工程项目管理第三讲

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2015/4/27,#,第五章 工程项目组织概论,第一节 概 述,一、组织的概念：,组织的概念,二、项目组织的基本结构,（三个层次）：,1,、项目领导层：项目所有者或上级主管部门,2,、项目管理层：项目经理部,3,、项目操作层：具体的承包商、设计单位。,行为过程,结构，机构,第五章 工程项目组织概论,第二节 项目组织的基本原则,1,、目标统一原则；,2,、责、权、利平衡,3,、适用性和灵活性原则；,4,、组织制衡原则；,5,、注意管理跨度和管理层次；见下页,6,、合理授权。,第三节 项目组织行为,1,、业主的组织行为；,2,、项目管理者的组织行为：咨询公司或监理公司。,3,、承包商的组织行为。,第六章 工程项目的组织形式,第一节 工程项目的分标策划,一、分标策划的重要性和依据,：,二、主要的分标方式,：,1,、分阶段分专业工程平行分包：,第六章 工程项目的组织形式,第一节 工程项目的分标策划,二、主要的分标方式,：,2,、总包（统包）：,第六章 工程项目的组织形式,第一节 工程项目的分标策划,二、主要的分标方式,：,3,、上述两者之间的形式：,业 主,施工总承包,设备供应,设计总承包,分包,2,分包,3,分包,1,四、工程总承包和工程管理模式研究,4.CM,（,Constraction Management,）模式,我国是不允许边设计边施工的，特别是施工图审查办是要待施工图设计完成审查通过后才能进行项目施工招标。,CM,模式又分两种类型：,a.,代理型,CM,模式（,CM/Agency,）,这种模式,CM,单位与业主签工程咨询服务合同，代业主对设计、施工进行监督管理。业主直接与设计、施工、材料、设备单位签合同。这种模式接近中国现行监理模式。,b.,非代理型,CM,模式（,CM/Non-Agency,）,这种模式特点：,相当于施工总包，但分包要经过业主同意；,CM,单位在设计阶段就介入工作；,CM,单位与施工单位、材料单位、设备单位签合同，但 费用由业主向各单位结算，,CM,单位与业主签合同只报自己的管理费用价，不包括工程价。,第六章 工程项目的组织形式,第二节 工程项目管理的组织形式,一、建设项目管理的组织形式,：,1,、建设单位自管方式：,业 主,施工总承包,设备供应,施工总承包,合同,合同,合同,第二节,工,工程项,目,目管理的,组,组织形式,一、建设,项,项目管理,的,的组织形,式,式,：,2,、工程指,挥,挥部管理,方,方式：,第二节,工,工程项,目,目管理的,组,组织形式,一、建设,项,项目管理,的,的组织形,式,式,：,3,、总包（,统,统包）方,式,式：,第二节,工,工程项,目,目管理的,组,组织形式,一、建设,项,项目管理,的,的组织形,式,式,：,4,、工程托,管,管方式：,第二节,工,工程项,目,目管理的,组,组织形式,一、建设,项,项目管理,的,的组织形,式,式,：,5,、三角管,理,理方式：,第二节,工,工程项,目,目管理的,组,组织形式,二、工程,项,项目管理,的,的组织形,式,式,：,1,、部门控,制,制式：,适用于小,型,型简单工,程,程，不涉,及,及众多部,门,门的专业,工,工程，如,管,管道工程,等,等。,项目经理,班组,2,班组,3,班组,4,班组,1,质量,成本,安全,材料,技术,第二节,工,工程项,目,目管理的,组,组织形式,二、工程,项,项目管理,的,的组织形,式,式,：,2,、直线式,：,：,适用于中,小,小型工程,。,。,第二节,工,工程项,目,目管理的,组,组织形式,二、工程,项,项目管理,的,的组织形,式,式,：,3,、矩阵式,：,：,适用于大,中,中型工程,。,。,第三节,工,工程项,目,目管理组,织,织,一、工程,项,项目管理,组,组织：,1,、业主项,目,目管理组,织,织：全过,程,程管理，,重,重点在前,期,期策划的,管,管理以及,后,后期运作,。,。,2,、设计单,位,位项目管,理,理组织：,设,设计任务,的,的管理。,3,、建设监,理,理：招投,标,标,设计监理,施工监理,4,、施工单,位,位项目管,理,理组织,二、项目,经,经理部：,1,、部门设,置,置：,（,1,）工程技,术,术部门：,生,生产调度,、,、技术管,理,理、进度,计,计划、施,工,工组织设,计,计等。,（,2,）监督管,理,理部门：,质,质量控制,、,、安全控,制,制、消防,保,保卫、环,境,境保护、,计,计量、测,量,量等。,（,3,）经营核,算,算部门：,预,预算、合,同,同、成本,、,、资金、,劳,劳动力配,置,置等。,（,4,）物资设,备,备部门：,材,材料、设,备,备的讯价,、,、采购、,运,运输、管,理,理。,二、项目,经,经理部：,2,、人员配,置,置：,序,等 级,规模,人 数,高级职称,中级职称,初级职称,其他,1,一级项目经理部,8000,万以上,3045,8%,40%,40%,10%,2,二级项目经理部,3000,万以上,2030,5%,35%,50%,10%,3,三级项目经理部,500,万以上,1520,3%,30%,57%,10%,三、项目,经,经理：,（一）,、项目经,理,理的责、,权,权、利,1,、项目经,理,理的任务,项目经理,的,的总任务,是,是保证施,工,工项目按,照,照合同规,定,定和预定,目,目标，高,速,速优质低,耗,耗完成，,使,使客户满,意,意；在项,目,目经理权,限,限范围内,，,，把生产,要,要素最有,成,成效地优,化,化配置起,来,来，实现,项,项目效益,，,，使本企,业,业满意。,具,具体的工,作,作任务有,：,：,1,）、组织,项,项目经理,部,部，确定,机,机构形式,和,和结构分,层,层，合理,配,配备人员,，,，制定规,章,章制度，,明,明确管理,人,人员的职,责,责，组织,领,领导项目,经,经理部的,运,运行。,2,）、确定,项,项目的总,目,目标和阶,段,段目标，,进,进行目标,分,分解，制,定,定总体目,标,标控制计,划,划，保证,成,成功建成,项,项目。,3,）、对项,目,目管理中,的,的重大问,题,题及时决,策,策。,4,）、协调,项,项目组织,与,与相关单,位,位之间的,协,协作关系,，,，协调技,术,术与质量,控,控制、成,本,本控制、,进,进度控制,之,之间的关,系,系。,5,）、在委,托,托权限范,围,围内，代,表,表本企业,法,法人代表,人,人进行有,关,关签证。,6,）、建立,完,完善的内,部,部及对外,信,信息管理,系,系统。,7,）、严格,全,全面履行,合,合同。,2,、项目经,理,理的责任,目前我国,实,实行的是项目经理,负,负责制，是由项,目,目经理为,施,施工项目,的,的第一责,任,任人，由,项,项目管理,班,班子对实,现,现项目合,同,同目标负,责,责的制度,。,。这种制,度,度坚持,“,经理负责、,标,标价分离、,项,项目核算、,指,指标考核、,严,严格奖惩,”,的原则。主,要,要通过项目,经,经理与本企,业,业签订,项目管理目,标,标责任书,来实现。,项目经理的,职,职责总体上,是,是组织、计,划,划和控制，,具,具体责任一,般,般有：,1,）、认真执,行,行国家和项,目,目所在地的,与,与建设工程,相,相关的法律,、,、法规和政,策,策。,2,）、严格财,经,经制度，加,强,强财务管理,，,，正确处理,项,项目、企业,、,、用户和国,家,家的利益关,系,系。,3,）、认真执,行,行项目经理,同,同施工企业,签,签订的内部,承,承包合同规,定,定的各项条,款,款。,4,）、对项目,施,施工进行有,效,效控制，保,证,证质量目标,、,、费用目标,和,和进度目标,的,的实现。做,到,到安全、文,明,明施工。,5,）、严格执,行,行有关技术,规,规范和标准,，,，结合具体,项,项目推广新,技,技术，确保,合,合同目标实,现,现。,6,）、执行本,企,企业的各项,管,管理制度。,3,、项目经理,的,的权限,由于项目经,理,理的任务和,责,责任，必须,授,授于他完成,任,任务的权力,条,条件。项目,经,经理的权限,是,是由企业法,人,人代表人授,予,予，以委托,代,代理形式一,次,次性确定下,来,来。一般项,目,目来说，项,目,目经理应具,有,有以下权限,：,：,1,）、用人决,策,策权,2,）、财务决,策,策权,3,）、进度计,划,划的控制权,4,）、技术质,量,量决策权,5,）、采购设,备,备、物资的,决,决策权,4,、项目经理,的,的利益,1),、企业应转,变,变观念，有,资,资质的项目,经,经理可在全,国,国人才市场,流,流动，双向,选,选择。,2),、项目经理,应,应逐步实行,年,年薪制，根,据,据我国和各,企,企业的实际,，,，设置不同,级,级别的年薪,等,等级。,3),、有条件的,企,企业应经常,选,选择优秀项,目,目经理参加,全,全国项目管,理,理研究班或,到,到国外考察,和,和短期培训,，,，不断提高,他,他们能力。,（二）、项,目,目经理的素,质,质与资质管,理,理：,1,、素质：,（,1,）政治素质,：,：,、具有高度,的,的政治思想,觉,觉悟，能正,确,确处理好国,家,家、集体、,职,职工三者之,间,间的利益关,系,系,、有强烈的,事,事业心责任,感,感，敢于承,担,担风险，锐,意,意改革，不,断,断探索，有,开,开拓创新竞,争,争进取精神,；,；实事求是,，,，讲求经济,效,效益,、密切联系,群,群众，发扬,民,民主作风，,大,大公无私、,作,作风正派，,克,克已奉公、,不,不谋私利；,言,言行一致，,以,以身作则；,任,任人唯贤，,不,不计个人恩,怨,怨，铁面无,私,私、赏罚严明,（二）、项,目,目经理的素,质,质与资质管,理,理：,1,、素质：,（,2,）知识素质,：,：,、具有大、,中,中专以上相,应,应专业学历,和,和文凭。掌,握,握建筑施工,技,技术知识，,经,经营管理知,识,识，掌握施,工,工项目管理,基,基本规律和,基,基本知识。,、懂得基本,经,经济理论，,了,了解国家的,方,方针、政策,，,，特别是有,关,关经济方面,的,的法令、法,规,规和法律知,识,识。,、受过有关,项,项目经理的,专,专门培训、,具,具有相当的,实,实践经验，,取,取得任职资,质,质证书。,（二）、项,目,目经理的素,质,质与资质管,理,理：,1,、素质：,（,3,）技能素质,：,：,、在项目施,工,工的各项工,作,作、活动中,，,，对其间发,生,生的矛盾，,具,具有正确分,析,析、判断，,并,并有效解决,问,问题的严谨,思,思维能力。,、在与外界,洽,洽谈,(,谈判,),以及处理问,题,题时，多谋,善,善断、有当,机,机立断的科,学,学决策能力,。,。,、有合理安,排,排工作和生,产,产经营活动,，,，协词人力,、,、物力、财,力,力，排除干,扰,扰实现预期,目,目标的组织,控,控制能力。,、有善于沟,通,通上下级关,系,系、同事之,间,间关系、协,调,调内外关系,，,，调动各方,积,积极性的公,共,共关系能力,。,。,、有知人善任,，,，任人唯贤,；,；善于识别,，,，发现培养,人,人才，敢于,提,提拔使用人,才,才的用人能,力,力。,（二）、项,目,目经理的素,质,质与资质管,理,理：,1,、素质：,（,4,）身心素质,：,：,、年富力强,、,、身体健康,、精力充沛,，,，思维敏捷,、,、记忆力良,好,好,、有坚强毅,力,力和意志，,健,健康的情感,、,、良好的个,性,性等心理素,质,质,（二）、项,目,目经理的素,质,质与资质管,理,理：,2,、项目经理,的,的资质,建筑施工企,业,业项目经理,资,资质管理办,法,法,第十条,项,项目经理资,质,质分为一、,二,二、三、四,级,级。,第十一条,项,项目经理,资,资质申请条,件,件：,一级项目经,理,理：担任过一,个,个一级建筑,施,施工企