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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,品质管理教材,基层干部管理实务,1,基层干部管理实务,作用篇,TPM,篇,品质篇,P D C A,2,作用篇,1.,召开会议有明确的目标,3,作用篇,2.,不应有心理负担,4,作用篇,3.,没有分配具体任务，,而后又担忧成员们的非合作态度是不可取的,P,D,C,A,职能分配,5,作用篇,4.,不能让人到管理者本自身就爱惜自己,6,作用篇,5.,制定方案不合理，不能把责任推到时间不够用上,方案,方案,方案,方案,方案,方案,5W2H,WHY,、,WHAT,、,WHO,、,WHERE,WHEN,、,HOW,、,HOW MUCH,7,作用篇,6.,制定脱离实际的目标，有可能降低成员们的积极性,8,作用篇,7.,管理者不应单独烦恼,9,作用篇,8.,应虑心接受上司或前辈的指导和帮助,10,作用篇,9.,深入基层接近群众观点,11,作用篇,10.,会前收集情报（,DATA,）,11.,会后经常开展反省活动,12,作用篇,12.,应重视小型会议（,QCC,会合）,13.,制定小目标（阶段目标）,使工作更加有动力,重实践，实践能带来快乐,13,作用篇,14.,应从小事做起，最终才能取得成就,15.,积极调动成员们的自主性,量变 质变,心变则态度变，,态度变则人亦变！,14,作用篇,16.,以知识革新自己，不为“井底之蛙”,15,作用篇,17.,设计好自己的将来,30,岁，我要拥有。,60,岁，我要。,60,岁的奋斗目标,45,岁的奋斗目标,30,岁的奋斗目标,16,TPM,篇,1. 5S,整理,清扫,清洁,生活习惯化,5S,以,5S,为基础再加上流水生产、可视宽管理和标准确作业等,并经过长期努力就能成为,TPS,17,TPM,篇,1. 5S,定义,整理,区分有用的和无用的东西，及时处理掉无用的东西,方便使用所谓有用的东西，在指定的地点,明确表示的过程,清扫,清扫就是清扫干净的过程,清洁,保持,3S,的结果,生活习惯化,作业标准化，及持续改善,顺序,1,顺序,2,顺序,3,组成不变脏 不弄脏 的结构,用颜色彻底区别物品架、容品、专用工具架等,18,TPM,篇,1. 5S,效果,7018,7,大浪费去除,0,Safety,事故,0,故障,0,Defect,品质,0,Change 0,Delivery,延误,0,Claim,投诉,0,开展,8“,发“,-,没有浪费、没有事故、没有不良，因此顾客满意,-,做好整理、 、清扫、清洁，有相应的觉悟并使其,习惯化，这样的企业就能开展,19,TPM,篇,1. 5S,实施步骤,前准备,用相机把现在的样子拍摄下来,!,日后进行比较就能知道,5S,重要性了,#1,定点拍摄,:,拍摄同一地点改善前后的情况,#2,拍 摄 日,:,在照片上打上日期,#3,彩 色 化,:,用彩色照片比黑色照片效果更好,20,TPM,篇,1. 5S,实施步骤,整理,丢掉没用的东西,:,看周围有没有没用的东西,并把它们记录下来,21,TPM,篇,1. 5S,实施步骤,指定物品的放置地点,:,清扫标号标准化,“任何人都通知很快地,”,3,个要点,:Where What How much,3,定,:,定品 定点 定量,22,TPM,篇,1. 5S,实施步骤,清扫,清扫对象,值勤者,清扫方法,清扫工具（开辟工具）,进行,23,TPM,篇,1. 5S,实施步骤,清洁,3,不,:,不放置没用的东西、不弄乱、不弄脏,要点：,#1,周围有没有没用的物品？,#2,工具使用起来方便吗？,#3,每天开始上班有否进行清扫？（晨）,#4,每天下班前做整理工作吗？,上下班各花,10,分钟进行如何？,24,TPM,篇,1. 5S,实施步骤,生活习惯化,组成可看得到的车间,CHECK,标准化,(,假基准书真基准书,),经常正确地遵守所规定的规则，养成习惯,25,TPM,篇,2.,可视化管理,必要性,没有上司的指示，每个人在自己的工作岗位,及其周围能够发现一些正在发生的现象，,判断要采取什么措施，并能自然地采取行动等,条件已具备的工作岗位,26,TPM,篇,2.,可视化管理,目的,使问题可视化：,问题发生时 谁如何处理,分析问题和处理问题的速度加快，提高工作及作业效率,27,TPM,篇,2.,可视化管理,实施顺序,设定管理工程（不良率，生产性。）,定管理对象范围及检查日期、时间,选择情报表现方法（不良品展示。）,情报的表现化（记录）,措施（,Action,）,事后管理（维持好的结果）,28,TPM,篇,2.,可视化管理,实施要点,管理标记,透明化,视觉化,29,TPM,篇,2.,可视化管理,本卷须知,设定全公司实施基准,灵活运用组织来积极推进,明确说明异常与正常的界限,使任何人易懂,开辟可视化管理工具及系统,首先反映法律上的规则事项,引进新的技术及信息定期性地评估活动情况,谢谢观看,/,欢送下载,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH,
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