aey_1207_工程项目风险管理与工程保险

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,经济与管理学院,造价工程师培训中心,工程项目风险管理与工程保险,主讲：陈伟珂,天津理工学院,工程项目风险,管,管理与工程保,险,险,风险管理概述,项目风险识别,项目风险评价,项目风险处理,工程项目保险,一、风险管理,概,概述,风险具备的要,素,素：,风险发生,的,的不确定性,风险的后,果,果,风险发生,的,的条件、情况,、,、原因和环境,风险管理的定,义,义：,在意外损,害,害发生后，恢,复,复财务上的稳,定,定、,营业上的活力,以,以及对资源有,效,效利 用的方,法,法。,是对威胁,项,项目目标实现,的,的一切因素予,以,以确,认、评价和,经,经济控制的,方,方法。,风险管理的,内,内容,识别问讯法,财务报表,法,法,流程分析,法,法,现场勘测,法,法,相关部门,配,配合法,索赔统计,记,记录法,环境分析,法,法,风险识别,风险分析与评价,风险处理,风险监督,风险概率分布,历史资料统计,理论分布分析,外推方法,风险量测定,风险费用分析,风险评价准则,CIM,法,AHP,方法,风险控制对策,回避,损失控制,分离,分散,转移,风险财务对策,自留,转移,保险,保险经纪人,项目风险经理,项目风险机构,项目风险管理,制度,风险管理的,技,技术难点,1,风险识别困难,2,风险评价误差大,3,风险处理手段落后,项目风险管,理,理的目标,使项目获,得,得成功,为项目实,施,施创造安全,环,环境,降低工程,费,费用控制投,资,资,保证施工,按,按计划有节,奏,奏施工，减,少,少环境,或内部对项,目,目的干扰，,使,使项目始终,处,处于,良好的受控,状,状态,保证项目,质,质量,使竣工项,目,目的效益稳,定,定,二、项目风,险,险识别,风险产生的,原,原因,主观世界与,客,客观世界的,背,背离,事物的偶然,性,性,外界的干扰,人们的非正,常,常行为,为消除风险,的,的代价与风,险,险可能造成,的,的损失二者,权,权衡的结果,风险的分类,项目/个体,风,风险,按风险后果,按风险类型,按风险影响,纯粹风险,（特定风险）,投机风险,（市场风险）,发生概率,可预测性,与资产或商业有关的风险,与资本或金融有关的风险,公司风险,环境风险,市场/行业风险,严重性/影响,风 险 后,果,果,例：打桩可,能,能给邻近建,筑,筑物造成的,损,损坏,可能性,严重性,不可能,可能性,很小,可能,较可能,非常可能,可忽略的,小,中等,大,灾难性的,自留,自留,自留,保险,保险,自留,自留,部分保险,保险,保险,自留,部分保险,保险,保险,中止施工,自留,部分保险,保险,保险,中止施工,自留,部分保险,保险,保险,中止施工,工程项目风,险,险源,政府的政策,资金筹措方式与来源,项目组织内部,设计错误,项目环境,合同条款的错误与混乱,物资采购与供货时间,工程价款估算或结算错误,通货膨胀和信贷风险,汇率变更,不可抗力,收益效用函,数,数曲线,收益,效用,风险厌恶者,风险中立者,风险喜好者,A,B,C,风险厌恶者,风险中立者,风险喜好者,-2500,5000,10000,15000,三、项目风,险,险评价,项目的风险,估,估计,主观概率,客观概率,专家预测法,历史资料统计,项目风险评,价,价,通过进行风,险,险费用分析，以便做出对,风,风险的处理,决,决策。,通常采用的,方,方法有,AHP,法,GERT,理论,CIM,模型,蒙特卡罗模拟,决策树法,定性问题定量化,四、项目风,险,险处理,通过深入研究来尽量降低（风险控制）,通过有效的保险（风险转移）,根据管理能力或资金能力（风险自留）,建设工程项目风险,通过保证书,转,转移风险,使用各种合同各方承担风险的情况,合同类型,业主,承包商,设计和管理合同,设计、建造、交钥匙合同,固定总价合同,浮动总价合同,规定了目标造价的成本加固定费用合同,完工后重新计量合同,按固定价格计取管理费的管理合同,按实计算管理费的管理合同,按约定最高造价计算管理费的管理合同,工程管理合同,五、工程项,目,目保险,保险责任,承保范围,保险期限,保险经纪人,欢迎提宝贵,意,意见,谢谢大家,！,E-mail chenweike ,tccce,电话：,022-23679337,演讲完毕，,谢,谢谢观看！,