定位放线QC成果

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,提高大型复杂工程基础轴线精度,小组名称：XX建设股份有限公司,XXX,项目,QC,小组,发 布 人：,XX建设股份有限公司,2015,年,4,月,5,日,目 录,一、工程概况,二、QC小组概况,三、选题理由,四、现状调查,五、设定目标,六、原因分析,七、要因确认,八、制定对策,九、对策实施,十、效果检查,十一、巩固措施,十二、总结及今后打算,一、工程概况,XXXXX地处XXX市北城新区市政府以北500米的中轴线上，项目位于XXX市,XXX,路以南，,XX,路已西区域，地理位置优越，总占地面积7.6万平方米。项目由,XX,建筑设计院规划设计，由八层的商业楼、两栋三十七层的超高层塔楼建筑组成，总建筑面积45万平方米，地下两层部分占12.6万平方米，商业楼、塔楼地下部分与车库全部地下连通，东侧分两段分别长105.25米、92.206米，西段分两段分别长136.299米、36.385米，南段长339.521米，北段长334.24米，整个项目呈太极形状，其中的商业楼地下部分呈航母造型，弧度较大，整个基础部分有5640根锚杆，地下基础部分定位放线非常复杂，基础轴线成为施工的难点，放线精度成为决定基础成败的关键节点之一。附工程效果图和基础平面图。,一、工程概况,工程效果图,一、工程概况,基础平面图,二、,QC,小组概况,我们QC小组是一个由公司工程科组织，由市安质处给予指导，项目经理、技术人员以及操作人员组成的攻关型小组，小组成立后积极解决工程施工中的各种技术难题，取得了较为显著的成果。,表一 小组概况,小组名称,广场,306QC,小组,注册编号,LYGL-GC-2013-055,成立时间,2013,年,11,月,15,日,课题学习时间,80,小时,小组活动时间,2013,年,11,月,15,日至,2014,年,5,月,30,日,QC,小组人数,9,人,小组类型,攻关性,活动次数,6,次,小组成员及组内分工,小,组,简,介,姓名,性别,年龄,文化程度,职务,职称,组内职务,组内分工,马（市安质处）,女,35,大专,市安质处监督分管人,工程师,顾问,技术指导定点监督,钟,男,34,本科,公司工程科长,工程师,组长,组织实施方案确定,郑,男,60,大专,项目经理,工程师,副组长,负责协调,徐,男,59,大专,技术负责人,高工,成员,负责方案负责调查,乔,男,40,大专,质检负责人,工程师,成员,负责具体实施监督,王,男,26,大专,技术员,助工,成员,负责测量,陈,男,25,大专,技术员,助工,成员,负责测量,郑,男,43,大专,施工工长,助工,成员,负责现场具体定点,唐,女,26,大专,资料员,助工,成员,负责资料整理,制表人：唐 时间：2013年11月20日,三、选题理由,理由一：本工程一次性开工建设，地下单层面积,6.3,万平方米，面积为XXX市同类工程开工之最，且存在较多弧度，放线难度很大。,理由二：本工程质量目标定位为“鲁班奖”，主体结构定位为“山东省优质结构工程”，若基础轴线定位不准确，势必给基础、主体结构定位造成质量影响，基础轴线精度意义重大。,理由三：本工程为XXX市八大城市综合体之一，市重点工程，质量是关键，定位放线是基础。,理由四：准确地进行定位放线，确保轴线精度，能有效地提高施工质量，缩短工期，提升项目管理水平。,理由五：本工程为一次性开工，分段流水施工，公司统一组织实施定位放线，能培养公司、项目团队的协作和技术人员使用高精度仪器的技巧和熟练程度，能培养技术和管理人才。,理由六：通过,QC,活动，能有效地解决超大地下面积轴线定位精度的技术难题。,基于上述理由，我们确定了“提高大型复杂工程基础轴线精度”作为我们,QC,小组活动的活动课题。,四、现状调查,根据本工程一次性开工、一次性投入使用要求和本工程的重要性，基础轴线定位放线由公司技术部门组织实施，选取XXX市兰山区三个大型商业综合体和我公司已建的类似两个异形施工项目的施工资料进行调查，对基础轴线定位放线存在的质量问题进行了分析，发现在大面积地下工程定位放线过程中，对给定的原始保护点或者经转换后的原始保护点保护不到位，大面积投点多次转点造成误差累加影响较多，调查了,300,个点，一次合格点,250,个，选取,50,个点，统计缺陷的影响项目，各项影响情况汇总见调查表：,序号,影响项目,频数,累计,(,点,),累计频数（,%,）,1,大面积投点多次转点误差累加造成的影响,18,18,36,2,CAD,多点坐标转换结合不完善,13,31,62,3,操作人员对全站仪的操作影响,10,41,82,4,定位时天气的影响,6,47,94,5,其他问题,3,50,100,制表人：唐 日期：2013年12月20日,表-2,四、现状调查,制图人：,唐,唐,制,制图日,期,期：,2013,年,12,月,21,日,大面积投,点,点多次转,点,点误差累,加,加造成的,影,影响、CAD多点,坐,坐标转换,结,结合不完,善,善、操作,人,人员对全,站,站仪的操,作,作影响是,主,主要的缺,陷,陷影响项,目,目，一次,合,合格率为83.3%。,通过调查,表,表得出排,列,列图进行,分,分析：,图-1,四、现,状,状调查,五、设定,目,目标,1,、目标设,定,定：一次,合,合格率确,保,保达到,90%,以上。,2,、可行性,分,分析：,1,）、本工,程,程为XX,集,集团公司,重,重点工程,，,，集团、,公,公司各方,面,面都给予,了,了大力支,持,持，配备,具,具有大型,同,同类工程,工,工作经验,的,的技术骨,干,干。,2,）、大面,积,积定位放,线,线为确保,精,精度由公,司,司技术部,门,门组织实,施,施，在放,线,线工作开,始,始前由公,司,司技术部,门,门对项目,专,专职测量,人,人员进行,培,培训，对,本,本项目放,线,线进行统,一,一组织实,施,施、统一,调,调度、统,一,一复核。,3,）、采用,先,先进的南,方,方测绘全,站,站仪进行,定,定位，仪,器,器精度较,高,高。,4,）、针对,超,超长多角,度,度弧形放,线,线实际情,况,况，公司,通,通过联系,市,市规划院,测,测量部门,对,对本项目,的,的主要转,角,角点通过,GPS,形式进行,抽,抽查复核,，,，确保全,站,站仪放线,的,的精度复,核,核水平。,5,）、从公,司,司历年承,建,建的类似,工,工程来看,，,，熟练的,技,技术人员,和,和管理人,员,员能有效,掌,掌控复杂,工,工程的精,度,度放线，,目,目标设定,是,是可以实,现,现。,通过以上,分,分析本项,目,目,QC,活动目标,可,可以实现,。,。,六、原因,分,分析,QC,小组通过,对,对调查的,分,分析研究,，,，听取各,级,级专业人,员,员的意见,，,，经过多,次,次商讨论,证,证得到如,下,下因果分,析,析图：,图,-2,制图人：,唐,唐,日,日,期,期：2014年1,月,月5日,七、要因,确,确认,通过原因,分,分析得出,如,如下要因,分,分析表,表,-3,序号,末端因素,确认情况,确认方法,要因判断,负责人,确认时间,1,责任心不强,放线区域大，分段施工，部分点重复观测，部分人员责任心不强,调查分析,是,马,2014-1-9,2,技能达不到操作仪器要求,人员对测量工作的重要性认识不够，抓不住工作重点，部分人员仪器操作不熟练,现场验 证,是,徐,2014-1-10,3,对原始坐标点和参照转换点的位置把握不准仍进行操作,因对原始坐标点或者转换点把握不准，或者保护措施不到位造成的把握不准,调查分析,是,徐,2014-1-10,4,确定的定位点或转点用钢钉砸点或者弹线确定点时出现人为偏差失误,在放线配合过程中，在定点上出现砸点或者弹线不准，造成了人为偏差，导致误差积累,现 场 验 证,否,郑,2014-1-10,5,仪器误差大没有进行校正,仪器出现误差，误差没有进行及时校正,现场验证,否,王,2014-1-9,6,维修保养不及时,技术人员在每次使用完仪器后未能够做到认真保养或者保护,现场验证,否,王,2014-1-9,七、要因,确,确认,7,架体不稳,使用前对三脚架的螺丝进行部分加固不牢，出现晃动,现场验证,否,王,2014-1-9,8,采用原来确定点的固定钢钉螺帽过大或者标示不清,因定点标示不清或者出现砸点的钢筋头帽头过大造成参考取点时出现偏差，造成误差积累,现场验证,否,陈,2014-1-8,9,天气影响,因天气影响导致视线不清，仍然进行操作,现场验证,否,乔,2014-1-8,10,现场环境对前后视线的影响,仪器架好之后，后视线被阻挡而使后视点无法看到,现场验证,否,王,2014-1-10,11,操作方法不当,在基础定位中，使用短线做长线等不正确的方法进行轴线确定，或者转点设置不合理，造成较大误差,现场验证,是,徐,2014-1-10,12,CAD,转化坐标出现错误,通过,CAD,，结合转点计划，在现场设置需要的投点，通过,CAD,确定投点坐标,调查分析,是,钟,2014-1-9,13,测设点没有精确计划,本工程一次性开工，场地大、不平，操作面积大，需要进行定位定点计算设置，测设点要经过精确计划，才能把确保放线准确。,调查分析,是,马,钟,2014-1-9,制表：唐,日,日期：2014年1月15,日,日,小结：确,保,保,QC,放线基础,轴,轴线的精,度,度主要要,因,因如下：,1,、责任心,不,不强。,2,、技能达,不,不到仪器,操,操作精度,要,要求。,3,、,对,对,原,原,始,始,坐,坐,标,标,点,点,和,和,参,参,照,照,转,转,换,换,点,点,的,的,位,位,置,置,把,把,握,握,不,不,准,准,仍,仍,进,进,行,行,操,操,作,作,。,。,4,、,操,操,作,作,方,方,法,法,不,不,当,当,。,。,5,、,CAD,转,化,化,坐,坐,标,标,出,出,现,现,错,错,误,误,。,。,6,、,测,测,设,设,点,点,没,没,有,有,精,精,确,确,计,计,划,划,。,。,七,、,、,要,要,因,因,确,确,认,认,八,、,、,制,制,定,定,对,对,策,策,表,-4,对,策,策,表,表,序号,要因,对策,目标,措施,地点,负责人,完成时间,1,责任心不强。,对管理人员进行基础轴线定位重要性认识,使每个管理人员都能认识到基础定位的重要性,由郑尚修组织，市安质处马磊到现场给,QC,小组成员强调基础定位的重要性。,项目,办公室,马,郑,2014-1-17,2,技能达不到仪器操作精度要求。,对工人进行技术交底,保证工人做到认真负责的态度弹,1,、选择认真负责的工人配合放线定位工作。,2,、对工人进行技术交底，建立分明的奖罚制度。,施工现场,徐,2014-1-20,3,对原始坐标点和参照转换点的位置把握不准仍进行操作。,对测设原始点进行科学规划,使每个测设点在整个基础施工中均不被破坏,1,、根据工程实际情况科学安排原始点位置，保证其长久性。,2,、对策设点进行常规性保护，使其不会被破坏。,3,、不定期的检查原始保护点。,施工现场,徐,陈,2014-1-20-2014-3-5,4,操作方法不当,科学设定后视点,使后视线在整个基础定位过程中畅通无阻,1,、设定后视点时认真研究，整体考虑，把后视点做在视野开阔的基坑外侧及建筑物上，并确定其不会被基础施工中的施工机械，材料，构件阻挡。,施工现场,徐,乔,2014-2-10-2014-3-25,序号,要因,对策,目标,措施,地点,负责人,完成时间,5,CAD,转化坐标出现错误。,确定常用测设原始点,确定在基础局部定位中始终使用一个原始点,1,、选择一个最合理的原始点作为基础局部定位的原始点，在每次定位中均使用该点。,2,、坐标点转换完成后联系设计人员复核主要点。,施工现场,钟,2014-1-18-2014-3-20,6,测设点没有精确计划,制定测量定位放线方案和实施