CIS的构成系统与应用

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,三,、CIS的构成,三、CIS,的,的构成,1、传统的CIS系统,一,一般有三个,方,方面内容：,A、理念识,别,别（Mind Identity,简,简称MI）,B、行为识,别,别（Behaviour Identity,简,简称BI）,C、视觉识,别,别（Visual Identity简称VI）,三方面所构,成,成。,三、CIS,的,的构成,CIS中三,个,个组成部分,的,的关系,CIS包括,三,三部分，即MI（理念,识,识别）、BI（行为识,别,别）、VI,（,（视觉识别,）,），其中核,心,心是MI，,它,它是整个CIS的最高,决,决策层，给,整,整个系统奠,定,定了理论基,础,础和行为准,则,则，并通过BI、VI,表,表达出来。,所,所有的行为,活,活动与视觉,设,设计都是围,绕,绕着MI这,个,个中心展开,的,的，成功的BI与VI,就,就是将企业,富,富有个性的,独,独特的精神,准,准确的表达,出,出来 。,三、CIS,的,的构成,理念识别（MI）它是,确,确立企业独,具,具特色的经,营,营理念，是,企,企业生产经,营,营过程中设,计,计，科研，,生,生产，营销,，,，服务，管,理,理等经营理,念,念的识别系,统,统。是企业,对,对当前和未,来,来一个时期,的,的经营目标,，,，经营思想,，,，营销方式,和,和营销形态,所,所作的总体,规,规划和界定,，,，主要包括,：,：企业精神,，,，企业价值,观,观，企业信,条,条，经营宗,旨,旨，经营方,针,针，市场定,位,位，产业构,成,成，组织体,制,制，社会责,任,任和发展规,划,划等等。属,于,于企业的意,识,识形态范畴,。,。,行为识别（BI）是企,业,业实践经营,理,理念与创造,企,企业文化的,准,准则，对企,业,业运作方式,所,所作的统一,规,规划而形成,的,的动态识别,系,系统。它是,以,以经营理念,位,位基本出发,点,点，对内是,建,建立完善的,组,组织制度、,管,管理规范、,职,职员教育、,行,行为规范和,福,福利制度；,对,对外则是开,拓,拓市场调查,、,、进行产品,开,开发，透过,社,社会公益文,化,化活动、公,共,共关系、营,销,销活动等方,式,式来传达企,业,业理念，以,获,获得社会公,众,众对企业识,别,别认同的形,式,式。,视觉识别（VI）是以,企,企业标志、,标,标准字体、,标,标准色彩位,核,核心展开的,完,完整、系统,的,的视觉传达,体,体系，是将,企,企业理念、,文,文化特质、,服,服务内容、,企,企业规范等,抽,抽象语意转,化,化成具体符,号,号的概念，,塑,塑造出独特,的,的企业形象,。,。,视觉识别系,统,统分为基本,要,要素系统和,应,应用要素系,统,统两方面。,基,基本要素系,统,统主要包括,：,：企业名称,、,、企业标志,、,、标准字、,标,标准色、象,征,征图案、宣,传,传口语、市,场,场行销报告,书,书等。应用,系,系统主要包,括,括：办公事,物,物用品、生,产,产设备、建,筑,筑环境、产,品,品包装、广,告,告媒体、交,通,通工具、衣,着,着制服、旗,帜,帜、招牌、,标,标志牌、橱,窗,窗、陈列展,示,示等。视觉,识,识别（VI,）,）在CI系,统,统中最具有,传,传播力和感,染,染力，最容,易,易被社会大,众,众所接受，,据,据有主导的,地,地位。,基本要素系,统,统,应用系统,2、同时现,代,代的CIS,系,系统有了新,的,的延展，主,要,要有以下几,个,个方面的内,容,容：,A、环境识,别,别系统 （EI）,B、店面识,别,别系统（SI）,C、听觉识,别,别系统（AI）,D、数字化,企,企业形象及,互,互联网识别,系,系统 (DCI),E、商业应,用,用系统（CI）,环境识别系,统,统（EI）,办,办公室一般,可,可根据功能,分,分为前台（Logo墙,）,）、大厅、,主,主办公区、,管,管理人员办,公,公室、会议,室,室、洽谈室,、,、休息室等,，,，可根据企,业,业自身条件,和,和自身的条,件,件和特点，,将,将标志、标,准,准字、标准,色,色应用于装,饰,饰中，形成,统,统一有效的,环,环境识别特,征,征。,店面识别系,统,统（SI）,是,是企业产品,或,或服务对外,推,推销的址接,场,场所，要与,企,企业VI系,统,统协调呼应,，,，店内装饰,、,、门头、主,色,色调都应严,格,格延续VI,系,系统，这样,才,才能有效的,传,传达企业识,别,别住处，增,强,强品牌印象,，,，而推动产,品,品的销售。,特,特别是连锁,企,企业必须有,严,严格的规范,，,，从门头、,货,货架、甚至,价,价签等都必,须,须有明确的,规,规范，这样,才,才能使众多,的,的连锁形成,整,整体，扩大,影,影响、抢占,商,商机。,听觉识别系,统,统（AI）,根,根据人们,对,对信息接受,程,程度的不同,，,，CIS理,论,论又延伸到,新,新的识别系,统,统。听觉识,别,别系统包括,以,以下主要内,容,容：企业音,乐,乐定位、企,业,业主题歌、,企,企业音乐：,作,作词、作曲,、,、配器、演,唱,唱、演奏、MIDI,制,制作、企业,主,主题歌推广,、,、学唱、歌,唱,唱比赛、广,告,告音乐制作,、,、企业音乐,形,形象视觉化IV制作、,广,广告音乐策,划,划,三、CIS,的,的构成,数字化企业,形,形象及互联,网,网识别系统(DCI),在信息化时,代,代，企业之,间,间的差别仅,仅,仅通过传统,的,的识别来区,分,分已经明显,不,不适合，必,需,需在信息化,、,、网络化上,增,增加新的识,别,别体系，数,字,字化识别系,统,统就是其中,一,一项主要内,容,容。,网站建立,网页设计数,字,字化视觉形,象,象设计,CI多媒体,应,应用光盘(CIM)设,计,计,CIM制作,：,：录音、摄,影,影、摄像、,资,资料、方案,、,、配乐、方,案,案设计、剧,本,本脚本、效,果,果设计、整,体,体形象设计,、,、主要角色,（,（卡通形象,）,）设计,中国、美国,、,、日本CI,的,的分析,中国CI的,特,特色,1、战略体,系,系的丰富性,（,（TI、HI、SI、PI的延展,）,）,2、市场竞,争,争的实战性,3、企业文,化,化的深厚性,4、典型代,表,表的多样性,5、鲜明的,“,“问题解决,学,学”,美国式CI,的,的特点,1、注重从,视,视觉统一入,手,手，强调标,准,准字、色彩,和,和标志的统,一,一。,2、偏重于,企,企业管理因,素,素，特别是,制,制度条规的,管,管理，强调,节,节器一个理,字,字。,3、从管理,角,角度看，比,较,较系统规范,，,，便于操作,中国、美国,、,、日本CI,的,的分析,日本式CI,的,的特点,1、强调整,体,体性、系统,性,性的设计规,则,则，尤其注,重,重企业文化,与,与经营理念,的,的传达。,2、突出人,的,的因素，整,个,个CI设计,偏,偏向以人为,主,主，强调节,器,器一个“情,”,”字，在制,度,度建设上也,强,强调和谐性,。,。,3、前置性,的,的企业实态,调,调查研究，,以,以及企业开,发,发经营、末,来,来发展趋势,的,的调研，注,重,重策略的长,期,期规划，因,此,此，CI导,入,入的时间较,长,长。,中国CI现,状,状,CI策划是,使,使品牌包装,得,得更漂亮，,思,思想教育得,有,有品位，行,为,为做得更礼,貌,貌，CI设,计,计、CI推,广,广是品牌形,象,象成长的营,养,养要素，例,如,如：可口可,乐,乐公司的每,年,年品牌形象,推,推广费，占,了,了利润额的,三,三分之二，,无,无非是觉得,品,品牌形象比,厂,厂房设备更,重,重要。,中国自上世,纪,纪80年代,初,初期导入CI设计，时,至,至今日，中,国,国的CI战,略,略正在日益,走,走向发展、,成,成熟和完善,。,。但现状不,容,容乐观，面,临,临着许多困,难,难,：,（1）企业,的,的外部环境,看,看，经济体,制,制还不健全,，,，市场发达,程,程度较低，,企,企业正处于,战,战略转型和,调,调整期，很,多,多产业、产,品,品及市场亟,需,需重新定位,，,，市场的不,公,公平竞争也,阻,阻碍着CIS的健康发,展,展；,（,2）企业的,体,体制和决策,层,层看，往往,缺,缺乏一种以,积,积极的姿态,，,，导入CIS战略，塑,造,造和设计企,业,业形象以振,兴,兴企业为己,任,任的自觉性,和,和责任心；,（3）大众,传,传播媒介、,教,教育培训机,构,构对CIS,思,思想的传播,看,看，还存在,着,着偏差，缺,乏,乏一定的准,确,确性与完整,性,性；,（4）CIS的专业人,员,员严重匮乏,，,，形象设计,策,策划公司水,准,准不高,。,中国CIS,模,模式的发展,方,方向,根据中国CI的现状，,中,中国CIS,模,模式的发展,方,方向,1、企业理,念,念直接贴近,“,“心灵”或,者,者哲学，要,从,从管理哲学,的,的高度、俯,视,视观察分析,企,企业的现实,，,，提出个性,化,化的企业理,念,念；2、行为识,别,别、视觉识,别,别要在标准,化,化的基础上,，,，根据所在,市,市场文化背,景,景不同，可,以,以有所差别,；,； 3,、,、东方型CI模式的“,唯,唯心”方向,是,是正确的，,未,未来的消费,者,者的趋向是,寻,寻求与自己,有,有共同“文,化,化根源”的,产,产品，或者,说,说拥护与自,己,己有共同价,值,值观的企业,。,。,七,、,、,国,国,内,内CIS,设,设,计,计,的,的,误,误,区,区,国,内,内,企,企,业,业,实,实,施,施CI,战,战,略,略,的,的,误,误,区,区,：,：1,、,、,重,重,规,规,划,划,，,，,轻,轻,调,调,查,查,；,；2,、,、,重,重,形,形,式,式,，,，,轻,轻,内,内,容,容,；,；3,、,、,重,重,设,设,计,计,，,，,轻,轻,实,实,施,施,；,；4,、,、,重,重,眼,眼,前,前,，,，,轻,轻,长,长,远,远,。,。,具,体,体,来,来,看,看,：,：,（1,）,）,、,、,重,重,商,商,标,标,，,，,不,不,重,重,品,品,牌,牌,一,个,个,漂,漂,亮,亮,的,的,标,标,志,志,，,，,可,可,以,以,体,体,现,现,企,企,业,业,的,的,精,精,神,神,面,面,貌,貌,及,及,品,品,牌,牌,，,，,可,可,以,以,引,引,起,起,消,消,费,费,者,者,的,的,共,共,鸣,鸣,并,并,带,带,动,动,顾,顾,客,客,购,购,物,物,欲,欲,，,，,提,提,升,升,产,产,品,品,价,价,值,值,感,感,。,。,当,当,然,然,，,，,我,我,们,们,还,还,要,要,注,注,意,意,的,的,是,是,，,，,一,一,个,个,标,标,志,志,并,并,不,不,代,代,表,表,品,品,牌,牌,的,的,内,内,涵,涵,。,。,品,品,牌,牌,设,设,计,计,需,需,要,要,有,有,一,一,套,套,较,较,为,为,完,完,整,整,的,的VI,系,系,统,统,（,（,视,视,觉,觉,形,形,象,象,识,识,别,别,系,系,统,统,）,）,，,，,才,才,能,能,给,给,消,消,费,费,者,者,一,一,个,个,整,整,体,体,的,的,品,品,牌,牌,认,认,识,识,。,。,七,、,、,国,国,内,内CIS,设,设,计,计,的,的,误,误,区,区,2,、,重,重,市,市,场,场,，,，,不,不,重,重,管,管,理,理,企,业,业,经,经,营,营,是,是,围,围,绕,绕,一,一,个,个,“,“,中,中,心,心,”,”,发,展,展,，,，,落,落,实,实,“,“,二,二,个,个,基,基,本,本,点,点,”,”,市,场,场,、,、,管,管,理,理,而,而,进,进,行,行,的,的,。,。,市,市,场,场,是,是,由,由,产,产,品,品,销,销,售,售,、,、,网,网,络,络,扩,扩,张,张,、,、,份,份,额,额,做,做,大,大,、,、,效,效,益,益,回,回,报,报,等,等,组,组,成,成,；,；,管,管,理,理,是,是,由,由,思,思,想,想,教,教,育,育,、,、,规,规,章,章,制,制,度,度,，,，,品,品,质,质,把,把,控,控,、,、,效,效,率,率,提,提,高,高,等,等,组,组,成,成,。,。,市,市,场,场,与,与,管,管,理,理,都,都,是,是,企,企,业,业,不,不,可,可,或,或,缺,缺,的,的,生,生,态,态,环,环,境,境,。,。,CI,是,是,由,由MI,、,、BI,、,、VI,三,三,者,者,所,所,构,构,成,成,的,的,。,。VI,视,视,觉,觉,系,系,统,统,（,（,品,品,牌,牌,体,体,系,系,）,）,，,，,重,重,点,点,是,是,对,对,准,准,市,市,场,场,开,开,发,发,的,的,系,系,统,统,，,，MI,、,、BI,思,思,想,想,系,系,统,统,、,、,行,行,为,为,规,规,范,范,系,系,统,统,（,（,文,文,化,化,体,体,系,系,）,）,，,，,重,重,点,点,是,是,对,对,准,准,企,企,业,业,管,管,理,理,而,而,开,开,发,发,的,的,系,系,统,统,，,，,二,二,者,者,相,相,得,得,益,益,彰,彰,，,，,对,对,企,企,业,业,的,的,生,生,存,存,与,与,发,发,展,展,起,起,得,得,助,助,推,推,器,器,的,的,作,作,用,用,。,。,企,企,业,业,在,在,确,确,定,定,导,导,入,入CI,时,时,，,，,应,应,根,根,据,据,企,企,业,业,的,的,实,实,际,际,情,情,况,况,，,，,进,进,行,行,相,相,关,关,设,设,计,计,项,项,目,目,的,的,选,选,择,择,。,。,七,、,、,国,国,内,内CIS,设,设,计,计,的,的,误,误,区,区,3,、,重,重,价,价,格,格,，,，,不,不,重,重,价,价,值,值,企,业,业,经,经,营,营,者,者,会,会,发,发,现,现,一,一,个,个,很,很,特,特,别,别,的,的,现,现,象,象,，,，,那,那,就,就,是,是CI,无,无,价,价,。,。,做,做,一,一,本,本,画,画,册,册,，,，,设,设,计,计,一,一,个,个,单,单,张,张,，,，,可,可,能,能,有,有,一,一,个,个,均,均,价,价,，,，,但,但CI,的,的,价,价,差,差,非,非,常,常,大,大,。,。CI,价,价,差,差,原,原,因,因,就,就,在,在,于,于,：,：,（1,）,）,、,、,策,策,划,划,手,手,法,法,不,不,同,同,；,；,（2,）,）,、,、,菜,菜,单,单,内,内,容,容,不,不,同,同,；,；,（3,）,）,、,、,策,策,划,划,成,成,本,本,不,不,同,同,；,；,（4,）,）,、,、,策,策,划,划,资,资,质,质,不,不,同,同,；,；,（5,）,）,、,、,客,客,户,户,规,规,模,模,不,不,同,同,。,。,（6,）,）,、,、,成,成,品,品,价,价,值,值,不,不,同,同,。,。,商,界,界,有,有,句,句,名,名,言,言,：,：,“,“,一,一,分,分,钱,钱,一,一,分,分,货,货,”,”,。,。,企,企,业,业,经,经,营,营,者,者,要,要,考,考,虑,虑,的,的,是,是,：,：,（,（1,）,）,、,、,品,品,牌,牌,推,推,广,广,费,费,远,远,远,远,要,要,比,比,品,品,牌,牌,设,设,计,计,费,费,大,大,得,得,多,多,。,。,（2,）,）,、,、,品,品,牌,牌,设,设,计,计,省,省,了,了,钱,钱,，,，,等,等,于,于,品,品,牌,牌,推,推,广,广,多,多,花,花,钱,钱,。,。,（3,）,）,、,、,按,按,照,照,广,广,告,告,少,少,投,投,入,入,多,多,产,产,出,出,原,原,则,则,，,，,品,品,牌,牌,设,设,计,计,价,价,值,值,在,在,广,广,告,告,投,投,放,放,中,中,占,占,有,有,举,举,足,足,轻,轻,重,重,的,的,地,地,位,位,。,。,七,、,、,国,国,内,内CIS,设,设,计,计,的,的,误,误,区,区,4,、,、,重,广,广,告,告,，,，,不,不,重,重,品,品,牌,牌,品,牌,牌,（,（CI,）,）,是,是,战,战,略,略,，,，,广,广,告,告,是,是,战,战,术,术,。,。,广,广,告,告,是,是,考,考,虑,虑,目,目,前,前,的,的,事,事,，,，,品,品,牌,牌,是,是,考,考,虑,虑,长,长,远,远,的,的,事,事,，,，,广,广,告,告,设,设,计,计,与,与VI,品,品,牌,牌,设,设,计,计,是,是,两,两,回,回,事,事,。,。,广,广,告,告,设,设,计,计,不,不,能,能,代,代,替,替VI,设,设,计,计,。,。,没,没,有,有VI,设,设,计,计,基,基,础,础,的,的,广,广,告,告,，,，,是,是,无,无,品,品,牌,牌,目,目,标,标,的,的,广,广,告,告,。,。,企业导入CI的,目,目的,避免识别危机,1、对事业扩大,及,及业种变更的因,素,素,2、企业形象落,伍,伍的因素,3、对业绩不振,及,及向心力低落的,因,因素,展开新的商业环,境,境,1、新公司的设,立,立,2、多元化加入,新,新市场,3、对股票上市,及,及新经营者的交,替,替,4、对应国际化,的,的因素,提高沟通的效率,及,及效果,1、沟通方法的,创,创意转换,2、设计管理体,制,制的确立,现代新的导入目,的,的,CIS的开发流,程,程,CIS开发流程,的,的概要,1、设计前的调,查,查,为了把握CIS,的,的全貌,简单地,进,进行事前调查。,抽,抽出有关企业内,容,容的问题，把握,外,外部形象的实际,状,状况为主要目的,。,。,2、方针假设的,设,设定,以事先调查为基,础,础，进行具有方,向,向性、目的及个,性,性化的企划案，,假,假定相关调查、,研,研究、分析的方,向,向性、项目及顺,序,序等。,3、调查、研究,、,、分析,以假设方针而设,定,定的调查项目进,行,行周密的调查设,计,计，至结果的分,析,析、研究、整合,、,、加工。,4、开发概念的,设,设定,这是以调查、研,究,究、分析的结果,为,为基础，检验“,方,方针假设”，使CI开发的方针,更,更明确。即设定CI战略的假设,。,。,VIS有效的导,入,入及管理,VIS开发时，,在,在CI发表的同,时,时，随着导入计,划,划进行，转换为,新,新的设计系统。,导,导入VIS之后,，,，一般都误认为CIS已经完成,，,，实际上VIS,导,导入后的管理、,运,运用更为重要。,VIS的导入,VIS在导入时,大,大致分为两种导,入,入的方法：,一并导入：如变,更,更公司名称时导,入,入VI。一并导,入,入可以使公司内,外,外，必须变更所,有,有表现企业标志,、,、企业名称及文,字,字等主要项目。,优,优点是可以使新,的,的企业形象在短,时,时间内渗透到社,会,会，产生巨大的,影,影响力。缺点是,短,短时间内支付大,笔,笔费用。,阶段导入：大企,业,业等导入的项目,繁,繁多，导入的费,用,用庞大时，常用,阶,阶段性导入VIS的方法,VIS的管理及,运,运用,一般认为导入VIS时CIS即,结,结束了，这是很,大,大的误解，如果,说,说这样的CIS,并,并非成功地导入,，,，也一点也不为,过,过。CIS导入,后,后，能培育及发,展,展才算是成功导,入,入，VIS也是,一,一样。必须努力,维,维护导入时设计,系,系统的咨询价值,，,，或努力提升其,价,价值。,设计管理手册,VIS的管理及,运,运用一般都借由,管,管理组织及设计,管,管理手册来执行,。,。尤其是设计管,理,理手册，设计管,理,理手册是为了维,持,持一定水准而提,示,示的基本规定。,并,并非设定设计水,准,准的目标及上限,，,，而是为了避免,产,产生出设计水准,以,以下的成品。,