执行力培训资料

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,执行力：按计划达成任务,主讲：黄兴,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,1.宏伟的战略蓝图需要执行力来实现。,2.合理、科学的组织机构，需要执行力才能,发挥出应有的威力。,3.执行力是企业竞争力的重要组成部分。,4.激烈的市场竞争中，执行力是决定企业兴,衰成败的重要因素之一。,一、执行力的重要性,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,（一）管理者应具备的特征,1、为公司设定清晰明确的目标,二、如何增强组织的执行力,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,）目标要清晰,企业的目标是行动的承诺，是可量化的标准，它可用来度量企业的绩效。,见附件：,目标案例,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,通用电气韦尔奇最初给GE制定的目标：在 我,们服务的每一个市场中，成为数一数二的公,司，并且改革公司，拥有小企业一般的速度与,活力。,西屋公司：全面质量，市场领袖、科技驱,动、全球化、重点成长，多元化。,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,）分清目标的轻重缓急,射人先射马，擒贼先擒王。,集中优势资源，解决最影响组织绩效的,3-5件大事。,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,（一）管理者应具备的特征,2.熟悉自己的业务和员工,二、如何增强组织的执行力,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,1）应了解的内容,A、组织每天的工作内容是什么？(详见附件：,关注的问题点,B、员工能做什么，在做什么？,C、工作的进程如何？,D、是否遇到困难？,E、困难是否得到正确地解决？,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,A、,确保信息渠道畅通无阻。,B、,善于提问、善于倾听，养成追根究底的,工作习惯。,C、,营造知无不言、言无不尽的融洽气氛。,）了解的方法,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,（一）管理者应具备的特征,3.知人善用,二、如何增强组织的执行力,用人之,长,长，克,人,人之短,扬人之,长,长，避,人,人之短,见附件,一,一：一把手,该,该怎样,用,用人,3、知,人,人善用,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,、培,养,养你的,员,员工,员,工,工素质,的,的普遍,提,提高，,是,是企业,不,不断发,展,展壮大,的,的根本,保,保证，,因,因此使,他,他们迅,速,速成长,成,成进步,，,，能成,为,为企业,管,管理者,的,的一项,重,重要基,本,本工作,。,。事实,上,上执行,力,力组织,管,管理者,的,的共同,特,特征，,不,不遗余,力,力培养,员,员工，,提,提升他,们,们的能,力,力与素,质,质。,学习型组,织,织的三重,境,境界：,学而时,习,习之，不,亦,亦乐乎,有朋自,远,远方来，,不,不亦乐乎,人不知,而,而不愠，,不,不亦君子,乎,乎,、培养,你,你的员工,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,学习型组,织,织的五项,修,修炼,自我超,越,越,心智模,式,式,共同愿,景,景,团队学,习,习,系统思,维,维,、培养,你,你的员工,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,、培养,你,你的员工,a、主动,执,执行的愿,望,望；,驱使,员,员工工作,的,的动机（,因,因素）是,什,什么？员,工,工为什么,会,会阳奉阴,违,违？管理,者,者为什么,欺,欺上瞒下,？,？,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,b、执行,的,的能力,员工,的,的能力是,否,否满足企,业,业发展的,需,需要？,通过学习,与,与培训提,升,升员工的,执,执行能力,1）学习,的,的态度见附件一,：,：学习的三,重,重境界,2）正确,的,的培训方,法,法见附件二,：,：流汗不一,定,定成功,、培养,你,你的员工,、培养,你,你的员工,3）学习,的,的方法,培养员工,可,可通过多,途,途径实现,，,，学习、,培,培训、教,育,育都是很,重,重要也很,常,常用的方,法,法。,自主学,习,习和企业,培,培训相结,合,合；,相互学,习,习，学人,之,之长补己,之,之短；,学以致,用,用,工作过,程,程中指导,员,员工共同,分,分析、解,决,决问题,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,、培养,你,你的员工,4）学习,的,的内容,见附件三,：,：员工胜任,素,素质模型,职业素,养,养,知识,技能、,能,能力,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,二、如何,增,增强组织,的,的执行力,（一）管,理,理者应具,备,备的特征,5、奖励,能,能执行的,员,员工,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,5、奖励,能,能执行的,员,员工,执行力是,一,一个企业,完,完成预定,目,目标的关,键,键所在，,而,而奖励能,执,执行的员,工,工是增强,企,企业执行,力,力的一种,有,有效手段,。,。激发工,作,作热情，,发,发挥主动,积,积极精神,。,。韦尔奇,说,说：奖励,你,你的员工,这就,是,是全部决,窍,窍所在，,作,作为一名,领,领导者，,我,我所做的,最,最重要的,一,一件事就,是,是奖励能,执,执行的员,工,工,a、奖的,目,目的是为,了,了励,b、有奖,也,也要有罚,c、以奖,为,为主，以,罚,罚为辅,5、奖励,能,能执行的,员,员工,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,6、敢于,面,面对现实,面对,现,现实，实,事,事求是是,执,执行力的,核,核心：,追求卓越,公,公司的管,理,理者,1）坚持,实,实事求是,，,，不文过,饰,饰非,2）布置,任,任务应当,以,以现实为,基,基础；,3）做不,到,到就说出,来,来。,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,7、谦虚,谨,谨慎,乐于,接,接受别人,的,的不同意,见,见,-,凡,凡事务求,慎,慎始方可,善,善终,（一切以,公,公司利益,为,为重，不,能,能把企业,当,当试验田,）,）,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,8、具坚,强,强性格,作为一名,执,执行型的,管,管理者，,必,必须具有,坚,坚强的性,格,格，宽大,的,的胸怀。,面对困境,坚,坚韧不拔,有容人之,量,量，成人,之,之美,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,9、以身,作,作则,管理,者,者的行为,非,非常重要,：,：亲力亲,为,为，身体,力,力行，对,自,自己的工,作,作全身心,投,投入是执,行,行力管理,者,者的显著,特,特征。,）己所,不,不欲，勿,施,施于人；,）亲力,亲,亲为，为,人,人楷模。,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,二、如何,增,增强组织,的,的执行力,评估是执,行,行力组织,的,的主要支,柱,柱，对各,种,种计划、,人,人才都要,定,定期评估,，,，以便找,出,出差距，,加,加以改进,（二）有,效,效评估,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,围绕实,际,际问题进,行,行思考和,讨,讨论，不,回,回避困难,问,问题,利用评,估,估的机会,，,，对下属,进,进行适当,的,的培养和,指,指导,更多了,解,解企业和,员,员工实际,情,情况，从,中,中发现高,潜,潜力人才,，,，为下一,步,步做准备,（二）有,效,效评估,（二）有,效,效评估,1、战略,规,规划评估,：,：,竞争对,手,手的情况,企业执,行,行能力,战略规,划,划的针对,性,性（规划,的,的适宜性,、,、目标的,先,先后顺序,、,、领导资,源,源分配）,选择方,案,案的正确,性,性,是否有,可,可行性计,划,划，资源,是,是否足够,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,（二）有,效,效评估,2、运营,计,计划评估,近期的销,售,售额、边,际,际收益、,市,市场增长,、,、开,支,支水平、,外,外部环境,3、人才,评,评估,人尽其才,，,，适才匹,配,配,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,（三）计,划,划跟踪,对计划进,行,行跟踪是,保,保证完成,计,计划目标,的,的必要手,段,段，也是,执,执行力组,织,织的重要,支,支柱之一,，,，很多公,司,司失败不,在,在于没有,明,明确具体,的,的计划与,目,目标，人,也,也没有问,题,题，但就,是,是没有达,成,成目标，,主,主要原因,就,就是没有,贯,贯彻执行,公司良好,运,运作要求,管,管理者不,仅,仅制订切,实,实可行的,计,计划，还,要,要对计划,进,进行跟踪,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,二、如何,增,增强组织,的,的执行力,（三）计,划,划跟踪,遵循PDCA循,环,环,计划编制,见,见附件：工作计划,编,编制方法,阶段性,的,的对计划,进,进行评估,对计划,进,进行评估,的,的同时，,制,制定出一,份,份详细的,跟,跟踪计,划,划，内容,要,要包含对,计,计划执行,情,情况的评,估,估结果，,以,以及大家,做,做出的承,诺,诺,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,二、如何,增,增强组织,的,的执行力,（四）组,织,织执行力,是,是三个阶,层,层的高效,配,配合,个,人,人执行力,代,代替不了,组,组织执行,力,力，,卓越执行,力,力组织必,须,须有1+12的,效,效应。,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,组织可分,为,为三个阶,层,层：高、,中,中、基,1、基层,：,：,1）了解,现,现场动态,2）明白,工,工作规范,3）了解,员,员工能力,4）熟悉,作,作业规程,5）体会,上,上级意图,6）影响,员,员工的情,绪,绪,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,基层的作,用,用：,1）奠定,良,良好的作,业,业基础,2）稳定,现,现场的工,作,作情绪,3）达成,上,上级的要,求,求,广州豪进集团制造中心,以 人 为 本，科 学 创 新，务 实 求 精，顾 客 满 意。,中层：,1）中坚,骨,骨干，承,受,受上压下,顶,顶之