企业信息化的条件与基本思路

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,企 业 信 息 化 管 理,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,企业信息化管理,主题一,信息化的认知与发展,主题二,企业信息化,主题三 企业信息化带动工业化,主题四,企业信息化的根本目标效率和效益,主题五,中小企业如何实现信息化？,主题三 企业信息化带动工业化,1、信息化进程,2、企业信息化解决方案,3、信息化重组,4、信息化挖掘,5、现代企业模型,一.企业信息化的条件,1 企业信息化的内在需求,2 有自己的技术和管理人才,3 技术和管理基础,二.实现企业信息化的基本思路,1.实施战略：信息化和工业化相促并进,2.制定规划基础：,认真调研，做好规范定位：从高定位，发挥优势目标：结合实际，满足需要内容：全面完整、重点突出,3.实施过程：循序渐进，分步实施,4.配套措施：管理创新，机构重组,5.人员：领导重视，各方协作,6.合作伙伴：加强合作，充分利用,7.系统建设成本效益的评估和审计,信息化进程,CAD,（Computer Aided Design）,计算机辅助设计,的应用层次,CAD,计算机辅助设计,深化应用,ERPII,（Enterprise Resources Planning，,“企业资源计划”），,的概念,CIMS,(,Contemporary Integrated Manufacturing Systems,现代集成制造系统),分系统间的关系,C A D 的 应 用 层 次(一),Drafting by pen,藉着钢笔起草,Drafting by plotter,藉着阴谋者起草,Drafting by printer,藉着打印机起草,Paperless Production,无纸的制造,Computer Aided Drafting,计算机援助了起草,C A D 的 应 用 层 次(二),Computer Aided,Design,Thinking,思考,Computering,计算机,Drafting,起草,Documentation,文件,Aided,援助,By Designer,By Computer,ES,专家系统,AI,人工智能,Automation,自动化,C A D 的 应 用 层 次(三),CAD in Network Environment,在网络环境中,PC,Workstation,工作站,Server,服务器,C A D 的 应 用 层 次(四),CAD in CIMS,现代集成制造系统,Environment,CAD/CAM,计算机辅助制造系统,CAD/MIS,管理信息系统,PDM,产品数据管理,CAD 深,化,化应用,领导部门,管理部门,销售部门,制造部门,CAD深化,新品评审与,决,决策,by 客,户,户化设计,个性化设计,by PDM,by MRP II/ERP,MRPII,制造资源计,划,划（ManufacturingResourcePlanning）的,简,简称。是在,物,物料需求计,划,划（MRP,）,）的基础上,发,发展起来的,。,。它不仅编,制,制产品和零,部,部件的生产,进,进度计划、,物,物料采购计,划,划，而且还,可,可以直接从,系,系统获得各,种,种财务信息,如,如销售收入,、,、库存资金,占,占用量和产,品,品成本等。,是,是一个覆盖,企,企业全部生,产,产资源的管,理,理信息系统,。,。,信息集成ERP的一个,集,集成特点，,就,就是体现管,理,理信息的高,度,度集成，这,是,是ERP同,手,手工管理的,主,主要区别。,管,管理信息集,成,成的标志，,可,可以从以下,几,几方面说明,：,：,1、信息必,须,须规范化，,有,有统一的名,称,称、明确的,定,定义、标准,的,的格式和字,段,段要求；信,息,息之间的关,系,系也必须明,确,确定义；,2、信息的,处,处理程序必,须,须规范化，,处,处理信息要,遵,遵守一定的,规,规程，不因,人,人而异；,3、信息的,采,采集、处理,和,和报告有专,人,人负责，责,任,任明确，没,有,有冗余的信,息,息采集和处,理,理工作。保,证,证信息的及,时,时性、准确,性,性和完整性,；,；,4、在范围,上,上，集成了,供,供给链所有,环,环节的各类,信,信息；,5、在时间,上,上，集成了,历,历史的、当,前,前的和未来,预,预期的信息,；,；,6、各种管,理,理信息来自,统,统一的数据,库,库，既能为,企,企业各有关,部,部门的管理,人,人员所共享,，,，又有使用,权,权限和安全,保,保密措施；,7、企业各,部,部门按照统,一,一数据库所,提,提供的信息,和,和管理事务,处,处理的准则,进,进行管理决,策,策，实现企,业,业的总体经,营,营目标。管,理,理信息集成,的,的效果，决,不,不是简单的,数,数量叠加，,而,而是管理水,平,平和人员素,质,质在质量上,的,的飞跃。,信息,集,集成,和,和规,范,范化,管,管理,是,是相,辅,辅相,成,成的,，,，规,范,范化,管,管理,是,是ERP,运,运行,的,的结,果,果，,也,也是,运,运行,的,的条,件,件。,应,应当,按,按照,统,统一,的,的程,序,序和,准,准则,进,进行,管,管理,，,，既,不,不因,人,人而,异,异，,随,随心,所,所欲,，,，又,要,要机,动,动灵,活,活，,适,适应,变,变化,的,的环,境,境。,在,在剧,烈,烈竞,争,争的,市,市场,经,经济,环,环境,下,下，,管,管理,信,信息,集,集成,系,系统,必,必将,成,成为,所,所有,制,制造,业,业在,经,经营,生,生产,中,中必,不,不可,少,少的,手,手段,。,。,ERP,概,概念,ERP,（,（EnterpriseResourcesPlanning,，,，,“企业资,源,源计划”,）,），可以,从,从管理思,想,想、软件,产,产品、管,理,理系统三,个,个层次给,出,出它的定,义,义：,1）是由,美,美国著名,的,的计算机,技,技术咨询,和,和评估集,团,团GarterGroup Inc.提出,了,了一整套,企,企业管理,系,系统体系,标,标准，其,实,实质是在MRPII（ManufacturingResources Planning，“,制,制造资源,计,计划”）,基,基础上进,一,一步发展,而,而成的面,向,向供应链,（,（SupplyChain）的管,理,理思想；,2）是综,合,合应用了,客,客户机/,服,服务器体,系,系、关系,数,数据库结,构,构、面向,对,对象技术,、,、图形用,户,户界面、,第,第四代语,言,言（4GL）、网,络,络通讯等,信,信息产业,成,成果，以ERP管,理,理思想为,灵,灵魂的软,件,件产品；,3）是整,合,合了企业,管,管理理念,、,、业务流,程,程、基础,数,数据、人,力,力物力、,计,计算机硬,件,件和软件,于,于一体的,企,企业资源,管,管理系统,。,。,ERP是什,么,么？又不是,什,什么？,ERP是一套用,电脑来操作,的,的,整合性企业,流,流程，,它协助企业,将,将管理优化！,(APICS标准),ERP,是一套系统(,system)，,而不是特定,的,的管理模式(,model),比喻：笔是,系,系统，书法,是,是模式；(,花,花与土),工业管理模,式,式下将用,ERP,来支持其主,张,张：效率当头！,ERP,的用法受,WCM,的思想指导,才,才会更高明：效能,CAM in CIMS Environment,MIS(ERP),管理信息系,统,统,CAQ,计算机,辅助质量,CAD,计算机,辅助设计,CAM,计算机,辅,辅助制,造,造系统,CAPP,计算机,辅,辅助工,艺,艺设计,Top,Middle,Bottom,CAM计算机,辅,辅助制,造,造系统,CIMS现代集,成,成制造,系,系统,MISinCIMSEnvironment(一),Order,订单,MPS,主生产,计,计划,MRP,物料需,求,求计划,CRP,首要资,源,源计划,SFC,商店地,板,板控制,BOM,物料清,单,单,PM,购买管,理,理,IM,详细目,录,录管理,MIS,管,管理信,息,息系统,CIMS现代,集,集成制,造,造系统,MISinCIMSEnvironment(二),asorigin,asmain control,ascore,如起源,当主要,部,部份控,制,制,如核心,核 心,概 念,ORDER,MPS-MasterProduction Scheme,主制造,方,方案,MRP-Material Resource Planning,物料的,资,资源计,划,划,CRP-Capital Resource Planning,首要资,源,源计划,SFC-Shop Floor Control,商店地,板,板控制,PM-PurchasingManagement,购买管,理,理,IM-InventoryManagement,详细目,录,录管理,BOM-BillofMaterial,材料的,比,比尔,-,ERPII,的概念,MRP,物料需,求,求计划,MRPII,MRPII,制造资,源,源计划,ERP,企业资,源,源计划,系,系统,ERPII,面向供,应,应链企,业,业资源,计,计划,CIMS分系,统,统间的,关,关系,CIMS,NET,DB,数据库,CAD,计算机,辅助设,计,计,CAM,计算机,辅,辅助制,造,造系统,MIS,管理信,息,息系统,CAPP,计算机,辅,辅助工,艺,艺设计,Interfacebetweenthem arevery important,在他们,之,之间的,接,接口非,常,常重要,CIMS现代,集,集成制,造,造系统,NewGenerationCIMS现代集,成,成制造,系,系统,Concurrent Engineering,并发事,件,件工程,学,学,Lean Production,倚靠制,造,造,AgileManufacturing,敏捷的,制,制造业,IndustryEngineering,工业工,程,程学,VisualManufacturing,视觉的,制,制造业,Dingsview:,先进制,造,造信息,技,技术,AMIT,先进制,造,造信息,技,技术,AdvancedManufacture,InformationTechnology,企业信息,化,化解决方,案,案,企业决策,层,层,决策信息,工程BOM信息,质量信息,生产状况,信,信息,工艺信息,生产信息,销售状况,分,分析信息,生产状况,分,分析信息,财务状况,分,分析信息,系统管理,设计信息管,理,理,工艺信息管,理,理,档案管理,出图管理,更改通知单,管,管理,用户管理,过程流管理,基本事务管,理,理,收/发管理,会议管理,档案管理,决策分析,销售状况分,析,析,生产状况分,析,析,财务状况分,析,析,系统管理,权限管理,文档管理,报表管理,人员管理,用户档案管,理,理,整机档案管,理,理,故障信息管,理,理,质量检验,质量考核,质量信息统,计,计分析,CAD:2D/3D设,计,计,CAPP:,工,工艺设计,CAM:,2D,加工系统,3D,加工系统,通用后置处,理,理,可视化加工,仿,仿真,生产管理,经营管理,客户管理,能力资源管,理,理,供应商管理,OA,办公自动化,CAQ,计算机辅助,质,质量,CAD/CAPP/CAM,PDM,产品数据管,理,理,ERP,质量分析信,息,息,生产经营信,息,息,企 业 改,造,造信,息,息化重组,企业从硬改,造,造向软改造,过,过渡,企业,从,从橄,榄,榄状,向,向哑,铃,铃状,过,过渡,企业,从,从“,底,底层,顶层,改,改造,模,模式,”,”向,“