绩效考核培训学心习得分享

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,绩效管理学习培训心得分享,绩效考核和绩效管理之间的关系,绩效考核是手段，绩效管理是目的,绩效考核是绩效管理的一个步骤,绩效管理比绩效考核难度更大,绩效管理要求各项考核指标预算要准确,绩效管理比绩效考核更丰富，它还包括对绩效考核过程中的管控,绩效考核的原则,绩效考核提倡团队考核在先，岗位考核,在后，也就是要遵循先简后难的原则。,因为无论是从考核指标的制定还是预算,的编制来说，团队考核都要比岗位考核容易,实施的多。,常用的考核工具,一、业务部门和管理部门的KPI考核工具；,二、目标管理卡（周或月度工作计划表）,三、综合素质考核表（关键事件记录）,四、年中+年末管理层述职考核表,五、员工手册考核（如迟到、早退罚款）,六、单项绩效考核（如举办技能大赛）,绩效考核的实施需要时间,绩效考核包括四个关键的环节，每个环节都需,要时间，一个完善的绩效考核方案从设计到实施需,要有足够的时间。不能为了考核而考核，更不能为,了考核而盲目制定预算、考核指标、衡量标准等。,另外，我们要认识到绩效考核只是管理的一个,手段，它不是万能的，我们不能过高的估计绩效考,核的效能。,第一步：考核指标及衡量标准的制定,考核指标的制定需要相关部门的密切配,合，要经过数次的深入讨论方可确定。考核,指标项应控制在5个以内，每项考核指标的权,重不能低于5%。制定考核指标应遵循的原则：,能量化的量化，不能量化的细化。,衡量标准的制定要科学合理、易于操作,，尽量避免人为影响的因素，同时应设置防火,墙，以防因预算不准确而出现的问题（即设置,上限和下限）。,第二步：预算编制,编制预算需要考虑很多的因素，一个准,确的预算需要经过反复的对比和测算，编制,预算不能是拍脑袋工程。它是绩效考核重要,的一步。预算的不准确将会使整个绩效考核,失去意义。,预算值的偏差应控制在5个点,第三步：过程管控,绩效考核实施过程中需要适时跟踪、了,解，检验预算的准确性、考核指标的针对性及,衡量标准的科学性。并根据实际出现的问题进,行相应的改进和完善。,第四步：考核结果的评定及兑现承诺,被考核对象最关心的是承诺的兑现，没有落,地的考核不是考核，是瞎折腾。,绩效奖金的来源：,1、按销售额一定比例提取（加法）；,2、以利润为基数，按照利润总额,提取一定比例（加法）；,3、工资的一部分（减法）。,封顶值和保底值：,封顶值：当目标完成150%及以上时，,发放最多150%的绩效奖金,保底值：当目标完成80%及以下时，,发放50%的保底奖金,绩效考核方案是“人才梯队建设”方案而不是“奖优罚懒”是奖金分配方案,团队考核奖类别：销售达成率最佳前三名奖,毛利额达成率最佳前三名奖,费用控制达成率前三名奖,损耗控制优秀门店奖,年终金牌内训师奖,年终最佳伯乐奖,结论：对优秀团队的奖励，对人才发现及培养的奖励，拓展了绩效考核的视野。,学习收获,建立KPI考核指标库，根据不同需要选择合适的考核指标（缺什么，考什么）；,年终最佳伯乐奖门店店长培养新人的能力,新员工培训工作，重点应放在门店，单靠总部的一两天培训，达不到预期的效果。,考核方案的设计与实施,绩效管理的目的是什么？绩效管理如何与激励衔接。,