某集团运营体系与项目进度管理系统课件

Click to edit Title Slide,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,中国房地产企业信息化最佳合作伙伴,善 待 你 一 生,重庆龙湖,明源软件,龙湖集团运营体系,与项目进度管理系统,1.建立集团运营体系的目的,一、提高全集团运营决策效率,明确定义集团和区域公司的决策点、决策人和决策权限、决策内容和质量；管控运作点、运作责任人和工作内容、输入和输出；,明确界定集团的计划管理、阶段性成果管理、知识管理、会议管理之间的边界和联系。,将项目运营中的信息流梳理到最末端的逻辑，便于电子信息化，方便员工操作。,二、提高项目全过程运营效率和效果,提高项目运营效率,：,项目计划管理体系,提升项目运营效果：项目阶段性成果管理体系,三、知识积累、资源共享,龙湖,10,多年的开发，积累了大量的经验、教训和资源，但大多零散的存在部门和个人电脑文件夹里，甚至一些人的脑子里。如何将这些东西梳理成制度、流程、工作指引、资源库等，在集团内共享，指导和帮助现在的新公司或将来的新公司，避免重走弯路，提高运营效率，将是建立,PMO,的主要目的之一。,在集团将来运营过程中，形成知识管理和资源共享的约束和激励机制。,2.集团运营体系,集团运营体系-IT系统框架,3.PMO体系,架构、定义及运作形式,定义,(Project Management Office),地区公司项目运营决策机构。,PMO,最高负责人（主持人）：区域公司总经理。当,PMO,其他成员之间不能达成共识、不能实现相互承诺、资源不能完成相互支持和配置时，由,PMO,最高负责人作最后的决定。,PMO,召集人：是地区公司项目管理的总牵头人，也是,PMO,会议召集人，通常也兼任地区公司项目计划运营专员、定义地区知识管理员，其权限职责将在集团的,PMO,系统和知识管理体系中。,PMO,的运作形式：主要是由各种,PMO,会议组成。,区域公司总经理,PMO最高负责人,（主持人）,发展,职能负责人,研发,职能负责人,造价,职能负责人,区域公司,运营专员,（PMO召集人）,工程,职能负责人,营销,职能负责人,计财,职能负责人,人力资源,职能负责人脑,（可视情况不参加）,商运职能,负责人,（可视情况参加）,3.2.,PMO系统之,项目进度计划管理体系,3.2.1.计划编制流程,3.2.2.计划检查和调整流程,3.2.3.计划体系和模板,龙湖集团进度计划管理体系,一级进度计划模板（高层）,一级进度计划模板（花园洋房或多层）,一级进度计划模板（别墅）,注：详见附件,1,、附件,2,、附件,3,、附件,4,3.2.4.工作计划(含IT平台),进度计划体系拟定,征求,意见,集团管委会讨论并通过,体系模板宣讲和培训,试运行,调研、意见收集和调整,07.01,07.0203,一级进度计划模板拟定,进度计划信息管理平台,07.03,07.04,正式运行,07.05,信息平台实现展示,计划模板,项目计划编制与调整,项目计划的执行与反馈,集团关键节点管理与监控,项目计划审批流程,3.3.,PMO系统之,项目阶段性成果管理体系,3.3.1.项目阶段性成果体系,（附件5）,3.3.2.审核流程,3.3.3.工作目标及计划,3.3.4.信息平台实现展示,3.4.区域公司会议管理体系,3.4.1.会议管理体系,3.4.2.会议管理内容及指引,龙湖集团区域公司会议管理指引,龙湖集团区域公司,PMO,架构及功能,注：详见附件,6,、附件,7,3.4.3.工作目标及计划,内容,起草,意见,征求,集团管委会讨论并通过,宣讲和培训,试运行,调研、意见收集和调整,07.01,07.0203,会议管理信息平台建立,正式运行,07.04,3.5.知识管理体系,集团知识积累管理流程（附件8）,3.5.2.知识分享与传播管理流程,交流与探讨,