供应链管理--hghzhy

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,供应链管理,自制或购买决,策,策的考虑,自制的原因,低生产成本,供应商不合适,保证充足的供,应,应,利用剩余劳动,力,力和设备创造,更,更多的利润,获得满意的质,量,量,消除与供应商,的,的摩擦,保持工厂的优,势,势以避免员工,被,被解雇,保护专门设计,和,和质量,增加或保护公,司,司的规模,外购的原因,低获取成本,保持与供应商,的,的联系,获得技术或管,理,理能力,生产能力不足,减少库存成本,保证可替换资,源,源,互惠互利,产品受专利或,贸,贸易保护,精力投入到公,司,司的主要产品,上,上,两种管理模式,纵向一体化(Vertical Integration),扩大自身规模,参股供应商企,业,业，所属关系,大而全，小而,全,全,横向一体化(Horizontal Integration),利用企业外部,资,资源，快速响,应,应市场需求,核心内容：产,品,品方向和市场,传统运作模式,存,存在的问题,企业生产经营,系,系统的设计没,有,有考虑供应链,的,的影响,产供销系统没,有,有形成链,部门主义障碍,信息系统落后,库存管理系统,满,满足不了供应,链,链管理的要求,没有市场响应,、,、用户服务、,供,供应链管理方,面,面的评价标准,与,与激励机制,系统协调差,没有建立对不,确,确定性变化的,跟,跟踪与管理系,统,统,与供应商缺乏,合,合作的战略伙,伴,伴关系,供应链,供应链是围绕,核,核心企业，通,过,过对信息流、,物,物流和资金流,的,的控制，从采,购,购原材料开始,，,，制成中间产,品,品以及最终产,品,品，最后由销,售,售网络把产品,送,送到消费者手,中,中的将供应商,、,、制造商、分,销,销商、零售商,、,、直到最终用,户,户连成一个整,体,体的功能网链,结,结构模式,设 施,工厂,储存系统,分销中心,服务中心,零售店,发送方式,铁路,公路,船运,空运,计算机网络,邮电,电话,人员,供应链管理的,作,作用,预测需求,选择供应商,订购原材料/,零,零部件,库存控制,生产进度计划,企业间资金流,管,管理,基于Internet/Intranet的供应链交,互,互信息管理等,供应链设计,发货和运输,质量管理,用户服务,基于供应链管,理,理的产品设计,与,与制造,生产集成化计,划,划、跟踪和控,制,制,供应链中的不,稳,稳定因素,需求的波动,错误的预测,延迟的交货,低质量水平,设备故障,取消的订单,错误信息,供应链概览,采购过程,收货,储存,作业,储存,生产过程,分销过程,采购界面,采购部门,法律,会计,生产,数据,处理,设计,收货,供应商,采购程序,采购部门收到,正,正式请求,寻求报价,采购部门选择,供,供应商,采购部门向供,应,应商订货,监督订单,接受订货,外包(Outsourcing),业务外包:企业中非核心,业,业务由合作企,业,业完成,在供应链管理,环,环境下，企业,成,成功与否不再,由,由“纵向一体,化,化”程度的高,低,低来衡量，而,是,是由企业积蓄,和,和使用知识为,产,产品或服务增,值,值的程度来衡,量,量。,外 包,美国,财富报道,$5000万,元,元以上公司，,普,普遍开展业务,外,外包,$5000万,元,元以上公司1998年业务,外,外包开支上升27%，比1997年业务,外,外包总开支增,至,至近2350,亿,亿美元。,与传统自制-,外,外购,(make-buy),的区别,传统外购概念,偏,偏重于零部件,、,、产品的外购,。,。而外包不仅,仅,仅是零部件、,产,产品的外购，,更,更强调企业的,次,次要业务、服,务,务、原材料等,资,资源的外向配,置,置（外购）。,业务,外,外包,的,的项,目,目和,比,比例,信息,技,技术/信,息,息系,统,统（40%）,固定,资,资产/工,厂,厂（15%）,物流,（,（15%,）,）,管理,人力,资,资源,用户,服,服务,财政,金,金融,市场,营,营销,销售,运输,其中,后,后7,项,项共,计,计30%,业务,外,外包,的,的原,因,因,长远,来,来看,：,：,释放,企,企业,资,资源,分担,风,风险,加速,重,重构,优,优势,短期,来,来看,：,：,企业,难,难以,管,管理,或,或失,控,控的,辅,辅助,职,职能,使用,企,企业,不,不拥,有,有的,资,资源,降低,和,和控,制,制成,本,本,节约,资,资本,资,资金,业务,外,外包,的,的主,要,要形,式,式,临时,服,服务(TemporaryService)和临,时,时工(ContractLabor),子网,(SubsidiaryNetworks),与竞,争,争者,合,合作(CollaborativeRelationwithCompetitor),除核,心,心竞,争,争力,之,之外,的,的完,全,全业,务,务承,包,包(OutsourcingAllbutthe,Core,Advantage),确定,价,价格,发报,价,价单,已经,订,订了,价,价的,或,或事,先,先约,好,好了,的,的价,格,格,竞标,定,定价,如，,政,政府,对,对标,准,准物,品,品或,劳,劳务,的,的采,购,购,协商,定,定价,互利,互,互惠,的,的业,务,务关,系,系,集中,采,采购,所有,采,采购,任,任务,都,都由,一,一个,专,专门,部,部门,负,负责,分散,采,采购,各部,门,门或,独,独立,单,单位,自,自行,满,满足,其,其采,购,购需,求,求,集中,与,与分,散,散采,购,购,选择,供,供应,商,商,评价,供,供应,源,源,供应,商,商审,核,核,供应,商,商认,证,证,供应,商,商伙,伴,伴,供应,商,商,供应,商,商的,建,建议,可,可能,提,提高,买,买方,的,的竞,争,争优,势,势,降低,购,购买,成,成本,降低,运,运输,成,成本,降低,生,生产,成,成本,提高,产,产品,质,质量,改进,产,产品,设,设计,减少,产,产品,面,面世,时,时间,提高,顾,顾客,满,满意,度,度,降低,库,库存,成,成本,引进,新,新产,品,品或,新,新工,艺,艺,供应,商,商合,作,作伙,伴,伴关,系,系,供需,关,关系,的,的建,立,立,供应,商,商评,价,价,建立,评,评价,标,标准,供应,商,商评,级,级标,准,准,供应,商,商评,级,级标,准,准（,续,续）,供应,商,商评,级,级标,准,准（,续,续）,供应,商,商评,级,级标,准,准（,续,续）,供应,商,商的ABC分,析,析,ABC分,析,析的,原,原则,是,是大,约,约占,总,总采,购,购金,额,额的80%物,品,品是,从,从占,总,总数20%的,供,供应,商,商（A类,）,）那,里,里采,购,购，,然,然而,占,占总,数,数60%,的,的供,应,应商,（,（C,类,类）,只,只提,供,供占,总,总价,值,值额5%,的,的供,应,应品,。,。,供需,关,关系,的,的建,立,立（,续,续）,供需,关,关系,发,发展,把供,应,应链,看,看成,不,不同,分,分工,但,但互,相,相依,存,存的,整,整体,在链,内,内建,立,立长,期,期的,相,相互,信,信任,的,的合,作,作关,系,系，,共,共担,风,风险,和,和共,享,享收,益,益,纳入自己的体系,：,：质量要求、工,程,程变化、进度计,划,划和交货、支付,方,方式和采购政策,，,，流程,从员工培训、技,术,术和生产支持，,到,到信息交换,长期协议,开放沟通渠道和,信,信息共享,供需关系的建立,（,（续）,信息技术的应用,建立集成化信息,管,管理系统,电子数据交换（EDI）,协调各成员间的,关,关系，促进相互,间,间关键信息的共,享,享,缩短延迟时间,提高预测需求的,精,精度,供需关系的建立,（,（续）,单一供应商,少量（或单一）,供,供应商采购,更容易控制质量,加强伙伴关系,迅速供货,按需求发货,准时供货,连续补充,供应链管理的,措施,产品流：,1、按照用户的,要,要求来设计储运,系,系统,2、尽可能在接,近,近最终用户时才,使,使产品差异化,3、从战略的高,度,度管理好供应源,，,，从而全面降低,材,材,料和服务成本,信息流：,4、以市场需求,为,为导向来制定计,划,划,5、在整个供应,链,链建立分层次、,全,全方位的技术战,略,略,6、在供应链建,立,立统一的评价指,标,标来达到满足用,户,户,需求这一根本目,标,标,措施1：细分用,户,户需求并根据用,户,户需求设计储运,网,网络,措施2：尽可能,在,在接近最终用户,时,时才使产品差异,化,化，使整个供应,链,链的转换速度加,快,快,延缓策略,尽可能在供应链,的,的末端才使产品,产,产生差别,措施3：从战略,的,的高度管理好供,应,应源，从而全面,降,降低材料和服务,成,成本,减少供应商的成,本,本构成以降低供,应,应链的总成本,长期合同战略性,供,供应商关系,取消多余的环节,（,（如双重检验）,单一供应商以扩,大,大规模,外包,指数定价,使用共同运输服,务,务企业-增加,批,批量，,降低成本,分享节余资金,加速供应速度,相互连接的信息,系,系统,在增加速度上投,资,资,措施4：根据市,场,场需求进行相应,的,的计划,措施5：在整个,供,供应链进行有层,次,次决策，从而建,立,立全方位的技术,战,战略,措施6：为供应,链,链建立统一的评,价,价指标来评估是,否,否满足用户需求,这,这一共同目标,价格,成本,定量,效率,库存,资金周转,空间,共同测量指标：,增大批量,增加利润,按时交货（从用,户,户角度看）,缩短生产周期,减少库存时间,加快资金周转,进行供应链总成,本,本核算,供应商,工厂,分销商,用户,现在,将来,使用的指标应该,覆,覆盖整个供应链,，,，而不仅仅是某,个,个环节,