上海广电股份有限公司岗位描述手册

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,机密,附录一：岗位描述手册,上海广电股份有限公司,最终项目汇报会,二,OO,一年七月九日,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,本项目所设计岗位描述,准备期岗位,总部,广电股份公司总经理,终端产品本部负责人,网络业务本部负责人,SVA,风险投资本部负责人,综合业务本部负责人,总会计师/财务中心主任,技术中心总经理，总工程师,改革推进部负责人,下属业务单位,金星电子公司总经理,亿人通讯终端有限公司,数字音像电子有限公司,销售中心总经理,总经理办公室主任,财务中心预算/管控经理,财务中心会计税务经理,财务中心资金经理,战略发展部经理,人力资源部经理,监察审计部经理,法律事务部经理,文化信息部经理,远景期新增岗位,总部职能部门,供应商管理部经理,事业部,OEM,事业部负责人,SVA,终端产品事业部负责人,SVA,元器件事业部负责人,电子采购事业部负责人,2,2003年组织架构远景目标中的新岗位,事业部,OEM,事业部负责人,SVA,终端产品事业部负责人,SVA,元器件事业部负责人,电子采购事业部负责人,总部职能部门,供应商管理部经理,3,设计岗位描述的基本原则,资料来源：麦肯锡分析,岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具,岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下六个部分：,职位名称和领导汇报关系,使命与职责,主要工作,领导或参与的主要流程,关键业绩指标,技能与经验要求,目的,要素,4,设计岗位定义时应该做的分析,例如：,管理终端设备业务,例如：,管理能力,技术知识,例如：,现有业务的利润率,职位和领导汇报关系,使命与职责,主要工作,领导或参与的主要程序,关键业绩指标(,KPI),技能与经验要求,分析此岗位如何创造价值,确定此岗位的主要职责和工作关系,找出关键成功因素,确定业绩指标和目标,确定主要技能要求,总结岗位职责,填写标准化岗位描述模板,资料来源：麦肯锡分析,5,领导：董事会/集团总裁,岗位描述 广电股份公司总经理,职位：广电股份公司总经理,技能和经验要求,卓越的全局统筹能力，包括人事领导和资本运筹能力,对广电股份公司下属业务的深入了解及丰富经验,敏感的商业意识及丰富的营销经验,对广电股份公司不同营业本部和业务单位的统一协调能力,与股东、董事会的沟通能力,使命与职责,主持制订广电股份的整体经营战略，确保公司业务的稳步增长，并获得高于资本成本的投资回报,直接拥有、制订广电股份的年度经营、预算计划，并对预算计划的实现负全责,管理广电股份所属各项业务活动，确保遵守上市公司的各项规章制度及国家的法律,关键业绩指标,广电股份的投资资本回报率,广电股份的净利润,广电股份的自由现金流,人均销售收入增长率,控股和全资企业销售收入占公司总收入比重,新业务营业收入占公司总收入的比重,主要工作,每年滚动修订广电股份的战略规划，制订整体经营战略，在集团战略的指导下，实现上市公司业务的稳步增长，获得高于资本成本的投资回报，实行股东价值的最大化,积极实施广电股份从传统家电行业向,IT,行业的转型，开拓新业务领域,拥有并制订广电股份的年度经营、预算计划，指导下属营业本部和业务单位的战略规划和预算计划，并对上市公司预算计划的完成负全责,对下属营业本部和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟踪，对潜在经营问题及时介入。主持每月的经营业绩评审会议，揭示并解决潜在经营问题,负责股份公司关键岗位人员的任用和升迁，并积极培养广电股份的主要经营者及优秀后备人才,资料来源：麦肯锡分析,领导或参与的关键流程,发动、领导并最终拥有广电股份战略规划、经营/预算计划，人力资源流程,实施流程：提供输入,6,领导：总经理,领导或参与的关键流程,终端产品营业本部年度战略规划流程：领导、拥有和实现,终端产品营业本部经营计划/预算流程：发起并领导,人力资源管理流程：领导终端产品营业本部关键岗位的招聘、任用和提升；决定营业本部业绩考核,岗位描述 终端设备本部负责人,职位：终端产品本部负责人,使命与职责,在总经理授权下管理终端产品营业本部下属企业，并就重要业务决定做出建议，协助总经理作出决策,保证营业本部运营收入及利润的稳步增长,实现产品结构的平稳过渡,推动,OEM,业务模式,关键业绩指标(,KPI),终端设备业务投资资本回报率,终端设备业务净利润,终端设备业务自由现金流,终端设备业务人均销售额的增长幅度,电子采购平台的交易量及其占公司采购总量比例,OEM,合作伙伴的数量和销售额,销售中心流动资金和应收帐款情况,主要工作,制订终端产品营业本部的战略规划，确定相应的产品/市场策略,推动终端产品营业本部年度规划和预算流程，制订年度营运计划和预算方案，确保完成股份公司设定的终端产品营业本部营运目标,与下属子/分公司总经理召开定期会议确保营运重点，及时发现并处理问题,作为主要负责人，协调各部门关系，确定业务中的问题，并制订相应对策,理顺制造企业和销售中心间的关系（如内部转移价格的制定），确保下属企业之间的紧密协调,召开营运业绩正式评审会并就应采取的相关行动做出决定,跟踪管理委员会决策的实施情况，确保措施落实到位,托管中外合资企业,建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员，与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核,培养下属人员的技能素质,技能与经验要求,具有立足长远、把握全局的战略意识,对终端设备本部生产和销售业务有深入理解,能够团结领导层，建立高效的组织结构,丰富、全面的实际业务运作经验,资料来源：麦肯锡分析,7,领导：总经理,岗位描述 网络业务本部负责人,职位：网络业务本部负责人,使命与职责,加强,IT,行业投资政策的研究和投资环境的分析，协助总经理制定网络设备业务本部的中长期发展战略,发挥网络业务本部的各种经营和赢利潜力，负责提升有发展前途的业务在行业中的竞争地位,加强网络业务本部的现金流管理，掌握投资重点，控制投资风险,关键业绩指标(,KPI),网络业务本部的销售额及其增长率,网络业务本部自由现金流,网络业务项目成功率（项目成功标志为营运指标达纲率）,网络业务所需人员的到位情况，以及高素质人员保留率,预算目标的达成,主要工作,负责制订、组织实施网络业务营业本部的发展战略，并负责战略的执行,负责制订相应的投资预算，协调项目资金的平衡使用,管理和评估网络业务营业本部业务，以确保对有发展前途的新业务有足够投入，不断提升核心竞争能力；对无发展前景的业务及时撤出,作为主要负责人，协调各部门关系，确定业务中的问题，并制订相应对策,召开营运业绩正式评审会并就应采取的相关行动做出决定,跟踪管理委员会决策的实施情况，确保措施落实到位,建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员，与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核,培养下属人员的技能素质,技能与经验要求,具有立足长远，把握全局的战略意识,丰富的经营管理新业务的经验,良好的沟通能力及与子公司及职能部门的协调能力,性格果断，擅长风险管理,熟悉国家政府的政策、法规，对外部环境的变化有较强敏感性，应变调整能力强,领导或参与的关键流程,网络产品营业本部年度战略规划流程：领导、拥有和实现,网络产品营业本部经营计划/预算流程：发起并领导,人力资源管理流程：领导网络产品营业本部关键岗位的招聘、任用和提升；决定营业本部业绩考核,资料来源：麦肯锡分析,8,领导：总经理,领导或参与的关键流程,综合业务营业本部战略、经营计划/预算流程：发起并领导,人力资源管理流程：决定营业本部业绩考核,调整业务资产处理流程：领导,岗位描述 综合业务本部负责人,职位：综合业务本部负责人,使命与职责,管理待调整业务单位的经营活动，确保其遵守公司的各项财务规章制度和国家法规,清理股份公司下属企业的不良资产，进行有效调整，积极寻求套现或增值机会,关键业绩指标(,KPI),公司整体经营业绩,广电股份企业调整目标的达成情况,不良资产清理工作效率，资产套现目标实现率,调整企业人员下岗的分流和安置情况（以无不良社会事件和影响为定性考核指标）,主要工作,根据公司发展的总体部署，领导综合业务本部所属企业调整方案的拟定，监督方案的实施，管理、盘活股份公司的“不良”资产,负责主持对下属企业进行有效的重组，清理不良资产，妥善安置人员，领导相关单位执行资产清算、企业转制和出售工作，配合与其他本部协调业务调整工作,监控综合业务本部下属企业的运营情况，协调、处理其经营活动中出现的问题,跟踪管理委员会决策的实施情况，确保措施落实到位,建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员；与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核,培养下属人员的技能素质,技能与经验要求,良好的领导及协调能力,具有企业管理的经验，熟悉财务、资产管理，熟悉法律法规,企业资产剥离,、,清算和人员安置的经验,资料来源：麦肯锡分析,9,领导：总经理,领导或参与的关键流程,财务预算/经营计划流程：参与,新业务投资流程：发起、拥有和实施,岗位描述,SVA,风险投资本部负责人,职位：,SVA,风险投资本部负责人,使命与职责,根据公司战略规划要求，以风险投资管理模式进行新业务的投资，包括新业务发展进程中的项目寻找、评估，投资方式的选择等,新业务建立并开始运作后，进行有效的项目管理和培育，使其成长为公司新业务增长点，或寻找最佳退出机会实现价值最大化，以产业运作带动资本运作,关键业绩指标(,KPI),所介入项目的投资回报率,股份公司新业务年度发展目标的实现,新业务项目开发的成功率,新业务营业收入的增长率,主要工作,规划、实施新业务发展策略,依据发展战略，以风险投资模式寻找、筛选项目，为广电股份进行战略性投资，实施新业务的发展,编制投资项目的项目建议书、可行性报告、组织项目谈判,开展项目管理，协助下属创业公司运作,开展和洽谈相关业务，包括合资合作、技术转让、兼并收购、以及创业公司的上市、出售等,技能与经验要求,具有丰富的风险投资运作经验,熟悉本行业，业务沟通能力强,擅长政策研究，擅长交际、沟通,，,有丰富谈判技能,资料来源：麦肯锡分析,10,领导：,总,总经理,领导或,参,参与的,关,关键流,程,程,年度预,算,算/计,划,划流程,：,：驱动,年度战,略,略规划,流,流程：,参,参与质,询,询,资金计,划,划：驱,动,动,人力资,源,源流程,：,：参与,考,考核,岗位描,述,述,总,总会,计,计师/,财,财务中,心,心主任,职位：,总,总会计,师,师/财,务,务中心,主,主任,使命与,职,职责,在总经,理,理的直,接,接领导,下,下，制,定,定公司,的,的财务,目,目标、,政,政策及,操,操作方,法,法,确保公,司,司财务,体,体系的,高,高效运,作,作,确保公,司,司经营,的,的充足,资,资金供,应,应，及,最,最小的,利,利息和,税,税务支,出,出,确保公,司,司最优,的,的财务/资本,结,结构及,财,财务安,全,全,关键业,绩,绩指标(,KPI),公司整,体,体经营,业,业绩,资本成,本,本与构,成,成，总,融,融资费,用,用及税,务,务支出,预算计,划,划/流,程,程的效,用,用及效,率,率,各种财,务,务报告,的,的及时,与,与准确,性,性,流动资,金,金的有,效,效管控,对经营,中,中财务,问,问题揭,示,示的及,时,时性及,准,准确性,公司财,务,务体系,及,及队伍,的,的建立,及,及培养,主要工,作,作,在总经,理,理直接,领,领导下,，,，制定,公,公司财,务,务目标,、,、政策,及,及操作,方,方法,领导年,度,度经营/预算,计,计划流,程,程，包,括,括对资,本,本的需,求,求规划,制定有,效,效的融,资,资策略,及,及计划,，,，利用,各,各种财,务,务手段,，,，达到,公,公司最,优,优资本,结,结构,跟踪分,析,析各财,务,务指标,，,，揭示,潜,潜在的,经,经营问,题,题供高