,段，也是执,行,行力组织的,重,重要支柱之,一,一，很多公,司,司失败不在,于,于没有明确,具,具体的计划,与,与目标，人,也,也没有问题,，,，但就是没,有,有达成目标,，,，主要原因,就,就是没有贯,彻,彻执行,公司良好运,作,作要求管理,者,者不仅制订,切,切实可行的,计,计划，还要,对,对计划进行,跟,跟踪,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,二、如何增,强,强组织的执,行,行力,（三）计划,跟,跟踪,遵循PDCA循环,计划编制见,附,附件：工作计划编,制,制方法,阶段性的,对,对计划进行,评,评估,对计划进,行,行评估的同,时,时，制定出,一,一份详细的,跟,跟踪计划，,内,内容要包含,对,对计划执行,情,情况的评估,结,结果，以及,大,大家做出的,承,承诺,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,二、如何增,强,强组织的执,行,行力,（四）组织,执,执行力是三,个,个阶层的高,效,效配合,个人,执,执行力代替,不,不了组织执,行,行力，,卓越执行力,组,组织必须有1+12,的,的效应。,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,组织可分为,三,三个阶层：,高,高、中、基,1、基层：,1）了解现,场,场动态,2）明白工,作,作规范,3）了解员,工,工能力,4）熟悉作,业,业规程,5）体会上,级,级意图,6）影响员,工,工的情绪,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,基层的作用,：,：,1）奠定,良,良好的作,业,业基础,2）稳定,现,现场的工,作,作情绪,3）达成,上,上级的要,求,求,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,中层：,1）中坚,骨,骨干，承,受,受上压下,顶,顶之苦；,2）让上,级,级觉得安,全,全、可靠,、,、有效；,3）让员,工,工觉得公,正,正、合理,、,、能干；,4）上级,安,安心、下,级,级热心、,自,自己称心,。,。,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,中层的作,用,用：,承上,启,启下的枢,纽,纽作用,1）服从,上,上级，避,免,免盲从；,2）坚持,原,原则，注,意,意方法；,3）站在,上,上司的立,场,场与上司,沟,沟通，,获得上司,的,的支持；,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，