企业战略的发展途径与目标

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,公司战略与风险管理,主讲人李红薇,前言,2009年1月15日财政部考试委员会批准发布注册会计师考试制度改革方案,3月23日发布注册会计师全国统一考试办法新的注册会计师考试制度正式实施,改革包括的主要内容：,1.考试分为专业阶段和综合阶段,2.调整补充考试内容：公司战略、风险管理、内部控制等,3.注重综合应用技能,注册会计师能力等级,专业知识理解能力掌握构成注册会计师,知识主体的基本原理和内容,基本应用能力在职业环境中，合理、有,效 地运用专业知识,保持职业价值观、职业,道德与态度，能够解决基本的实务问题,综合运用能力 综合专业知识和职业技,能，保持职业价值观、职业道德与态度，,能够解决较为复杂的实务问题,考试学习目的：,完整掌握知识体系,提高考生胜任能力,提升考生职业水平,教材特点：,体现中国注册会计师胜任能力指南和职业会计师国际教育准则对专业知识、职业技能和职业价值观，以及理解能力、分析能力和判断能力的要求,体现与国际趋同的原则，打造国际通行证,体现最新颁布法律法规的重要内容和原则,体现为保持和不断提高专业胜任能力对新,知识、新实务的要求,公司战略与风险管理科目对考生的测试目标,1.掌握公司战略管理的基本概念,2.掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力,3.掌握各种战略管理工具的运用,4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法,5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响,公司战略与风险管理科目对考生的测试目标,6.掌握内部控制框架的概念和运用,7.掌握风险管理框架的概念和运用,8.掌握控制、减少和回避风险的方法,9.识别及评估公司面对的各种财务风险,10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法,11.熟悉信息技术管理的应用,公司战略与风险管理学习特点,全新的课程,相对过往课程有一定的容易度,属于管理学范畴,要求:通篇仔细阅读，领会各章节的含义及相互之间的联系，突出重点，在掌握基础知识的前提下熟悉运用,公司战略与风险管理测试内容的能力等级,全书共分三个等级:了解、掌握、熟悉运用,重点掌握：行业环境分析、经营环境与竞,争优势环境分析、SWOT分析、差距分析、企业战略选择、战略发展方法、战略评估及选择、企业设计-集权型对分权型、业务计划与实施内容、战略控制的过程、战略控制方法、财务战略的选择、COSO内部控制框架内容的实践、汇率风险、利率风险,公司,战,战略与,风,风险管,理,理,考试题,型,型,1、单,项,项选择,题,题（26题，,每,每题1,分,分，共26分,）,）,2、多,项,项选择,题,题（16题，,每,每题1.5分,，,，共24分）,3、简,答,答题,（,（4,题,题，每,题,题5分,，,，共20分）,4、综,合,合题,（,（1,题,题，共30分,）,）,题型为,客,客观题,和,和主观,题,题,2009年考,试,试回顾,2009年注,册,册会计,师,师全国,统,统一考,试,试北京,市,市企,业,业战略,与,与风险,控,控制,首,首次进,行,行,出考人,数,数,合,合格,人,人数,合,合,格,格人数,占,占比,2009年,企,企业战,略,略与风,险,险管理,试题,单选题,多选题,简答题,综合题,合计,第一章,战略与战略管理,1.0,1.5,2.5,5.0,第二章,战略分析-外部环境,4.0,1.5,1.0,6.5,第三章,战略分析-内部资源、能力与核心竞争力,3.0,16.0,19.0,第四章,战略选择,2.0,3.0,8.0,13.0,第五章,战略实施,3.0,3.0,6.0,第六章,战略控制,3.0,5.0,1.0,9.0,第七章,财务战略,3.0,3.0,6.0,第八章,内部控制,1.0,1.5,7.5,10.0,第九章,风险管理原则（简、综涉及）,3.0,1.5,1.0,5.5,第十章,风险管理实务,5.0,1.5,5.0,11.5,第十一章,企业倒闭风险,2.0,2.0,第十二章,信息技术管理,2.0,1.5,3.5,英语、其他灵活掌握,5.0,3.0,8.0,合计,26.0,24.0,25.0,30.0,105.0,第一章,战,战略,与,与战略,管,管理,第一节,：,：企业,战,战略,第二节,：,：企业,的,的使命,与,与目标,第三节,：,：企业,战,战略的,发,发展途,径,径,第四节,：,：战略,管,管理概,述,述,第一章,战,战略,与,与战略,管,管理考,点,点,1.基,础,础框架,章,章,2.奠,定,定基础,章,章，掌,握,握概念,和,和思路,3.考,点,点：明,茨,茨伯格,的,的5P,模,模型,企业战,略,略的结,构,构层次,战略的,关,关键要,素,素,企业的,使,使命和,目,目标,战略管,理,理概述,第一节,：,：企业,战,战略,1）,战略定,义,义,2）明,茨,茨伯格,的,的5P,战,战略,3）企,业,业战略,的,的结构,层,层次,4）战,略,略的关,键,键要素,5）战,略,略测试,1）战,略,略定义(了,解,解）,源于希,腊,腊的军,事,事用语,，,，指战,争,争,全局的,筹划和,指,指导原,则,则,泛指重,大,大的、,带,带全局,性,性或决,定,定全局,的,的谋划,在商业,背,背景下-,战,战略提,供,供了一,套,套合理,而,而科学,的,的方法,和,和工具,，,，用于,分,分析和,管,管理企,业,业与其,所,所处的,环,环境之,间,间的关,系,系,2）明,茨,茨伯格,的,的5P,战,战略（,了,了解）-美国,管,管理学,大,大师亨,利,利明,茨,茨伯格,战略是,一,一种计,划,划：先,于,于行动,，,，有意,图,图性,战略是,一,一种计,谋,谋：对,竞,竞争对,手,手构成,威,威胁,战略是,一,一种模,式,式：体,现,现一系,列,列的具,体,体行动,和,和实,现结果,。,。分深,思,思熟虑,战,战略和,应,应急战,略,略,战略是,一,一种定,位,位：确,定,定企业,自,自己在,市,市场中,的,的位,置，据,此,此配置,资,资源，,形,形成竞,争,争优势,战略是,一,一种观,念,念：企,业,业共同,的,的期望,和,和行为,3）企,业,业战略,的,的结构,层,层次（,掌,掌握）,（1）,公,公司战,略,略企,业,业整体,战,战略，,公,公司董,事,事会是,战略的,设,设计者,承,承担者,（2）,业,业务单,位,位战略,特定,市,市场、,行,行业或,产,产品中,的竞争,力,力。经,营,营战略,并,并支,持公司,战,战略的,实,实现,（3）,职,职能战,略,略-企业,中,中各职,能,能制定,的,的指导,职,职能部,门,门活动,的,的战略,，,，是公,司,司战略,、,、业务,单,单位战,略,略制定,的,的条件,和,和成功,的,的基础,4）战,略,略的关,键,键要素,（,（掌握,）,）,1.有,愿,愿景-推,动,动企业,超,超越环,境,境的动,力,力，创,新,新战略,2.具,有,有可持,续,续性-旺,盛,盛的生,命,命力,3.有,效,效传递,战,战略的,流,流程-战,略,略的执,行,行落地,4.与,获,获取竞,争,争优势,有,有关-可,持,持续竞,争,争优势,5.能,利,利用企,业,业与环,境,境之间,的,的联系-,战,战略必,须,须利用,企,企业与,供,供应商,、,、客户,、,、竞争,对,对手和,政,政府之,间,间的正,式,式或非,正,正式的,联,联系,5）战,略,略测试,（,（了解,）,）,检验战,略,略是否,能,能够良,好,好的传,递,递公司,发,发展目,标,标,1.应,用,用相关,性,性检验,：,：考虑,战,战略是,否,否与企,业,业及其,作业的,现,现状相,关,关,包括：,价,价值增,值,值检验,（,（带来,价,价值增,值,值）,竞争优,势,势检验,（,（可持,续,续竞争,优,优势）,一致性,检,检验（,与,与所处,环,环境相,一,一致）,2.学,术,术严谨,性,性检验,：,：包括,：,：原创,性,性检验,（,（独创,、,、非复,制,制）；,目,目标性,检,检验；,灵,灵活性,检,检验；,逻辑一,致,致性检,验,验；风,险,险和资,源,源检验,第二节,：,：企,业,业使命,与,与目标,（,（掌握,）,）,1.企,业,业存在,的,的理由,2.确,定,定企业,的,的使命,和,和目标,3.企,业,业使命,的,的要素,4.企,业,业使命,陈,陈述,5.确,定,定战略,目,目标,1.企,业,业存在,的,的理由,（,（掌握,）,）,（1）,盈,盈利与,非,非营利,（2）,有,有关人,员,员的动,机,机,（3）,企,企业与,社,社会、,社,社区之,间,间的关,系,系,（4）,在,在社会,经,经济中,的,的作用,、,、业务,范,范围、,社会的,价,价值和,期,期望,2.确,定,定企业,的,的使命,和,和目标,（,（掌握,）,）,企业的,使,使命是,企,企业在,社,社会经,济,济的整,体,体发展,方,方,向中所,担,担当的,角,角色和,责,责任，,是,是企,业的根,本,本任务,和,和存在,理,理由，,是,是企,业开展,活,活动的,方,方向、,原,原则和,哲,哲学,企业使,命,命是对,企,企业存,在,在理由,的,的宣言,，,，回答,：,：“我,们,们的企,业,业为什,麽,麽要存,在,在的问,题,题”企,业,业使命,有,有高层,管,管理人,员,员负责,明,明确,2.确,定,定企业,的,的使命,和,和目标,（,（掌握,）,）,企业目,标,标由高,层,层领导,和,和管理,人,人员制,定,定,企业目,标,标回答,基,基本问,题,题：“,企,企业是,什,什麽”,、,、“业,务,务范围,是,是什麽,”,”，并,由,由此决,定,定未来,发,发展方,向,向,金字塔,结,结构,：（,有上至,下,下）,使命/,目,目标/,战,战略/,执,执行计,划,划或预,算,算,3.企,业,业使命,的,的要素,（,（掌握,）,）,1.反,映,映企业,定,定位，,包,包括盈,利,利方式,、,、企业,的,的社会,责,责任以,及,及市场,定,定位的,企,企业价,值,值,2.有,导,导向作,用,用,3.说,明,明业务,范,范围,4.有,利,利于界,定,定自身,的,的企业,形,形象，,加,加深客,户,户对企,业,业的认,知,知,5.企,业,业使命,取,取决于,影,影响战,略,略决策,的,的利益,相,相关者,的,的相对,能,能力,4.企,业,业使命,陈,陈述（,掌,掌握）,企业使,命,命是一,个,个正式,的,的书面,文,文件，,是,是对企,业,业使命,的,的明确,陈,陈述,企业使,命,命陈述,的,的作用,：,：,（1）,提,提供一,个,个企业,监,监控的,基,基础,（2）,向,向利益,相,相关者,传,传递企,业,业的经,营,营哲学,及,及理念,，,，树立,企,企业形,象,象,（3）,反,反映企,业,业核心,价,价值观,5.确,定,定战略,目,目标（,掌,掌握）,战略目,标,标反映,了,了企业,在,在一定,时,时期内,经,经营活,动,动的方,向,向和所,要,要达到,的,的水平,，,，其有,具,具体的,数,数量特,征,征和时,间,间界限,，,，一般,为,为3-5年或,更,更长（,区,区别）,企业在实现,使,使命过程中,所,所追求的结,果,果，构成了,企,企业的战略,目,目标，是对,企,企业使命的,进,进一步具体,化,化（联系）,5.确定战,略,略目标（掌,握,握）,确定战略目,标,标的基本原,则,则，SMART原则：,S：不含糊,，,，目标清晰,明,明确,M：目标可,以,以计量,A：目标具,有,有挑战性，,可,可以达到,R：目标与,使,使命一致,T：目标有,完,完成期限,第三节：企,业,业战略的发,展,展