某集团股份有限公司人力资源管理策略教材

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,*集团股份有限公司人力资源管理策略,（草案）,一、人力资源管理总体设计,1、管理的优势,1）强力型企业文化在企业发展过程中起到了有效的推动作用；,2）严格的规章制度实现了企业生产过程的规范化，有效地保证了产品的质量；,3）有效的成本控制成为各项经营和管理活动的重要手段；,4）企业员工保持了高度的服从意识；,5）业绩优先、能力优先的管理思想，已贯彻到企业人员管理的各个层面；,6）集合 了一批有良好素质基础的员工队伍（区域性评价）；,7）形成了一定的区域性人才吸引力；,8）经营决策层清楚地认识到企业人力资源管理的现实问题；,9）不断进取和改革的精神。,2、存在的问题,1）缺乏系统的人力资源管理策略与方法；,2）缺乏员工与企业共享企业发展利益的 机制；,3）管理过程过分地强调了惩罚的功能；,4）员工在工作行为上规避责任，不利于 建立有效的责任主体；,5）侧重对已形成工作结果的评估，而忽 略了对业绩形成过程的管理；,6）薪酬体系缺乏公平、客观性；,7）由于制度的不合理，导致人员的使用 缺乏连续性；,8）严格的减分考核方法，对员工心理产生过多的负面影响；,9）员工缺乏明确的晋升与职业发展路线；,10）忽视员工队伍建设，造成员工不稳 定因素在逐渐积累；,11）职业能力与职业指导不足；,12）忽视经营管理者团队建设，使企业 管理人才匮乏；,13）缺乏有效的激励政策和手段；,14）人力资源的质量与结构不能支持企 业未来发展的战略目标。,3、设计思想,1）建立集团公司人力资源管理模式；,2）建立经营管理者团队，保护企业利益；,3）员工与企业共享企业发展的好处；,4）通过组织重构，建立责任主体；,5）倡导业绩优先的管理思想；,6）体现劳动与企业分工的价值，建立公平、客观的分配体系；,7）推行绩效管理，强化考核功能；,8）员工管理的准则：,经营决策层：能力优先,管理执行层：忠诚优先,操作层：勤奋优先,9）优化职业能力与素质结构，建立企业 发展员工梯队；,10）建立现实利益与职业发展为基础的激励平台。,二、人力,资,资源管理,策,策略,1、人力,资,资源规划,策,策略,1）确保,企,企业中长,期,期发展过,程,程中，人,力,力资源,的,的数量、,质,质量满足,企,企业经营,的,的需求；,2）为人,员,员选聘、,晋,晋升、培,训,训开发、,人,人员调,整,整以及薪,酬,酬调整提,供,供管理依,据,据；,3）重点,解,解决目前,企,企业存在,的,的人员梯,队,队建设,不,不足的问,题,题。,2、薪酬,策,策略,1）薪酬,水,水平应兼,顾,顾内蒙地,区,区和同行,业,业的职,业,业劳动力,市,市场的价,格,格水平；,2）生产,基,基地薪酬,的,的整体水,平,平在内蒙,地,地区具,有,有竞争优,势,势；,3）研发,、,、销售人,员,员的薪酬,水,水平应在,行,行业和,所,所在地区,具,具有竞争,优,优势；,4）薪酬,标,标准的制,定,定应符合,企,企业内不,同,同工作,的,的相对价,值,值；,5）实际,薪,薪酬的取,得,得与工作,业,业绩目标,（,（效益,）,）的实现,程,程度为基,准,准；,6）有效,地,地控制人,工,工成本；,7）针对,集,集团经营,管,管理层、,执,执行层、,事,事业部,、,、营销系,统,统，分别,制,制定符合,各,各自特,点,点的薪酬,体,体系；,8）薪酬,制,制度的制,定,定应在整,体,体上向销,售,售岗位,、,、技术岗,位,位（技术,工,工人）、,经,经营者,团,团队倾斜,；,；,9）建立,薪,薪酬与考,核,核相联系,的,的“薪酬,考,核,核”分配,机,机制。,3、考核,策,策略,1）把目,前,前企业内,部,部普遍实,行,行的仅注,重,重工作,结,结果的考,核,核，转化,成,成既注重,结,结果，,又,又注重业,绩,绩形成过,程,程控制的,绩,绩效管理,模,模式；,2）考核,体,体系的设,计,计应兼顾,经,经营（业,绩,绩）目,标,标的实现,、,、管理绩,效,效、工作,的,的态度,和,和努力程,度,度；,3）强化,考,考核的责,任,任意识，,推,推行直线,经,经理（,主,主管）考,核,核制；,4）通过,对,对考核结,果,果的合理,运,运用，完,成,成聘任,、,、晋升、,薪,薪酬、培,训,训、奖惩,等,等综合,管,管理功能,；,；,5）特别,提,提出，在,建,建立新的,人,人力资源,管,管理体,系,系的同时,，,，逐层导,入,入员工绩,效,效改进,与,与指导计,划,划；,6）平衡,目,目前普遍,采,采用的减,分,分制考核,（,（扣除,法,法）所带,来,来的某些,负,负面影响,。,。,4、选聘,策,策略,1）建立,、,、优化各,类,类人员的,选,选聘标准,，,，规范,选,选聘程序,；,；,2）企业,人,人才选聘,应,应以内部,晋,晋升、选,拔,拔优先,，,，外部吸,引,引主辅；,3）对优,秀,秀人员和,重,重要岗位,的,的人才吸,引,引，采,取,取差别化,政,政策。,4）在企,业,业内部，,加,加大有专,业,业教育背,景,景员工,的,的选聘，,为,为企业,未,未来发展,积,积蓄力,量,量；,5、培训,开,开发策略,1）为了,弥,弥补员工,职,职业能力,不,不足（特,别,别是重,要,要管理岗,位,位），推,行,行职业能,力,力培训,优,优先政策,；,；,2）通过,各,各级管理,人,人员的在,职,职指导，,强,强化职,场,场培训；,3）依据,各,各工作流,程,程的作业,指,指导书，,有,有计划,的,的制定相,应,应工作岗,位,位的培训,计,计划；,4）建立,与,与员工自,我,我培训开,发,发相关的,激,激励机,制,制。,6、晋升,与,与职业发,展,展策略,1）通过,建,建立晋级,、,、晋等、,晋,晋职等晋,升,升政策,，,，实现优,秀,秀员工在,企,企业内的,职,职业发,展,展；,2）在企,业,业调整和,发,发展过程,中,中，鼓励,员,员工竞,聘,聘上岗，,给,给予员工,公,公平的职,业,业发展,机,机会；,3）对优,秀,秀和有发,展,展潜力的,员,员工，实,行,行重点,培,培养与开,发,发政策；,4）鼓励,员,员工将个,人,人发展寓,于,于企业发,展,展之,中,中。,7、人员,调,调整策略,1）编制,集,集团公司,、,、各事业,部,部重要岗,位,位的人,员,员替补计,划,划，以确,保,保企业人,员,员使用,的,的连续性,、,、替补性,；,；,2）系统,考,考虑人员,调,调整，使,之,之与组织,的,的变革,和,和发展相,适,适应；,3）经考,核,核确认不,称,称职者，,应,应通过主,动,动性人,员,员调整，,淘,淘汰下岗,。,。,三、薪酬,方,方案,1、薪酬,与,与考核的,结,结合,利益共享,企业利益,考核薪酬,员工利益,个人与企,业,业共同发,展,展,2、集团,总,总部年薪,制,制,年薪对象,1）第一,层,层经理人,：,：总裁、,副,副总裁；,2）第二,层,层经理人,：,：职能部,门,门部长、,主,主任,薪酬构成,1）基本,年,年薪（下,限,限年薪）,；,；,2）考核,年,年薪（上,限,限年薪）,；,；,3）年度,奖,奖金（绩,效,效奖金）,；,；,4）法定,福,福利保险,；,；,5）特殊,福,福利保险,；,；,6）认股,期,期权。,发放方式,1）下限,年,年薪：按,月,月摊发；,2）上限,年,年薪：年,终,终考核核,定,定后一次,发,发放；,3）年度,奖,奖金：与,企,企业绩效,挂,挂钩，按,上,上限,年薪核定,比,比例，延,期,期发放；,4）认股,期,期权：采,取,取3+2,方,方式,下限年薪,的,的确定,起始年薪,：,：,1）总裁,年,年薪由董,事,事会确定,；,；,2）其他,经,经理人年,薪,薪由总裁,确,确定,确定标准,：,：,1）参考,地,地区（或,行,行业）劳,动,动力市场,价,价格；,2）企业,内,内各年薪,岗,岗位的相,对,对价值；,3）任职,者,者职业能,力,力。,以后年度,年,年薪标准,：,：,以上一年,度,度年薪上,限,限的百分,比,比确定,3、集团,总,总部等级,薪,薪酬,等级薪酬,对,对象,集团总部,非,非年薪制,岗,岗位,薪酬构成,1）基本,工,工资；,2）季度,奖,奖金；,3）年度,奖,奖金；,4）法定,福,福利保险,。,。,发放方式,1）基本,工,工资：按,月,月发放,2）季度,奖,奖金：季,度,度考核核,定,定后发放,3）年度,奖,奖金：与,企,企业业绩,挂,挂钩，于,年,年度,考核核定,后,后发放,等级工资,的,的制定,1）等级,工,工资系列,：,：八等二,十,十五级；,2）评价,因,因素：,*责任40%,*知识与,技,技能30%,*努力程,度,度20%,*工作环,境,境10%,职务（岗,位,位）系列,1、工勤,系,系列,2、文秘,（,（行政）,系,系列,3、财务,系,系列,4、技术,员,员系列,5、内部,职,职称系列,6、主管,系,系列,4、事业,部,部总经理,年,年薪,薪酬构成,1）基本,年,年薪；,2）考核,年,年薪；,3）法定,福,福利保险,；,；,4）特殊,福,福利保险,；,；,5）认股,期,期权。,发放方式,1）基本,年,年薪：按,月,月摊发；,2）考核,年,年薪：年,终,终考核核,定,定后发放,。,。,基本年薪,标,标准,1）所任,职,职务对企,业,业的贡献,度,度；,2）区域,和,和行业劳,动,动力市场,水,水平；,3）本人,职,职业能力,。,。,5、销售,人,人员薪酬,薪酬构成,与,与发放,1）基本,工,工资：按,所,所在地区,同,同行业工,资,资水平,制,制定，按,月,月发放；,2）销售,提,提成：依,据,据提成比,例,例系数核,定,定，按,月,月发放；,3）法定,福,福利保险,。,。,销售人员,等,等级工资,体,体系,1）实习,销,销售员；,2）初级,销,销售员；,3）中级,销,销售员；,4）高级,销,销售员；,5）资深,销,销售员。,四、集团,公,公司考核,方,方案,1、考核,程,程序,1）建立,绩,绩效目标,；,；,2）制定,绩,绩效执行,计,计划；,3）实施,绩,绩效指导,；,；,4）根据,绩,绩效目标,考,考核；,5）组织,绩,绩效面谈,；,；,6）制定,绩,绩效改进,计,计划；,7）提供,绩,绩效改进,指,指导。,2、绩效,考,考核设计,1）目标,绩,绩效考核,：,：根据工,作,作岗位职,责,责，确,定,定绩效目,标,标标准；,2）管理,绩,绩效考核,（,（管理职,位,位）：,计划与组,织,织管理；,目标管理,；,；,管,管理控制,；,；,管理决策,；,；,沟,沟通合作,；,；,授权管理,。,。,3）工作,行,行为与态,度,度考核：,工作合理,性,性；,工,工作积极,性,性；,工作协作,性,性；,工,工作责任,感,感；,工作自主,性,性；,工,工作纪律,性,性。,4）考核,事,事实与行,为,为记录；,5）绩效,改,改进计划,指,指导书。,3、权重,设,设计,1）管理,岗,岗位：,目标绩效,考,考核50%,管理绩效,考,考核30%,工作行为,与,与态度考,核,核20%,2）普通,职,职位：,目标绩效,考,考核60%,工作行为,与,与态度考,核,核40%,