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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Resume Job,Search,Competition,求职竞聘,YOUR,NAME,LOGO,HERE,竞聘部门：未知呢,姓 名：茶馆,出 生 时 间：1988.09,毕 业 院 校：家里蹲大学,专 业：专业套模板,参加工作时间：2010.08,个人信息简介,2010年8月-2011年11月在家学习套模板，在此期间认真学习了数据、资源、割接相关的知识。,2011年11月-2014年4月岗位变动被逼PPT兼职设计，负责金融、宾馆、保险行业客户。,。2014年4月-2016年10月 以及销售模板服务，承接销售服务部管理以及团队支撑工作。,工作经历,2016年11月-至今 苦逼修炼兼职做PPT，负责三湾广场各项营销工作开展，布置，渠道建营。,所获奖励,2014年度获得市级全业务经营人才,2016年 天翼争先业务能手 女职工建功立业标兵,2017年 吉安电信最美电信人提名奖,2015 2016 2017 近三年年终考核连续为优秀,01,02,03,运营商竞争激励，蚕食我们的市场份额,渠道建设远远不够，渠道运营并不完善。,电信人员架构老年化,存在问题,根据自己工作经历和工作过程中碰到的问题，个人认为，目前现阶段最大的问题有以下几点,：,一起发展一切工作都是为了收入，收入是一切发展的核心，所以一定要坚定的以收入为核心，其他工作紧紧围绕收入来开展，切实做好业务发展，客户维系，网络建设三大块的工作。只有突出我们的优势，才能在与其他运营商竞争的过程中获胜。,1.以收入和核心，指导各方面工作开展,代理商目前在业务发展这块，起着主力军的作用，所以渠道建设是重中之重的一件事。业务发展的重点工作就是加快渠道建设，渠道为王。,2.,推进渠道建设,根据自己在营业部的工作经验，渠道强则业务强，渠道弱则业务弱。所以要大力推进渠道建设工作，只有渠道强悍，业务才能快速稳定的发展。把代理商队伍做大最强!。,3.提升渠道运营能力,01,渠道建立好，则需要我们去教会代理商如何运营，教会代理商如何盈利，“授之以鱼不如授之以渔”。,02,引导代理商高效经营，主动经营！这样才是渠道建设的终极目标。,4.,渠道经理队伍建设：,前面说了代理商是电信业务发展的中坚力量，但是因是农村型本地网，我们的代理商素质普遍不高。大部分业主营业员对政策对资费都很难做到第一时间上手，而渠道经理是政策培训以及渠道运营的依托者，大力招聘渠道经理，提高渠道经理素质，打造优秀的渠道经理队伍，可以为我们的渠道建设和运营工作如虎添翼。也是解决目前人员架构老龄化的办法。,5.营维一体工作推进,根据营业部工作经历，装维开店可以解决营销和维护脱节的大难题，并且装维经理队伍是客户服务最先锋的队伍。装维开店，不仅可以促进业务发展，并且也为服务工作带来了好的实现方式,6.做好各项服务工作,服务是持续发展的根本，基础网络建设及维护工作，客户接触人员服务意识，装维团队的打造，都是我们需要坚持不懈狠抓的工作。,Resume Job,Search,Competition,演示,完毕,感谢观看,YOUR,NAME,LOGO,HERE,
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