生产计划控制模式实战训练

日协调,|,日备料,|,日计划,|,日攻关,|,日稽核,|,日考核,65,管理效率提升工具生管六大组合拳,快,速,提,升,生,产,效,率,，,系,统,解,决,企,业,难,题,实战训练,主讲,：赵尚志,管理效率提升工具,计划模式,日,计划,日,攻关,日,备料,日,协调,生管组合拳,日,考核,日,稽核,- 如何建立日计划模式，提升订单准交货率,培训师简介,赵尚志,实战型咨询师、管理效率提升专家,20年制造型企业管理咨询和培训经验,国际注册高级工商管理师（美国认证协会ICSMBA）,国际注册高级企业培训师（美国认证协会ICSET）,国家注册高级企业培训师（人力资源和社会保障部）,精益管控法则纵横控制法倡导者和实践导师,效率提升工具生管组合拳倡导者和实践导师,第一讲 管事之法：快速应变做管理,一、管事之法：快速应变做管理,二、管人之道：通过事情改变人,三、日计划模式的推行方法和管理工具,四、案例分享：,如何建立日计划模式，提升订单准交货率,五、课堂互动,生,管,组,合,拳,日计划,一、快速应变做管理,第一讲 管事之法：快速应变做管理,客观要求,管理从计划开始。,企业现状,1、计划执行难；,2、计划没有变化快；,3、计划工作半途而废。,新计划模式要求,两组兼顾：,1、管理者，计划性和原则性；,2、管理对像，多变性和复杂性。,快速应变,做管理,先表后里，互动发展,人才和制度的互动发展,第一讲 管事之法：快速应变做管理,好制度靠好人才实施；,做管理就是培养人才；,1,2,3,4,员工与企业共同成长，实现劳资双赢。,制度打造人才，人才创新制度；,模式和条件的互动发展,先表后里，互动发展,第一讲 管事之法：快速应变做管理,模式需要条件，条件在实践中创造；,管理条件的完善，从创造管理需求开始；,结论：接受缺陷，放弃完美，行动胜过争论,1,2,3,模式和条件的互动发展,先表后里，互动发展,第一讲 管事之法：快速应变做管理,1、模式：日计划模式,2、条件：物料清单、仓库数据、标准工时,3、互动动作：,发现,物料清单不准，,马上做准,物料清单；,发现,仓库数据不准，,马上做准,仓库数据；,发现,标准工时不准，,马上做准,标准工时；,操作方法,举例,内容和形式的互动发展,先表后里，互动发展,第一讲 管事之法：快速应变做管理,诸事始时，只是可调整的对象和框架（形式）；,调整当中，让形式逼近真相，成为标准（内容）,结论：在变的过程中，掌握变的技术和艺术。,1,2,3,内容和形式的互动发展,先表后里，互动发展,第一讲 管事之法：快速应变做管理,主题：生产计划五阶段控制模式：,形式与内容互动动作：,形式1：,订单评审控制；,内容：,确定客户交期,形式2：,订单交期分解控制,内容：,确定内部产能,形式3：,月计划月排查控制,内容：,控制外协外购、内部节点,形式4：,周计划周排查控制,内容：,调整生产进度、解决异常,形式5：,日计划日排查控制,内容：,实施生产计划，促成交货,操作方法,分享,三态模型，球赛为先,最不好的管理状态：地摊模型。,第一讲 管事之法：快速应变做管理,三态模型,，,，球赛为,先,先,地摊模型,三,三大特点,：,：, 自由,无,无序,，（无章,可,可循，员,工,工随心所,欲,欲）, 摆放,混,混乱,，（标识,不,不清，质,量,量问题严,重,重）, 过高,存,存量，（,生,生产过剩,，,，资金周,转,转不灵）,这种模式,高,高成本，,低,低效益，,企,企业老板,天,天天盯着,工,工厂，天,天,天充当救,火,火队长。,遗憾的是,这,这样的企,业,业实在太,多,多了！,第一讲,管,管事之法,：,：快速应,变,变做管理,三态模型,，,，球赛为,先,先,最好的管,理,理状态：,交,交响乐模,型,型,第一讲,管,管事之法,：,：快速应,变,变做管理,三态模型,，,，球赛为,先,先,交响乐模,型,型四大特,点,点：, 按谱,演,演奏,，（制度,完,完善，流,程,程规范）, 指挥,有,有序,，（领导,管,管人，流,程,程理事）, 彼此,默,默契，（,团,团队合作,，,，协调默,契,契）, 优美,动,动听，（,效,效果卓越,，,，行业典,范,范）,这种模式,低,低成本，,高,高效益，,企,企业老板,时,时常,四处游历,，,，畅享人,生,生,。遗憾的,是,是这样的,企,企业目前,实,实在太少,了,了！,第一讲,管,管事之法,：,：快速应,变,变做管理,三态模型,，,，球赛为,先,先,最适合的,管,管理模式,：,：球赛模,型,型,第一讲,管,管事之法,：,：快速应,变,变做管理,三态模型,，,，球赛为,先,先,球赛式模,型,型五大特,点,点：,观察别人,，,，调整自,己,己,审时度势,，,，,主动出击,拉开空挡,，,制衡对手,快速反应,，,，及时调,整,整, 默契,配,配合，动,态,态进球,第一讲,管,管事之法,：,：快速应,变,变做管理,三态模型,，,，球赛为,先,先,如何向球,员,员学管理,（三点启,示,示）,死盯着球,（做管分,离,离，对事,不,不对人）,横向制约,（建立PMC横向,管,管控机制,）,）,频繁应对,（滚动排,查,查做计划,）,）,第一讲,管,管事之法,：,：快速应,变,变做管理,三态模型,，,，球赛为,先,先,实操案例,（祥云汽,配,配公司）,：,：,改善主题,：,：,五层觉知,做,做计划，,频,频繁排查,破,破无明,-,如,如何建立,“,“滚动排,查,查”的生,产,产计划模,式,式,觉知1：,订,订单评审生产要素排查,觉知2：,交,交期分解时间节点排查,觉知3：,做,做月计划月产能排查,觉知4：,做,做周计划周预料排查,觉知5：,做,做日计划日备料排查,第一讲,管,管事之法,：,：快速应,变,变做管理,第二讲,管,管人之道,：,：通过事,情,情改变人,一、管事之法：快速应变做管理,二、管人之道：通过事情改变人,三、日计划模式的推行方法和管理工具,四、案例分享：,如何建立日计划模式，提升订单准交货率,五、课堂互动,生,管,组,合,拳,日计划,通过事情,改,改变人,第二讲,管,管人之道,：,：通过事,情,情改变人,人为什么这么难以改变呢？,培训,能改变人，但一场好的培训估计能维持一个月的效果；,奖钱,能改变人，但他需要你一直奖下去；,罚钱,能改变人，但更能罚走人；,沟通,能改变人，但他需要你时时沟通，停下来就不行，,以人为本,，,，以事为,先,先,两种管人,模,模式：,第二讲,管,管人之道,：,：通过事,情,情改变人,能人,管理,本土企业模式:能人管理：,到处挖能人，不检讨自己，专指责别人,；,只操人的心，不操事的心；,丰田,造人,丰田管理模式：,丰田经典：“丰田只制造人”；,以人为本,，,，以事为,先,先,第二讲,管,管人之道,：,：通过事,情,情改变人,传统文化：,佛家强调修行，“修”要从行为开始。,企业行为：,通过做事改边人的习性。,两少两多：,少关注人，多关注事，少琢磨人，多研究事。,传统文化,探讨,以人为本,，,，以事为,先,先,思考,1,）汽车售,价,价：,国产汽车,和,和进口汽,车,车，用同,样,样的技术,、,、同样的,图,图纸、同,样,样的设备,，,，甚至同,样,样的材料,，,，国产车,便,便宜，进,口,口车贵。,什,什么原因,？,？做工问,题,题，工作时工,人,人的专注,、,、态度决,定,定了一切,。,。,2,）事情,改,改习性,：,：,不要天,天,天去做,员,员工思,想,想工作,，,，不要,天,天天琢,磨,磨员工,为,为什么,这,这样。,人,人的习,惯,惯没什,么,么深刻,的,的原因,和,和理由,，,，只因,为,为他天,天,天这样,做,做，做,久,久了，,习,习惯了,，,，就改,不,不了。只有反,复,复让他,做,做正确,的,的事，,才,才能使,他,他形成,正,正确做,事,事的习,性,性。,第二讲,管,管人,之,之道：,通,通过事,情,情改变,人,人,理顺事,情,情，改,人,人习性,第二讲,管,管人,之,之道：,通,通过事,情,情改变,人,人,生活的,例,例子,一个湖,南,南人跟,一,一个上,海,海人在,一,一起，,一,一个说,，,，辣椒,好,好吃，,一,一个说,辣,辣椒不,好,好吃，,你,你认为,谁,谁对呢,？,？,企业,的,的事,情,情,企业,里,里面,很,很多,事,事情,，,，不,要,要在,思,思想,上,上过,多,多探,讨,讨。,好,好的,办,办法,就,就是,，,，让,好,好行,为,为天,天,天发,生,生，,让,让坏,行,行为,慢,慢慢,减,减少,。,。,管理,的,的奥,妙,妙,人难,管,管是,因,因为,事,事不,管,管。,目中,无,无人,心,心中,有,有事,是,是妙,方,方。,生管,组,组合,拳,拳就,是,是一,种,种最,简,简单,实,实用,的,的管,事,事模,式,式。,PMC模,式,式之,灵,灵魂,，,，管,理,理效,率,率提,升,升工,具,具-,生,生管,六,六大,组,组合,拳,拳,动作3,日计划,动作4,日攻关,动作2,日备料,动作1,日协调,P模型之灵魂,生管六大,组合拳,动作6,日考核,动作5,日稽核,生管六大,组合拳,动作,组,组合,，,，回,归,归简,单,单,第二,讲,讲,管,管人,之,之道,：,：通,过,过事,情,情改,变,变人,本讲,小,小结,序,动作模式,动作要领,解决的管理问题,1,日计划,通过滚动排查前推后拉，将订单任务细化分解下达到每天每人,解决生产过程无计划问题；,解决,由计划部门完成、编排的计划不能执行的问题；,2,日备料,通过滚动排查前推后拉实现日备料（准备好物料、设备、工夹具、模具、技术资料、工程样板等）,解决生产过程中物料、设备、工夹具、模具、技术资料、工程样板等准备不齐而影响到生产正常运作的问题,3,日协调,通过对单、看板管理、交接控制、日报控制，生产协调会等，实现日协调,解决生产过程中车间、仓库、采购、销售、技术、质检等部门不配合而影响交期的问题。,4,日稽核,通过频繁检查问责，提高执行力，使管理活动，能持续坚持，形成习惯性动作,解决生产过程中做多做少、做好做坏没有评估、无激励无处罚、员工参与度和积极性不高的问题,5,日攻关,通过频繁的现场工艺改善和IE技术运用，突破瓶颈,解决生产过程中异常不被发现，或发现后不及时整改而影响交期质量的问题；,6,日考核,通过PK奖罚究责、调动员工积极性、使企业管理真正成为员工的需求,解决车间、工序、员工之间没有对比、没有每天结案评价考核，生产效率不高的问题,休息,一,一下,回,回来,第三,讲,讲,日,日计,划,划模,式,式推,行,行方,法,法和,管,管理,工,工具,一、管事之法：快速应变做管理,二、管人之道：通过事情改变人,三、日计划模式的推行方法和管理工具,四、案例分享：,如何建立日计划模式，提升订单准交货率,五、课堂互动,生,管,组,合,拳,日计划,第三,讲,讲,日,日计,划,划模,式,式推,行,行方,法,法和,管,管理,工,工具,无规,矩,矩不,成,成方,圆,圆，,无,无计,划,划不,谈,谈管,理,理,日计,划,划模,式,式的,概,概念,日计,划,划,重要,性,性,日计,划,划,必要,条,条件,1、,日,日计,划,划是,生,生产,任,任务,的,的一,个,个工,作,作标,准,准,2、,日,日计,划,划体,现,现了,做,做、,管,管分,离,离的,原,原则,；,；,3、,日,日计,划,划是,暴,暴露,问,问题,的,的一,个,个方,式,式；,4、,日,日计,划,划体,现,现了,分,分段,控,控制,的,的原,则,则；,5、,日,日计,划,划为,稽,稽核,提,提供,了,了明,确,确的,对,对象,。,。,1、,主,主计,划,划，,周,周计,划,划已,确,确定,。,。,2、,物,物料,上,上线,前,前准,备,备工,作,作的,确,确定,、,、完,成,成。,3、,异,异常,已,已经,解,解决,。,。,第三,讲,讲,日,日计,划,划模,式,式推,行,行方,法,法和,管,管理,工,工具,日计,划,划模,式,式的,动,动作,要,要领,第1重控制：日计划制定控制,实物确定：,主计划中已完成备料（账面确定）的产品筛选（可以生产和必须生产），提前一天进行物料的现场排查；,生产派工：,根据车间各机台和线别差异，进行任务的合理分配和派工。（前期需要和生产部门共同商议确定）,特例计划：,工序比较长的产品，生产日计划前期控制一头一尾。（例如前控开料，后控包装）,动作,要领1,第三,讲,讲,日,日计,划,划模,式,式推,行,行方,法,法和,管,管理,工,工具,日计,划,划模,式,式的,动,动作,要,要领,第2重控制：日计划的确认控制,协调会确认：,日计划在生产协调会上进行评审和下达，明确各车间任务,现场确认：,如协调会中不法确认的，到,生产部门现场确认。,动作,要领2,第三,讲,讲,日,日计,划,划模,式,式推,行,行方,法,法和,管,管理,工,工具,日计,划,划模,式,式的,动,动作,要,要领,第3重控制：日计划的下达控制,下达单位：,日计划应下达到生产部最小管理岗位。,下达方式：,机台的日计划最好由车间主任以派工单的形式明确。,下达方式：,组装线要求生产主管通过早会形式下达，通过看板明确。,动作,要领3,第三,讲,讲,日,日计,划,划模,式,式推,行,行方,法,法和,管,管理,工,工具,日计,划,划模,式,式的,动,动作,要,要领,第4重控制：日计划执行过程控制,动作频次：,PMC,部每两小时对现场的生产进度进行控制。,问责控制：,生产部门对造成日计划未完成的部门和责任人进行问责。,动作,要领4,第三,讲,讲,日,日计,划,划模,式,式推,行,行方,法,法和,管,管理,工,工具,日计,划,划模,式,式的,动,动作,要,要领,第5重控制：日计划执行结果控制,稽核部责任：,对日计划的达成结果进行问责。,生产部责任：,对造成日计划未完成的部门和责任人进行问责。,PMC部责任：,通过生产达成对相关部门进行考核。,动作,要领5,第三,讲,讲,日,日计,划,划模,式,式推,行,行方,法,法和,管,管理,工,工具,日计,划,划模,式,式的,作,作用,通过有效的日计划达成，最终达成主计划，提升产能和效率。,1,2,3,4,日计划,作用,通过日计划，每天发现生产异常问题，为管理改善活动提供方向和切入点,通过解决生产过程中的无计划、或者计划部门单独完成/编排的计,划不能执行的问题，为企业管理模式的形成打好基础,将可以控制的生产,进度单位划小，划小为天，强调有效性、可执行性。,第三,讲,讲,日,日计,划,划模,式,式推,行,行方,法,法和,管,管理,工,工具,日计,划,划模,式,式的,实,实施,方,方法,1、滚动冷冻生产计划模式,要点1：,生产周期定滚动冷冻周期,要点2：,落实冷冻责任,要点3：,制订滚动措施,要点4：,计划是前提，排查是关键,要点5：,滚动冷冻计划执行控制卡,实施,方法1,第三,讲,讲,日,日计,划,划模,式,式推,行,行方,法,法和,管,管理,工,工具,日计,划,划模,式,式的,实,实施,方,方法,2、卡两头清中间计划模式,适用范围：,PMC推行初期，工序比较多且复杂的生产线,控制要点：,控前控成本，控后控交期，清中控均衡；,责任要点：,PMC控两头，卡住数量和进度；,车间清中间，不留余料和尾数；,实施方法：,通过产能攻关，形成计划模式,实施,方法2,第三,讲,讲,日,日计,划,划模,式,式推,行,行方,法,法和,管,管理,工,工具,日计,划,划模,式,式的,管,管理,工,工具,日计划模式的管理工具,每日生产,派工单,滚动冷冻生产计划,表,生产计划流程控制卡,管理,工具,第三,讲,讲,日,日计,划,划模,式,式推,行,行方,法,法和,管,管理,工,工具,课堂,演,演练,：,：,如何,制,制作,滚动,冷,冷冻,计,计划,表,表,第三,讲,讲,日,日计,划,划模,式,式推,行,行方,法,法和,管,管理,工,工具,第1,天,天,课,课程,结,结束,欢迎,进,进入,第二,天,天培,训,训课,程,程,一、管事之法：快速应变做管理,二、管人之道：通过事情改变人,三、日计划模式的推行方法和管理工具,四、案例分享：,如何建立日计划模式，提升订单准交货率,五、课堂互动,生,管,组,合,拳,日计划,第四,讲,讲,案,案例,分,分享,主题,：,：,如何,建,建立,日,日计,划,划模,式,式，,提,提升,订,订单,准,准交,货,货率,二、改革背景,三、改善动作,四、数据变化,五、管理感悟,案,例,分,享,一、企业简介,第四,讲,讲,案,案例,分,分享,一、企业简介,企业简介,第四,讲,讲,案,案例,分,分享,LS,家,家具,公,公司,有,有五,大,大车,间,间：,五,五金,车,车间,、,、玻,璃,璃车,间,间、,木,木工,车,车间,、,、吸,塑,塑车,间,间、,包,包装,车,车间,。,。还,有,有两,个,个外,发,发的,五,五金,喷,喷涂,和,和玻,璃,璃钢,化,化工,序,序。,员,员工1200,人,人，,年,年产,值,值3.4,亿,亿。,二、改革背景,第四,讲,讲,案,案例,分,分享,1,订单生产没有统一指挥，各自为政，车间半成品堆积，交期延后；,2,订单积压，新的订单无法回复交期；,3,车间生产自由安排，不配套现象严重；,4,生产异常多，返工率高。,项目,背景,二、改革背景,第四,讲,讲,案,案例,分,分享,1,对订单进行控制，统一指挥；,2,由包装车间向前拉动，对车间分段实施日生产计划；,改善,思,思路,三、改善动作,第四,讲,讲,案,案例,分,分享,1,动作1：订单汇总、清理、重新评审, 问题：,没有完成的客户订单，未及时做分类和汇总，积压的订单很多，理不清到底什么时候能全部能清单。, 方法：,把所有现在没有交货的订单，进行清理和汇总，形成订单评审总表。,动作1,三、改善动作,第四,讲,讲,案,案例,分,分享,2,动作2：新单评审，控制前工序, 问题：,不知道生产情况，不能回复客户交期。, 方法：,对新单进行评审，控制木工、五金开料工序（在评审过程中确定新单的交期，订单接进来以后能够立马回复到客户）,方法2：,对前工序木工车间和五金车间的开料工序进行控制，控制手法主要是用开料日计划，确定它每天开料的数量。,动作2,三、改善动作,第四,讲,讲,案,案例,分,分享,3,动作3：确定周出货计划, 问题：,出货没计划，组装车间临时加班加点装柜的情况很多，工厂成本高，员工有怨气。, 方法1：,PMC,同业务共同确定周出货（装柜）计划, 方法2：,根据现有订单的排期以及整个包装车间内部的实际情况，确定包装车间一周的生产排期，即车间周计划。,动作3,三、改善动作,第四,讲,讲,案,案例,分,分享,4,动作4：推行包装车间工序日计划,计划：,根据装柜出货日期，提前三天打包，简称,N-3, 清尾：,防止打包过程中出现少量欠数而成为尾数。尾数的形成是前面各工序造成的。, 追补：,提前三天发现欠数后，立马追逼前面工序加紧完成欠数。,动作4,三、改善动作,第四,讲,讲,案,案例,分,分享,5,动作5：推行各车间日清单计划（清尾计划）,由包装车间打包计划开始，往前拉动，形成每个车间需要完成的日清单计划；, 保证,每个车间最后一道工序，必须当日交给下一个车间的尾数。,动作5,三、改善动作,第四,讲,讲,案,案例,分,分享,6,动作6：现场控制：, 部品标识：,使用,部品标识票，每一个部品都要有标识、名称、数量、订单型号，就是每个工序做完的部品都要有标识。, 工序交接：,工序部品交接表，就是工序与工序之间交接的时候有非常明细的交接表。,工序看板：,每个工序设立看板，明确显示它正在做的产品的内容。,动作6,三、改善动作,第四,讲,讲,案,案例,分,分享,7,动作7：对工序间、各车间部品交接进行横向控制, 问题：,每次来货柜都要到晚上,10,点多才走，有的时候甚至到,12,点。, 原因：,每个工序之间交接的数量不明确，导致尾数太多。, 方法：,对每个工序之间部品交接进行横向控制，前后工序交接的时候双方要进行清点，发现不准确后工序对前工序进行处罚。,动作7,三、改善动作,第四,讲,讲,案,案例,分,分享,8,动作8：对外发喷涂五金件欠数进行控制, 问题：,组装车间因欠料而经常不配套，产生尾数, 原因：,外协喷涂的五金件入库数量不准确, 方法：,对发出去喷涂的五金件欠数的过程的进度进行控制。,动作8,三、改善动作,第四,讲,讲,案,案例,分,分享,9,动作9：尾数专项处理，瓶颈攻关, 问题：,尾数问题较多，经常影响出货，加班成本高, 原因：,产生尾数的具体环节不明确，不知出在哪个车间, 方法：,发现尾数以后，由专人从第一个车间开始一直跟到最后一个车间来进行处理。然后对在这个过程当中出现的瓶颈具体的采取一些攻关的动作。,动作9,四、数据变化,第四,讲,讲,案,案例,分,分享,好消息,3个,月,月时,间,间里,，,，企,业,业管,理,理数,据,据发,生,生了,巨,巨大,改,改变,：,：,订,单,单准,交,交率,从,从,40%提,升,升,到,70%,人,均,均日,产,产量,在,在原,来,来的,基,基础,上,上提,升,升了,40%,。,五、管理感悟,第四,讲,讲,案,案例,分,分享,生产,部,部刘,厂,厂长,：,：,1、,由,由随,意,意生,产,产到,计,计划,生,生产,的,的观,念,念转,变,变：,以前,我,我们,每,每个,车,车间,各,各工,序,序随,意,意的,生,生产,，,，每,一,一份,单,单拖,很,很长,的,的时,间,间，,生,生产,周,周期,也,也拖,得,得很,长,长。,现,现在,基,基本,上,上都,能,能按,照,照日,计,计划,和,和日,清,清单,计,计划,在,在走,。,。,2、,从,从源,头,头控,制,制、,到,到日,清,清计,划,划，,再,再尾,数,数控,制,制，,缩,缩短,生,生产,周,周期,：,：,日计,划,划在,刚,刚刚,推,推行,的,的时,候,候也,是,是比,较,较困,难,难的,，,，但,是,是经,过,过我,们,们全,体,体员,工,工的,共,共同,努,努力,，,，看,到,到了,非,非常,明,明显,的,的效,果,果。,日,日计,划,划对,五,五金,车,车间,、,、木,工,工车,间,间还,有,有玻,璃,璃车,间,间这,三,三个,开,开料,的,的源,头,头进,行,行了,控,控制,。,。这,三,三个,车,车间,的,的半,成,成品,日,日清,单,单计,划,划，,对,对每,个,个车,间,间的,半,半成,品,品的,尾,尾数,进,进行,了,了控,制,制，,缩,缩短,了,了半,成,成品,的,的生,产,产周,期,期。,休息,一,一下,回,回来,一,快,快速,应,应变,做,做管,理,理,一、管事之法：快速应变做管理,二、管人之道：通过事情改变人,三、日计划模式的推行方法和管理工具,四、案例分享：,如何建立日计划模式，提升订单准交货率,五、课堂互动,生,管,组,合,拳,日计划,操作,要,要点,：,：通过,滚,滚动,排,排查,前,前推,后,后拉,，,，将,订,订单,任,任务,细,细化,分,分解,，,，下,达,达到,每,每天,每,每人,解决,问,问题,：,：通过,解,解决,生,生产,过,过程,中,中的,无,无计,划,划、,或,或者,计,计划,部,部门,单,单独,完,完成/编,排,排的,计,计划,不,不能,执,执行,的,的问,题,题，,为,为企,业,业管,理,理模,式,式的,形,形成,打,打好,基,基础,动作3,日计,划,划,动作3,日计划,动作4,日攻关,动作2,日备料,动作1,日协调,P模型灵魂,生管六大,组合拳,动作6,日考核,动作5,日稽核,一、,课,课程,回,回顾,第五,讲,讲,课,课堂,互,互动,二、,课,课堂,互,互动,老师，我们在日计划中存在下列问题？,1、我们来讨论：问题原因-,2、我们来讨论：解决措施-,第五,讲,讲,课,课堂,互,互动,二、,课,课堂,互,互动,1、学员提问：,分小组讨论提问内容,2、问题归类：,学员代表板书问题归类，老师引导梳理问题类别,3、方案框架：,老师引导式提出解决方案框架,4、方案细化：,学员讨论提出解决方案的改善动作,5、方案点评：,老师点评学员的模拟改善动作,第五,讲,讲,课,课堂,互,互动,，,，问,题,题解,答,答,感谢,聆,聆听,9,、静夜,四,四无邻,，,，荒居,旧,旧业贫,。,。12月-2212月-22,Monday, December 19,2022,10,、雨中,黄,黄叶树,，,，灯下,白,白头人,。,。22:36:4322:36:4322:36,12/19/2022 10:36:43 PM,11,、以我独沈,久,久，愧君相,见,见频。12月-2222:36:4322:36,Dec-2219-Dec-22,12,、故人江海,别,别，几度隔,山,山川。22:36:4322:36:4322:36,Monday, December 19,2022,13,、,乍,乍,见,见,翻,翻,疑,疑,梦,梦,，,，,相,相,悲,悲,各,各,问,问,年,年,。,。,。,。12,月,月-2212,月,月-2222:36:4322:36:43,December19,2022,14,、他乡生白,发,发，旧国见,青,青山。19 十二,月,月 202210:36:43 下,午,午22:36:4312月-22,15,、比不了得,就,就不比，得,不,不到的就不,要,要。十二月 2210:36,下,下午12月-2222:36,December 19, 2022,16,、行动出成,果,果，工作出,财,财富。2022/12/1922:36:4322:36:43,19 December 2022,17,、做,前,前，,能,能够,环,环视,四,四周,；,；做,时,时，,你,你只,能,能或,者,者最,好,好沿,着,着以,脚,脚为,起,起点,的,的射,线,线向,前,前。,。,。10:36:43,下,下,午,午10:36,下,下午22:36:4312,月,月-22,9,、没,有,有失,败,败，,只,只有,暂,暂时,停,停止,成,成功,！,！。12,月,月-2212,月,月-22,Monday,December19,2022,10,、很多事情,努,努力了未必,有,有结果，但,是,是不努力却,什,什么改变也,没,没有。22:36:4422:36:4422:36,12/19/202210:36:44PM,11,、成功就,是,是日复一,日,日那一点,点,点小小努,力,力的积累,。,。12月-2222:36:4422:36,Dec-2219-Dec-22,12,、世间成,事,事，不求,其,其绝对圆,满,满，留一,份,份不足，,可,可得无限,完,完美。22:36:4422:36:4422:36,Monday,December19,2022,13,、,不,不,知,知,香,香,积,积,寺,寺,，,，,数,数,里,里,入,入,云,云,峰,峰,。,。,。,。12,月,月-2212,月,月-2222:36:4422:36:44,December19,2022,14,、,意,意,志,志,坚,坚,强,强,的,的,人,人,能,能,把,把,世,世,界,界,放,放,在,在,手,手,中,中,像,像,泥,泥,块,块,一,一,样,样,任,任,意,意,揉,揉,捏,捏,。,。19 十,二,二月 202210:36:44,下,下午22:36:4412月-22,15,、楚塞三,湘,湘接，荆,门,门九派通,。,。十二月2210:36 下午12月-2222:36,December19,2022,16,、,少,少,年,年,十,十,五,五,二,二,十,十,时,时,，,，,步,步,行,行,夺,夺,得,得,胡,胡,马,马,骑,骑,。,。,。,。2022/12/1922:36:4422:36:44,19December2022,17,、,空,空,山,山,新,新,雨,雨,后,后,，,，,天,天,气,气,晚,晚,来,来,秋,秋,。,。,。,。10:36:44,下,下,午,午10:36,下,下,午,午22:36:4412,月,月-22,9,、杨柳散和,风,风，青山澹,吾,吾虑。12月-2212月-22,Monday, December 19,2022,10,、阅读一切,好,好书如同和,过,过去最杰出,的,的人谈话。22:36:4422:36:4422:36,12/19/202210:36:44PM,11,、,越,越,是,是,没,没,有,有,本,本,领,领,的,的,就,就,越,越,加,加,自,自,命,命,不,不,凡,凡,。,。12,月,月-2222:36:4422:36,Dec-2219-Dec-22,12,、,越,越,是,是,无,无,能,能,的,的,人,人,，,，,越,越,喜,喜,欢,欢,挑,挑,剔,剔,别,别,人,人,的,的,错,错,儿,儿,。,。22:36:4422:36:4422:36,Monday,December19,2022,13,、,知,知,人,人,者,者,智,智,，,，,自,自,知,知,者,者,明,明,。,。,胜,胜,人,人,者,者,有,有,力,力,，,，,自,自,胜,胜,者,者,强,强,。,。12,月,月-2212,月,月-2222:36:4422:36:44,December19,2022,14,、,意,意,志,志,坚,坚,强,强,的,的,人,人,能,能,把,把,世,世,界,界,放,放,在,在,手,手,中,中,像,像,泥,泥,块,块,一,一,样,样,任,任,意,意,揉,揉,捏,捏,。,。19,十,十,二,二,月,月202210:36:44,下,下,午,午22:36:4412,月,月-22,15,、,最,最,具,具,挑,挑,战,战,性,性,的,的,挑,挑,战,战,莫,莫,过,过,于,于,提,提,升,升,自,自,我,我,。,。,。,。十,二,二,月,月2210:36,下,下,午,午12,月,月-2222:36,December19,2022,16,、业,余,余生,活,活要,有,有意,义,义，,不,不要,越,越轨,。,。2022/12/1922:36:4422:36:44,19December2022,17,、一个,人,人即使,已,已登上,顶,顶峰，,也,也仍要,自,自强不,息,息。10:36:44,下,下午10:36,下,下午22:36:4412月-22,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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