供应链管理的定位与应用(1)

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,Han Consulting(China)Ltd.,*,Han Consulting(China)Ltd,.,Han Consulting(China)Ltd.,首届“,SCM,在中国”大型研讨会,供应链管理的定位与应用,王玉荣,Luna Wang,R&D Director,从“囚徒困境”说开去,抵赖,坦白,抵赖 坦白,囚徒甲,囚徒乙,？,（-1，-1）（-8，0）,（0，-8）（-5，-5）,猜忌,出卖,竞争,对立,参赛者：,将博弈策略编成程序，进行两两对抗，重复多次选择是采取“合作态度”还是采取“对抗”态度（和“坦白”、“抵赖”同理），累积计算总的收益分数，分数最高者获胜。,Winner:,首先“合作”，如果对方选择了“合作”，继续合作，如果对方选择“对抗”，自己下次就选择“对抗”，如果对方重新开始合作，自己也重新开始合作,。,有没有其他情况？,我是善良的，或者说诚意的；,我是强硬的，如果对方对抗，自己也开始保护自己利益；,我是宽容的，一旦对方改邪归正，我也继续进行合作,我是明了的，我的策略让对方很明白,“,Tit for Tat”,原则,猜忌,出卖,竞争,对立,从“一次博弈”到“多次博弈”,信用,合作,协议,联盟,内容索引,SCM概念定位：两种定义,SCM,应用难点：五个阶段,SCM应用原则,：三个原则,SCM,实践推广：两点建议,一、供应链管理的定位,静态、拓扑结构型定义：,SCM强调的是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等）,重要推论：,企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争,包含关系：,狭义SRM vs.广义SCM,供应源,需求源,原辅料供应商,供应商的供应商,间接客户,直接客户,企业,SRM ERP CRM,一、供应链管理的定位,动态、运行机制型定义：,SCM强调的是一个过程（,对,物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制）,重要推论：,用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学,包含关系：,物流 vs.SCM,供应商,生产车间,分销体系,客 户,零售商,一、供应链管理的定位,企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争：SCM是,重要的,用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学：SCM是,可行的,然而：,应用呢？,内容索引,SCM概念定位：两种定义,SCM,应用难点：五个阶段,SCM应用原则,：三个原则,SCM,实践推广：两点建议,供应链管理的实现,阶段1：基础建设,采购,物料控制,分销,销售,生产,阶段2：职能集成,物料管理,制造管理,分销,阶段3：内部供应链集成,分销,制造管理,物料管理,阶段4：外部供应链集成,分销,内部供应链,供应商,阶段5：供应链动态联盟,供应链联盟,APICS,词典第九版序言如是说,我们眼中所见的,APICS,知识体系的每个部分，都只能是拼图游戏中的一块拼板。,我们看见了包装盒上的完整图画（也就是将来拼成的样子），我们在考虑如何才能把这些拼板一一凑起来。,“供应链五角评估模型“,SCM,系统,供应链地位评估（SCSA）,Benchmarking：自身对行业中处在什么位置？,控制能力分析：对供应链的控制能力如何？事例：某知名企业，不紧迫；,影响能力分析：对供应链甚至行业的影响力如何？事例：某知名企业，影响行业专卖体制。,印证：国外SCM软件的中等企业客户。,“供应链五角评估模型“,SCM,系统,供应链价值评估,（SCVE）,供应链地位评估（SCSA）,供应链路径选择：供应链网络中的那种路径更加增值？分销代理？直销？网上店面？零售/批发？事例：空调行业的扁平化趋势。,供应链管理基本策略：亲密而简单？广泛多次招标竞价？,“供应链五角评估模型“,SCM,系统,供应链伙伴评估,（SCPA）,供应链价值评估,（SCVE）,供应链地位评估（SCSA）,供应商伙伴评审：交易历史？行业排名？互惠协议？潜在培养？,长期评审机构：财务？计划？企业管理？采购？外包？,“供应链五角评估模型“,SCM,系统,供应链技术评估,（SCTA）,供应链伙伴评估,（SCPA）,供应链价值评估,（SCVE）,供应链地位评估（SCSA）,合计预测与补给(Aggregate Forecasting and Replenishment，简称AFR),共同管理库存(Jointly Managed Inlentory，简称JMI),供应商管理库存(Vendor-Managed Inventory，简称VMI),合作计划、预测与补给(Collaborative Planning，Forecasting and Replenishment，,简称CPFR),“供应链五角评估模型“,SCM,系统,供应链技术评估,（SCTA）,供应链伙伴评估,（SCPA）,供应链价值评估,（SCVE）,供应链地位评估（SCSA）,供应链管理计划：需求计划，库存计划，补货计划,供应链管理运作：运输管理，仓库管理,供应链管理协作：履行协作，计划协作，销售与生产协作,供应链产品评估,（SCPA）,SCM与ERP的比较,SAP，ORACLE，INVENSYS，SIEBEL，I2,优化 vs.事务,新的行业发展优势,SCM与ERP的集成,提供中间件。运用“新的模块化软件概念”，提供ERP或SCM系统同第三方软件集成的标准件，即BAPI（业务应用程序接口）。,数据同步复制。,二次开发。不利于升级,统一标准。如：工作流、决策支持，可以采用相同的技术手段、推出相应的行业标准，实现互换性使用。,统一使用：用供应商管理、运输、仓储等模块覆盖ERP中相应模块。,推荐的整合方法：有两种，同一个软件厂商的ERP和SCM；提供标准中间件。,内容索引,SCM概念定位：两种定义,SCM,应用难点：五个阶段,SCM应用原则,：三个原则,SCM,实践推广：两点建议,原则1：抓住SCM管理本质,问题的根源：需求的不确定性和多样性是引发供应链管理问题的根源，“变化”可能来自供应商、客户、自身，找出瓶颈,系统工程：从源头上消灭变化是几乎不可能的，通过联盟来加强系统整体的抗震能力，“软”“硬”兼施，来实现“以不变应万变”,协同是根本：SCM系统的构建也离不开供应链伙伴的参与，这对企业的资源运筹调度能力提出更高的要求,供应链管理的实施原则,原则2：“猛击”不奏效,如果在评估不到位的情况下就贸然大规模启动，可能后果：,过多的集成：大型项目涉及大量的流程和系统，当有数百个接触点时，不发生错误的可能性微乎其微。,数据质量问题：同样的道理，由于流程流经多个经济实体、多个数据系统和多种交易，数据的真实完整将成为最大的问题。,时间太长：随着时间的推移，项目开始时的各种想象逐步改变，在12个月甚至更长的项目中，很多当时的想象将破灭。,这些因素是累积并相互交叉的：问题并非仅仅是简单加总,供应链管理的应用原则,原则3：“循序渐进”起作用,按照各个阶段循序渐进，重视理念的宣导和培训,从企业内部入手，切实提升环节效率，同步提升几乎不可能，允许一部分环节先通畅起来,从容易入手的入手：如仓库管理、EIP的实施、供应商评审等,供应链管理的应用原则,内容索引,SCM概念定位：两种定义,SCM,应用难点：五个阶段,SCM应用原则,：三个原则,SCM,实践推广：两点建议,大处着眼：规划思路争取全面、先进,小处着手：切入点可行，累计阶段收益,SCM实践推广的两点建议,Han Consulting(China)Ltd.,Han Consulting,26,Han Consulting,资料信息,SCM概念定位：两种定义,SCM,应用难点：五个阶段,SCM应用原则,：三个原则,SCM,实践推广：两点建议,Han Consulting(China)Ltd.,Han Consulting,27,Han Consulting,谢谢各位！,王玉荣,Luna Wang,R&D Director,Email:,Han Consulting(China)Ltd.,Han Consulting(China)Ltd.,上海市浦东新区世纪大道1600号,浦项商务广场27楼,27F,POS-PLAZA,NO.1600 Century Boulevard,Pudong New Area,Shanghai,Post Code:200122,P.R.China,Tel:86 21 6875 4488,Fax:86 21 6875 4499,演讲完毕，谢谢观看！,内容总结,Han Consulting(China)Ltd.。我是强硬的，如果对方对抗，自己也开始保护自己利益。我是宽容的，一旦对方改邪归正，我也继续进行合作。SCM应用原则：三个原则。静态、拓扑结构型定义：SCM强调的是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等）。供应商的供应商。动态、运行机制型定义：SCM强调的是一个过程（对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制）。包含关系：物流 vs.SCM。我们看见了包装盒上的完整图画（也就是将来拼成的样子），我们在考虑如何才能把这些拼板一一凑起来。“供应链五角评估模型“。供应链路径选择：供应链网络中的那种路径更加增值。合计预测与补给(Aggregate Forecasting and Replenishment，简称AFR)。共同管理库存(Jointly Managed Inlentory，简称JMI)。供应链管理计划：需求计划，库存计划，补货计划。演讲完毕，谢谢观看,