生产与运作管理23

上传人:ui****22 文档编号:253054396 上传时间:2024-11-28 格式:PPTX 页数:46 大小:353.38KB
返回 下载 相关 举报
生产与运作管理23_第1页
第1页 / 共46页
生产与运作管理23_第2页
第2页 / 共46页
生产与运作管理23_第3页
第3页 / 共46页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,五、JIT与精益生产方式,丰田生产方式,JIT与精益生产方式,精益生产方式的基本理念,精益生产方式的主要方法,精益生产方式下的供应商关系与产品开发,生产方式的基本概念,生产者对所投入资源要素、生产过程以及产出的有机组合方式和运营方式的总称。,丰田生产方式、JIT生产方式与精益生产方式,丰田生产方式:日本汽车工业是怎样崛起的?,JIT,生产方式市场多样化环境下如何制造产品?,精益生产方式如何赢得全球竞争,?,精益生产方式的基本理念,获取利润,降低成本彻底排除浪费,弹性作业人数,适时适量,质量保证,生产批量极小化,Just In Time(JIT),少人化,“自动化”,设备布置,多面手,生产同步化,生产均衡化,标准作业,目视控制,精益,生产方式的构造体系,后工序领取,现场改善,缩短作业更换时间,看板方式,如何获取利润?,成本(利润)价格,or,利润价格成本,如何降低成本?,彻底排除浪费,浪费的含义,“只使成本增加的生产诸因素”,“不会带来任何附加价值的诸因素”,七种浪费,1)过量生产的浪费2)等待的浪费(工件等待、人员等待、设备等待)3)搬运的浪费4)库存的浪费5)动作的浪费6)工序安排中的浪费7)不合格品的浪费,操作 搬运 检查 等待 存储,生产过程中的各种活动,原材料,完成品,传统的生产过程,精益生产过程,精益生产,方,方式的主,要,要方法,获取利润,降低成本彻底排除浪费,弹性作业人数,适时适量,质量保证,生产批量极小化,Just In Time(JIT),少人化,“自动化”,设备布置,多面手,生产同步化,生产均衡化,标准作业,目视控制,精益,生产方式的构造体系,后工序领取,现场改善,缩短作业更换时间,看板方式,(1)质,量,量保证,“,“自动化,”,”的含义,融入生产,组,组织中的,两,两种机制,(1)设备运行机制:,使设备或生产线能够自动检测不良产品,一旦发现异常或不良产品即自动停止。,(2)管理机制:,生产第一线的设备操作工人发现产品或设备问题时有权自行停止生产。,(2)弹,性,性作业人,数,数“少,人,人化”,根据生产,量,量的变动,,,,弹性增,减,减各生产,线,线的人数,;,;,尽量用较,少,少的人力,完,完成较多,的,的工作。,如何实现,弹,弹性配置,作,作业人数,?,?,独特的设,备,备布置U型布置,“多面手,”,”,“标准作,业,业”的制,定,定和组合,入口,出口,7,6,10,9,8,1,5,4,3,2,1,2,3,4,11,10,9,8,7,6,5,18,17,16,15,14,13,12,3,2,1,4,5,6,7,8,9,1,7,6,5,4,3,2,8,1,2,3,8,9,4,5,6,7,7,6,5,4,1,2,3,1,9,2,10,7,6,5,4,3,8,产品,A,产品,F,产品,E,产品,D,产品,C,产品,B,生产6,种产品的联合生产线,1,2,3,4,11,10,9,8,7,6,5,18,17,16,15,14,13,12,3,2,1,4,5,6,7,8,9,1,7,6,5,4,3,2,8,1,2,3,8,9,4,5,6,7,7,6,5,4,1,2,3,1,9,2,10,7,6,5,4,3,8,第,N,月作业分配情况(作业者人数8人),1,2,3,4,10,11,9,8,7,6,5,18,17,16,15,14,13,12,3,2,1,4,5,6,7,8,9,1,7,6,5,4,3,2,8,1,2,3,8,9,4,5,6,7,7,6,5,4,1,2,3,1,9,2,10,7,6,5,4,3,8,第,N1,月作业分配情况(作业者人数6人),(3)适,时,时适量,JustInTime(,JIT),“只在必要的时候,按必要的量,生产必要的产品”(,Just In Time)。,如何实现,适,适时适量,生,生产?,推动生产系统,拉动生产系统,看板控制方式,生产计划,工序,A,工序,B,工序,C,看板,看板,完成,拉动生产系统,生产计划,工序,A,工序,B,工序,C,库存,库存,完成,推动生产系统,装配线,零件加工,领取看板,生产看板,存放位置,看板运行示意图,精益生产,方,方式下的,供,供应商关,系,系,“命运共,同,同体”,JIT,式的供应,供应商改,进,进能力和,技,技术能力,的,的提高,精益生产,方,方式下的,产,产品开发,并行工程,团队工作,供应商的,早,早期参加,大量生产方式 精益生产方式 所需人力资源 1 1/2 在制品库存 1 1/10 工厂占用面积 1 1/2 成品库存 1 1/4 产品质量 1 3,精益生产,方,方式与大,量,量生产方,式,式的比较,精益生产,方,方式的本,质,质及其普,遍,遍意义,不,仅,仅,仅,仅,是,是,一,一,种,种,基,基,于,于,日,日,本,本,社,社,会,会,、,、,文,文,化,化,及,及,政,政,治,治,背,背,景,景,的,的,产,产,物,物,包,括,括,生,生,产,产,经,经,营,营,全,全,过,过,程,程,、,、,全,全,方,方,位,位,的,的,生,生,产,产,和,和,经,经,营,营,模,模,式,式,(,(,L,eanproduction,Leanenterprise),对,企,企,业,业,如,如,何,何,高,高,质,质,量,量,、,、,低,低,成,成,本,本,地,地,创,创,造,造,价,价,值,值,,,,,赢,赢,得,得,竞,竞,争,争,的,的,深,深,刻,刻,思,思,考,考,(,(,Leanthinking),六,、,、,现,现,场,场,管,管,理,理,与,与,连,连,续,续,改,改,进,进,连,续,续,改,改,进,进,的,的,基,基,本,本,思,思,想,想,从,“,“5,S,”,”,开,始,始,做,做,起,起,分,析,析,与,与,改,改,进,进,的,的,工,工,具,具,连,续,续,改,改,进,进,的,的,基,基,本,本,思,思,想,想,任,何,何,一,一,个,个,组,组,织,织,,,,,在,在,任,任,何,何,环,环,境,境,下,下,,,,,都,都,有,有,改,改,进,进,的,的,余,余,地,地,改,进,进,的,的,对,对,象,象,:,:,产,产,品,品,与,与,服,服,务,务,质,质,量,量,,,,,工,工,作,作,效,效,率,率,,,,,业,业,务,务,流,流,程,程,,,,,作,作,业,业,现,现,场,场,.,贵,在,在,“,“,连,连,续,续,”,”,全,员,员,参,参,与,与,从,“,“5,S,”,”,开,始,始,作,作,起,起,什,么,么,是,是,“,“5S,”,”,?,?,1,、,、,整,理,理,:,:,区,区,分,分,生,生,产,产,现,现,场,场,必,必,要,要,和,和,不,不,必,必,要,要,的,的,物,物,品,品,,,,,将,将,不,不,必,必,要,要,的,的,物,物,品,品,除,除,去,去,2,、,、,整,整,顿,顿,:,:,使,使,必,必,要,要,物,物,品,品,的,的,放,放,置,置,标,标,准,准,化,化,,,,,易,易,于,于,识,识,别,别,、,、,易,易,于,于,使,使,用,用,3,、,、,清,清,扫,扫,:,:,打,打,扫,扫,和,和,擦,擦,拭,拭,,,,,使,使,生,生,产,产,场,场,地,地,和,和,设,设,备,备,干,干,净,净,4,、,、,维,维,护,护,:,:,持,持,续,续,保,保,持,持,整,整,理,理,、,、,整,整,顿,顿,和,和,清,清,扫,扫,的,的,效,效,果,果,5,、,、,教,教,养,养,:,:,养,养,成,成,自,自,觉,觉,遵,遵,守,守,生,生,产,产,场,场,地,地,纪,纪,律,律,和,和,秩,秩,序,序,的,的,习,习,惯,惯,“5,S,”,”,的,目,目,的,的,“,物,物,有,有,其,其,位,位,,,,,物,物,在,在,其,其,位,位,”,”,目,视,视,管,管,理,理,提,高,高,安,安,全,全,性,性,现,场,场,工,工,作,作,效,效,率,率,的,的,提,提,高,高,职,工,工,良,良,好,好,行,行,为,为,习,习,惯,惯,的,的,养,养,成,成,如,何,何,进,进,行,行,整,整,理,理,?,?,定,义,义,:,:,区,分,分,生,生,产,产,现,现,场,场,必,必,要,要,和,和,不,不,必,必,要,要,的,的,物,物,品,品,,,,,将,将,不,不,必,必,要,要,的,的,物,物,品,品,除,除,去,去,。,。,必,要,要,物,物,品,品,:,:,支,支,持,持,日,日,常,常,作,作,业,业,,,,,并,并,经,经,常,常,使,使,用,用,的,的,物,物,品,品,。,。,如,何,何,进,进,行,行,整,整,理,理,?,?,实,实,施,施,步,步,骤,骤,步,骤,骤1,:,:,确,定,定,物,物,品,品,是,是,否,否,必,必,须,须,步,骤,骤2,:,:,确,定,定,每,每,件,件,物,物,品,品,的,的,使,使,用,用,频,频,率,率,“,“,优,优,先,先,权,权,清,清,单,单,”,”,优 先 权 清 单,优先权 使用频率 存放,低 小于一年一次 扔掉,可能一年一次 存放在较远的地方,2至6个月一次 存放在工作区附近,平均 至少1个月一次,至少1周一次,高 至少1天一次 存放在个人工作点,至少1小时一次,步,骤,骤3,:,:,给,不,不,需,需,要,要,的,的,物,物,品,品,贴,贴,上,上,标,标,签,签,,,,,并,并,暂,暂,时,时,存,存,放,放,在,在,指,指,定,定,的,的,地,地,点,点,步,骤,骤4,:,:,给,贴,贴,上,上,标,标,签,签,的,的,物,物,品,品,分,分,类,类,,,,,除,除,去,去,那,那,些,些,确,确,实,实,已,已,经,经,无,无,用,用,的,的,物,物,品,品,步,骤,骤5,:,:,如,果,果,这,这,些,些,工,工,作,作,很,很,费,费,时,时,,,,,制,制,定,定,一,一,个,个,行,行,动,动,计,计,划,划,如,何,何,进,进,行,行,整,整,理,理,?,?,实,实,施,施,步,步,骤,骤,(,(,续,续,),),生 产 现 场 整 理 行 动 计 划,需要整理 存放 负责人 开始 目标 已完成 的物品 地点 时间 (),无用的物品,和包装箱,废弃的工具,和设备,剩余维修物品,过量存货,如,何,何,进,进,行,行,整,整,顿,顿,?,?,定,义,义,:,:,使,必,必,要,要,物,物,品,品,的,的,放,放,置,置,标,标,准,准,化,化,,,,,易,易,于,于,识,识,别,别,、,、,易,易,于,于,使,使,用,用,实,施,施,步,步,骤,骤,:,:,步,骤,骤1,:,:,彻,底,底,进,进,行,行,整,整,理,理,步,骤,骤2,:,:,确,定,定,每,每,件,件,物,物,品,品,的,的,最,最,大,大,和,和,最,最,小,小,量,量,步,骤,骤3,:,:,根,据,据,使,使,用,用,频,频,率,率,确,确,定,定,最,最,适,适,当,当,的,的,放,放,置,置,位,位,置,置,步,骤,骤4,:,:,放,置,置,位,位,置,置,贴,贴,上,上,明,明,确,确,的,的,标,标,签,签,(,(,用,用,彩,彩,色,色,标,标,签,签,),),步,骤,骤5,:,:,制,定,定,一,一,个,个,行,行,动,动,计,计,划,划,如,何,何,进,进,行,行,清,清,扫,扫,?,?,定,义,义,:,:,打,扫,扫,和,和,擦,擦,拭,拭,,,,,使,使,生,生,产,产,场,场,地,地,和,和,设,设,备,备,干,干,净,净,实施步,骤,骤:,步骤1,:,:,彻底进,行,行整理,和,和整顿,步骤2,:,:,发现污,染,染源(,灰,灰尘,,油,油渍,,冷,冷却液,,,,泄漏,等,等),步骤3,:,:,分析原,因,因,步骤4,:,:,制定计,划,划并安,排,排任务,如何进,行,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业管理 > 营销创新


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!