第五章公司总体战略

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2015/1/23,#,第五章 企业总体战略,教学目标：,1.,掌握企业总体经营战略的类型及各类型的适用条件、利弊，以及实施企业总体经营战略类型的动因,;,2.,掌握战略选择的程序与方法,;,3.,了解影响企业战略选择的因素与评价战略的标准,;,4.,掌握几种战略选择方法或工具。,【,导入案例】,格兰仕集团成长,历,历程,格兰仕集团从,1978,年成立至今，已,发,发展成为一家世,界,界级综合性白色,家,家电品牌企业。,自,自,1978,年创立至今，格,兰,兰仕由一个,7,人创业的乡镇小,厂,厂发展成为拥有,近,近,5,万名员工的跨国,白,白色家电集团，,是,是中国家电业最,具,具影响力的龙头,企,企业之一。作为,中,中国制造和中国,民,民营企业的杰出,代,代表之一，格兰,仕,仕过去,30,年实践中稳健成,长,长、发展和壮大,的,的历史，是中国,改,改革开放成功推,进,进的一个企业标,签,签：在第一个,10,年里，格兰仕荒,滩,滩创业，创出了,一,一个过亿元的轻,纺,纺工业区；,在第二个,10,年里，格兰仕从,轻,轻纺业转入微波,炉,炉业，成为中国,首,首批转制成功、,建,建立现代企业制,度,度的乡镇企业之,一,一，并迅猛赢得,微,微波炉世界冠军,；,；在第三个,10,年里，,格,格兰仕,开,开始打,造,造一个,以,以微波,炉,炉、空,调,调、冰,箱,箱、洗,衣,衣机、,生,生活电,器,器为核,心,心的跨,国,国白色,家,家电集,团,团。纵,观,观集团,的,的发展,历,历程，,可,可以划,分,分为创,业,业、转,型,型和国,际,际化三,个,个发展,阶,阶段。,百,百届广,交,交会期,间,间，国,家,家商务,部,部网站,公,公布的,一,一份针,对,对“中,国,国制造,企,企业品,牌,牌知名,度,度”的,调,调查报,告,告中，,格,格兰仕,品,品牌在,外,外商最,喜,喜欢的,中,中国品,牌,牌中，,名,名列第,一,一。随,着,着公司,的,的发展,，,，它的,战,战略态,势,势也发,生,生了不,同,同的变,化,化。,一、,发展历,程,程,格兰仕,创,创建于,1978,年，,前,前身是,一,一家乡,镇,镇羽绒,制,制品厂,。,。,1992,年，带,着,着让,中国,品牌在,微,微波炉,行,行业扬,眉,眉吐气,、,、让微,波,波炉进,入,入中国,百,百姓家,庭,庭的雄,心,心壮志,，,，格兰,仕,仕大胆,闯,闯入家,电,电业。,在,在过去,10,多年里,，,，格兰,仕,仕,微波炉,从零开,始,始，迅,猛,猛从中,国,国第一,发,发展到,世,世界第,一,一：,1993,年，格,兰,兰仕试,产,产微波,炉,炉,1,万台；,1995,年，以,25.1%,的市场,占,占有率,登,登上,中国市,场,场,第一席,位,位；,1999,年，产,销,销突破,600,万台，,跃,跃升为,全,全球最,大,大专业,化,化微波,炉,炉制造,商,商；,2001,年，全,球,球产销,量,量飙升,到,到,1200,万台，,并,并让国,人,人又开,始,始从“,光波炉,普及风,暴,暴”中,全,全面领,略,略“高,档,档高质,不,不高价,”,”的新,消,消费主,义,义。至,2006,年，格兰仕,已,已经连续,12,年蝉联了中,国,国微波炉市,场,场销量及占,有,有率第一的,双,双项桂冠，,连,连续,9,年蝉联微波,炉,炉出口销量,和,和创汇双冠,。,。,产业发展,2000,年,9,月，格兰仕,携,携,20,亿进军空调,制,制冷业。,格兰仕空调,定位于“全,球,球最大空调,专,专业化制造,中,中心”，高,起,起点快速切,入,入市场，在,第,第一个冷冻,年,年度（,2001,年度）就实,现,现产销,50,万台。,2001,年以来，格,兰,兰仕在带着,微,微波炉产业,稳,稳步升级的,同,同时，开始,进,进军空调产,业,业，计划创,建,建微波炉之,后,后的第二个,世,世界级生产,制,制造中心。,以,以首创不锈,钢,钢豪华空调,为,为先锋，格,兰,兰仕在第一,个,个,空调,冷冻年度即,跻,跻身强势竞,争,争品牌行列,。,。,2004,年，格兰仕,世,世界首创,光波空调,风靡全球，,出,出口名列前,茅,茅，跻身世,界,界主要空调,制,制造商行列,。,。,2005,年，“全球,最,最大专业化,空,空调研制基,地,地”落户格,兰,兰仕，这个,占,占地,3000,亩的超大规,模,模空调研制,基,基地集中开,发,发生产光波,空,空调，同时,具,具备全球领,先,先的空调核,心,心配套能力,。,。格兰仕计,划,划将空调年,产,产销规模扩,张,张到,1500,万台，创建,微,微波炉之后,的,的又一个“,世,世界冠军”,。,。,2007,年,7,月进军中央,空,空调，成立,格,格兰仕中央,空,空调有限公,司,司，,2010,年销售额破,一,一亿，成长,速,速度有目共,睹,睹。,二、,三个支柱,产,产业,小家电是,格,格兰仕继,微波炉,、空调之,后,后的第三,个,个支柱产,业,业。,2005,年以来，,养,养精蓄锐,多,多年的,格兰仕,小家电从,“,“只做外,销,销”转向,“,“内外销,赛,赛马”，,组,组建了从,研,研发、技,术,术、生产,到,到营销的,专,专业人才,队,队伍，集,中,中研制和,销,销售高档,电饭煲,、,电磁炉,、,电烤箱,、电热水,壶,壶等生活,小,小家电。,近,近两年，,格,格兰仕小,家,家电均以,100%,以上的增,长,长率向全,球,球市场扩,张,张，其中,电,电烤箱、,电,电饭煲、,电,电磁炉等,产,产销均已,达,达到世界,领,领先水平,。,。,2009,年，在,全球金融,危,危机,的重大挑,战,战和考验,下,下，格兰,仕,仕集团及,时,时果断地,实,实施“积,极,极进攻”,战,战略，集,团,作为格兰,仕,仕新的支,柱,柱产业，,以,以冰箱、,洗,洗衣机为,核,核心产品,的,的日用电,器,器内外销,均,均呈几何,级,级数增长,；,；面对全,球,球市场供,不,不应求的,局,局面，,2009,年,9,月份，格,兰,兰仕斥巨,资,资扩建包,括,括年产,400,万台冰箱,、,、,350,万台洗衣,机,机、,100,万台,洗碗机,的白电新,基,基地，全,部,部建成后,，,，这里成,为,为,亚洲,最具规模,单,单体冰箱,洗,洗衣机制,造,造基地。,目前，格,兰,兰仕主要,产,产品涵盖,微,微波炉、,家,家用空调,、,、中央空,调,调、冰箱,、,、洗衣机,、,、电饭煲,、,、电磁炉,、,、电压力,锅,锅、电烤,箱,箱、电水,壶,壶、洗碗,机,机、干衣,机,机、酒柜,、,、加湿器,、,、取暖器,、,、豆浆机,、,、电蒸炉,等,等家电产,品,品和磁控,管,管、变压,器,器、空调,压,压缩机、,电,电机、继,电,电器、电,脑,脑板、漆,包,包线、模,具,具等家电,配,配件产品,。,。,格兰仕位,于,于中山、,顺,顺德的白,色,色家电制,造,造基地早,已,已处于国,际,际领先水,平,平，同时,拥,拥有全球,规,规模最大,的,的微波炉,研,研发、制,造,造中心，,以,以及全球,领,领先的专,业,业化空调,制,制造基地,；,；在中国,拥,拥有国家,级,级微波炉,、,、空调实,验,验室；除,了,了中国总,部,部的研发,中,中心，还,在,在美国、,日,日本、韩,国,国、欧洲,等,等国家和,地,地区积极,寻,寻求与当,地,地专业科,研,研机构、,知,知名企业,研,研发中心,的,的合作；,在,在中国香,港,港、加拿,大,大、墨西,哥,哥设立了,分,分公司，,在,在韩国、,美,美国、法,国,国、英国,、,、俄罗斯,、,、西班牙,等,等国家设,有,有商务分,支,支机构，,分,分销网点,遍,遍布全球,近,近,200,个国家和,地,地区，在,世,世界范围,内,内和,200,多家跨国,公,公司进行,经,经贸合作,。,。随着全,球,球市场和,业,业务板块,的,的持续扩,张,张，格兰,仕,仕还计划,向,向东南亚,、,、南美、,东,东欧等地,拓,拓展全球,制,制造和营,销,销网络。,第一节,企业总体战略的,类,类型,一、企业战略的,含,含义及分类,所谓企业总体战,略,略，就是在目前,的,的战略起点上，,决,决定企业的各战,略,略业务单位在战,略,略规划期限内的,资,资源分配、业务,拓,拓展的发展方向,，,，以及如何实现,的,的途径。企业的,总,总体战略有稳定,型,型战略、增长型,战,战略、紧缩型战,略,略和混合型战略,四,四种。,导入案例中提到,的,的格兰仕集团在,创,创业初期采取增,长,长型战略，在羽,绒,绒和服装产品市,场,场取得了较大的,成,成功。但随着公,司,司的内外部环境,条,条件的变化及企,业,业领导层对企业,未,未来发展的重新,定,定位，公司通过,紧,紧缩型战略逐步,减,减少羽绒和服装,产,产品的生产而转,向,向微波炉等小家,电,电产品，取得了,较,较大的业务突破,。,。在做大做强的,基,基础上，公司通,过,过增长型战略和,混,混和型战略开始,拓,拓展电饭煲等小,家,家电市场以及积,极,极开拓国际小家,电,电市场，从而推,动,动公司不断发展,。,。,二,、稳定型战略,（一）稳定型战,略,略的概念,稳定型战略是指,在,在内外部环境约,束,束下，企业准备,在,在战略规划期限,内,内使企业的资源,分,分配和经营状况,基,基本保持在目前,状,状态和水平上的,战,战略。顾名思义,，,，稳定型战略不,是,是不发展或不增,长,长，而是稳定地,、,、非快速地发展,。,。采取稳定型战,略,略也就意味着企,业,业目前的经营方,向,向、业务领域、,市,市场规模、竞争,地,地位及生产规模,都,都大致不变或以,较,较小的幅度增长,或,或减少。,（二）稳定型战,略,略的特征,1.,战略目标与过去,相,相同或类似,企业,对,对过,去,去的,经,经营,业,业绩,比,比较,满,满意,，,，继,续,续寻,求,求与,过,过去,相,相同,或,或相,似,似的,战,战略,目,目标,。,。比,如,如说,，,，企,业,业过,去,去的,经,经营,目,目标,是,是在,行,行业,竞,竞争,中,中处,于,于市,场,场领,先,先者,的,的地,位,位，,稳,稳定,型,型战,略,略意,味,味着,在,在今,后,后的,一,一段,时,时期,里,里依,然,然以,这,这一,目,目标,作,作为,企,企业,的,的经,营,营目,标,标。,2.,追求,业,业绩,常,常规,增,增长,企业,战,战略,规,规划,期,期内,所,所追,求,求的,绩,绩效,按,按大,体,体的,比,比例,递,递增,。,。这,里,里的,增,增长,是,是一,种,种常,规,规意,义,义上,的,的增,长,长，,而,而非,大,大规,模,模的,和,和非,常,常迅,猛,猛的,发,发展,。,。例,如,如，,稳,稳定,型,型增,长,长可,以,以指,在,在市,场,场占,有,有率,保,保持,不,不变,的,的情,况,况下,，,，随,着,着总,的,的市,场,场容,量,量的,增,增长,，,，企,业,业的,销,销售,额,额的,增,增长,。,。,3.,产品,创,创新,较,较少,企业,继,继续,以,以基,本,本相,同,同的,产,产品,或,或服,务,务来,满,满足,它,它的,顾,顾客,。,。这,意,意味,着,着企,业,业在,产,产品,的,的创,新,新上,较,较少,。,。,从以,上,上特,征,征可,以,以看,出,出，,稳,稳定,型,型战,略,略主,要,要依,赖,赖于,在,在此,之,之前,的,的企,业,业采,取,取的,战,战略,态,态势,。,。因,而,而，,实,实行,稳,稳定,型,型战,略,略的,前,前提,条,条件,是,是企,业,业过,去,去的,战,战略,是,是成,功,功的,。,。对,于,于大,多,多数,企,企业,来,来说,，,，稳,定,定增,长,长战,略,略也,许,许是,最,最有,效,效的,战,战略,。,。,（,三,三,）,）,企,企,业,业,采,采,取,取,稳,稳,定,定,型,型,战,战,略,略,的,的,原,原,因,因,一,些,些,企,企,业,业,之,之,所,所,以,以,采,采,用,用,稳,稳,定,定,型,型,战,战,略,略,可,可,能,能,有,有,很,很,多,多,原,原,因,因,，,，,其,其,中,中,主,主,要,要,原,原,因,因,如,如,下,下,：,：,1.,对,过,过,去,去,的,的,经,经,营,营,业,业,绩,绩,比,比,较,较,满,满,意,意,企,业,业,管,管,理,理,层,层,对,对,过,过,去,去,的,的,经,经,营,营,业,业,绩,绩,比,比,较,较,满,满,意,意,，,，,希,希,望,望,继,继,续,续,保,保,持,持,过,过,去,去,大,大,体,体,相,相,同,同,的,的,业,业,绩,绩,和,和,目,目,标,标,，,，,希,希,望,望,在,在,市,市,场,场,占,占,有,有,率,率,、,、,产,产,销,销,规,规,模,模,等,等,方,方,面,面,保,保,持,持,现,现,状,状,或,或,略,略,有,有,增,增,加,加,，,，,从,从,而,而,稳,稳,定,定,和,和,巩,巩,固,固,企,企,业,业,现,现,有,有,的,的,竞,竞,争,争,地,地,位,位,。,。,2.,管,理,理,层,层,不,不,希,希,望,望,承,承,担,担,风,风,险,险,管,理,理,层,层,可,可,能,能,不,不,希,希,望,望,承,承,担,担,较,较,大,大,幅,幅,度,度,地,地,改,改,变,变,现,现,行,行,战,战,略,略,所,所,带,带,来,来,的,的,风,风,险,险,。,。,因,因,为,为,当,当,改,改,革,革,需,需,要,要,新,新,的,的,技,技,能,能,时,时,，,，,它,它,会,会,对,对,使,使,用,用,以,以,前,前,所,所,学,学,技,技,能,能,的,的,人,人,员,员,形,形,成,成,威,威,胁,胁,。,。,此,此,外,外,，,，,以,以,前,前,经,经,营,营,比,比,较,较,成,成,功,功,的,的,企,企,业,业,的,的,管,管,理,理,者,者,通,通,常,常,认,认,为,为,，,，,过,过,去,去,比,比,较,较,有,有,效,效,的,的,战,战,略,略,将,将,来,来,仍,仍,会,会,有,有,效,效,，,，,因,因,此,此,无,无,需,需,改,改,变,变,现,现,行,行,战,战,略,略,。,。,3.,改变资源,配,配置困难,战略的改,变,变需要资,源,源配置的,改,改变。已,经,经建立起,来,来的公司,要,要改变资,源,源配置模,式,式是很困,难,难的，通,常,常需要很,长,长时间。,4.,过去发展,太,太快,过去发展,太,太快可能,导,导致企业,的,的经营规,模,模超出其,管,管理资源,，,，进而很,快,快发生效,率,率降低的,情,情况。,5.,企业能力,不,不够,有的时候,外,外部环境,虽,虽有机会,，,，但企业,由,由于自身,能,能力有限,可,可能无法,抓,抓住这个,机,机会，或,者,者不了解,可,可能影响,其,其产品和,市,市场的变,化,化。,（四）稳,定,定型战略,的,的适用条,件,件,采取稳定,战,战略的企,业,业，一般,处,处在市场,需,需求及行,业,业结构稳,定,定的外部,环,环境中，,企,企业面临,的,的竞争挑,战,战和发展,机,机会都相,对,对较少。,但,但是，在,市,市场需求,出,出现较大,幅,幅度增长,或,或是外部,环,环境有了,发,发展机遇,的,的情况下,，,，企业可,能,能会由于,资,资源状况,不,不佳，导,致,致其无法,抓,抓住新的,发,发展机会,也,也不得不,采,采取稳定,战,战略。以,下,下分别讨,论,论外部环,境,境和企业,内,内部实力,对,对采用稳,定,定型战略,的,的影响。,1.,外部环境,稳定型战,略,略应与稳,定,定的外部,环,环境相适,应,应。在以,下,下几种状,况,况下，企,业,业可以考,虑,虑采用稳,定,定型战略,：,：,（,1,）宏观经,济,济不乐观,。,。当宏观,经,经济在总,体,体上保持,低,低速增长,或,或零增长,时,时，会导,致,致某些产,业,业增速降,低,低，则该,产,产业内的,企,企业倾向,于,于采用稳,定,定战略。,（,2,）产业,技,技术相,对,对成熟,。,。如果,企,企业所,在,在的产,业,业技术,相,相对成,熟,熟，技,术,术更新,速,速度较,慢,慢的话,，,，企业,过,过去采,用,用的技,术,术和生,产,产的产,品,品无需,经,经过调,整,整就能,满,满足消,费,费者的,需,需求和,与,与竞争,者,者抗衡,，,，从而,促,促使企,业,业采纳,稳,稳定型,战,战略。,（,3,）消费,者,者需求,偏,偏好较,为,为稳定,。,。如果,消,消费者,的,的偏好,经,经常改,变,变，企,业,业在产,品,品特性,和,和营销,策,策略上,要,要随之,变,变动，,否,否则将,会,会失去,市,市场，,而,而这种,策,策略上,的,的变动,一,一定会,影,影响到,企,企业的,战,战略规,划,划。消,费,费者需,求,求偏好,变,变动较,小,小时，,企,企业可,采,采用稳,定,定战略,，,，在产,品,品领域,、,、市场,策,策略及,经,经营战,略,略方面,保,保持稳,定,定不变,。,。,（,4,）产品,或,或行业,生,生命周,期,期处于,成,成熟期,。,。对于,处,处于行,业,业或产,品,品的成,熟,熟期的,企,企业，,产,产品需,求,求、市,场,场规模,趋,趋于稳,定,定，产,品,品技术,成,成熟，,新,新产品,开,开发比,较,较困难,，,，这时,提,提高市,场,场占有,率,率、改,变,变市场,地,地位的,机,机会很,少,少，因,此,此较为,适,适合采,用,用稳定,型,型战略,。,。,（,5,）竞争,格,格局相,对,对稳定,。,。当企,业,业所处,行,行业的,进,进入壁,垒,垒非常,高,高或者,由,由于其,他,他原因,，,，导致,企,企业的,竞,竞争地,位,位和竞,争,争对手,的,的数目,都,都趋于,稳,稳定，,竞,竞争对,手,手之间,很,很难出,现,现明显,的,的地位,变,变化，,则,则企业,采,采用稳,定,定战略,能,能获得,较,较大收,益,益。,2.,企业内,部,部实力,稳定型,战,战略还,要,要与企,业,业的资,源,源状况,相,相适应,。,。当外,部,部环境,较,较好时,，,，行业,内,内部或,相,相关行,业,业市场,需,需求增,长,长为企,业,业发展,提,提供了,有,有利的,发,发展机,会,会，但,这,这也并,不,不意味,着,着所有,的,的企业,都,都适合,采,采用增,长,长型战,略,略。如,果,果企业,资,资源不,够,够充分,，,，如资,金,金不足,、,、研发,力,力量薄,弱,弱或在,人,人力资,源,源缺乏,，,，无法,满,满足增,长,长型战,略,略的要,求,求时，,就,就无法,采,采取增,长,长型战,略,略。在,这,这种情,况,况下，,企,企业可,以,以采取,以,以局部,市,市场为,目,目标的,稳,稳定型,战,战略，,把,把企业,有,有限的,资,资源集,中,中在某,些,些自己,有,有竞争,优,优势的,细,细分市,场,场，维,护,护竞争,地,地位。,当外部,环,环境比,较,较稳定,时,时，无,论,论资源,充,充足还,是,是资源,贫,贫乏，,企,企业都,应,应当采,用,用稳定,型,型战略,，,，以适,应,应外部,环,环境，,但,但两者,的,的做法,可,可以有,所,所不同,。,。资源,充,充足的,企,企业可,以,以在更,为,为宽广,的,的市场,上,上选择,自,自己战,略,略资源,的,的分配,点,点，而,资,资源不,足,足的企,业,业应当,在,在相对,狭,狭窄的,细,细分市,场,场上集,中,中自身,资,资源执,行,行稳定,型,型战略,。,。,当外部,环,环境不,利,利时，,如,如处于,行,行业生,命,命周期,的,的衰退,阶,阶段时,，,，资源,丰,丰富的,企,企业可,以,以采用,稳,稳定战,略,略。而,那,那些资,源,源不够,充,充足的,企,企业，,如,如果它,在,在某个,特,特定的,细分市,场,场,上有独,特,特的优,势,势，那,么,么也可,以,以考虑,采,采用稳,定,定型的,战,战略。,（五）,稳,稳定型,战,战略的,类,类型,在具体,实,实施方,式,式上，,稳,稳定型,战,战略又,可,可依据,其,其目的,和,和资源,分,分配的,方,方式分,为,为以下,几,几个不,同,同类型,。,。,1.,无变化,战,战略,无变化,战,战略似,乎,乎就是,一,一种没,有,有战略,的,的战略,。,。采用,此,此战略,的,的企业,一,一般有,两,两个原,因,因：,（,1,）,企业过,去,去的经,营,营相当,成,成功，,并,并且企,业,业内外,环,环境没,有,有发生,重,重大变,化,化；,（,2,）,企业并,不,不存在,重,重大经,营,营问题,或,或隐患,，,，因而,企,企业没,有,有必要,进,进行战,略,略调整,。,。在这,两,两种情,况,况下，,为,为保持,企,企业现,有,有市场,地,地位及,企,企业平,衡,衡发展,，,，避免,战,战略改,变,变给企,业,业带来,组,组织、,资,资源、,市,市场、,利,利润等,方,方面带,来,来的混,乱,乱，企,业,业的战,略,略规划,等,等保持,不,不变。,2.,维持利,润,润战略,这是一,种,种牺牲,企,企业未,来,来发展,、,、维持,目,目前利,润,润的战,略,略。这,种,种战略,的,的意图,是,是维持,过,过去的,经,经济状,况,况和效,益,益，实,现,现稳定,发,发展，,所,所以它,注,注重短,期,期效果,而,而忽略,长,长期利,益,益。这,种,种战略,如,如果使,用,用不当,，,，会影,响,响企业,长,长期发,展,展，一,般,般在经,济,济形势,不,不景气,时,时采用,，,，以维,持,持已有,的,的经营,状,状况和,效,效益，,目,目的是,度,度过暂,时,时性的,难,难关。,3.,暂停战,略,略,当企业,在,在一段,较,较长时,间,间的快,速,速发展,后,后，会,遇,遇到一,些,些问题,使,使得效,率,率下降,，,，此时,可,可采用,暂,暂停战,略,略，在,一,一段时,期,期内降,低,低企业,目,目标和,发,发展速,度,度，重,新,新调整,企,企业内,部,部各要,素,素，实,现,现资源,的,的优化,配,配置，,实,实施管,理,理整合,，,，为今,后,后更快,发,发展打,下,下基础,。,。暂停,战,战略可,以,以让企,业,业积聚,能,能量，,休,休养生,息,息，为,今,今后的,发,发展做,好,好准备,。,。,4.,谨慎实施战,略,略,如果企业外,部,部环境中的,某,某些重要因,素,素难以预测,或,或变化趋势,不,不明显，则,要,要有意识地,降,降低相应的,战,战略方案的,实,实施进度，,根,根据情况的,变,变化实施或,调,调整战略规,划,划和步骤。,比,比如，某些,受,受国家政策,影,影响比较严,重,重的行业中,的,的企业，在,政,政策或法规,公,公布之前，,就,就得采用谨,慎,慎实施战略,，,，一步步稳,固,固向前发展,，,，等未来政,策,策公布以后,再,再谋发展。,（六）稳定,型,型战略的优,缺,缺点,1.,稳定型战略,的,的优点,稳定型战略,的,的优点主要,体,体现在以下,几,几个方面：,（,1,）经营风险,相,相对较小。,企,企业基本维,持,持原有的产,品,品和市场领,域,域，从而可,以,以利用原有,的,的生产经营,领,领域、渠道,，,，避免开发,新,新产品和新,市,市场所必需,的,的巨大资金,投,投入，避免,由,由于开发失,败,败和激烈竞,争,争给企业带,来,来的巨大风,险,险。稳定发,展,展战略的风,险,险比较小，,对,对处于稳定,增,增长中的行,业,业或稳定环,境,境中的企业,来,来说，它是,非,非常有效的,战,战略选择。,事,事实上对许,多,多公司来说,，,，稳定发展,战,战略可能是,最,最合逻辑、,最,最适宜和最,有,有效的战略,。,。,（,2,）能避免因,改,改变战略而,改,改变资源分,配,配的困难。,由,由企业经营,领,领域基本不,变,变，企业不,必,必改变原有,的,的资源分配,模,模式，因而,不,不必考虑原,有,有资源的增,量,量或存量调,整,整，能避免,由,由于改变战,略,略而重新组,合,合资源造成,的,的资金和时,间,间上的浪费,。,。,（,3,）能避免发,展,展过快而出,现,现的弊端。,稳,稳定型战略,可,可以保持企,业,业规模、资,源,源、生产能,力,力等方面的,协,协调平衡，,避,避免因发展,过,过快、过急,造,造成失衡，,导,导致资源浪,费,费，效益不,佳,佳。我国的,许,许多家电生,产,产企业就犯,过,过这种毛病,，,，造成了设,备,备闲置、效,益,益不佳的结,局,局。,（,4,）,休,休,养,养,生,生,息,息,。,。,稳,稳,定,定,型,型,战,战,略,略,能,能,给,给,企,企,业,业,一,一,个,个,较,较,好,好,的,的,修,修,整,整,期,期,，,，,使,使,企,企,业,业,积,积,聚,聚,更,更,多,多,的,的,能,能,量,量,，,，,以,以,便,便,为,为,今,今,后,后,的,的,发,发,展,展,做,做,好,好,准,准,备,备,。,。,从,从,这,这,个,个,意,意,义,义,上,上,说,说,，,，,适,适,时,时,的,的,稳,稳,定,定,型,型,战,战,略,略,将,将,是,是,增,增,长,长,型,型,战,战,略,略,的,的,一,一,个,个,必,必,要,要,的,的,酝,酝,酿,酿,阶,阶,段,段,。,。,除,此,此,以,以,外,外,，,，,采,采,用,用,稳,稳,定,定,型,型,战,战,略,略,的,的,企,企,业,业,能,能,够,够,充,充,分,分,利,利,用,用,现,现,有,有,人,人,力,力,资,资,源,源,，,，,保,保,持,持,人,人,员,员,安,安,排,排,上,上,的,的,相,相,对,对,稳,稳,定,定,性,性,，,，,减,减,少,少,人,人,员,员,调,调,整,整,、,、,聘,聘,用,用,和,和,培,培,训,训,的,的,费,费,用,用,，,，,还,还,可,可,以,以,保,保,持,持,战,战,略,略,的,的,连,连,续,续,性,性,，,，,不,不,会,会,由,由,于,于,战,战,略,略,的,的,突,突,然,然,改,改,变,变,而,而,引,引,起,起,企,企,业,业,在,在,组,组,织,织,机,机,构,构,和,和,管,管,理,理,技,技,能,能,等,等,方,方,面,面,的,的,变,变,动,动,，,，,保,保,持,持,公,公,司,司,的,的,平,平,稳,稳,发,发,展,展,。,。,2.,稳,定,定,型,型,战,战,略,略,的,的,缺,缺,点,点,（,1,）,如,如,果,果,预,预,测,测,失,失,误,误,，,，,企,企,业,业,会,会,陷,陷,入,入,困,困,境,境,。,。,稳,稳,定,定,型,型,战,战,略,略,的,的,执,执,行,行,是,是,以,以,市,市,场,场,需,需,求,求,、,、,竞,竞,争,争,格,格,局,局,等,等,外,外,部,部,环,环,境,境,基,基,本,本,稳,稳,定,定,为,为,前,前,提,提,的,的,。,。,因,因,此,此,，,，,如,如,果,果,环,环,境,境,预,预,测,测,有,有,问,问,题,题,的,的,话,话,，,，,采,采,取,取,稳,稳,定,定,型,型,战,战,略,略,的,的,企,企,业,业,会,会,有,有,问,问,题,题,。,。,一,一,旦,旦,企,企,业,业,判,判,断,断,失,失,误,误,，,，,可,可,能,能,会,会,丧,丧,失,失,外,外,部,部,环,环,境,境,提,提,供,供,的,的,一,一,些,些,可,可,以,以,快,快,速,速,发,发,展,展,的,的,机,机,会,会,。,。,如,如,果,果,竞,竞,争,争,对,对,手,手,抓,抓,住,住,了,了,这,这,些,些,机,机,会,会,，,，,又,又,能,能,加,加,速,速,发,发,展,展,的,的,话,话,，,，,则,则,企,企,业,业,会,会,陷,陷,入,入,困,困,境,境,。,。,稳,稳,定,定,战,战,略,略,是,是,在,在,外,外,部,部,环,环,境,境,稳,稳,定,定,的,的,条,条,件,件,下,下,实,实,行,行,的,的,企,企,业,业,战,战,略,略,，,，,一,一,旦,旦,外,外,部,部,环,环,境,境,好,好,转,转,，,，,企,企,业,业,自,自,身,身,实,实,力,力,增,增,强,强,时,时,，,，,这,这,种,种,战,战,略,略,就,就,不,不,再,再,适,适,用,用,，,，,企,企,业,业,应,应,积,积,极,极,转,转,为,为,增,增,长,长,型,型,战,战,略,略,。,。,（,2,）企业风险意,识,识减弱。采用,稳,稳定发展战略,可,可能会导致管,理,理者墨守成规,、,、因循守旧和,不,不求变革的懒,惰,惰行为，还会,导,导致企业减弱,风,风险意识，甚,至,至形成害怕风,险,险、回避风险,的,的文化，这会,大,大大降低企业,对,对风险的敏感,性,性、适应性和,冒,冒风险的勇气,，,，严重影响了,企,企业的发展，,这,这也是稳定型,战,战略真正的、,最,最大的风险所,在,在。,三,、增长型战略,（一）增长型,战,战略的概念,增长型战略亦,称,称发展战略，,是,是指企业在现,有,有战略的基础,上,上向更高一级,目,目标发展的战,略,略。增长型战,略,略以发展作为,自,自己的核心内,容,容，引导企业,不,不断地开发新,产,产品、开拓新,市,市场，采用新,的,的生产方式和,管,管理方式，以,便,便扩大企业的,产,产销规模，提,高,高竞争地位，,增,增强企业的竞,争,争实力。,从企业发展的,角,角度来看，任,何,何成功的企业,都,都经历了长短,不,不一的增长型,战,战略实施期，,因,因为从本质上,来,来说只有增长,型,型战略才能让,企,企业不断扩大,规,规模，使企业,从,从小企业发展,成,成为实力雄厚,的,的大企业。事,实,实上有大量的,企,企业通过实施,增,增长型战略获,得,得了成功。,有关增长,型,型战略的,类,类型将在,本,本教材第,十,十章中详,细,细介绍。,（二）增,长,长型战略,的,的特征,1.,比市场增,长,长更快,实施增长,型,型战略的,企,企业往往,比,比其产品,所,所在的市,场,场增长得,快,快。市场,占,占有率的,增,增长是衡,量,量企业增,长,长的一个,重,重要指标,，,，增长型,战,战略意味,着,着企业不,仅,仅应当有,绝,绝对市场,份,份额的增,加,加，更应,有,有在市场,总,总容量增,长,长的基础,上,上相对份,额,额的增加,。,。,2.,利润水平,高,高于社会,平,平均利润,率,率,由于发展,速,速度较快,，,，实施增,长,长型战略,的,的企业更,容,容易获得,较,较好的规,模,模经济效,益,益，从而,降,降低生产,成,成本，获,得,得超过社,会,会平均利,润,润率的利,润,润水平。,3.,多采用非,价,价格竞争,手,手段,由于采用,了,了增长型,战,战略态势,的,的企业不,仅,仅在开发,市,市场上下,功,功夫，而,且,且在新产,品,品开发、,管,管理模式,上,上都寻求,优,优势，因,而,而企业较,少,少采用价,格,格战，而,是,是以相对,更,更优的产,品,品和劳务,及,及管理上,的,的高效率,等,等非价格,的,的手段来,同,同竞争者,抗,抗衡。,4.,鼓励创新,增长型战,略,略鼓励企,业,业的发展,立,立足于创,新,新。这些,企,企业经常,开,开发新产,品,品、新工,艺,艺、新市,场,场以及旧,产,产品的新,用,用途等，,把,把握更多,的,的发展机,会,会，谋求,更,更大的回,报,报。,5.,引导顾客,的,的需求,苹果,公司联合,创,创始人乔,布,布斯有一,句,句话：“,顾,顾客不知,道,道自己想,要,要什么”,，,，也就是,说,说有时候,企,企业可以,通,通过创造,以,以前本身,并,并不存在,的,的新需求,，,，来改变,外,外部环境,并,并使之适,合,合自身。,这,这种通过,引,引导顾客,需,需求的做,法,法通常适,用,用于创新,性,性的产品,，,，但是在,引,引导顾客,需,需求的同,时,时也不能,忽,忽视营销,，,，只有当,企,企业的创,新,新与顾客,需,需要相吻,合,合时，这,样,样的创新,才,才可能成,功,功。,（三）增,长,长型战略,的,的采用原,因,因,1.,该战略给,企,企业带来,经,经营上的,优,优势,；,2.,在动态的,环,环境中竞,争,争，增长,是,是一种求,生,生存的手,段,段。不断,的,的增长能,让,让企业创,造,造更高的,生,生产经营,效,效率与效,益,益，从而,能,能在不同,的,的环境中,适,适应并生,存,存。,3.,扩大规模,和,和销售,。,从这些原,因,因中我们,可,可以看到,，,，企业使,用,用增长型,战,战略的原,因,因有时可,能,能并不是,单,单一从经,营,营上考虑,的,的，而往,往,往与经营,者,者自身利,益,益相关。,因,因而，虽,然,然增长型,战,战略是一,种,种使用频,率,率较多的,战,战略态势,，,，但是这,种,种战略的,使,使用确实,存,存在着一,定,定的误区,，,，其使用,有,有相应的,适,适用条件,。,。,（四）,增,增长型,战,战略的,适,适用条,件,件,1.,经济形,势,势发展,良,良好,良好的,经,经济形,势,势往往,是,是增长,型,型战略,成,成功的,条,条件之,一,一。企,业,业要实,施,施增长,型,型战略,，,，就要,从,从外部,环,环境中,获,获得更,多,多的资,源,源，如,果,果未来,阶,阶段宏,观,观环境,和,和经济,走,走势都,发,发展良,好,好，消,费,费需求,才,才会有,增,增长，,这,这就保,证,证了企,业,业增长,型,型战略,的,的实施,。,。所以,，,，在选,择,择增长,型,型战略,之,之前，,企,企业必,须,须对战,略,略规划,期,期内的,经,经济走,势,势和产,业,业发展,进,进行仔,细,细深入,地,地分析,。,。,2.,政策支,持,持,任何一,个,个行业,的,的发展,都,都受到,国,国家政,策,策的限,制,制。如,果,果行业,未,未来发,展,展不符,合,合国家,政,政策，,那,那么企,业,业也不,适,适合采,取,取增长,型,型战略,态,态势。,增,增长型,发,发展战,略,略必须,符,符合政,府,府管制,机,机构公,布,布的政,策,策法规,和,和条例,等,等约束,。,。比如,高,高新技,术,术企业,一,一般都,采,采用增,长,长型战,略,略，原,因,因就是,国,国家政,策,策鼓励,高,高新技,术,术企业,的,的发展,，,，无论,是,是在融,资,资方面,还,还是在,税,税收方,面,面都有,优,优惠政,策，这,样,样企业,自,自然可,顺,顺势发,展,展。,3.,企业有,充,充足资,源,源支持,采取增,长,长型战,略,略需要,企,企业投,入,入较多,资,资源，,因,因此企,业,业必须,有,有能力,从,从内部,和,和外部,获,获得充,分,分的资,源,源来满,足,足增长,型,型战略,的,的要求,。,。在资,源,源充分,性,性的评,价,价过程,中,中，企,业,业必须,考,考虑以,下,下两个,问,问题：,公,公司的,财,财力资,源,源是否,充,充足？,如,如果公,司,司由于,某,某种原,因,因短暂,地,地停止,执,执行其,战,战略，,其,其竞争,地,地位是,否,否还能,维,维持？,如,如果有,这,这个能,力,力，那,就,就表明,企,企业具,有,有充分,的,的资源,来,来实施,增,增长型,战,战略，,反,反之则,不,不具备,。,。,4.,企业文,化,化的影,响,响,判断增,长,长型战,略,略的合,适,适性还,要,要分析,企,企业的,文,文化是,否,否支持,。,。如果,一,一个企,业,业的文,化,化氛围,是,是以稳,定,定为其,主,主旋律,的,的话，,那,那么实,施,施增长,型,型战略,就,就要克,服,服相应,的,的来自,企,企业文,化,化方面,的,的阻力,，,，这样,一,一来就,增,增加了,企,企业战,略,略的实,施,施成本,。,。在企,业,业战略,实,实施的,过,过程中,，,，需要,培,培育与,战,战略相,适,适应的,企,企业文,化,化。,（五）,增,增长型,战,战略的,优,优缺点,1.,增长型,战,战略的,优,优点,（,1,）通过,发,发展提,高,高自身,价,价值。,在,在动态,的,的环境,中,中竞争,，,，增长,不,不仅是,一,一种求,生,生存的,手,手段，,还,还是提,升,升自身,价,价值的,有,有效途,径,径。企,业,业可以,通,通过发,展,展提高,自,自身的,价,价值，,这,这体现,在,在经过,扩,扩张后,企,企业的,市,市场份,额,额和企,业,业资产,的,的增加,。,。这种,价,价值既,可,可以成,为,为企业,职,职工的,荣,荣誉，,又,又可以,成,成为企,业,业进一,步,步发展,的,的动力,。,。,（,2,）创造更高的,生,生产经营效率,与,与效益。企业,能,能通过不断变,革,革来创造更高,的,的生产经营效,率,率与效益，从,而,而能在不同的,环,环境中适应并,生,生存。由于采,用,用增长型战略,，,，企业可以获,得,得过去不能获,得,得的崭新机会,，,，避免企业组,织,织的老化，使,企,企业总是充满,生,生机和活力。,（,3,）保持企业的,竞,竞争实力，实,现,现特定的竞争,优,优势。在竞争,日,日益激烈的今,天,天，实施增长,型,型战略的企业,不,不断扩大规模,和,和销售，可以,使,使企业利用经,济,济曲线或规模,经,经济效益降低,生,生产成本，保,持,持企业的竞争,实,实力，增强企,业,业的竞争优势,。,。尤如“逆水,行,行舟，不进则,退,退”一样，如,果,果在竞争对手,都,都采用增长型,战,战略的情况下,，,，企业还在采,用,用稳定或紧缩,型,型战略，那么,很,很有可能在未,来,来失去竞争优,势,势,。,2.,增长型战略的,缺,缺点,（,1,）盲目发展。,在,在采用增长型,战,战略获得初期,效,效果后，很可,能,能导致盲目的,发,发展和为了发,展,展而发展，从,而,而破坏企业的,资,资源平衡。要,克,克服这一弊端,，,，要求企业在,做,做出每一个战,略,略态势决策之,前,前都必须重新,审,审视和分析企,业,业的内外部环,境,境，判断企业,的,的资源是不是,充,充足和外部机,会,会是不是支持,。,。,（,2,）降低企业综,合,合素质。杜拉,克,克曾警告说，,发,发展就是一种,冒,冒险。短期内,发,发展过快可能,导,导致企业效率,下,下降，从长期,来,来看这可能是,非,非常有害的。,这,这主要是由于,企,企业新增机构,、,、设备、人员,太,太多而未能形,成,成一个有机的,相,相互协调的系,统,统所引起的。,（,3,）忽视某些微,观,观问题。增长,型,型战略很可能,使,使管理者重视,宏,宏观发展而忽,视,视微观问题，,更,更多的注重投,资,资结构、收益,率,率、市场占有,率,率等问题，而,忽,忽视产品的服,务,务或质量，因,而,而不能使企业,达,达到最佳状态,。,。,【,案例,】,巨人集团,1989,年从开发的,M-6401,桌面排版印刷,系,系统开始了创,业,业，到,1991,年 ，公司纯,获,获利,3500,万元，年发展,速,速度,500%,。,1995,年,5,月,18,日，巨人三大,战,战役正式在全,国,国打响：电脑,、,、保健品、药,品,品营销。但到,1997,年初，巨人集,团,团彻底瘫痪，,巨,巨人大厦被迫,停,停工，欠债高,达,达,1,亿元。,问题：在现,实,实生活中，,为,为什么有很,多,多快速发展,的,的企业会昙,花,花一现？,四,、紧缩型战,略,略,【案例】爱,立,立信手机的,困,困境,2000,年全球经济,普,普遍不景气,，,，整个通信,行,行业发展迟,缓,缓。同时，,手,手机市场逐,渐,渐饱和及竞,争,争的加剧使,爱,爱立信公司,当,当年的销售,额,额大幅下降,，,，没有达到,预,预期利润目,标,标。,2001,年,3,月，飞利浦,位,位于美国新,墨,墨西哥州的,半,半导体供应,厂,厂突发大火,，,，导致移动,电,电话的核心,部,部件,处理无线电,信,信号的,RFC,芯片供应出,现,现问题，这,使,使得其两大,采,采购商爱立,信,信和诺基亚,发,发生了巨大,的,的变化。面,对,对突发的危,机,机事件，诺,基,基亚的芯片,采,采购部门迅,速,速做出应急,反,反应，重新,设,设计手机的,相,相关模块并,积,积极考虑其,他,他货源渠道,，,，迅速在日,本,本和美国找,到,到了芯片供,应,应商，从接,单,单到生产只,有,有,5,天准备时间,。,。而爱立信,因,因行动迟缓,错,错失良机，,没,没有及时做,出,出有效反应,。,。,由于零件供,应,应短缺、错,误,误的产品组,合,合以及营销,方,方面的问题,，,，当年爱立,信,信手机部门,总,总共损失了,16.8,亿美元。,2002,年,1,月，爱立信,总,总部决定关,闭,闭在中国之,外,外的,5,家生产厂，,产,产品生产统,一,一转向其他,公,公司，逐步,淡,淡化移动电,话,话业务的比,重,重，以削减,不,不良资产，,集,集中优势强,化,化绩优业务,，,，使更多的,资,资源流向可,以,以带来更大,价,价值的产品,开,开发设计，,以,以满足爱立,信,信未来发展,的,的需要。,同时，爱立,信,信为了换取,公,公司战略调,整,整所需的资,金,金，除了紧,缩,缩开支降低,运,运营成本外,，,，还通过裁,减,减员工和出,售,售部分资产,来,来达到其目,的,的。例如，,以,以低于市值,74%,的价格，出,售,售总额约合,32.5,亿美元的股,票,票等。,问题：基于,什,什么样的原,因,因，爱立信,要,要关闭它的,工,工厂？,随着企业的,经,经营环境在,不,不断变化，,原,原本有利的,环,环境在经过,一,一段时间后,会,会变得不利,；,；原来发展,良,良好的产业,会,会因进入衰,退,退阶段而导,致,致行业平均,报,报酬率降低,；,；或是企业,为,为了进入某,个,个新业务领,域,域需要大量,的,的投资和资,源,源的转移等,等,等。所有上,述,述情况的发,生,生都会迫使,企,企业考虑紧,缩,缩目前经营,的,的业务，甚,至,至于退出目,前,前的业务或,实,实施公司清,算,算，即考虑,防,防御型战略,态,态势。,（一）紧缩,型,型战略概述,1.,概念,紧缩型战略,也,也叫防御型,战,战略，是指,企,企业从目前,的,的战略经营,领,领域和基础,水,水平收缩和,撤,撤退，且偏,离,离起点较大,的,的一种战略,。,。紧缩的原,因,因是企业现,有,有的经营状,况,况、资源条,件,件以及发展,前,前景不能应,付,付外部环境,的,的变化，难,以,以为企业带,来,来满意的收,益,益，以致威,胁,胁企业的生,存,存和发展。,与稳定型战,略,略和增长型,战,战略相比，,防,防御型战略,是,是一种消极,的,的发展战略,。,。一般来说,，,，企业实行,紧,紧缩型战略,只,只是短期性,的,的，其主要,目,目的是避开,环,环境的威胁,和,和迅速地实,行,行自身资源,的,的最优配置,，,，向其他产,业,业转移。可,以,以说，紧缩,型,型战略是一,种,种以退为进,的,的战略态势,。,。,2.,特征,（,1,）对企业现,有,有的产品和,市,市场领域实,行,行收缩、调,整,整和撤退策,略,略，如放弃,某,某些市场和,产,产品线系列,。,。因而从企,业,业的规模来,是,是缩小的，,同,同时，一些,效,效益指标，,比,比如利润及,市,市场占有率,等,等，都会有,明,明显的下降,。,。,（,2,）对企业资,源,源的运用采,取,取较为严格,的,的控制，尽,量,量削减各项,费,费用支出，,往,往往只投入,最,最低限度经,营,营资源，因,而,而防御型战,略,略的实施过,程,程往往会伴,随,随着员工的,裁,裁减、资产,设,设备的暂停,购,购买等等。,（,3,）具有短期性。,与,与稳定和增长两,种,种战略相比，防,御,御型战略具有明,显,显的过渡性，其,根,根本目的并不在,于,于长期节约开支,，,，停止发展，而,是,是为了今后发展,积,积蓄力量。,3.,特点,（,1,）紧缩型战略帮,助,助企业在外部环,境,境恶劣的情况下,，,，节约开支和费,用,用，顺利度过难,关,关。,（,2,）在企业经营不,善,善的情况下最大,限,限度地降低损失,。,。在许多情况下,，,，采取紧缩战略,会,会避免由于盲目,而,而且顽固地坚持,衰,衰退的事业给企,业,业带来的打击。,（,3,）帮助企业更好,地,地实行资产最优,组,组合。否则当企,业,业面临一个新的,机,机遇时，会因资,源,源缺乏而错失良,机,机。,（二）紧缩型战,略,略的适用性,1.,当企业战略重组,时,时，为了筹措所,需,需资金，改善企,业,业投资回报率，,开,开发新的市场领,域,域，会将整个企,业,业的资源集中，,发,发展有潜力的业,务,务，放弃衰退业,务,务和问题较多前,途,途渺茫的业务。,2.,由于经济形势、,行,行业周期、技术,发,发展的变化，市,场,场饱和、竞争惨,烈,烈等，使行业发,展,展停滞及下滑，,造,造成行业经济不,景,景气，此时企业,可,可采用撤退战略,，,，缩小规模或退,出,出本行业。,3.,由于企业内部决,策,策失误、管理不,善,善及经营机制等,问,问题，削弱了企,业,业在其业务领域,的,的竞争优势和竞,争,争实力，不得不,采,采取紧缩战略。,（三）紧缩型战,略,略的的利弊分析,1.,紧缩型战略的优,点,点,（,1,）帮助企业在外,部,部环境恶劣的情,况,况下，节约开支,和,和费用，顺利地,度,度过面临不利的,处,处境。,（,2,）在企业经营不,善,善的情况下最大,限,限度的降低损失,。,。在许多情况下,，,，盲目而且顽固,的,的坚持经营无可,挽,挽回的事业而不,是,是明智的采用紧,缩,缩型战略，会给,企,企业带来致命的,打,打击。一些世界,性,性的大公司并不,回,回避采取紧缩型,战,战略，如,2004,年,12,月，,IBM,退出个人消费,PC,市场，转而专注,软,软件服务业；,2011,年,8,月，惠普公司也,宣,宣布仿效,IBM,退出,PC,专注软件服务，,惠,惠普宣称企业客,户,户业务营收虽然,没,没有,PC,业务贡献大，但,利,利润率更高。,（,3,）帮助企业更好,的,的实现资产的最,优,优组合。如果不,采,采用紧缩型战略,，,，企业在面临一,个,个新的机遇时，,只,只能用现有的剩,余,余资源进行投资,，,，这样做势必会,影,影响企业在这一,领,领域发展的前景,。,。相反，通过采,取,取适当的紧缩型,战,战略的话，企业,往,往往可以把不良,运,运作处的资源转,移,移部分到这一更,好,好发展点上，从,而,而实现企业长远,利,利益的最大化。,2.,紧缩型战略的缺,点,点,（,1,）实行紧缩型战,略,略的尺度较难以,把,把握。采取缩小,经,经营的措施，往,往,往削弱技术研究,和,和新产品开发能,力,力，使设备投资,减,减少，陷于消极,的,的经营状态，影,响,响企业的长远发,展,展。如果盲目的,使,使用紧缩型战略,的,的话，可能会扼,杀,杀具有发展前途,的,的业务和市场，,使,使企业的总体利,益,益受到伤害。,（,2,）实施紧缩型战,略,略会引起企业内,部,部员工不满，导,致,致员工情绪低落,。,。因为实施紧缩,型,型战略常常意味,着,着不同程度的裁,员,员和减薪，而且,实,实施紧缩型战略,在,在某些管理人员,看,看来意味着工作,上,上的失败，不利,于,于以后的职业发,展,展。,（四）紧缩型战,略,略的类型,1.,收获战略,收获战略也叫抽,资,资转向战略,是指减少公司在,某,某一特定领域内,的,的投资。这个特,定,定领域可以是一,个,个战略经