企业战略管理战略的概念和特征

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,企 业 战 略 管 理,忻展红,教授/博士生导师,2003,年,2,月,1,第一章,战略的概念和特征,企业经营战略的概念,企业战略的层次,战略的特征,孙子兵法与战略管理思想,2,第一节 企业经营战略的概念,战略,(,Strategy,),一词来源于军事：,战略就是将军用兵的艺术，是指导战争全局的谋略,。,企业战略兴起于美国二十世纪,60,年代,企业竞争如同,战争,，因此需要战略管理,3,现代战略管理理论,一、资源配置战略理论,主要代表人物是美国著名战略管理学家安绍夫。他以环境,战略,组织三者为支柱，建立起企业战略管理的基本框架，简称,ESO,理论,企业战略一词得到广泛应用是自1965年美国经济学家安绍夫,(H.I.Ansoff),企业战略论一书,4,1984年安绍夫,提出：战略基本上是一整套用来指导企业组织行为的决策准则。他认为战略应由四个基本要素组成：,(1)产品与市场范围,(2)竞争优势：,选择优势产品和市场，识别环境变换的特点，寻找机会,(3)协同作用：,产品间的相似性，资源、核心能力的共享，市场、生产、投资和管理协同,(4)增长向量：,选择发展与成长的方向，市场渗透、市场开发、产品开发与多元化。,5,现代战略管理理论,二、竞争战略理论,主要代表人物是美国哈佛大学商学院波特,(M.E.Porter),教授，他认为企业管理的关键是如何确立企业的竞争优势,他首先归纳出企业的三种基本竞争战略：,总成本领先，差异化和目标聚集战略,波特在竞争分析的贡献还包括产业结构的五种力量分析、竞争者分析、战略集团分析、价值链分析等经典方法。波特的贡献主要体现在他的三篇名著竞争战略、竞争优势和国家竞争优势,6,现代战略管理理论,三、目标战略理论,主要代表人物是美国哈佛大学商学院安德鲁斯,(K.R.Andrews),教授，他认为：,“战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定着企业正在从事的，或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型”,7,现代战略管理理论,四、彼得.德鲁克和钱德勒的观点,1954年 彼得.德鲁克提出企业战略问题应该回答：,我们的企业是什么？它应该是什么？,1962年，美国经济史学家在其著作战略与结构中定义企业经营战略：“,决定企业的长期目的和目标，并通过经营活动和分配资源来实现战略目标,”,8,现代战略管理理论,五、明茨博格的观点,加拿大教授明茨博格认为,战略是一种“决策流”，它是在管理、组织和环境之间的相互作用中产生的，并贯穿于整个时间过程中。,根据明茨博格的模型，战略决策过程由三个阶段构成并贯穿三个并行过程：,9,1、,决,决策,的,的三,个,个阶,段,段,(1)辨,别,别阶,段,段,这是,一,一个,分,分析,阶,阶段,，,，对,战,战略,行,行动,的,的必,要,要性,和,和形,式,式进,行,行调,查,查分,析,析。,从,从五,个,个方,面,面：,历史,方,方面,：,：过,去,去的,预,预测,与,与现,实,实之,间,间的,差,差距,计划,方,方面,：,：现,实,实数,据,据与,计,计划,之,之间,的,的差,距,距,组织,外,外部,方,方面,：,：与,其,其它,组,组织,之,之间,的,的差,距,距,期望,方,方面,：,：与,各,各种,利,利害,关,关系,者,者期,望,望的,差,差距,科学,方,方面,：,：与,理,理论,估,估计,之,之间,的,的差,距,距,(2)制,订,订阶,段,段,提出,各,各种,可,可供,选,选择,的,的方,案,案以,便,便深,入,入进,行,行分,析,析。,(3)选,择,择阶,段,段,筛选,、,、评,估,估和,确,确定,最,最佳,的,的战,略,略方,案,案。,10,2、,贯,贯穿,的,的三,个,个并,行,行过,程,程,(1)决,策,策控,制,制过,程,程,即关,于,于战,略,略决,策,策过,程,程本,身,身的,决,决策,、,、反,馈,馈与,循,循环,。,。,(2)决,策,策沟,通,通过,程,程,包括,探,探索,、,、调,查,查以,及,及信,息,息传,递,递。,(3)政,治,治过,程,程,参与,决,决策,的,的人,物,物之,间,间进,行,行讨,价,价还,价,价；,各,各种,利,利害,团,团体,期,期望,的,的平,衡,衡。,11,3、5P,s,模,模,型,型,(1)战,略,略是,一,一种,计,计划(Plan),战略,是,是有,意,意识,的,的瞻前,顾,顾后的行,动,动，,是,是全,面,面周,详,详的,计,计划,。,。,(2)战,略,略是,一,一种,计,计策,和,和计,谋,谋(Ploy),克敌,制,制胜,的,的谋,略,略和,手,手段,，,，如,兵,兵法,的,的三,十,十六,计,计，,先,先发,制,制人,、,、声,东,东击,西,西、,欲,欲先,取,取之,必,必先,予,予之,等,等。,(3)战,略,略是,一,一种,模,模式(Pattern),即战,略,略体,现,现为,从,从战,略,略的,提,提出,直,直到,战,战略,的,的完,成,成为,止,止的,一,一系,列,列的,行,行为,。,。战,略,略是,一,一种,动,动态,的,的过,程,程。,12,3、5P,s,模,模,型,型,(4)战,略,略是,一,一种,定,定位(Position),一是,企,企业,经,经营,的,的行,为,为选,择,择，,定,定位,于,于什,么,么行,业,业、,市,市场,、,、产,品,品；,二,二是,在,在行,业,业中,竞,竞争,地,地位,的,的选,择,择，,如,如何,创,创造,有,有利,的,的竞,争,争地,位,位，,获,获取,特,特殊,的,的竞,争,争优,势,势。,(5)战,略,略是,一,一种,观,观念(Perspective),战略,体,体现,决,决策,者,者对,客,客观,世,世界,固,固有,的,的认,识,识方,式,式。,特,特别,是,是在,变,变动,环,环境,中,中对,企,企业,变,变革,的,的认,识,识。,这,这种,变,变革,集,集中,体,体现,一,一种,与,与众,不,不同,的,的观,念,念，,一,一种,能,能使,组,组织,成,成员,共,共享,、,、共,识,识和,共,共同,行,行动,的,的观,念,念。,13,现代,战,战略,管,管理,理,理论,六、,其,其它,学,学者,的,的观,点,点,1、,日本,著,著名,学,学者占部,都,都美的观,点,点,成长,战,战略：企,业,业在,不,不断,变,变化,的,的外,部,部环,境,境中,，,，探,索,索与,选,选择,成,成长,的,的机,会,会，,为,为保,证,证实,现,现成,长,长机,会,会而,采,采取,的,的战,略,略。,竞争,战,战略：企,业,业在,特,特定,的,的产,品,品与,市,市场,领,领域,中,中，,为,为取,得,得竞,争,争的,优,优势,与,与差,别,别，,以,以维,持,持和,扩,扩大,市,市场,份,份额,为,为目,标,标的,战,战略,。,。,14,现代,战,战略,管,管理,理,理论,2、塔威,尔,尔,的观,点,点,战略,是,是一,种,种谋,求,求生,存,存的,方,方法,，,，它,为,为公,司,司的,未,未来,确,确定,道,道路,，,，并,紧,紧紧,与,与风,险,险相,连,连，,使,使达,到,到目,标,标的,机,机会,最,最大,化,化。,他,他在,企,业,业的,生,生存,战,战略,中,认,认为,战,战略,由,由三,个,个方,面,面组,成,成：,长期,目,目标,的,的确,定,定；,选择,达,达到,目,目标,的,的方,法,法；,对每,一,一目,标,标都,要,要确,定,定重,点,点，,并,并决,定,定所,需,需要,的,的人,力,力和,财,财力,的,的数,量,量。,15,现代,战,战略,管,管理,理,理论,3、,威廉.P.金和戴维.I.克,里,里兰的观,点,点。,两人,在,在,战,战略,规,规划,与,与改,善,善,中,中认,为,为：战略,是,是追,随,随总,目,目标,的,的一,个,个重,要,要方,向,向。总,目,目标,的,的实,现,现有,多,多种,战,战略,。,。一,个,个企,业,业还,可,可以,采,采取,一,一种,将,将这,些,些个,别,别的,战,战略,组,组合,起,起来,的,的综,合,合战,略,略。,但,但这,种,种情,况,况下,，,，战,略,略就,是,是一,个,个企,业,业将,遵,遵循,的,的几,个,个方,向,向的,组,组合,。,。而,且,且，,战,战略,有,有这,样,样的,特,特点,：,：与企,业,业的,总,总体,目,目标,直,直接,有,有关,，,，以,未,未来,为,为主,导,导，,与,与影,响,响企,业,业经,营,营成,效,效的,种,种种,不,不可,控,控制,的,的环,境,境影,响,响力,量,量相,联,联系,。,。,16,现代,战,战略,管,管理,理,理论,七、,学,学者,观,观点,的,的归,纳,纳与,总,总结,战略,可,可以,归,归纳,为,为六,个,个“不是”,战略,不,不是,应,应付,日,日常,变,变动,的,的短,期,期反,应,应。战略,要,要解,决,决的,是,是确定,经,经营,方,方向的问,题,题。,战略,不,不仅,仅,仅是,一,一系,列,列规,划,划数,字,字。它强,调,调的,是,是企,业,业经营,的,的性,质,质与,结,结构、开,辟,辟新,的,的服,务,务领,域,域、,规,规划,研,研究,重,重点,、,、调,研,研市,场,场形,势,势等,。,。,战略,不,不是,对,对过,去,去和,明,明年,预,预算,的,的合,理,理解,释,释。而,是,是比,较,较长远,的,的规,划,划。,17,现代,战,战略,管,管理,理,理论,战略,不,不是,企,企业,某,某项,经,经营,活,活动,计,计划。而,是,是将,各,各种,活,活动,计,计划,结,结合,起,起来,，,，构,成,成综,合,合平,衡,衡的,整,整体,规,规划,。,。,战略,不,不是,表,表达,美,美好,愿,愿望。它,应,应该,在,在开,发,发未,来,来资,源,源上,应,应该,是,是可行的，,能,能为,企,企业取得,压,压倒,竞,竞争,者,者的,某,某种,优,优势,辨,辨明,途,途径。,战略,不,不应,是,是企,业,业少,数,数领,导,导者,思,思想,的,的汇,集,集。战,略,略思,想,想必,须,须至,少,少是,在,在所,有,有中,层,层以,上,上管,理,理人,员,员中广为,理,理解，成,为,为他,们,们的行动,准,准则。,18,战略,管,管理,的,的定,义,义,归纳,上,上述,各,各种,观,观点,：,：,企业,经,经营,战,战略,是,是为,适,适应,未,未来,环,环境,的,的变,化,化，,企,企业,在,在充,分,分了,解,解市,场,场环,境,境和,分,分析,自,自身,条,条件,的,的基,础,础上,，,，制,定,定企,业,业的,长,长远,发,发展,目,目标,的,的总,体,体方,案,案。,19,战略,管,管理,的,的定,义,义,英国,公,司,司战,略,略教,程,程,的,的定,义,义,战略,事,事关,一,一个,组,组织,长,长期,的,的方,向,向和,活,活动,范,范围,，,，它,应,应使,该,该组,织,织在,不,不断,变,变化,的,的环,境,境中,通,通过,资,资源,的,的配,置,置来,获,获取,竞,竞争,优,优势,、,、满,足,足市,场,场的,需,需求,并,并实,现,现有,关,关利,害,害团,体,体的,期,期望,。,。,20,DefinitionofStrategy,Strategyisthe,direction,and,scope,ofanorganizationoverthe,longterm,:whichachievesadvantagefortheorganizationthroughitsconfigurationof,resources,withinachanging,environment,tomeettheneedsof,markets,and