质量成本管理知识培训(一)

,质量成本管理知识培训,质量成本培训,1、成本的基本概念,2、成本的习性(性态）,3、成本管理的意义,4、成本的日常管理,5、成本管理与企业管理的关系,6、常用的统计技术,1、成本的基本概念,人：工资,及附加,零件：材料,制造费用：,水电，设备,产品：,制造成本,生产出一个产品需要哪些条件？我们可以通过小轿车的生产来说明：,销售,产品：,销售成本,结论：,1、成本定义：,-指企业生产和销售产品（包括提供劳务）所发生的各种支出和耗费。它具有以下特征,：（1),经济资源的耗费,（2）,能以货币进行计量的,（3）,特定对象的耗费,（4）,正常生产经营活动的耗费,2、制造成本内容：,材料，人工，费用,3、销售成本内容：,促销费、三包费、广告费、运输费,2、成本习性,成本按其习性可分为：变动成本与固定成本,变动成本：总成本与产量成正比例关系的成本,材料,人工,变动性制造费用，如机物料、水电费,固定成本：总成本与产量没有关系，不随产量变动而变动,房屋、机器设备折旧,车间管理人员工资,混合成本：兼有变动成本和固定成本的特点，在一定的产量范围内总额不变，但超,过某个范围时成本总额会呈阶梯状上升。需要进一步分解为：变动成本和固定成本,产量大了，,当然拿的也多了，嘿！,感觉就是不一样唉！,天气阴晴不定，,经常刮风下雨，,无论生产与否，,房屋得折旧吆！,俺是车间统计员，俺的,工资有时动，有时不动，,那该属于什么成本呢？,总成本C=固定成本总额+变动成本总额,=固定成本+（单位变动成本X业务量）=a+bx,（a：固定成本，b：单位变动成本，x：业务量）,从上可以看出：,成本总额有的与业务量成正比例关系，,有的与产量,没有关系,变动成本：,成本总额有的与业务量成正比例关系C=bx（单位成本不变）,固定成本：在一定时期和业务量范围内，总成本不受业务量影响的C=a（单位成本=a/x,成本分解,例如：,1、生产1辆摩托车用1台发动机，生产10辆摩托车用10台发动机,2、成车车间装配1辆摩托车支付工人25元，装1000辆同样的车，支付25000元。,3、注塑车间生产1套梦4护板，耗电20度，生产1000套，耗电20000度。,4、在10000-40000辆产量范围内，成车车间车间主任，技术员的工资不变。,怎么这么麻烦，,到底是什么,关系呢？,那怎么区分开呢？,快帮我想想！,嗷！就是根据与,产量的关系啊！,3、成本管理的意义,结论,：,成本管理能增强企业的竞争能力,成本管理能增强企业的赢利能力,成本管理是企业发展的基础,成本控制是现代成本管理的核心,成本控制是降低成本提高企业经济效益的重要手段,怎么车越来越难卖啊？,价格高了？,质量不好？,服务有问题？,怎么工资不见长啊？,干的还不如不干的,不干的还不如捣蛋的呢,怎么老是,长不大呢？,因为有了成本管理,车好卖啦！,工资长啦，,企业壮大啦！,4、成本的日常管理,（一）成本控制,成本意识：,做好任何一件事情，在付出多少代,价，有没有更节省的办法,成本控制的原则：,系统、全面、效益,成本控制的途径：,新品开发,制造技术,作业现场管理,成本控制的范围：,研发、制造、销售,成本控制的系统：,组织、信息、考核、反馈,怎样树立成本意识,请大家思考如下问题，在我们身边是不是存在：,1、内部协调工作是否一次就能OK？最多要通过几次才能 办好？,2、车间是否频繁更换产品品种，浪费人工和设备？,3、车间是否有工人不停地走动，或有人经常站着等待？,4、生产车间或现场是否物品或半成品堆积？,5、品质不良率是否合理，是否经常需要返修？,6、人员有过剩吗？如果减少一人工作是否受到影响？,7、材料利用率是否还能提高？,8、是否有购置又不用的物料，设备？,成本控制系统的构成：,组织系统：,按成本发生的责任部门来组织成本考核工作,实施系统：,由领导推动-,责任人实施-专人考核,信息系统：,由统计、财务、车间计量组成,考核系统：,制定标准-确定指标-分析偏差,反馈系统：,严格奖惩制度,成本控制,范,范围,研发成本,制造成本,销,售,售,成,成,本,本,结,论,论,：,：产,品,品,形,形,成,成,的,的,全,全,过,过,程,程,同,同,时,时,也,也,是,是,成,成,本,本,控,控,制,制,的,的,过,过,程,程,研,发,发,成,成,本,本,控,控,制,制,的,的,负,负,责,责,部,部,门,门,是,是,研,研,究,究,所,所,产,产,品,品,量,量,产,产,后,后,，,，,工,工,厂,厂,制,制,造,造,成,成,本,本,控,控,制,制,是,是,成,成,本,本,管,管,理,理,的,的,重,重,点,点,销,销,售,售,成,成,本,本,控,控,制,制,的,的,负,负,责,责,部,部,门,门,是,是,销,销,售,售,公,公,司,司,、,、,办,办,事,事,处,处,4,、,、,成,成,本,本,的,的,日,日,常,常,管,管,理,理,（,二,二,）,）,成,成,本,本,降,降,低,低,1,、,、,成,成,本,本,降,降,低,低,的,的,原,原,则,则,：,：,以,客,客,户,户,为,为,中,中,心,心,系,统,统,分,分,析,析,成,成,本,本,发,发,生,生,的,的,全,全,过,过,程,程,依,靠,靠,自,自,身,身,力,力,量,量,降,降,低,低,成,成,本,本,目,标,标,包,包,括,括,降,降,低,低,总,总,成,成,本,本,和,和,单,单,位,位,成,成,本,本,要,持,持,续,续,不,不,断,断,的,的,降,降,低,低,成,成,本,本,2,、,、,成,成,本,本,降,降,低,低,的,的,途,途,径,径,：,：,开,发,发,新,新,产,产,品,品,、,、,改,改,进,进,现,现,有,有,产,产,品,品,改,进,进,工,工,艺,艺,、,、,设,设,备,备,实,施,施,作,作,业,业,成,成,本,本,管,管,理,理,提,高,高,材,材,料,料,利,利,用,用,率,率,、,、,减,减,少,少,浪,浪,费,费,提,高,高,操,操,作,作,人,人,员,员,的,的,成,成,本,本,意,意,识,识,4,、,、,成,成,本,本,的,的,日,日,常,常,管,管,理,理,（,三,三,）,）,标,标,准,准,成,成,本,本,管,管,理,理,1,、,、,工,工,艺,艺,定,定,额,额,的,的,制,制,定,定,：,：,（,可,可,由,由,工,工,艺,艺,工,工,装,装,室,室,提,提,供,供,，,，,车,车,间,间,提,提,出,出,修,修,改,改,意,意,见,见,）,）,材,料,料,消,消,耗,耗,定,定,额,额,人,工,工,工,工,时,时,定,定,额,额,机,物,物,料,料,等,等,消,消,耗,耗,定,定,额,额,2,、,、,标,标,准,准,成,成,本,本,的,的,制,制,定,定,：,：,直接材,料,料标准,成,成本=,标,标准耗,量,量定额,标准,价,价格,直接人,工,工标准,成,成本=,标,标准工,时,时定额,标准,工,工资率,变动制,造,造费用,标,标准成,本,本=标,准,准工时,定,定额,标,标准费,用,用分配,率,率,固定制,造,造费用,标,标准成,本,本=标,准,准工时,定,定额,标,标准费,用,用分配,率,率,4、成,本,本的日,常,常管理,（四）,标,标准成,本,本差异,的,的分析,标准成本差异,变动成本差异,固定成本差异,直接材料差异,直接人工差异,变动制造费用差异,材,料,消,耗,差,异,材,料,价,格,差,异,材,料,消,耗,差,异,工,资,率,差,异,工,时,消,耗,差,异,耗,费,差,异,效,率,差,异,制,造,能,量,差,异,效,率,差,异,固定性制造费用差异,耗,费,差,异,标准成,本,本的差,异,异数量,分,分析,1、变,动,动成本,的,的差异,分,分析：,直接材,料,料成本,差,差异=,实,实际成,本,本标,准,准成本=实际,耗,耗量,实,实际价,格,格标,准,准耗量,标准,价,价格,=实际,耗,耗量,实,实际价,格,格实,际,际数量,标准,价,价格+,实,实际耗,量,量标,准,准价格,标准,耗,耗量,标,标准价,格,格,=实,际,际耗,量,量,（,（实,际,际价,格,格-,标,标准,价,价格,）,）+,（,（实,际,际耗,量,量-,标,标准,耗,耗量,）,）,标,标准,价,价格,=价,格,格差,异,异+,耗,耗量,差,差异,直接,人,人工,成,成本,差,差异=实,际,际工,资,资,标,标准,工,工资,=工,时,时差,异,异+,工,工资,率,率差,异,异,=,（,（实,际,际工,时,时-,标,标准,工,工时,）,）,标,标准,工,工资,率,率+,（,（实,际,际工,资,资率-标,准,准工,资,资率,）,）,实,实际,工,工时,变动制造,费,费用差异=实际变,动,动制造费,用,用标准,变,变动制造,费,费用,=消耗差,异,异+分配,率,率差异,=标准费,用,用分配率,（实际,工,工时-标,准,准工时）+（实际,分,分配率-,标,标准分配,率,率）实,际,际工时,（计算,步,步骤同,直,直接材,料,料成本,的,的差异,的,的计算,）,）,2、固,定,定制造,费,费用差,异,异,固定制,造,造费用,耗,耗费差,异,异=实,际,际固定,制,制造费,用,用固,定,定制造,费,费用预,算,算,固定制,造,造费用,能,能量差,异,异=固,定,定制造,费,费用预,算,算实,际,际工时,固定,制,制造费,用,用标准,分,分配率,=（生,产,产能量-实际,工,工时）,固定,制,制造费,用,用标准,分,分配率,固定制,造,造费用,效,效率差,异,异=实,际,际工时,固定,制,制造费,用,用标准,分,分配率,标准,工,工时,固,固定制,造,造费用,标,标准分,配,配率,=（实,际,际工时-标准,工,工时）,固定,制,制造费,用,用标准,分,分配率,工时,标准分配率,实际分配率,固定制造成本,标准成,本,本的差,异,异数量,分,分析,5、成,本,本管理,与,与企业,管,管理的,关,关系,（一）,物,物料管,理,理,1、物,料,料的内,容,容；,材料、,辅,辅料、,工,工具用,具,具、成,品,品、毛,胚,胚件、,散,散件等,2、物,料,料管理,的,的目的,：,：,三“不,”,”原则,不断料,不,停,停产、,不,不停线,不呆料,不,积,积压、,浪,浪费,不囤料,不,过,过量、,过,过时,3、物,料,料管理,的,的范围,：,：,物料计,划,划,根,根据产,量,量和路,程,程及消,耗,耗速度,，,，合理,计,计划，,实,实施预,算,算管理,。,。,物料采购,合理经济,批,批量采购，,降,降低采购费,用,用，实行招,投,投标制度。,物料仓储,摆放科学,，,，合理包装,，,，同时与采,购,购和耗用配,合,合，经济合,理,理,的降低仓储,费,费用。,物料领用,领用要有,记,记录，登记,要,要及时准确,。,。,物料编码：大分类+中,分,分类+小分,类,类+序号，,编,编码应该便,于,于记忆，方,便,便查询。,物料的储存,与,与保管：按计,划,划和定单收,料,料,按规定存放,依单发料,及时报告短,缺,缺和超储,盘点：定期盘点,及时请示处,理,理盘赢或盘,亏,亏,及时报告不,良,良品,物料台帐：专人负责登,记,记,分,类,类,清,清,晰,晰,，,，,入,入,帐,帐,准,准,确,确,及,时,时,与,与,财,财,务,务,核,核,对,对,4,、,、,物,物,料,料,的,的,日,日,常,常,管,管,理,理,5,、,、,成,成,本,本,管,管,理,理,与,与,企,企,业,业,管,管,理,理,的,的,关,关,系,系,（,一,一,）,）,物,物,料,料,管,管,理,理,5,、,、,成,成,本,本,管,管,理,理,与,与,企,企,业,业,管,管,理,理,的,的,关,关,系,系,（,二,二,）,）,产,产,量,量,管,管,理,理,1,、,、,本,本,量,量,利,利,分,分,析,析,例,如,如,：,：,某,某,山,山,东,东,客,客,户,户,销,销,售,售,新,新,大,大,洲,洲,本,本