企业内部价值链

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第五章 企业内部价值链分析,内部价值链分析包括三个主要内容：企业的基本职能活动、企业的人力资源管理活动、企业的生产经营活动（又可分解为供应、生产、储运三个环节），由于人力资源管理将在,后面,论述，因而本章主要从另外两个方面,入手探讨有关成本挖潜的问题。,一、企业基本职能活动的成本挖潜,(,一,),我国目前企业管理的现状,从企业管理费用占销售收入的比重来看，管理费用在销售收入中所占的比重总体上呈逐年增长的趋势；在亏损企业中甚至出现销售收入下降，管理费用反呈增长趋势的反常现象。这说明我国企业管理确实存在着一些问题，从而导致成本增加、竞争力下降：,1,、管理组织模式单一化,企业组织结构的基本类型只有两种，即直线职能制和事业部制。,直线职能制的主要特点是按照职能的不同把企业组织划分为生产、销售、人事、财务等多个部门，每一部门之间是平行的关系，都由企业最高经营管理者直接领导。这是一种高度集权的组织结构，适合单一产品的生产管理。事业部制是一种分权式的组织结构，即在总公司之下按产品类型、细分市场，地域等标准划分出多个相对独立的事业部或分公司，总公司对事业部或分公司进行管理的一种形式。,从目前看，我国仍有,68.3%,的企业不考虑自身的规模、产品、工艺、市场等情况，简单采用“直线职能制”的组织模式。,2,、分工过细，管理跨度较窄，导致分工成本过高,企业内部的分工愈细，则要求协作程度愈高的组织管理，由此将导致企业管理的协调成本增加；另外过细的分工也导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而使企业产生相当多的低效率成本。低效率成本与协调成本之和构成了企业的分工成本，基于基本职能活动的内部价值链分析的目的就在于寻找分工效益大于分工成本的最优结合点。,3,、由于不必要的停留环节过多，使得信息传递时间过长，并在一定程度上导致信息的损耗和失真和信息反馈难度的增加。,4,、由于现行企业的管理缺乏必要的环境适应性，导致企业的管理对环境变化的反应滞后，从而增加了企业决策失误的可能性。管理中可以将这种由于对环境变化反映的滞后性而给企业带来的损失归入企业失误成本的范畴。,5,、人浮于事现象严重，造成许多资源浪费，也是企业管理费用增加的一个原因。这种对资源的无效使用而给企业带来的损失，可以将之纳入闲置成本的范畴。,(,二,),降低管理成本的基本思考,我国企业进入,WTO,后面临着激烈的国际竞争，为在竞争中获胜，必须强化二个方面的工作：一是企业硬环境的改善，如产品、技术、质量等；二是企业软环境的改善，如企业管理的思想、方式和方法。比较起来，我国企业管理应对国际竞争所做的努力十分不足，更应引起企业的重视。在强化企业管理、降低管理成本中应强调以下几个方面的工作：,1,、改变企业的管理心智模式,所谓心智模式是指人们长期从事某项工作而形成较为固定的思维方式、价值观念、行为习惯等。这种心智模式形成后具有一定的凝固性，容易导致思维惯性。从企业角度上讲，管理上的思维惯性如果不加以改变，那么企业的改制就仅仅是名字的更换，而不会有实质性的改变。“推倒围墙、走向市场、成本否决”的邯钢经验说到根本上是改变了企业的管理心智模式，从战略（而非传统战术）的角度、竞争（而非企业的愿望）的需要出发，釆用了适合自己的竞争战略（低成本战略），从而获得了成功。管理心智模式的改变往往带来新的思维方式、价值观念、行为习惯等，而新的未必一定是有用的，应结合企业自身的情况予以选择应用。,2,、结合企业自身的特点，进行企业组织结构模式的改造,企业组织模式的选择由多个因素共同决定，一方面要考虑生产力发展水平和产品生产的结构性要求，另一方面也要考虑人的行为需要。在以责任单位为核心的企业组织模式设置中可以考虑以项目小组为基础的事业部制。一般而言一个项目小组由一个项目经理，一个财务经理、一个市场经理、一个技术人员和若干位不同工种的工人所组成，有时根据特殊需要还可以吸收其他人员加入。这个项目小组的作用主要在于综合考虑各利害关系方面的意见，以使该项目能满足各方面不同的需要。,项目小组结构模式克服了其责权不清和双重领导所产生的弊端，更容易适应企业在目前竞争环境下灵活的生产方式，并且可以获得正向的协同效应并使分工效益大于分工成本。据统计，一些公司实行项目小组改革以及其他相关改革后，生产周期缩短,70%,，成本降低,40%,，顾客的满意度，产品质量和总收入均提高,40%,。可见，进行项目小组改革是一项能够提高我国企业竞争能力、降低管理成本的有力措施，应在企业改革中予以采用。,3,、进行有关,工,工作流程的,整,整合，减少,不,不必要的分,工,工,工作流程是,企,企业的各项,工,工作在分工,条,条件下先后,完,完成的活动,次,次序，通常,根,根据工作的,性,性质、特点,和,和目标进行,安,安排，不同,的,的任务要求,相,相应不同的,工,工作流程与,之,之相适应。,我,我国企业原,有,有的工作流,程,程中既有适,应,应现代企业,发,发展的部分,，,，也有不适,应,应要求的部,分,分。企业必,须,须分析自身,的,的竞争优势,，,，确定企业,的,的核心任务,，,，撤消与此,不,不相关的环,节,节，减少不,必,必要的层级,。,。另外，随,着,着计算机等,信,信息产业的,发,发展，个人,能,能力有日趋,扩,扩大的趋势,。,。过去过细,的,的分工正逐,渐,渐为社会所,淘,淘汰，企业,应,应按照适度,分,分工和跨度,原,原则对相近,的,的工作环节,和,和部门重新,整,整合，做到,减,减人增效，,逐,逐步形成高,效,效的充满活,力,力的现代化,企,企业机制。,4,、充分利用,现,现代信息技,术,术，减少信,息,息失真的现,象,象,系统论、控,制,制论、信息,论,论等系统科,学,学的蓬勃发,展,展为企业构,建,建高效的信,息,息渠道提供,了,了有力的技,术,术支持。企,业,业以此为基,础,础可以科学,地,地设计和建,设,设企业的信,息,息渠道，使,其,其在到达必,要,要的环节的,同,同时减少不,必,必要的停滞,，,，保证信息,传,传递的通畅,和,和有效性，,同,同时可以加,强,强对信息反,馈,馈的控制。,5,、充分利用,激,激励机制，,提,提高个人对,组,组织的贡献,率,率,这部,分,分内,容,容将,在,在有,关,关方面进行,初,初步,探,探讨,，,，应,强,强调,的,的是,任,任何,一,一种,激,激励,政,政策,其,其有,效,效性,总,总是,呈,呈现,递,递减,趋,趋势,，,，所,以,以企,业,业应,当,当随,着,着环,境,境的,变,变化,变,变更,企,企业,的,的激,励,励政,策,策，,以,以保,证,证这,种,种刺,激,激的,长,长期,性,性和,有,有效,性,性，,从,从而,充,充分,调,调动,员,员工,的,的积,极,极性,。,。,6,、编,制,制零,基,基预,算,算，,提,提高,管,管理,费,费用,支,支出,的,的有,效,效性,我国,企,企业,预,预算,编,编制,往,往往,是,是在,以,以往,年,年份,（,（基,年,年）,实,实际,支,支出,的,的基,础,础上,，,，根,据,据预,测,测年,度,度主,要,要影,响,响因,素,素的,可,可能,变,变化,进,进行,调,调整,确,确定,。,。于,是,是以,往,往年,份,份（,基,基年,）,）实,际,际支,出,出的,合,合理,性,性和,有,有效,性,性是,无,无法,充,充分,揭,揭示,的,的，,从,从而,导,导致,预,预算,的,的软,约,约束,和,和管,理,理费,用,用的,单,单纯,增,增长,。,。编,制,制零,基,基预,算,算，,可,可以,揭,揭示,管,管理,费,费用,支,支出,的,的合,理,理性,和,和有,效,效性,，,，硬,化,化预,算,算控,制,制，,抑,抑制,管,管理,费,费用,的,的单,纯,纯增,长,长。,二、生产成,本,本的挖潜,(,一,),确定并分解,生,生产的价值,链,链,企业产品的,价,价值创造过,程,程往往与其,职,职能结构不,完,完全吻合，,企,企业划分成,本,本、利润、,投,投资中心等,可,可能对于价,值,值生产过程,的,的识别帮助,并,并不大。企,业,业应深入进,行,行作业链分,析,析，注重产,品,品是怎样生,产,产的而不是,生,生产了什么,，,，从而识别,企,企业内部生,产,产的价值链,。,。这种企业,内,内部生产价,值,值链是由多,种,种相联系的,价,价值活动所,组,组成的，为,了,了识别每一,价,价值活动为,企,企业带来的,成,成本优势情,况,况，有必要,对,对该价值链,进,进行分解。,分,分解时要注,意,意以下的原,则,则：,1,、价值活动,所,所占成本比,例,例很大或比,例,例有上升的,趋,趋势时，应,对,对其分解出,来,来进行分析,；,；,2,、成本价值,活,活动具有不,同,同的经济性,时,时，应对其,分,分解出来进,行,行分析；,3,、价值活动,具,具有不同的,成,成本动因时,，,，应对其分,解,解出来进行,分,分析；,在上,述,述价,值,值活,动,动的,分,分解,中,中有,两,两个,问,问题,应,应予,以,以注,意,意：,第,第一,、,、分,析,析时,要,要注,意,意价,值,值过,程,程与,企,企业,职,职能,结,结构,之,之间,存,存在,的,的非,一,一一,对,对应,的,的关,系,系；,第,第二,、,、分,离,离价,值,值活,动,动的,最,最终,检,检验,标,标准,是,是竞,争,争者,的,的行,为,为，,对,对于,竞,竞争,对,对手,采,采取,与,与企,业,业不,同,同的,方,方式,进,进行,价,价值,活,活动,，,，企,业,业应,将,将其,分,分解,为,为一,项,项单,独,独的,价,价值,活,活动,进,进行,分,分析,。,。,(,二,),识别,各,各种,价,价值,活,活动,的,的成,本,本动,因,因,判定,每,每种,价,价值,活,活动,的,的成,本,本动,因,因能,够,够使,企,企业,对,对其,相,相对,成,成本,地,地位,的,的成,因,因有,一,一个,清,清醒,的,的认,识,识，,同,同时,也,也可,以,以帮,助,助企,业,业改,善,善它,的,的相,对,对成,本,本地,位,位。,所,所谓,成,成本,动,动因,是,是指,影,影响,成,成本,行,行为,的,的各,种,种因,素,素，,企,企业,在,在一,项,项价,值,值活,动,动中,的,的相,对,对成,本,本地,位,位取,决,决于,它,它相,对,对于,重,重要,成,成本,动,动因,的,的地,位,位。,据,据调,查,查中,国,国企,业,业最,广,广泛,采,采用,的,的成,本,本动,因,因为,产,产量,、,、直,接,接人,工,工小,时,时、,直,直接,材,材料,成,成本,。,。成,本,本动,因,因或,多,多或,少,少能,够,够由,企,企业,所,所控,制,制，,但,但是,没,没有,一,一种,成,成本,动,动因,会,会成,为,为决,定,定企,业,业成,本,本地,位,位的,唯,唯一,因,因素,。,。企,业,业应,充,充分,识,识别,各,各种,成,成本,动,动因,，,，并,据,据此,获,获取,更,更有,用,用的,成,成本,信,信息,。,。,(,三,),确定并且,分,分摊成本,及,及资产,企业在识,别,别其生产,价,价值链并,分,分解为各,种,种价值活,动,动之后，,就,就应追溯,或,或分配成,本,本并确定,为,为该项价,值,值活动服,务,务的有关,资,资产的情,况,况。尽管,企,企业有许,多,多现成的,会,会计信息,，,，但如前,所,所述这些,信,信息的归,集,集和分配,对,对象可能,与,与价值生,产,产过程并,不,不一致，,因,因此企业,必,必须按一,定,定的精确,度,度要求用,粗,粗略估计,的,的方法来,分,分配各价,值,值活动的,成,成本。这,种,种成本分,配,配过程主,要,要是对企,业,业原有成,本,本会计信,息,息的再整,理,理过程，,即,即不论原,有,有成本归,集,集的对象,如,如何都调,整,整为按价,值,值活动进,行,行成本的,归,归集和分,配,配。,企业在确,定,定和分摊,各,各价值活,动,动的有关,成,成本时，,应,应采用完,全,全成本法,进,进行计算,。,。这是因,为,为完全成,本,本法为鉴,定,定企业的,价,价值生产,过,过程的战,略,略成本优,势,势提供了,最,最好的标,准,准。这主,要,要体现在,以,以下几个,方,方面：,1,、完全成,本,本法可以,避,避免企业,追,追求短期,利,利润的行,为,为，更有,利,利于企业,的,的长期发,展,展；,2,、高度技,术,术密集型,的,的现代化,生,生产使得,制,制造费用,在,在企业成,本,本构成中,的,的比重日,益,益增加，,同,同时多技,能,能工人的,雇,雇佣使得,直,直接人工,与,与间接人,工,工的界限,趋,趋于模糊,，,，这一切,都,都使得变,动,动成本法,无,无法反映,在,在现代化,的,的生产条,件,件下产品,耗,耗费的真,实,实情况。,完,完全成本,法,法则可以,弥,弥补这一,缺,缺陷，所,以,以它必将,重,重新得到,广,广泛的应,用,用；,3,、期初、,期,期末存货,数,数量变动,会,会导致完,全,全成本法,计,计算失真,，,，但这一,问,问题随着,“,“作业成,本,本法”、,“,“适时生,产,产制”、,“,“零存货,”,”等内部,成,成本管理,方,方法在企,业,业中的运,用,用而逐步,得,得到解决,。,。这样完,全,全成本法,不,不再导致,利,利润的实,现,现与产品,销,销售实现,的,的严重脱,节,节，这从,另,另一方面,促,促使完全,成,成本法再,次,次登上成,本,本管理的,舞,舞台。,(,四,),确定企业,获,获得成本,优,优势的来,源,源,企业获取,成,成本优势,的,的方法主,要,要有两种,，,，其一是,对,对占总成,本,本比重较,大,大的价值,活,活动的成,本,本动因进,行,行控制，,其,其二就是,重,重构价值,链,链，企业,可,可以采用,不,不同的更,有,有效率的,方,方式重构,价,价值链以,获,获取成本,优,优势。,企业在确,定,定其成本,优,优势时还,应,应注意整,体,体效益和,非,非财务效,益,益。由于,价,价值活动,之,之间存在,各,各种联系,，,，有时有,意,意提高一,项,项价值活,动,动的成本,不,不仅可能,降,降低另一,项,项价值活,动,动的成本,，,，而且也,可,可能降低,企,企业的总,成,成本，从,而,而提高整,体,体效益；,有,有时企业,的,的一些单,位,位和部门,可,可能单纯,追,追求自身,的,的成本降,低,低，忽视,了,了及时交,货,货等非财,务,务方面的,问,问题，可,能,能引起顾,客,客的不满,，,，使企业,的,的信誉等,受,受损，这,是,是一种非,财,财务效益,的,的损失。,三、储存成,本,本的挖潜,从本质上,讲,讲储存成,本,本是存货,在,在生产经,营,营过程中,停,停留和转,移,移时所耗,资,资源的货,币,币表现。,传,传统管理,会,会计认为,储,储存成本,是,是价值转,移,移过程的,必,必要耗费,，,，应通过,最,最优经济,批,批量的计,算,算进行有,效,效控制。,随,随着新的,生,生产系统,（,（适时制,生,生产系统,）,）和新的,管,管理理论,（,（零库存,管,管理）的,产,产生，传,统,统存货管,理,理的观念,受,受到了挑,战,战。,（一）适,时,时制生产,系,系统与传,统,统生产系,统,统对存货,的,的不同看,法,法,在管理会,计,计中，存,货,货管理一,直,直是其重,要,要的组成,部,部分。但,是,是，适时,制,制生产系,统,统与传统,生,生产系统,对,对存货却,有,有不同的,看,看法：传,统,统生产系,统,统承认存,货,货存在的,合,合理性；,适,适时制生,产,产系统要,求,求企业按,需,需求引入,存,存货，而,不,不是按照,各,各种模型,制,制订的计,划,划引入存,货,货。在适,时,时制下，,企,企业为降,低,低成本，,就,就应通过,不,不懈的努,力,力以达到,减,减少存货,的,的目的。,存,存货管理,中,中每一个,步,步骤都应,是,是为了满,足,足生产经,营,营所必需,的,的，材料,或,或部件应,刚,刚好在生,产,产经营需,要,要时送达,。,。,由此可见，,适,适时制存货,管,管理与传统,的,的存货管理,在,在理念上是,相,相冲突的。,传,传统存货管,理,理方法提倡,持,持有一定水,平,平的存货，,达,达到成本最,低,低；而适时,制,制存货管理,法,法的最终目,的,的是消灭存,货,货，以达到,成,成本最低。,适时制认为,存,存货的存在,对,对企业的经,营,营有负面影,响,响：,（,1,）企业持,有,有存货，,占,占压流动,资,资金。企,业,业的流动,资,资金是有,限,限的，当,企,企业持有,大,大量存货,时,时，相应,数,数额的资,金,金就暂时,沉,沉淀下来,，,，直到产,成,成品销售,出,出去才能,重,重新参加,周,周转。如,果,果企业存,货,货严重积,压,压，为了,获,获得流动,资,资金支付,工,工资等必,要,要的开支,，,，企业可,能,能被迫增,加,加举债，,支,支付额外,的,的利息；,反,反之，如,果,果企业能,够,够大量减,少,少存货，,甚,甚至是零,存,存货，将,这,这部分资,金,金运用到,其,其它方面,，,，如投资,于,于证券等,，,，则可以,取,取得投资,收,收益。可,见,见，企业,持,持有存货,是,是存在机,会,会成本的,。,。,（,2,）企业持,有,有存货，,会,会发生仓,储,储成本。,大,大量存货,必,必然要占,用,用仓储空,间,间，要耗,费,费企业人,工,工进行管,理,理，存货,本,本身在仓,储,储过程中,也,也可能发,生,生损耗。,这,这种仓储,成,成本和管,理,理成本都,将,将提高企,业,业的成本,水,水平。,（,3,）企业持,有,有存货，,可,可能掩盖,生,生产质量,问,问题，掩,盖,盖了生产,的,的低效率,，,，增加企,业,业信息系,统,统的复杂,性,性。例如,当,当企业后,一,一道工序,进,进行加工,过,过程中，,如,如果发现,从,从在制品,库,库中取出,的,的在制品,中,中有次品,，,，则可以,再,再去在制,品,品库中取,用,用合格品,，,，这时次,品,品的出现,不,不会导致,严,严重的后,果,果，不会,立,立即引起,管,管理人员,的,的重视，,不,不利于企,业,业寻找次,品,品出现原,因,因，不断,提,提高产品,质,质量。再,如,如，假设,企,企业生产,效,效率低，,当,当市场需,要,要大量成,品,品时，有,库,库存成品,起,起缓冲的,作,作用，不,利,利于督促,企,企业提高,生,生产效率,。,。,（二）适,时,时制的实,施,施,要想顺利,实,实施适时,制,制，达到,适,适时制管,理,理的理想,效,效果，必,须,须先解决,两,两个问题,：,：,第一，如,何,何能够实,现,现很低的,存,存货水平,，,，甚至是,零,零存货,?,如果企业,不,不能有效,地,地降低存,货,货水平，,实,实施适时,制,制就失去,了,了它的意,义,义。,第二，在,存,存货水平,很,很低，甚,至,至是零存,货,货的情况,下,下，如何,能,能保持生,产,产的连续,性,性,?,这是实施,适,适时制的,前,前提条件,。,。如果在,生,生产需要,时,时不能保,证,证供应足,够,够的原材,料,料、在制,品,品，或不,能,能按销售,合,合同规定,的,的时间交,付,付合格的,产,产成品，,将,将致企业,于,于很不利,的,的境地，,企,企业实施,适,适时制就,会,会得不偿,失,失了。,1,、采用拉,动,动式生产,系,系统,(1),推动,式,式生,产,产系,统,统。,即首,先,先由,计,计划,部,部门,按,按零,件,件计,算,算出,需,需要,量,量和,各,各个,生,生产,阶,阶段,的,的生,产,产提,前,前量,，,，确,定,定每,个,个零,件,件的,投,投人,产,产出,计,计划,，,，并,按,按计,划,划发,出,出生,产,产和,订,订货,的,的指,令,令。,每,每一,生,生产,车,车间,和,和每,一,一工,作,作都,按,按计,划,划制,造,造零,件,件，,并,并将,加,加工,完,完的,零,零件,送,送到,后,后续,生,生产,车,车间,和,和后,一,一道,工,工序,，,，而,不,不管,后,后续,车,车间,和,和工,序,序当,时,时是,否,否需,要,要。,这,这种,生,生产,方,方式,称,称为,推,推动,式,式生,产,产系,统,统。,在推,动,动式,系,系统,下,下，,生,生产,控,控制,就,就是,要,要保,证,证按,生,生产,作,作业,计,计划,的,的要,求,求按,时,时、,按,按质,、,、按,量,量完,成,成任,务,务，,每,每一,工,工序,的,的员,工,工注,重,重的,是,是自,己,己所,在,在工,序,序的,生,生产,效,效率,。,。在,推,推动,式,式系,统,统中,，,，各,个,个工,序,序之,间,间相,互,互独,立,立，,在,在制,品,品存,货,货量,较,较大,。,。传,统,统上,企,企业,一,一般,采,采用,的,的都,是,是推,动,动式,生,生产,系,系统,。,。,(2),拉动,式,式生,产,产系,统,统,。即,首,首先,从,从产,品,品装,配,配出,发,发，,每,每道,工,工序,和,和每,个,个车,间,间按,照,照当,时,时的,需,需要,向,向前,一,一道,工,工序,和,和车,间,间提,出,出要,求,求，,发,发出,工,工作,指,指令,，,，前,面,面的,工,工序,和,和车,间,间完,全,全按,这,这些,指,指令,进,进行,生,生产,。,。这,种,种方,式,式称,为,为拉,动,动式,。,。实,行,行拉,动,动式,的,的生,产,产系,统,统称,为,为拉,动,动式,系,系统,。,。,为使,拉,拉动,式,式系,统,统运,作,作起,来,来，,管,管理,者,者必,须,须接,受,受这,样,样一,个,个观,念,念，,即,即宁,可,可让,员,员工,闲,闲着,，,，也,不,不要,让,让他,们,们生,产,产出,超,超出,限,限额,的,的存,货,货。,在,在工,人,人的,生,生产,间,间歇,，,，工,人,人可,以,以对,操,操作,的,的机,器,器设,备,备进,行,行保,养,养，,防,防止,在,在生,产,产进,行,行进,程,程中,出,出现,由,由于,机,机器,故,故障,而,而停,产,产的,现,现象,。,。拉,动,动式,系,系统,还,还需,要,要管,理,理者,周,周密,地,地计,划,划、,员,员工,积,积极,地,地参,与,与决,策,策以,及,及由,注,注重,每,每个,工,工序,的,的绩,效,效到,注,注重,整,整个,过,过程,的,的绩,效,效的,转,转变,。,。,2,、改,变,变材,料,料采,购,购策,略,略,在适,时,时制,下,下，,既,既要,求,求企,业,业持,有,有尽,可,可能,低,低水,平,平的,存,存货,，,，只,在,在需,要,要的,时,时间,购,购进,需,需要,的,的材,料,料；,又,又不,允,允许,企,企业,因,因原,材,材料,供,供应,中,中断,的,的原,因,因影,响,响到,生,生产,正,正常,进,进行,。,。,为了解决,这,这一问题,，,，适时制,为,为企业和,供,供货商之,间,间建立了,一,一种全新,的,的“利益,伙,伙伴”关,系,系。建立,这,这种关系,的,的原则为,：,：,在原材料,采,采购上，,只,只与有限,数,数量的比,较,较了解的,供,供应商发,展,展长期合,作,作关系；,在选择供,货,货商时既,要,要考虑其,供,供货的价,格,格，同时,也,也应考虑,其,其服务质,量,量和材料,质,质量 ；,建立生产,员,员工直接,向,向经批准,的,的供货商,订,订购生产,所,所需原材,料,料的流程,；,；,将供货商,的,的供货直,接,接送至生,产,产场所,；,；,为达到缩,减,减原材料,存,存货的理,想,想效果，,企,企业和供,货,货商都需,要,要付出很,多,多努力。,3,、建立无,库,库存生产,的,的制造单,元,元,为了减少,库,库存，提,高,高工作效,率,率，需要,对,对车间进,行,行重新布,置,置与整理,。,。对车间,进,进行重新,布,布置的一,个,个重要内,容,容是建立,制,制造单元,，,，制造单,元,元是按产,品,品对象布,置,置的。一,个,个制造单,位,位配备有,各,各种不同,的,的机床，,可,可以完成,一,一组相似,零,零件的加,工,工。,制造单元,有,有两个明,显,显的特征,：,：一是在,该,该制造单,元,元内，工,人,人随着零,件,件走，从,零,零件进入,单,单元到加,工,工完毕离,开,开单元，,是,是一个工,人,人操作。,工,工人不是,固,固定在某,一,一台机器,上,上，而是,逐,逐次操作,多,多台不同,的,的机器，,这,这与一般,的,的多机床,操,操作不同,。,。一般的,多,多机床操,作,作是由一,个,个工人操,作,作多台相,同,同的机器,。,。二是无,库,库存生产,的,的制造单,元,元具有很,大,大的柔性,，,，它可以,通,通过制造,单,单元内的,工,工人数量,使,使单元的,生,生产率与,整,整个系统,保,保持一致,。,。,4,、减少,不,不附加,价,价值成,本,本，缩,短,短生产,周,周期,企业所,有,有的经,营,营活动,多,多种多,样,样，从,总,总体上,可,可分为,两,两种：,一,一种经,营,营活动,是,是在生,产,产过程,中,中使物,料,料实体,发,发生改,变,变，增,加,加了产,品,品价值,，,，如制,造,造加工,和,和包装,，,，与这,种,种经营,活,活动相,对,对应的,成,成本即,为,为增加,价,价值成,本,本；另,一,一种经,营,营活动,不,不改变,物,物料的,实,实体，,只,只是使,物,物料的,地,地理位,置,置等发,生,生改变,，,，不增,加,加产品,的,的价值,，,，如检,验,验和仓,储,储，与,这,这种经,营,营活动,相,相对应,的,的成本,是,是不增,加,加价值,成,成本。,适,适时制,肯,肯定增,加,加价值,成,成本，,因,因为它,增,增加产,品,品价值,，,，认为,它,它所对,应,应的经,营,营活动,的,的进行,是,是合理,的,的；而,后,后者由,于,于不增,加,加产品,价,价值，,因,因而是,一,一种浪,费,费，企,业,业应致,力,力于不,断,断减少,和,和消除,这,这种成,本,本所对,应,应的经,营,营活动,的,的发生,。,。,5,、快,速,速满,足,足客,户,户需,求,求,在适,时,时制,下,下，,客,客户,定,定单,是,是整,个,个企,业,业开,始,始生,产,产的,最,最原,始,始动,力,力和,指,指令,。,。收,到,到了,客,客户,定,定单,，,，按,照,照拉,动,动式,生,生产,方,方式,，,，生,产,产的,最,最后,一,一道,工,工序,开,开始,生,生产,，,，并,通,通过,看,看板,制,制使,生,生产,按,按工,序,序向,前,前道,工,工序,展,展开,，,，直,至,至原,材,材料,和,和零,部,部件,的,的采,购,购环,节,节。,6,、保,证,证生,产,产顺,利,利进,行,行，,实,实施,全,全面,质,质量,管,管理,质量,是,是实,行,行适,时,时制,的,的基,本,本保,证,证。,全面,质,质量,管,管理,强,强调,事,事前,预,预防,不,不合,格,格品,的,的产,生,生，,要,要从,操,操作,者,者、,机,机器,、,、工,具,具、,材,材料,和,和工,艺,艺过,程,程等,方,方面,保,保证,不,不出,现,现不,合,合格,品,品。,其,其原,则,则是,：,：开,始,始就,把,把必,要,要的,工,工作,做,做正,确,确，,强,强调,从,从根,源,源上,保,保证,质,质量,。,。,（三,）,）零,存,存货,条,条件,下,下可,能,能存,在,在的,问,问题,及,及适,时,时制,管,管理,对,对策,满足,客,客户,需,需求,问,问题,。,。在,过,过去,，,，企,业,业一,般,般都,是,是通,过,过建,立,立产,成,成品,存,存货,来,来保,证,证按,时,时交,货,货以,及,及客,户,户的,意,意外,订,订货,。,。适,时,时制,下,下解,决,决这,一,一问,题,题的,方,方法,不,不是,建,建立,存,存货,，,，而,是,是大,幅,幅度,缩,缩减,从,从接,到,到定,单,单到,交,交货,之,之间,的,的时,间,间，,增,增强,企,企业,在,在交,货,货日,交,交货,以,以及,对,对市,场,场需,求,求作,出,出快,速,速反,应,应的,能,能力,，,，提,高,高企,业,业在,市,市场,上,上的,竞,竞争,能,能力,。,。具,体,体措,施,施有,发,发展,柔,柔性,生,生产,，,，缩,减,减生,产,产准,备,备时,间,间、,建,建立,制,制造,单,单元,、,、提,高,高产,品,品质,量,量、,直,直接,由,由工,厂,厂而,非,非产,成,成品,仓,仓库,提,提货,，,，缩,短,短搬,运,运距,离,离等,。,。大,多,多数,公,公司,的,的经,验,验表,明,明，,使,使用,适,适时,制,制至,少,少可,以,以使,从,从接,到,到定,单,单到,交,交货,的,的时,间,间缩,减,减,90,。,避免,停,停工,问,问题,。,。大,多,多数,停,停工,是,是由,于,于以,下,下三,方,方面,的,的原,因,因：,机,机器,故,故障,、,、材,料,料次,品,品的,出,出现,等,等。,支,支持,适,适时,制,制意,见,见认,为,为存,货,货并,没,没有,真,真正,解,解决,这,这些,问,问题,，,，而,只,只是,掩,掩盖,和,和隐,蔽,蔽了,这,这些,问,问题,。,。通,过,过将,存,存货,缩,缩减,至,至零,，,，问,题,题暴,露,露出,来,来，,才,才能,引,引起,管,管理,人,人员,的,的重,视,视。,适,适时,制,制法,通,通过,全,全面,的,的预,防,防性,维,维护,和,和全,面,面质,量,量控,制,制，,及,及和,供,供货,商,商建,立,立良,好,好的,关,关系,，,，保,证,证供,货,货质,量,量，,实,实行,看,看板,制,制等,措,措施,解,解决,了,了问,题,题。,折扣,和,和价,格,格上,涨,涨问,题,题。,按,按传,统,统观,点,点，,应,应持,有,有存,货,货以,取,取得,折,折扣,，,，并,预,预防,未,未来,的,的价,格,格上,涨,涨，,目,目的,是,是降,低,低存,货,货成,本,本。,而,而在,适,适时,制,制下,即,即使,不,不持,有,有存,货,货也,能,能达,到,到同,样,样的,目,目的,，,，解,决,决方,法,法是,和,和少,数,数几,个,个选,定,定的,与,与生,产,产地,点,点尽,可,可能,接,接近,的,的供,货,货商,签,签订,长,长期,合,合同,。,。它,的,的其,它,它优,点,点在,于,于规,定,定了,价,价格,和,和可,接,接受,的,的质,量,量水,平,平，,它,它还,有,有助,于,于减,小,小订,货,货成,本,本。,在,在适,时,时制,下,下，,可,可使,外,外购,部,部件,的,的成,本,本下,降,降,520,。,（四,）,）运,用,用适,时,时制,加,加强,存,存货,管,管理,应,应注,意,意的,问,问题,在最,近,近几,年,年中,，,，适,时,时制,的,的支,持,持者,对,对经,济,济订,货,货批,量,量和,经,经济,生,生产,批,批量,模,模型,提,提出,了,了批,评,评。,他,他们,认,认为,管,管理,人,人员,应,应致,力,力于,使,使存,货,货最,少,少，,而,而非,批,批量,最,最优,。,。批,评,评意,见,见的,根,根源,在,在于,许,许多,管,管理,人,人员,在,在现,有,有成,本,本结,构,构之,上,上，,只,只是,简,简单,地,地套,用,用数,学,学模,型,型，,而,而不,是,是通,过,过熟,悉,悉经,营,营，,井,井进,一,一步,改,改变,成,成本,数,数字,，,，达,到,到优,化,化的,目,目的,。,。如,果,果管,理,理人,员,员不,能,能减,少,少订,货,货成,本,本和,生,生产,准,准备,成,成本,(,这种,减,减少,可,可降,低,低经,济,济批,量,量,),，即,使,使企,业,业使,用,用了,数,数学,模,模型,，,，企,业,业的,竞,竞争,能,能力,仍,仍是,有,有疑,问,问的,。,。,应该,提,提请,注,注意,的,的是,，,，适,时,时制,在,在其,本,本质,上,上可,以,以说,是,是一,种,种思,想,想，,而,而非,数,数量,模,模型,。,。我,们,们应,学,学习,的,的是,适,适时,制,制下,努,努力,降,降低,存,存货,、,、提,高,高质,量,量、,不,不断,改,改进,的,的精,髓,髓，,将,将这,种,种先,进,进的,管,管理,思,思想,与,与企,业,业的,实,实际,情,情况,结,结合,起,起来,，,，达,到,到提,高,高经,济,济效,益,益的,目,目的,。,。不,顾,顾企,业,业管,理,理水,平,平和,企,企业,外,外部,环,环境,，,，生,搬,搬硬,套,套“,零,零存,货,货”,是,是很,危,危险,的,的。,在,在实,务,务中,究,究竟,应,应将,企,企业,的,的存,货,货保,持,持在,多,多少,最,最优,，,，需,要,要祝,企,企业,经,经营,外,外部,环,环境,和,和企,业,业的,内,内部,管,管理,水,水平,面,面定,。,。,从理论,上,上讲，,存,存货的,存,存在是,一,一种资,源,源的浪,费,费；从,现,现实来,看,看，存,货,货的存,在,在又是,不,不可避,免,免的，,甚,甚至是,有,有利于,生,生产经,营,营活动,正,正常进,行,行的。,因,因此，,一,一方面,人,人们应,该,该不断,改,改善经,营,营管理,，,，为最,终,终实现,零,零存货,而,而奋斗,，,，另一,方,方面又,应,应该面,对,对现实,，,，使库,存,存维持,在,在某一,特,特定水,平,平，做,到,到让浪,费,费最少,而,而又能,保,保证生,产,产经营,正,正常进,行,行，应,是,是企业,存,存货管,理,理的较,高,高境界,。,。,演讲完毕，,谢,谢谢观看！,