精益生产下午xy

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第二部分,企业如何推进精益生产,主讲：党新民,目 录,一、精益生产如何启动,二、实施精益生产一般步骤,三、具体营造改善机制与全员参与手段和方法,事例前提：,1、生产工艺无变更。,2、前4个月利润总额2400万，平均600万/月,事例：某企业材料库存,回转率=上月月末库存金额/本月实际使用金额,例：2月月末物料库存金额：2千万元,3月当月使用物料金额：1千万元,物料回转率=2千万元/1千万元=2月,月份,月末库存金额,当月使用金额,回转率,12,2700万元,-,-,1,2850万元,3900万元,2,2985万元,3060万元,3,3030万元,3090万元,4,3400万元,3230万元,5,3500万元,1900万元,6,4188万元,2280万元,5月、6月份问题是：,回转率,1.8,1.5,1.2,0.9,0.6,0.3,0.0,1月 2月 3月 4月 5月 6月,0.69,0.93,0.94,0.97,1.54,1.79,1月:2850万3900万0,5月:3500万1900万=1600万,6月:41882280=1908万,项 目,A企业,B企业,库 存,1000万,100万,现 金,100万,1000万,资产优良性,现金为王,1、该企业财务部门有物料回转率项目,2、该企业财务部门有预算制度,案例分享:减少物料库存,一、精益生产如何启动,1、首要任务企业现状问题分析：,通过暴露问题，形成紧迫感的压力,通过分析问题，制订推进的步骤和阶段,2、重点分析：,企业的实物流（从物料送货、入库、制造和出货过程）；,企业的信息流（接订单、安排生产计划、采购发订单与跟催、执行生产计划、出货安排）；,企业设计开发和设计变更的流程；,实例：某客户,改善前,价值流程图（VSM）,组立检查,转发受注L/T=3天,海外材料发注,确定：n+1.5月,受注L/T=2天,接收L/T=2天,订单发注,F/C：N+1月,确定：n+2周,追加：随时,受注L/T=1天,情报流,实物流,组装件最大在库：20000PCS,组装件最小在库：400PCS,塑胶件最大在库：4000PCS,塑胶件最小在库：26PCS,情报流,L/T=8天,实物流,L/T=23.3天(,海外材料受注,受注L/T=60天,最大在库10200PCS,最小在库565PCS,14.6,天,加工时间=24S,1,天,1,天,6.04,天,0.64,天,实例,：,：某,客,客户,改,改善,后,后价,值,值流,程,程图,（,（VSM,）,）,组立,接收L/T=1天,加工时间=24S,1,天,订单发注,F/C：N+1月,确定：n+2周,追加：随时,受注L/T=天,0.0,天,7,天,情报流,L/T=3天,实物流,L/T=8.68天,0.64天,海外材料受注,受注L/T=45天,情报流,实物流,海外材料发注,确定：n+1.5月,受注L/T=1天,3、,全,全厂,动,动员,大,大会,与,与宣,誓,誓,形成,不,不变,革,革不,行,行的,压,压力,与,与氛,围,围,形成,自,自上,而,而下,的,的压,力,力，,并,并传,导,导到,每,每一,个,个员,工,工,4、,调,调整,仅,仅仅,以,以生,产,产数,量,量为,核,核心,的,的管,理,理指,标,标体,系,系,将以,生,生产,数,数量,为,为核,心,心的,管,管理,指,指标,体,体系,转,转变,为,为以,客,客户,为,为核,心,心，,以,以增,加,加现,金,金流,量,量为,目,目标,，,，以,现,现场,管,管理,改,改善,为,为中,心,心的,管,管理,指,指标,体,体系,分析,A、B、C设,备,备每,小,小时,费,费用:10元,某零,部,部件,生,生产,工,工序ABC,采用,个,个人,计,计件,制,制：,A为10个/H,、,、B为5,个,个/H、C,为,为8个/H,假设,：,：入,库,库5,个,个立,即,即转,为,为现,金,金收,入,入,零件,单,单位,加,加工,成,成本,：,：4.25,元,元/,个,个,企业,现,现金,占,占用,：,：,（23个-5,个,个）,（,材,材料,费,费+,员,员工,工,工资,）,）,A为5,个,个/H、B,为,为5个/H,、,、C为5,个,个/H,零件,单,单位,加,加工,成,成本,：,：6元/个,企业,现,现金,占,占用,：,：,（5,个,个-5个,）,）,（,（材,料,料费+员,工,工工,资,资）=0,练习,示,示意,图,图,水池,水,水要,先,先进,先,先出,12T,60T,1T/H,KM,1T/H,KM,4KM,8KM,1T/H,KM,1T/H,KM,1T/H,KM,1T/H,KM,1T/H,KM,8KM,12KM,A河,流,流,B河,流,流,C河,流,流,4KM,还有,另,另一,种,种,河,河流,总长,，,，流,速,速,1T/H,KM，,有多,个,个去,向,向选,择,择，,有,有,多少,中,中间,库,库存,点,点不,知,知道,，,，库,存,存量,也,也不,知,知道,单价,使用,量,量,时间,成本,构,构成,坐,坐标,了解,产,产品,的,的生,产,产周,期,期：,（,（Leadtime),信息,处,处理,周,周期,物品,流,流动,周,周期,产品的生,产,产周期,生产订单,接,接受,生产销售,决,决议,生产计划,作,作成,采购计划,作,作成,采购周期,加工周期,组装周期,送货周期,客户,客户,供应商,供应商,信息流,实物流,资金流,反映SCM与JIT水准的3个指标,1、材料,回,回转率（,或,或称周转,率,率）：,材料回转,率,率=月末,库,库存材料,金,金额/下,月,月使用物,料,料金额,2、生产,领,领料投入,开,开始到制,造,造完成时,间,间（Lead Time）,3、成品,回,回转率（,或,或称周转,率,率）：,成品回转,率,率=月末,库,库存成品,金,金额/下,月,月出库成,品,品金额,难以加工,的,的设计,易于加工,的,的设计,底部平面,、,、需特殊,工,工具削平,。,。,只,只有,钻,钻头加工,就,就可完成,。,。,孔的形状,二、实施,精,精益生产,一,一般步,骤,骤,划分明显,阶,阶段,设定里程,碑,碑的节点,明确每个,阶,阶段主要,任,任务和目,标,标,实施精益,生,生产一般,步,步骤,项,目,4个月,4个月,4个月,4个月,4个月,4个月,4个月,4个月,4个月,4个月,4个月,8,7,6,5,4,3,2,1,5S导入,5S持续,推,推进,改善提案,制,制度导入,与,与持续推,进,进,焦点课题,方,方式导入,与,与持续推,进,进,实物流改,善,善推进,生产计划,信,信息流改,善,善推进,设计开发,并,并行工程,快速复制,人,人才,与ERP,等,等相结合,改,改善,与ERP,等,等相结合,改,改善,精益生产,灵,灵魂:持,续,续改进,精益生产,核,核心:全,员,员参与,上层管理,者,者,下层管理,者,者,直接职员,压力,（,合理化,）,导入,必须,压力,反感,责任主体,性,性淡薄,！,难把握问,题,题的实质,！,管理主导,型,型的关系,医生,+,警察,理想的现,场,场与管理,者,者的关系,上层管理,者,者,下层管理,者,者,职员,明确的战,略,略,定量的目,标,标制约,赏罚分明,必要资源,承担风险,非正式交,流,流,申请协作,目标理解,达成意识,不满,现状,改善信念,人力/技,术,术资源,伦理感,协助,责,任,任权限一,体,体化,合,理,理地解决,问,问题,现,场,场与管理,者,者的友好,协,协作关系,现,场,场与管理,者,者的能力,向,向上,等,等,等,压力,主要做教,练,练,偶尔做医,生,生,警察,改善实施,责,责任演变:,崇尚专业,主,主义,命令者,管理者,改善者,职员,实施者,作业者,命令,反感,传达,旧型,新型,命令者,管理者,实施者,作业者,命令,支援者,IE指导者,申请援助,援助/教育,专业,职员不在,型,型,革新導入,型,型,职员主导,型,型,团队型,现场中心,型,型,？,职员主导,分化型,灭亡或被,其,其它,机能吸收,合,合并,现场与管,理,理者协助,形,形态的演,变,变过程,恪守团队,精,精神,深入职场,一,一线,三、具体,营,营造改善,机,机制与全,员,员参与手,段,段和方法,允许犯错,，,，但不容,忍,忍不变革,1、从达,标,标走向主,动,动挑战将,来,来与权威,计划经济,用达,标,标和考核,为,为管理核,心,心,忽视主动,性,性与个性,市场经济,张扬,主,主动性与,个,个性，挑,战,战将,来与权威,。,。辅之于,严,严格法律,，,，,用法律设,定,定红线，,惩,惩处侵害,公众与他,人,人利益者,。,。,以“人”,为,为本、激,励,励罚款,管理者要,以,以“人”,为,为本，尊,重,重人、教,育,育人，“,倾,倾听员工,心,心声，解,决,决员工疾,苦,苦”,管理人员,不,不要进行,遥,遥控管理,，,，而要求,他,他们走出,办,办公室，,到,到发生现,场,场发掘问,题,题解决,问,问题，,运用管理,工,工具，就,解,解决实际,问,问题亲手,写,写教材、,做,做改善。,让员工在,自,自身教育,培,培养下不,断,断就本工,序,序做各种,改,改善，不,断,断涌现改,善,善事例，,在,在公司每,一,一个工序,每,每月都有,创,创新展示,，,，而不是,各,各种违纪,罚,罚款单。,以,以“人”,为,为本要落,实,实到自身,实,实践。,你的每项,工,工作都能,省,省钱!,你的每,项,项工作都,能,能省钱!,从身边,做,做起,从,小,小事做起,变成本,岗,岗位的专,家,家,基层员工,主,主动提案,，,，尊重员,工,工、教育,员,员工、激,励,励员工，,在高速,增,增长的时,候,候，不断,挖,挖掘潜力,，,，不增人,（,（少增）,、,、不增厂,房,房（少增,）,）等，降,低,低固定费,用,用，,黄金定律,：,：,白金定律,：,：,你想怎样,被,被对待，,就,就怎样对,待,待别人。,以别人喜,欢,欢的方式,去,去对待他,们,们。,管理的PDCA循,环,环,P,D,C,A,标准化,P：计划,（,（PLAN）；,D：实施,（,（DO）,；,；,C：确认,或,或称检查,（CHECK）；,A：报告,处,处置 ACTION；,日常管理,业务改善,（,方针管理,）,【,维持,】,【,改善,】,计划,按计划,实施,差异分析,（）,解析,标准,按标准,实施,异常的,判定,消除异常,原因,作成,改订标准,遵循,与,的循环,遵循PDCA的循环,标准与改善,打破,没有标准，,整,整体效率变,低,低，,永远不改标,准,准，企业一,定,定要亡,有哪个企业,希,希望天天一,样,样哪?,改善与创新,Management,管理者是有,部,部下的人，,是通过部下,达,达成目标的,人,人。,管理就是通,过,过PDCA,循,循环达成目,标,标。,管理者的产,品,品是员工的,行,行为,不良的行为,源,源于不良的,管,管理,管理者的产,品,品,营造改善氛,围,围的方法,定期（每月,）,）统计各部,门,门改善事例,，,，部门之间,相,相互比较，,（,（推行4个,月,月后实施）,提案管理指标,起步水平,一般水平,优秀水平,备注,直,接,部,门,人均改善件数,？,0.53.0,6.0以上,件/（人,月）,人均改善点数,？,0.53.0,6.0以上,点/（人,月）,改善参与率,？,50%80%,95%,间,接,部,门,人均改善件数,？,0.51.0,6.0以上,件/（人,月）,人均改善点数,？,0.53.0,6.0以上,点/（人,月）,改善参与率,？,20%50%,70%,召开改善事,例,例交流发表,会,会,独立揭示优,秀,秀改善事例,（,（设立景点,）,）,组织参观优,秀,秀的改善景,点,点,制作改善宣,传,传专栏,改善活动的,展,展示,参加率、人,均,均件数,&点数,全体件数&,点,点数,没有持续改,善,善企业文化,，,，所有技法,都,都是不