企业可持续发展与战略人力资源管理

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,战略性人力资源的系统整合与管理（提纲）,中国人民大学劳动人事学院教授,和君创业研究咨询有限公司总裁,彭剑锋,2002年8月,问题的提出,1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？,2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题？企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现？如何基于战略与竞争要求，培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划？,3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管理提出何种要求？企业人力资源管理呈现何种特点？中国企业所面临的人力资源管理的基本问题是什么？如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统？（制度、机制、技术、流程）,4、如何基于战略对人力资源进行系统整合和管理？人力资源管理有哪些新技术和新方法？,第一单元：,企业可持续发展与人力资源企业经营价值链,视人才为客户，为核心人才提供面向客户的人力,资源产品与服务（个性化人力资源产品与服务）,经营人才与经营客户（深化关系与人才价值增,值）,人才价值本位与人性化设计,人力资源是一项营销工作（知识营销）,人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理）,核心人才管理与服务的人力资源外包,相关观点,思考,为什么要将人力资源提升到经营的高度？经营人才对企业的人力资源管理意味着什么？,企业经营人才的要点是什么？武汉邮科院人才经营的理念是什么？如何通过人才经营来支撑企业的可持续发展？,第二单元：企业核心能力与人力资源,图2、1 企业核心能力与人力资源的系统整合,为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉,与企业竞争优势和成功关键,密切相关的人的因素有哪些？,人力资源职能和角色对企业,成功和获取竞争优势的贡献。,人力资,源,源管理4种新,角,角色,战略伙,伴,伴,专,专,家,家（顾,问,问）,员,员工的,服,服务者,变,变革,的,的推动,者,者,企业人,力,力资源,管,管理的,责,责任承,担,担：,企业人力资,源,源管理不仅,仅,仅 是人力,资,资源部门的,事,事情，也是,全,全体管理者,及,及全体员工,的,的责任。,思,考,考,武汉邮科院,竞,竞争的核心,要,要素是什么,（,（未来的,成,成功关键是,什,什么）？与,核,核心竞争力,相,相关的人的,因,因素有哪些,？,？,现有的人力,资,资源体系与,核,核心竞争,力,力要求的差,距,距在哪里？,人,人力资源如,何,何为武汉邮,科,科院的竞争,优,优势做贡献,？,？,作为一名管,理,理者或员工,，,，你应该如,何,何承担人力,资,资源管理的,责,责任？,第三单元：,基,基于战略的,企,企业人力资,源,源运行系统,图3、1,基于战略的,企,企业人力资,源,源开发与管,理,理系统模,型,型,图释要点1,：,：人力资源开,发,发与管理系,统,统四大支柱,：,：,制度：,机制：,流程：,技术：,图释要点2,：,：人力资源,开,开发与管理,系,系统的核心,价值评,价,价、价值分,配,配（考核与,薪,薪酬）,价值创造,价值评价,价值分配,创造要素的价值定位,基于人才价值本位的价值评价机制与工具,分配机制与形式,图3、2,企,企业人,力,力资源价值,链,链图,图释要点3,：,：人力资源,管,管理的最高,境,境界是文化,管,管理,他律管理到,自,自律管理（,自,自我开发与,管,管理）,双重契约：,通,通过劳动合,同,同建立企业,与,与员工的劳,动,动契约关系,，,，通过企业,文,文化和价值,观,观的输导建,立,立企业 与,员,员工的心理,契,契约。,文化使企业,与,与员工达成,共,共识，从而,协,协调企业对,员,员工的需求,与,与员工个人,需,需求之间的,矛,矛盾，使个,人,人与企业同,步,步成长。,图3、3,基,基于战略,的,的组织人力,资,资源运行系,统,统模块图,图释要点：,人,人力资源六,大,大运行系统,基于战略的,人,人力资源规,划,划系统,：,基于素质模,型,型的潜能评,价,价系统,：,基于任职资,格,格的职业化,行,行为评价系,统,统,：,基于KPI,指,指标的考核,系,系统,：,基于业绩与,能,能力的薪酬,分,分配系统,：,基于职业生,涯,涯的培训开,发,发系统,：,思考,本企业人力,资,资源系统的,现,现状及其问,题,题。,如何构建基,于,于战略的企,业,业人力资源,系,系统,描绘武汉邮,科,科院人力资,源,源运行系统,图,图,第四单元：,中,中国企业所,面,面临的人力,资,资源问题及,其,其系统解决,方,方案,中国企业人,力,力资源管理,的,的典型问题,人才沉淀与,人,人才短缺,新老创业者,的,的矛盾,空降部队与,地,地面部队,的矛盾,超前理念与,人,人力资源,推进系统的,滞,滞后,理性与人性,的,的矛盾（理,性,性权威的确,立,立）,创业型企业,家,家与职业经,理,理人的矛盾,（,（货币资本,与,与人力资本,的,的矛盾）,富有竞争力,的,的薪酬体系(水平与结,构,构的困惑),价值评价体,系,系的困惑,知识型员工,的,的管理,人力资源开,发,发的困惑(,学,学习专业户沟通专业,户,户培训专,业,业户会议,专,专业户),2/8矛盾,与,与党企矛盾,第五单元：,人,人力资源战,略,略与规划,第六单元：,基,基于素质的,潜,潜能评价系,统,统,以素质模型,为,为核心的潜,能,能评价系统,第七单元：,职,职业化行为,评,评价系统,以任职资格,为,为核心的职,业,业化行为评,价,价系统,新奥任职资,格,格标准与行,为,为标准示例,第八单元,以,以KPI,指,指标体系为,核,核 心的,绩,绩效评价系,统,统,以KPI指,标,标体系为核,心,心的绩效评,价,价系统,案,案例：某企,业,业绩效考核,指,指标设计,第九单元,基,基于业绩,与,与能力的薪,酬,酬分配系统,第十单元,基,基于职业,生,生涯的人力,资,资源培训与,开,开发系统,9,、静,夜,夜四,无,无邻,，,，荒,居,居旧,业,业贫,。,。1月-231月-23,Saturday,January7,2023,10,、雨中,黄,黄叶树,，,，灯下,白,白头人,。,。06:59:0906:59:0906:59,1/7/20236:59:09 AM,11,、以我独沈,久,久，愧君相,见,见频。1月-2306:59:0906:59,Jan-2307-Jan-23,12,、故人,江,江海别,，,，几度,隔,隔山川,。,。06:59:0906:59:0906:59,Saturday,January7,2023,13,、乍见翻,疑,疑梦，相,悲,悲各问年,。,。1月-231月-2306:59:0906:59:09,January7,2023,14,、他乡生,白,白发，旧,国,国见青山,。,。07 一,月,月 20236:59:09,上,上午06:59:091月-23,15,、比,不,不了,得,得就,不,不比,，,，得,不,不到,的,的就,不,不要,。,。,。,。一月236:59,上,上,午,午1月-2306:59,January7,2023,16,、行动,出,出成果,，,，工作,出,出财富,。,。2023/1/76:59:0906:59:09,07January 2023,17,、做,前,前，,能,能够,环,环视,四,四周,；,；做,时,时，,你,你只,能,能或,者,者最,好,好沿,着,着以,脚,脚为,起,起点,的,的射,线,线向,前,前。,。,。6:59:09,上,上午6:59,上,上,午,午06:59:091月-23,9,、没有,失,失败，,只,只有暂,时,时停止,成,成功！,。,。1月-231月-23,Saturday,January7,2023,10,、很多事情,努,努力了未必,有,有结果，但,是,是不努力却,什,什么改变也,没,没有。06:59:0906:59:0906:59,1/7/2023 6:59:09 AM,11,、成功就是,日,日复一日那,一,一点点小小,努,努力的积累,。,。1月-2306:59:0906:59,Jan-2307-Jan-23,12,、世,间,间成,事,事，,不,不求,其,其绝,对,对圆,满,满，,留,留一,份,份不,足,足，,可,可得,无,无限,完,完美,。,。06:59:0906:59:0906:59,Saturday,January7,2023,13,、不知香,积,积寺，数,里,里入云峰,。,。1月-231月-2306:59:0906:59:09,January7,2023,14,、意,志,志坚,强,强的,人,人能,把,把世,界,界放,在,在手,中,中像,泥,泥块,一,一样,任,任意,揉,揉捏,。,。07,一,一,月,月20236:59:09,上,上午06:59:091月-23,15,、楚塞,三,三湘接,，,，荆门,九,九派通,。,。一月236:59 上,午,午1月-2306:59,January 7,2023,16,、少,年,年十,五,五二,十,十时,，,，步,行,行夺,得,得胡,马,马骑,。,。2023/1/76:59:1006:59:10,07January2023,17,、空,山,山新,雨,雨后,，,，天,气,气晚,来,来秋,。,。6:59:10,上,上午6:59,上,上,午,午06:59:101月-23,9,、杨,柳,柳散,和,和风,，,，青,山,山澹,吾,吾虑,。,。1月-231月-23,Saturday,January7,2023,10,、阅读一,切,切好书如,同,同和过去,最,最杰出的,人,人谈话。06:59:1006:59:1006:59,1/7/20236:59:10AM,11,、越,是,是没,有,有本,领,领的,就,就越,加,加自,命,命不,凡,凡。1月-2306:59:1006:59,Jan-2307-Jan-23,12,、越是,无,无能的,人,人，越,喜,喜欢挑,剔,剔别人,的,的错儿,。,。06:59:1006:59:1006:59,Saturday,January7,2023,13,、知人,者,者智，,自,自知者,明,明。胜,人,人者有,力,力，自,胜,胜者强,。,。1月-231月-2306:59:1006:59:10,January 7,2023,14,、意志,坚,坚强的,人,人能把,世,世界放,在,在手中,像,像泥块,一,一样任,意,意揉捏,。,。07,一,一月20236:59:10 上,午,午06:59:101月-23,15,、最具,挑,挑战性,的,的挑战,莫,莫过于,提,提升自,我,我。一月236:59 上,午,午1月-2306:59,January 7,2023,16,、业,余,余生,活,活要,有,有意,义,义，,不,不要,越,越轨,。,。2023/1/76:59:1006:59:10,07January2023,17,、一个人,即,即使已登,上,上顶峰，,也,也仍要自,强,强不息。6:59:10,上,上午6:59,上,上午06:59:101月-23,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor,sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis,amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut,cursus.,感谢您的,下,下载观看,专家告诉,