现代企业制度的基本内容

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,现代企业制度的基本内容,6.1 现代企业的产权制度,一.产权的定义,产权是财产权的简称，它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。产权可以分解为所有权、使用权、收益权和处分权。,所有权可以分终极所有权（财产的最终归属权）和占有权（财产的实际拥有）。,使用权即经营权是指法律允许的范围内，以生产或者其他方式使用财产的权利。,收益权是指通过直接以财产的使用或转让而获得收益的权利。,处分权是指通过出租或出售把与财产有关的权利让渡给他人，从中取得收益的权利。,产权的基础和核心是所有权，所有权是对财产归属关系的权利规定，它是法律规定的所有权对财产最高的、排他的独占权。,二产权定义的简要归纳为,：,产权的本质：,是体现人与人的社会经济关系,而不是表面上人与物之间的关系，产权是所有制关系的法律表现。,产权的结构和内容：,产权是一组权能的集合，包括占有权、使用权、收益权、处分权等多项权能。权能在行使过程中可能会受到各种因素的制约，因而是残缺的，不完整的。产权主体对于稀缺资源所具有的多项权能可以统一于单一主体，也可能相互分离，归多人所有。,3.,产权的属性：,产权具有排他性，产权边界被确定以后，归某一产权主体所有的产权就不能同时属于另一个主体。产权的排他性是由资源的稀缺性所决定的。产权的各项权能不仅是可以分离的，而且同一权能还可以在不同的主体之间进行分割。,4,.产权的功能,：,界区功能即界定同一财产上不同主体之间、产权主体与非主体之间的权利义务区间的功能。,激励功能即因产权的确定而使产权主体产生积极努力行为的功能。,约束功能即产权制度对产权主体行为所产生的约束力。,交易功能即指产权制度确定产权作为商品进行交换的行为规则的功能。,三,公司的产权制度的基本内容,公司产权制度具有明晰的产权关系，它以公司的法人财产为基础，以出资原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，并以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来确定所有者、公司法人、经营者和职工之间的权利、责任和利益关系。,（一）司拥有法人财产,公司法人财产从归属意义上讲，是属于出资者的。当公司解散时，公司法人财产要进行清算，在依法偿还公司债务后，所剩余的财产要按出资者的出资比例归还出资者。,2.公司对其全部法人财产依法拥有独立支配。公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限，公司以其法人财产承担民事责任。一旦公司破产或解散进行清算时，公司债权人只能对公司法人财产提出要求，而与出资者的个人财产无关；同时，一旦资金注入公司形成法人财产后，出资者不能再直接支配这一部分财产，也不得从公司中抽回，只能依法转让。,（,二）公司财产权能的分离,公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离,1.第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离即原始所有权与法人产权相分离；公司成立后，通过发行股票筹集的资本以两种形态存在。一是股东持有、以股票形式存在的虚拟资本，二是由公司法人控制、以实物形态存在的实际资本。,2.法人产权与经营权的分离。这是只具有经济意义的法人所有权与经营权的分离，公司法人产权集中于董事会，而经营权集中在经理手中。,(,三,）,公司法人治理结构：,所谓法人治理结构就是统治和管理公司的组织结构，由股东会、董事会和执行机构组成。,1.,股东会是原始所有权的载体，是公司最高权利机构。股东通过股东会，选举和约束董事会，对重大决策进行表决，以维护自身利益。另外股东还可以买进卖出公司股票，对公司行为形成外部化的制约。,2.董事,会,会是由股东,大,大会选举产,生,生的公司决,策,策和管理机,构,构作为法人,财,财产的代表,，,，董事会对,公,公司资产的,运,运作与增值,负,负责，承担,资,资产风险，,对,对经理人员,进,进行监督。,董,董事会的核,心,心作用是保,证,证公司经营,管,管理符合股,东,东利益，使,公,公司法人治,理,理机构有效,运,运行。,3.经理人,员,员组成公司,的,的执行机构,。,。经理作为,公,公司的经营,者,者，由董事,会,会精心挑选,，,，并直接受,控,控于董事会,，,，对自己的,经,经营成果负,责,责。,（四）公司,财,财产的有限,责,责任制度,其内容有：,（1）股东,有,有限责任即,出,出资者只以,投,投入企业的,出,出资额为限,对,对企业债务,承,承担有限责,任,任。,（2）公司,有,有限责任即,公,公司以全部,法,法人财产对,其,其债务负责,。,。,其特征：,（1）股东,个,个人财产与,出,出资财产分,离,离。,（2）公司,财,财产法人化,。,。,（3）公司,财,财产有限责,任,任制度是建,立,立企业破产,制,制度的前提,。,。,四公司产,权,权的运行,产权的运行,是,是指各项财,产,产权能在不,同,同主体之间,的,的转移、让,渡,渡。,（一）公司,产,产权运行的,市,市场化,是股权形态,的,的原始所有,权,权运行的市,场,场化，实物,形,形态的法人,产,产权运行的,市,市场化和产,权,权运行评价,的,的市场化。,1.,所有权运行,的,的市场化。,所,所有权运行,的,的市场化表,现,现为股权在,证,证券市场中,的,的运行，无,数,数股东在证,券,券市场上的,交,交易行为启,动,动了原始所,有,有权的市场,化,化，通过股,权,权的形成和,转,转移，推动,了,了资源的重,新,新配置。,2.法人产,权,权运行的市,场,场化。法人,产,产权运行的,市,市场化表现,为,为资本产权,的,的转移和让,渡,渡，以产权,转,转移让市场,来,来进行。在,公,公司拥有法,人,人产权的条,件,件下，经营,者,者必然以提,高,高公司资产,效,效率和增加,公,公司积累、,实,实现公司资,产,产增值为目,的,的，对法人,资,资产进行运,作,作，包括以,出,出售、出租,、,、抵押、交,换,换、转让等,方,方式处理公,司,司的部分或,全,全部资产，,实,实现资源的,转,转移。,3,.公司产权,运,运行评价的,市,市场化。在,股,股票市场上,市,市公司股价,通,通常是与公,司,司经营状况,和,和信誉同向,变,变化的。公,司,司赢利水平,高,高，前景看,好,好，股价就,会,会上升；反,之,之则反。证,券,券市场中的,股,股东自然倾,向,向于购买经,营,营状况好的,公,公司的股票,，,，抛出状况,不,不佳的公司,股,股票。这种,买,买卖行为实,际,际上构成了,对,对公司资产,经,经营状况的,一,一种市场化,评,评价。,（二）公司,的,的产权市场,交,交易,公司的产权,运,运行的市场,化,化是指公司,的,的股权、,法人产权成,为,为市场交易,的,的对象。,产权交易的,主,主体：个人,、,、企业、政,府,府等。,产权交易的,对,对象：物质,形,形态的资产,性,性产权如厂,房,房、机器设,备,备、土地、,原,原材料、产,成,成品等要素,的,的转让，也,可,可以包括企,业,业的货币资,产,产、债权债,务,务、技术专,利,利、商标等,非,非物质形态,资,资产的转让,。,。,产权交易的,方,方式：兼并,、,、合并、出,售,售、拍卖、,技,技术转让、,租,租赁等资产,处,处置方式。,6.2,现,现代企,业,业组织制度,一企业组,织,织指定的基,本,本原则,企业组织制,度,度的建立，,一,一般应遵循,以,以下原则。,统一目标原,则,则。即组织,各,各部分都要,有,有实现有关,任,任务的分目,标,标，为完成,组,组织统一的,总,总目标而努,力,力。,权力系统原,则,则。即企业,从,从高层领导,到,到一般员工,有,有一个统一,的,的权力系统,。,。组织各层,次,次的每个员,工,工均有上级,，,，一个人只,接,接受一个上,级,级的指令，,避,避免多头指,挥,挥造成混乱,。,。企业领导,应,应把一部分,权,权力逐级下,放,放，使各级,管,管理者有职,有,有权。,责权利相统,一,一原利益。,各,各部门及各,成,成员都有明,确,确规定的责,任,任、权力和,利,利益，三者,相,相互协调统,一,一。权力是,履,履行责任的,基,基础，责任,是,是对权力的,约,约束，利益,大,大小取决于,组,组织成员承,担,担责任、接,受,受权力的程,度,度和履行职,责,责的业绩。,精干、高效,原,原则。要求,部,部门设置及,配,配置人员合,理,理、精干，,相,相互分工明,确,确，协调有,序,序，沟通便,捷,捷，从而实,现,现组织的高,效,效运转。,组织弹性原,则,则。组织的,机,机构不是不,变,变的，而应,具,具有一定的,弹,弹性，能根,据,据组织需要,适,适时进行调,整,整和变革,。,二,影响企业组,织,织制度的因,素,素有,：,企业制度的,类,类型,企业规模的,大,大小,企业的技术,水,水平,企业所处的,环,环境,6.3,现,现代企业,管,管理制度,一.,正确的经营,思,思想，灵活,合,合理的经营,战,战略,管理科学的,企,企业制度的,典,典型是公司,管,管理制度。,它,它具有自己,的,的特征，即,以,以现代经营,观,观念为指导,；,；以市场为,导,导向：面向,消,消费者；生,产,产与流通结,合,合；内部条,件,件和外部环,境,境相结合；,经,经营战略与,具,具体战术相,结,结合。这几,方,方面也就是,现,现代企业管,理,理的目标和,思,思路。,现代经营观,念,念的确立,1,空效观念，,即,即从空间的,扩,扩展中获取,经,经济效益,的观念。,其表现为：,开放观念就,是,是整个企业,要,要对外对内,的,的开放；,开拓观念就,是,是企业要不,断,断开拓自己,的,的经营活动,空间，要不,断,断创新；,多角经营观,念,念包括纵向,多,多角经营、,横,横向多角经,营、多向性,多,多角经营和,复,复合性多角,经,经营；,形势法则观,念,念即一个企,业,业要依据形,势,势发展的客,观规律来分,析,析研究自己,的,的经营活动,；,；,联合观念即,社,社会化生产,、,、专业化协,作,作的观念，,企业要善于,与,与别的企业,通,通过多种形,式,式、多种内,容的联合来,扩,扩大力量。,2.,时效观念，,即,即从时间的,节,节约中获取,经,经济效益,的观念。其,表,表现为：,资金周转观,念,念即企业一,切,切管理工作,都,都应有利于,加快资金周,转,转；,投入产出观,念,念即追求有,尽,尽可能少的,投,投入，获取,尽可能多的,产,产出；,信息传递观,念,念即企业的,信,信息管理非,常,常重要，信,息传递应当,迅,迅速、准确,、,、广泛；,智力投资观,念,念即智力投,资,资就等于节,约,约了时间，,高智力水平,是,是企业更大,发,发展的前提,。,。,灵活合理的,经,经营战略,面向消费者,向消费者提,供,供优质的产,品,品和服务，,从,从而获得最,佳,佳效益的回,报,报是公司经,营,营活动的出,发,发点和归宿,点,点，是检验,经,经营管理工,作,作绩效的唯,一,一准绳面向,消,消费者，是,公,公司经营及,整,整个管理制,度,度最基本的,特,特征。,生产过程和,流,流通过程相,结,结合,为了满足消,费,费者的需求,公司应将,生,生产过程和,流,流通过程结,合,合起来.从,事,事生产活动,的,的公司,不,能,能关起门搞,生,生产,必须,重,重视分析流,通,通过程,把,流,流通过程反,馈,馈的信息作,为,为指导生产,活,活动的重要,依,依据.从事,流,流通活动的,公,公司也必须,重,重视对生产,过,过程的了解,和,和把握,将,其,其作为从事,流,流通活动的,基,基础。,整体战略与,具,具体战术相,结,结合,公司经营即,包,包含对公司,整,整体战略的,制,制定，也包,含,含着对具体,战,战术的确定,，,，二者相互,结,结合，统一,于,于公司的经,营,营目标之中,。,。在经营战,略,略中企业要,有,有长期目标,主要包括,以,以下几方面:,1.,经济效益的,目,目标，包括,销,销售的目标,、,、利润、投,资,资回报率及,其,其他经济指,标,标。,2.社会效,益,益