合理化与精益生产

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2015/11/11 Wednesday,#,资源有限，改善无限,江苏国华管塔制造有限公司,Jiangsu guo hua tube tower manufacturing co.,LTD,合理化与精益生产,28-11月-24,目 录,二、合理化活动的宗旨,消除浪费,三、合理化运用工具,IE,七大手法,四、制造成本认识,一、工作合理化,五、,TPS（,精益生产,）,就是把一切不合情理、不切实际等不良的人、事、物做最适当的安置、,进行处理，其转化过程就叫合理化。,何为工作合理化？,工作合理化,1,彻底的事前管理,创造强有力有弹性的环境,持续管理改善循环,简明的生产及管理系统,在工厂内寻找改善点,重视产品流程的子系统,合理化的基本概念,工作合理化,1,工作合理化,1,5S,运动（土壤）,企业,IE,QCC,JIT,TQM,TPM,TPS,合理化之根本,5S,工作合理化,1,根之不固，何以抽枝发芽，开花结果；,好的树木源自于健康的根基！,合理化之根本,5S,工作合理化,1,具备了成功的素养,成为他人的榜样,努力遵守公司规章制度,理解规章制度,学习公司的规章制度,逐 步 提 升,5S,素养形成,的基本过程,“人造环境环境造人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德素养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。以此为基础，公司方能更好的发展壮大下去。,工作合理化,1,管理的实质,0,-,1,+1,增加价值,提高产品和服务的附加价值,消除浪费,最大限度地减少不增值劳动,创造性的管理活动,封闭性的管理活,动,工作合理化,1,10,个人,1,天,生产,100,件产品,10,个人,1,天,生产,120,件产品,8,个人,1,天,生产,100,件产品,例：市场需求,100,件,/,天,假效率,真效率,真效率,与假效率,工作合理化,1,【,效率建立在有效,需求,的基础上,】,能力提升是效率提升的基础。但有时能力提升会造成效率提升的假象。,管理者的责任就是在能力提升的基础上，将假效率转化成真效率。,所以，“省人化”是效率的关键。,假效率,真效率,能力,提升,合理化活,动,动的宗旨,消除浪费,2,浪费的种类,（七大浪费）,1、,等待的浪费,2、,搬运的浪费,3、,不良的浪费,请各位思,考,考一下发,生,生在我们,身,身边的浪,费,费有哪些,？,？,5、,加工本身的浪费,6、,库存的浪费,7、,生产过多的浪费,4、,动作的浪费,合理化活,动,动的宗旨,消除浪费,2,一,、,等待的浪,费,费,工作量少,的,的时候，,以,以及前后,工,工作量不,均,均匀或者,机,机,器在停止,工,工作时什,么,么也不做,，,，只是在,等,等待而言,。,。,常见的等,待,待现象有,哪,哪些？,1、,物料供应,不,不足或前,工,工序能力,不,不足造成,待,待料,2、,设备故障,造,造成的生,产,产停滞,3、,品质问题,造,造成停工,4、,不适时的,型,型号切换,造,造成停工,造成等待,的,的常见原,因,因？,1、,物料供应,不,不及时,2、,设备维护,不,不到位,3、,员工能力,与,与素质,4、,计划不合,理,理,等,浪,费,待,合理化活,动,动的宗旨,消除浪费,2,二,、,搬运的浪,费,费,由于临时,防,防置以及,转,转换堆积,，,，或者由,于,于必要的,搬,搬运距离,、,、移动、,整,整理等所,产,产生的浪,费,费,结合本部,门,门思考一,下,下我们每,天,天有哪些,搬,搬运的浪,费,费？,搬,浪,费,运,举例：在,缺,缺料时，,管,管体无法,对,对接，导,致,致半成品,管,管体上架,焊,焊完一半,之,之后还需,下,下架待对,接,接完成再,次,次上架焊,接,接剩余一,半,半。,合理化活,动,动的宗旨,消除浪费,2,三,、,不良的浪,费,费,由于加工,所,所产生的,质,质量缺陷,所,所造成的,浪,浪费,浪,费,不,良,埋弧焊气,孔,孔,打磨过度,积锌严重,合理化活,动,动的宗旨,消除浪费,2,四,、,动作的浪,费,费,由于物品,以,以及工具,的,的配置不,良,良而产生,了,了多余的,动,动作，以,及,及寻找作,业,业中必要,的,的工具或,去,去拿取而,造,造成的浪,费,费,常见的,12,中浪费动,作,作,1、,两手空闲,2、,单手作业,3、,作业动作,停,停止,4、,动作幅度,停,停止,5、,左右手交,换,换,6、,步行多,7、,转身角度,大,大,8、,移动中变,换,换动作,9、,未掌握作,业,业技巧,10、,伸背作业,11、,弯腰动作,12、,重复不必,要,要的动作,浪,费,动作,合理化活,动,动的宗旨,消除浪费,2,五,、,加工本身,的,的浪费,指在工程,的,的设计、,加,加工过程,中,中，加工,品,品的精度,等,等方面进,行,行的没有,任,任何贡献,之,之不必要,的,的加工行,为,为,常见的加,工,工本身的,浪,浪费现象,1、,加工余量,2、,过高的精,度,度,3、,过分的仔,细,细检查,4、,设计要求,不,不合理,浪,费,加工,合理化活,动,动的宗旨,消除浪费,2,六,、,库存的浪,费,费,库存的危,害,害：,常见的库,存,存有哪些,？,？,额外的搬,运,运储存成,本,本,空间的浪,费,费,资金的占,用,用,物料价值,的,的衰减,造成呆料,废,废料,造成先进,先,先出作业,困,困难,易掩盖问,题,题，造成,假,假象,原材料、,零部件、,半成品、,在制品、,辅助材料,、,、,成品、,在途品,浪,费,库存,库存,合理化活,动,动的宗旨,消除浪费,2,七,、,制造过多,的,的浪费,生产多余,产,产品而发,生,生的浪费,为,为最不应,该,该的浪费,危害：,有变滞留,在,在库的风,险,险,降低应对,变,变化的能,力,力,有库存的,安,安全感而,拖,拖延了设,备,备故障、,品,品质问题,等,等的根本,对,对策,增加了多,余,余的搬运,工,工作,库存场地,的,的增大,提前消耗,物,物料,浪,费,制造过,多,/,过早,合理化活,动,动的宗旨,消除浪费,2,通过对七,大,大浪费的,认,认识，可,以,以总结出,浪,浪费的,8,大原因：,、不充,分,分的培训,、维护,工,工作的缺,失,失,、低效,的,的工作方,法,法,、低劣,的,的布局,、无效,的,的计划,、工作,场,场所安排,不,不合理,、低劣,的,的清洁整,理,理,、产品,设,设计,合理化活,动,动的宗旨,消除浪费,2,通过制作七大浪,费,费的点检,表,表，定期,对,对现场进,行,行点检，,找,找出浪费最多,的,的几,项,项进行,改,改善。,运用,点检,表,表,方式,找,找出,浪费,!,现场,浪,浪费,点,点检表内,容,容,1.,工序,间,间是,否,否有,半,半成,品,品堆,积,积，,数,数量,是,是多,少,少？,2.,物料,安,安全,库,库存,、,、原料数,量,量是,多,多少,，,，可,生,生产,多,多少,时,时间,？,？,3.,员工,作,作业,动,动作,是,是否,得,得当,？,？,4.,每天,有,有多少不,正,正常,加,加班？,5.,工序,间,间作,业,业员,的,的等,待,待时,间,间有,多,多少,？,？,6.,是否,有,有缺,料,料引,起,起停工,的,的等待,时,时间,，,，共,有,有多,少,少？,7.,物料,是,是否,有,有不,良,良，,有,有几,次,次？,8.,设备,故,故障,有,有几,次,次，停工,时,时间有,多,多少,？,？,9.,工序,间,间半,成,成品,是,是否,存,存在多,余,余搬运距,离,离,10.,每天,的,的不良（,报,报废,、,、返,修,修）,有,有多,少,少？,合理,化,化运,用,用工,具,具,IE,七大,手,手法,3,IE,是通,过,过对,人,人员,、,、材,料,料、,机,机器,设,设备,等,等组,成,成的,系,系统,设,设计,和,和改,造,造，,从而,提,提高,生,生产,率,率并,降,降低,成,成本,的,的技,术,术,什么,是,是,IE,（,（,工业,工,工程,）,？,合理,化,化运,用,用工,具,具,IE,七大,手,手法,3,1.,2.,3.,4.,剔除,合并,重组（排）,简化,IE,改善,四,四大,构,构想,仓库,锯床,托盘,栅栏,中跨,安,安全,通,通道,地平,车,车转,运,运,滚丝,机,机,车床,托盘,托盘,成品,打,打包,区,区,50,摇臂,钻,钻,80,摇臂,钻,钻,成品,成品,成品,成品,成品,成品,成品,成品,成品,成品,合理,化,化运,用,用工,具,具,IE,七大,手,手法,3,重排,前,前布,局,局,（地,脚,脚螺,栓,栓加,工,工流,程,程）,合理,化,化运,用,用工,具,具,IE,七大,手,手法,3,重排,后,后布,局,局,仓库,锯床,托盘,栅栏,中跨,安,安全,通,通道,地平,车,车转,运,运,滚丝,机,机,车床,成品,打,打包,区,区,50,摇臂,钻,钻,80,摇臂,钻,钻,托盘,托盘,（地,脚,脚螺,栓,栓加,工,工流,程,程）,合理,化,化运,用,用工,具,具,IE,七大,手,手法,3,IE,改善,七,七大,手,手法,改善,人,人体,动,动作,方,方式,，,，减,少,少疲,劳,劳使,工,工作,更,更舒,适,适，,更,更有,效,效率,如何,避,避免,做,做错,事,事，,是,是工,作,作第,一,一次,就,就做,好,好,研究,探,探讨,相,相关,不,不同,工,工序,、,、工,位,位间,的,的流,动,动关,系,系，,发,发掘,可,可以,改,改善,的,的地,方,方,借着,质,质问,的,的技,巧,巧发,掘,掘改,善,善的,构,构想,1、,防错,法,法,2、,动改,法,法,3、,流程,法,法,4、,五五,法,法,研究,探,探讨,人,人员,与,与设,备,备工,作,作的,过,过程,，,，发,掘,掘出,可,可以,改,改善,的,的地,方,方,5、,人机,法,法,观察,双,双手,在,在工,作,作时,的,的过,程,程，,发,发掘,可,可以,改,改善,的,的地,方,方,6、,双手,法,法,以抽,样,样观,察,察的,方,方法,能,能迅,速,速有,效,效的,了,了解,问,问题,的,的真,相,相,7、,抽查,发,发,合理,化,化运,用,用工,具,具,IE,七大,手,手法,3,2,、防,错,错法,1,、防,错,错法,防止,错,错误,法,法：,(Fool-Proof),防止,与,与愚,笨,笨的,人,人做,错,错事,，,，即,使,使有,人,人为,疏,疏忽,也,也不,会,会发,生,生错,误,误。,即使,员,员工,忘,忘记,关,关门,也,也没,关,关系,，,，利,用,用弹,簧,簧的,拉,拉伸,自,自动,将,将围,栏,栏门,关,关上,因未,注,注意,到,到在,充,充电,而,而开,动,动地,坪,坪车,导,导致,充,充电,器,器插,头,头损,坏,坏,合理,化,化运,用,用工,具,具,IE,七大,手,手法,3,2,、动,改,改法,动作,改,改善,法,法：,(,动作,经,经济,原,原则,),改善,人,人体,动,动作,方,方式,，,，减,少,少疲,劳,劳使,工,合理,化,化运,用,用工,具,具,IE,七大,手,手法,3,2,、流,程,程法,流程,法,法是,研,研究,探,探讨,牵,牵涉,到,到几,个,个不,同,同工,作,作站,或,或地,点,点之,流,流动,关,关系,，,，借,以,以发,掘,掘出,可,可改,善,善的,地,地方,。,。是,制程,分,分析,最基,本,本、,最,最重,要,合理,化,化运,用,用工,具,具,IE,七大,手,手法,3,2,、五,五,五法,手法,名,名称,：,：,5*5W1H,法；,又,又称,5*5,何法,；,；又,称,称质,疑,疑创,意,意法,简称,五,五五,法,法,1,、为,什,什么,悬,悬挂,油,油桶,？,？,2,、为,什,什么,电,电磁,阀,阀漏,油,油？,3,、为,什,什么,密,密封,圈,圈老,化,化？,4,、为,什,什么,油,油温,过,过高,？,？,5,、为,什,什