孙子兵法的经营智慧ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,NJU 贾良定,*,烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人,孙子兵法的经营智慧,贾良定 博士,南京大学 教授,11/28/2024,1,NJU 贾良定,问题一,孙子何许人也？,孙子为什么写兵法？,您读孙子兵法的最大收获是什么？,请用最简短的语言说说您所理解的孙子兵法,11/28/2024,2,NJU 贾良定,我的所得,利危,先知,先胜,为胜,胜(全胜),起于利危，落于胜,11/28/2024,3,NJU 贾良定,利危,何谓利？,何谓危？,11/28/2024,4,NJU 贾良定,利危：,起危利，落于胜。,“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”(计),“军争为利，军争为危”（军争）,“智者之虑，必杂于利害”（九变）,“非利不动，非得不用，非危不战。合于利而动，不合于利而止”（火攻）,“凡用兵法之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮；则内外之费，宾客之用，胶膝之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣”，“故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也”(作战),11/28/2024,5,NJU 贾良定,先知,为何要“先知”？,先知什么？,如何先知？,11/28/2024,6,NJU 贾良定,先知：,内容：,“经之以五，校之以计，而索其情”(计),“道、天、地、将、法”,“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。”,手段：,相敌（行军）,策之、作之、形之、角之（虚实）,用间（用间）,11/28/2024,7,NJU 贾良定,相敌,策之,作之,形之,角之,用间,手段,先知,天,地,道,将,法,天,地,彼,己,知利危,识长短,趋利避害,扬长避短,内容,目的,孙子兵法的先知思想,11/28/2024,8,NJU 贾良定,先胜,何谓“先胜”？,“先胜”是保守吗？,如何先胜？,11/28/2024,9,NJU 贾良定,先胜：,知胜：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。”(谋攻),先胜：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知而不可为。”(形),11/28/2024,10,NJU 贾良定,11/28/2024,11,NJU 贾良定,主体：明君贤将,动力：修道保法,手段：造形治气,前提：战道曰胜,创势,造形,治气,强弱,形名,同欲,勇怯,力量和结构,优势,胜,目的,胜敌而,益强,孙子先胜之思想,11/28/2024,12,NJU 贾良定,为胜,如何为胜？,“先胜”和“为胜”是何关系？,11/28/2024,13,NJU 贾良定,为胜：,致人而不致于人：,凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。故善战者致人而不致于人。,利害制权：,能使敌人自至者，利之也。能使敌人不得至者，害之也。故敌佚能劳之，饱能饥之，安能动之。出其所不趋，趋其所不意。故能为敌之司命。进而不可御者，冲其虚也。退而不可追者，速而不可及也。故我欲战，敌虽高垒深沟，不得不与我战者，攻其所必救也。我不欲战，虽画地而守之，敌不得与我战者，乖其所之也。,11/28/2024,14,NJU 贾良定,兵形之至，至于无形：,故形人而我无形，则我专而敌分。我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众敌寡。能以众击寡，则吾之所与战者约矣。吾所与战之地不可知，不可知则敌所备者多，敌所备者多，则吾所 与战者寡矣。故备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右侧左寡，无所不备则无所 不寡。寡者，备人者也。众者，使人备己者也。故知战之地，知战之日，则可千里而会战。不知战地，不知战日，则 左不能救右，右不能救左，前不能救后，后不能救前，而况远者数十里，近者数里乎？以吾度之，越人之兵虽多，亦奚益于胜哉？故曰：胜可为也，敌虽众，可使无斗。,11/28/2024,15,NJU 贾良定,先为不可胜,胜可知而不可为,致人而不致于人,胜可为,兵者诡道,兵贵神速,以迂为直,因粮于敌,先知知胜,贵胜全胜,先胜,为胜,孙子的先胜和为胜的关系,11/28/2024,16,NJU 贾良定,造形,治气,利器,创势,致胜,能力,形,气,器,资源,最后胜利,胜敌而益强,11/28/2024,17,NJU 贾良定,问题二,根据您的观察与理解，兵战与商战的相同之处是什么？,根据您的观察与理解，兵战与商战的根本区别是什么？,11/28/2024,18,NJU 贾良定,我的理解：不同之处,赢得或创造顾客,打垮或征服敌人,正当竞争是建设性的，不正当竞争是破坏性的,破坏性,5.抗争结果,必须遵守游戏规则,从不遵守规则、条约和诺言,4.行为方式,市场竞争,武力较量,3.表现形式,非敌人(间接性),敌人(直接性),2.双方关系,为了获取商业利益,为了获取政治经济利益,1.活动目的,商战,兵战,11/28/2024,19,NJU 贾良定,都是对抗性竞争,都是为了争夺某种利益,都是有目的、有计划、有组织的活动,都是双方经济、科技、管理、后勤等整体实力的较量,抗争过程都要耗费大量资源、成本很高,双方指挥官或总经理的智谋精神，士兵或员工的素质、士气具有决定性的作用,我的理解：相同之处,11/28/2024,20,NJU 贾良定,问题三,根据孙子的思想，如何成为卓越的经理人？,11/28/2024,21,NJU 贾良定,优秀与卓越的经理人,“是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”,(孙子兵法谋攻篇),11/28/2024,22,NJU 贾良定,奇,以奇胜,战争,百战百胜,正,以正合,不战而胜,独特性,企业,优秀,一贯性,修道保法,天时地利人和,卓越,11/28/2024,23,NJU 贾良定,独特性,做什么,乐之,好之,利之,11/28/2024,24,NJU 贾良定,法,以虞待不虞,行动规则,法,道,上下同欲,企业文化,道,将,将能而君不御,治理结构,人,天,知可以战与,不可以战,战略决策,天,地,识众寡之用,战略实施,地,直接作用,信息搜集和反馈作用,相互作用,一贯性,11/28/2024,25,NJU 贾良定,您的想法,11/28/2024,26,NJU 贾良定,