狼性领导力讲义

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中国民营企企业,狼性领导力力,对学习的认认识,实践总结的的成功经验验，,一定要借鉴鉴或复制！,共性的成功功法则是真真理！,个性的管理理要因人而而宜，因制制而施！,学习的派系系,狼文化VS羊文化,太极管理VS道家管理,中国式管理理VS欧美式管理理,适合的才是是最好的！,领导学习的的真正需求求,需求,简单化,条理化,古老的领导导典范,野牛群中的的领导,21世纪的的领导典范范,学雁群飞舞舞,何为领导？,领导就是要要创造一种种方式，让让人们致力力于做出杰杰出的事情情！,领导风格格决定企企业未来来,柳传志读读圣贤书书，与圣圣贤为友友，心怀怀“修身身治企，兼济天天下”弘弘毅之志志，12.5亿亿美元收收购蓝色色巨人IBM，实现中中国几代代人联想想之梦。,张瑞敏循循孔孟之之道，刚刚柔并济济，海纳纳百川，从点滴滴做起，20年年打造千千亿世界界”海尔尔”。,领导风格格决定企企业未来来,陈峰广参参佛学经经典，以以德养生生，以诚诚养性，立君子子之品，做有功功德之人人，15载引领领”海航航”飞向向全球。,任正非秉秉承“狼狼性”之之道，忍忍辱负重重，不负负众望，打造华华为神奇奇故事，成就IT领域域霸主之之业。,李践传承承跆拳道道认真、快、坚坚守承诺诺的三大大作风，白手起起家，创创造了引引领团队队超速创创业成功功的奇迹迹，二十十年磨一一剑，被被誉为中中国企业业家赢利利教练第第一人。,卓越领导导的个性性行为与与共性行行为,个性行为为狼狼性领导导,共性行为为成成功法则则,自然法则则的启示示,如果领导导者不懂懂得去扮扮演狼豹豹等食肉肉动物在在自然界界中的使使命，去去实行优优胜劣汰汰，整个个公司就就将是退退化而不不是进化化，就会会出现弱弱者淘汰汰强者，整个体体系就将将会慢慢慢地从狼狼变成羊羊。,如果不是是强者淘淘汰弱者者,就是弱者者淘汰强强者。,企业普遍遍现状,骨干员工工占30%，,中间员工工占50%，,平庸员工工占20%。,世界级公公司裁员员启示：,只要你成成为弱者者，,被淘汰的的人就是是你。,强者逻辑辑,为什么越越有文化化的人越越缺少霸霸气？因因为他们们读的书书太多了了，书上上从来只只有说得得又做得得的东西西，从来来只有台台前而没没有幕后后。一些些老弱者者和我们们的父母母小时候候传达给给我们的的是一种种弱者的的逻辑，它是退退缩的；书上讲讲的，大大学里听听到的，媒体上上写的说说的，是是大众逻逻辑，它它是中庸庸的；而而那种直直切幕后后，做得得说不得得的，才才是强者者的逻辑辑，它是是进取的的。,狼性领导导,管理需要要霸气和和杀气。秀才造造反，三三年不成成。没有有霸气和和杀气，你充其其量只能能做个助助理。有有时候，我们需需要不讲讲理。想想到了不不讲理之之术，就就是开悟悟，学到到了不讲讲理之术术，就是是进步。只要你你想做点点事情，总难免免要得罪罪人。,1、实力力彰显狼狼性,2、冠军军为什么么下课,3、请假假也是“霸王假假”,狼性是怎怎样炼成成的？,成功即使使用不着着不择手手段，,也一定会会牺牲掉掉一部分分人之常常情。,狼性领导导的三大大法则,1、绝对对服从,2、强迫迫进化,3、严格格要求,狼性法则则一：绝绝对服从从,狼的天性性是服从从！,狼性领导导,打造一支支绝对服服从的团团队！,士兵为何何视死如如归？,他很在乎乎别人的的评价,他信任将将领的正正确指挥挥,他不愿受受军法处处置,他知道后后退是懦懦弱的，成为落落伍之雁雁,他坚信服服从命令令是军人人的天职职,他期望在在战斗中中立功,他知道以以攻为守守才是最最好的出出路,他不愿对不起起国家，也对对不起自己,他渴望表现男男子汉的阳刚刚之气，证明明作为一名战战士的价值,他觉得战争很很带劲，能激激发一种生存存状态,他已形成条件件反射地往前前冲,狼性法则二：强迫进化,锻炼狼的独立立能力！,当不成狼，只只能成为羊！,鼓励强者，淘淘汰弱者！,资力能力,你是社会人，不进步就会会被社会淘汰汰，迫使员工工进化！,不适合的人，,留人就是害人人！,狼性法则二：强迫进化,（续）,狼性法则三：严格要求,合理的要求是是锻炼，,不合理的要求求是磨练。,卓越领导的五五种共性行为为,卓越领导的五五种共性行为为,1、第一推动动，以身作则则,为什么下属总总是不听上级级的教导?,我从来不要求求别人做我自自己首先就不不愿意做的事事情。,太平洋电电器董事盖盖尔汉汉密尔,卓越领导的五五种共性行为为,2、感召他他人，规划未未来,革命的感召,（,（国家）,事业的感召,（,（企业）,人生的规划,（,（个人）,卓越领导的五五种共性行为为,3、教练行为为，挑战绩效效,别对自己说,不,不可能,寻找可能性,卓越领导的五五种共性行为为,4、促进团结结，聚合力量量,实施“星工,程,程”,生活家庭化,卓越领导的五五种共性行为为,5、树立榜样样，及时庆祝祝,星光大道的,力,力量,杭州战役后,的,的升职仪式,每次赢利模,式,式结束后的,欢,欢庆,1、第一推动动，以身作则则,2、感召他人人，规划未来来,3、教练行为为，挑战绩效效,4、促进团结结，聚合力量量,5、树立榜样样，及时庆祝祝,1、绝对服从从,2、强迫进化化,3、严格要求求,总结,1、领导的学学习,2、中层的学学习,3、员工的学学习,学习的重要性性,学习力决定领领导力,学习力决定生生命力,1、坦诚相见见,2、沟通第一一,3、大胆授权权,4、学会让位位,5、走进生活活,6、分享利益益,提升领导力的的六大关键,行动成功国际际教育集团西西点事业部总总经理,中国企业家西西点军校辅导导教官,2005年度度中国十大杰杰出培训师,李嘉诚旗下TOM户外传传媒集团总裁裁李践“行动动,成功哲学”实实践者、终身身传播者,中国著名执行行力教练、狼狼性领导力教教练,常国政,演讲完毕，谢谢谢观看！,