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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,阅读下面的材料,按要求作文。,一家企业提出一个响亮的口号:不做追随者,要做领先者。,做一个追随者有时候也是一个不错的战略选择。因为追随者有领先者领跑,所以前进的道路明晰;还有后发优势,在汲取领先者的经验教训基础上,可以把资源最大化地集中在正确的方向上,少犯错误。,对于,“,追随者,”,和,“,领先者,”,,你更欣赏谁?请综合材料内容及含意作文,体现你的思考、权衡与选择。,要求选好角度,确定立意,明确文体,自拟标题;不要套作,不得抄袭。,本次作文命题明显模仿了,2015,年的高考作文题,但题目提供的材料信息简略,,因此审题时有两个关键点:,一是材料部分,,首先要对材料中,“,领先者与追随者,”,这两个的概念界定。,而这个概念的界定不能简单地从字面义解释,必须紧扣材料内容及含意来理解。即这两个是比较、相对的关系,因此可以理解为,:,领先者:,处于前列的,开拓、革新、创新、探索的人。,跟随者:,处于后发的,效仿前人,吸取前人前人经验教训的人。,二是写作要求部分,,对关键句,“,你更欣赏谁?请综合材料内容及含义作文,体现你的思考、权衡与选择。,”,从,“,更,”,字理解,学生对材料中所涉及到的两类人,首先必须体现你的选择,必须,明确指出,“,我更欣赏谁?,”,才可能上,一类卷的二等卷(,48,53,分),;,而要,一类卷一等卷(,54,分以上),的作文,,除了以上要求外,还在选择中还要对这两者进行比较,体现你对这两者的权衡与思考,体现思维的深度和合理性。,注意这两者的关系中,不是简单的肯定与否定的关系,而是比较关系,即在充分思考、权衡三者的特点之后,选择,“,更欣赏,”,的那一类人进行论述。,不想当将军的士兵不是合格的士兵,领先者毕竟代表着前进的方向。,成为一个拥有绝对优势的领跑者,站在巅峰傲视天下,是无数跟随者的梦想。,他们配置着最优和最多的资源,拥有更多的话语权,有时还是各种规则的制定者。早在几十年前,就曾有研究表明,几乎每个市场领导者都会占有约40%的市场份额。而在新业态下,领先者利益优势更加明显。据调查,在互联网效应显著行业,如电子商务,市场领先者往往会拥有超过90%的份额。,通用电气(GE)从家电起家,但目前其家电营收仅占总营收6%,而它投入了大量的研发和创新在研究未来的能源、未来的航空和未来的医疗,这些是引领今后社会发展的创新。所以即便GE放弃了家电市场,它的营业收入依然达1400多亿美元。,就是因为它勇于创新,始终做领先者,抢占市场的先机。,“做最好的,不做最早的。”,丁磊在阐述企业战略选择的考虑因素时这样说。,“,做企业如同跑马拉松,先发优势的不一定能够赢到最后。”,在2012浦江创新论坛上,嘉御基金的董事长、创始合伙人卫哲说。,在论坛互动阶段,与会专家纷纷探讨了这样一个现象:中国为什么还没出现像飞利浦和陶氏这样的企业。何达纳认为,这是由于过去中国经历了一些困难时期,以及当前中国的教育系统并不是以创新为导向,同时看到了“中国教育系统正在向知识创新和创造力培养变化”。杜凯伦把原因归结于中国在过去的几十年里专注于低成本制造。但在过去的5-10年里出现了如海尔、华为这些具有创新能力的企业,“未来在中国会看到越来越多的创新型企业”。,虽然他们是这个行业的追随者,并非一开始的领先者,但在追随的过程中,他们却能够积累前人的经验教训,在已有的资源上自主创新,实现弯道超车。,苹果今天几乎成了智能手机的代名词,但苹果并不是智能手机的最初的领先者,真正的“先驱”产品没有走到最后却成了“先烈”。苹果手机中使用的很多专利都是买来的,而它的成功之处在于,在各项专利上做“全面的跟随者”,而到了关键的时刻,整合各项专利资源推出iPhone系列。它能够,整合几乎所有领先者的优势,起到了局部的创新,,让手机彻底告别键盘,,相比之下,盲目地成为领先者,并不能锁定最后的胜局。,像三星公司,在通讯电子领域,多少年来把,紧紧跟随领先者作为一大战略,积极学习领先者的技术、策略等。,它,追随,过苹果公司的创意和设计,包括它的制造,但也有许多自己的创新和独到之处。既做全面的跟随者,又能有局部的突破,是三星、索尼等很多实施跟随战略者的成功之处和聪明之举。,拓展延伸,辩证看待两者的相互转换:,领先者并不代表永远的成功,,若不时时警惕,戒除浮躁功利心态,始终保持强大的创新能力,实现自我否定和自我超越,迟早有一天会被跟随者赶超。华为公司掌门人任正非就曾坦言:华为正在本行业逐步攻入无人区,处在无人领航、无既定规则、无人可跟随的困境,感到前途茫茫、找不到方向。这是领先者的一种宝贵的忧患意识。,跟随者,如果没有自己的创新,只是盲目跟随,也永远不会成为领先者。,达尔文说过:“自然界生存下来的,既不是四肢最强壮的,也不是头脑最聪明的,而是有能力适应变化的物种。”,
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