EC工程总承包项目商务创效与管理PPT课件

,2019/4/20,#,0,EPC,工程总承包项目商务创效与管,理,汇报人：陈锡其,0,已中标,EP,C,项目列,表,序号,项目名称,业主名称,地点,建筑面积,/万,合同额,/亿元,备注,1,C919大型客机研制保障条件建设二,期,EPC项,目,上海飞机客户服务有限公,司,上,海,2.8,6,1.3,8,2,大宝国际成都新建工厂EPC项,目,成都大宝化工制品有限公,司,成,都,3.,8,1,3,济南高新区遥墙片区航空小镇安置,区,项目一期B区EP,C,济南高新技术产业开发区,管,理委员会遥墙街道办事,处,济,南,46.9,1,13.7,7,4,济南东沙社区城中村改造安置房项,目,(EPC,),济南市天桥区药山街道办,事,处东沙社区居民委员,会,济,南,9.3,2,2.,6,5,南京报业传媒大厦EPC项,目,南京报业集团有限责任公,司,南,京,15.,5,10.4,4,6,济南市历城区董家街道十村整合城,中,村改造安置房项目工程总承包(EPC,),济南市历城区国有资产运,营,有限公,司,济,南,4,6,13.7,6,7,上海飞机客户服务公司租赁房EPC,项 目,上海飞机客户服务公,司,上,海,1.9,6,1.0,1,126,.,3,5,43,.,9,6,EPC,项目,合同条件,序,号,项目名,称,合同模,式,工作范围与界,面,预付,款,进度,款,备,注,1,C919大型客机研制保障 条件建设二期,E,PC项目,固定总价,工程勘察、设计（方案设计、初步设计、施 工图设计）、预算（设计概算编制、施工图 预算编制）、施工、验收、竣工备案,10%,70%,弱电前期扩容，投标没详细扩容 指标，未报价。,2,大宝国际成都新建工厂,E,PC项目,/,项目承接模式为E,pc,总承包，但为,分段签订合 同,，目前已签订前置作业配合，土地测绘，地质勘查，图纸设计。,/,节点,与甲方就施工合 同另行议价后签 约，预计付款:月进度款80%,3,济南高新区遥墙片区航空 小镇安置区项目一期B区,E,PC,固定总价,项目规划范围内的单体建筑、小区内道路、,/,节点,固定平米单价,，,合同正在洽,商,综合管线、围墙及大门、挡土墙、景观绿化,及附属设施等所有工程的相关设计（含方案 深化、初步设计和各类施工图设计）、采购、施工、调试、验收、保修及手续办理、配合,分户移交、配合物业交接等全过程工程总承,包。,4,济南东沙社区城中村改造 安置房项目(,E,PC),固定总价,小区院墙及院墙范围内楼房单体、地下建筑、,10%,节点,固定平米单价，合同正在洽商,小区内道路、综合管线、景观绿化及附属设,施等所有工程的相关设计（含方案设计、深 化、初步设计和各类施工图设计）、采购、,施工、调试、验收、保修及配合手续办理等,全过程工程总承包。,EPC,项目,合同条件,序,号,项目名,称,合同模,式,工作范围与界,面,预付,款,进度,款,备,注,5,南京报业传媒大厦,E,PC项 目,固定总价,第一部分：A、B、C栋及地下室等已有设计,10%,节点,新中标项目，,合,同正在洽,商,招标图，包括土建、给排水、电气（变配电,间除外）、暖通、消防、人防、室外道路及,综合管网；第二部分：已有设计方案的电梯、,建筑外幕墙工程、建筑智能化系统、空调自,控系统、变电所的变配电系统、变制冷剂多 联式空调系统、光伏发电系统、太阳能热水,系统、室外景观绿化及配套等深化设计（须,达到施工图深度）、施工；第三部分：无设,计方案的建筑室内装饰装修工程、标识标牌,及交通导向、亮化等设计（须达到施工图深,度）、施工、采购、试运行、保修等工作。,6,济南市历城区董家街道十,固定总价,规划范围内涉及该项目的所有设计（含方案,10%,节点,新中标项目，固,深化、初步设计和各类施工图设计）、采购、,村整合城中村改造安置房,施工、调试、验收、保修及配合手续办理、,定平米单价，合,项目工程总承包(,E,PC),配合分户移交、配合物业交接等全过程工程,同正在洽商,总承包项目。,7,上海飞机客户服务公司租 赁房,E,PC项目,固定总价,工程勘察、方案设计、项目初步设计、施工,10%,70%,新中标项目，,合 同正在洽商,图设计、初步设计概算编制、施工图预算编 制、施工组织设计、施工实施、施工管理、政府协调、征询、工程竣工、缺陷修复、交,付使用、确保工程移交直至工程保修期结束。,商务创效,应用,“价值工程”原理，优化设计方案 构造合同缺陷,业主方设计变更与索赔,商务创效,应用,“价值工程”原理，优化设计方案,应用,“价值工程”原理，优化设计方案,F,I,D,IC,合同条件E,PC,项目合同通用条,件,13,.,2,款,“,承包商可以随时向雇主,提,交价值工程活动方面的建议。,”,价值工程基本思想是以最少的费用换取所需的功能。价值工程中的,“,价值,”,是一个相对概念，是指作为某种产品,（,或作业,）,所具有的功能与获得该功,能,的全部费用的比值，用数学公式表示,：,V,为价值；,F,为功能；,C,为寿命周期的成本,。,C,V,F,商务创效,应用,“价值工程”原理，优化设计方案,应用,“价值工程”原理，优化设计方案,一、规划设计优,化,0,1,0,2,0,3,商务创效,应用,“价值工程”原理，优化设计方案,应用,“价值工程”原理，优化设计方案,一、规划设计优,化,节能方案优,化,约束体形系数；控制合理,的,窗墙,比,地下室优,化,控制地下室面积，能少建则少建,；,控制地下室层高，地下室层高是,决,定地下室埋深的主要因素，控制,层,高能够减少埋深，从而降低地下,室,结构成,本,消防方案优,化,尽量利用建筑墙体设置防火墙，,减,少防火卷帘、防火门作为防火隔,离,等方法合理设置消防分区，减少,消,防水幕喷淋系统的设,置,层高优,化,控制层高，一般来说建筑,物,每增加,0.1,米，单层建筑成,本,增加,2,左,右,门窗面积优,化,控制窗墙比，门窗造价远,高,于建筑外墙造,价,商务创效,应用,“价值工程”原理，优化设计方案,应用,“价值工程”原理，优化设计方案,二,、施工图设计优,化,商务创效,应用,“价值工程”原理，优化设计方案,应用,“价值工程”原理，优化设计方案,二,、施工图设计优,化,商务创效,应用,“价值工程”原理，优化设计方案,应用,“价值工程”原理，优化设计方案,二,、施工图设计优,化,商务创效,应用,“价值工程”原理，优化设计方案,应用,“价值工程”原理，优化设计方案,二,、施工图设计优,化,商务创效,构造合同缺陷,构造合同缺陷,没有详细的工程量 清单，工程范围也 不很明确,设备清单不完善，没有明确 约定设备的品牌、档次、功 能、是否国标等，没有设备 制造采购招标程序的约定,计价依据为粗略的设计概 算，且概算的定额依据和 取费标准也不明确,工程结算有效的 依据不全,在投标技术方案时，策略性的采 用含糊字眼描述技术方案、经济 指标、设备采购等方面，尽量避 免真实性、确定性、可追溯性,商务创效,业主方变更,明确的业主变,更,业主提出新的要求，明确为变更或工作范围的增加，由业主承担相应的工程费用。,隐藏的业主变,更,根据合同基础设计资料、设计审查会、项目建设协调 会纪要等项目文件中涉及合同范围、标准、价格变化 的内容提起的变更。,非业主原因的变,更,不可抗力,变更和索赔的机会,:,商务创效,业主方变更与索赔,变更和索赔的机,会,不确定性因,素,招投标和合同文件、项目前期策划阶,段,设计基础资,料,对设计基础资料做出调整、补充和完善，可,能,造成了合同范围、规模或执行条件的更改,。,详细设计审查联络会纪,要,详细设计需经过几次各方联合审查后,方,能实,施,项目实施过程中会议纪,要,通过各种协调会，来划分合同中,未,明确的相关方责任和权,利,商务管理,合同谈判,风险管理 投标报价 概算管理,限额设计 价值工程的应用 索赔与反索赔管理,风险管,理,商务管理,风险管理,对于传统施工企业来说，我们实施的,E,P,C一般为,契约型联合体,，即通常与一家有资质的设,计,单位签订联合体协议组建联合体共同承建,E,P,C项目。对于此类联合体单位来说，存在以下风险,：,商务管理,风险管理,组织风险,按照联合体合作协议，施工总承包单位与设计单位共同组建联合体项目部进行 项目实施，双方虽然按照工作分工配备了相应的专业人员，但从组织体系上来说一 直是独立运行，,组织结构,非常,松散,，联合体成员往往更多地关心自身利益，无法实 现相互制约，并且也不会主动对项目负责，蕴藏风险。,商务管理,风险管理,工期风险,业主方要求的工期一般,短于正常工期,，易造成项目,实施过程,中设计、采购、施 工,深度交叉,。若设计单位在履约过程中未能够满足设计进度要求，就会造成施工,工 期风险,，从而影响到整个项目的工期。,在联合体协议中，应当,完善,双方的,责任,和,义务,以及,工作界面,，在项目实施过程 中，加强沟通与协调，确保施工过程中的设计、采购、施工协调统一，以确保整个 项目的工期。,资金风险,按照联合体协议，只能由,一家单位,牵头进行业主工程,进度款,的,申请,，在此过程 中，若业主的,进度款,审批或下发,不及时,，易导致项目资金带来巨大压力，这就需要 联合体双方就进度款的划分及,使用,进行,统筹考虑,，避免资金风险，影响项目履约。在联合体协议中，应当明确双方工程款项支付方式，以及工程款不及时情况下,双方的协商解决方案等。,商务管理,风险管理,财务风险,根据联合体协议，联合体成员应独自承担各自的财务成本。若联合体双方在联 合体协议中未就相关费用,补偿方案,或,费用分摊方案,，则会产生,内部财务风险,。如,因 对方授信额度受限而产生的财务费用，材料费、临时设施费、安全生产费、保险费、采保费的分摊计算,等。,在联合体协议中，应当,明确各项费用的分摊比例及方式,，,工程款项支付方式,，以及,财税费用的分摊及缴纳原则,；明确可能存在的各类风险以及化解应对手段，解 决联合体内部纠纷的处理程序。,THANK YOU,SUCCESS,2024/11/28,21,可编辑,商务管理,风险管理,投标决策阶段风险,项目,决策阶段,存在众多的不确定因素，必须将各种因不能合理准确识别风险而 引起的风险考虑在内。,EP,C,工程总承包模式属于总价与工期都固定的合同模式,，承 包商需要承担所有成本、资源、技术、工期等各种风险。因此，决策阶段项目,风险 分析,最主要的任务就是尽可能识别,全部的项目风险因素,进行合理的估计和评价，为项目是否可行提供决策依据。,商务管理,风险管理,设计过程风险,如果出现总承包商的设计方,案,与原先的合同要求不相符情况,则,必,定会导致设计发生更改,因而存在,工,期延误与相关成本加重风险,。,合同风险,EPC,工程总承包项目要求繁多复杂并专业要求高,涉,及,到众多部门的合作与衔接,因此必须做好各相关部门之间,的,衔接工作,尽量避免衔接不当或专业接口不合适等可能造,成,设计工作增加的情况出现,。,衔接风险,EPC,工程总承包项目,融,设计、施工、运行等各项,为,一体,因此必须切实提高设,计,质量,避免产生因设计质量,低,劣而引起各种工程返工现,象,出现,减少这种情况产生的,工,程经济损失。通过以上分析,我们可以发现,EPC,工程总,承,包设计阶段主要包含的风,险,表示如下：项目进度风险,、,项目成本风险、项目资源,风,险等,。,质量风险,合同风险,衔接风险,质量风险,商务管理,风险管理,采购过程风险,采购费用通常占工程投资总额的很大一部分,同时其采购质量的好坏对,EPC工程 总承包的完成质量作用巨大。应当通过,合理的招采规划,来使得采购工作顺利展开,从而达到有效配置资源、节约成本、缩短工期的目的。,商务管理,风险管理,施工过程风险,工期延误风险,由于自然条件恶劣,、,社会经济因素、项目团,队,管理问题、设计方案频,繁,更改、采购原料有缺陷,、,安全事故突发等等各种,各,样的原因,可能会造成,整,个EPC工程总承包项目,的,工期延误,。,质量或功能风险,同样由于