创说会操作实务

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,创说会操作实务,创说会流程和运作要领,创说会概述,目 录,CONTENTS,增员面谈,创业说明会,岗前培训,创业说明会不是一个孤立的个体，它是增员流程中的一个环节,1,2,3,4,促使现有团队行程良性竞争，培养营销员良好的增员习惯。,通过多媒体传递丰富的资讯，向准增员展现公司的专业品牌形象，留下良好的深刻印象。,通过标准化、专业化运作的说明会，促使准增员对寿险行业、公司和营销工作有客观的认识和了解，提高加盟公司的意愿。,通过专业化的招募甄选流程，真正实现双向选择。,创说会的目标,4,创说会对团队的意义,1,）新生力量的来源，保持团队架构稳定，提高团队晋升欲望，保持团队激情。,创说会是,增员促成,的主要渠道和重要方法！,新人来源越多，基本法组织架构越稳定，晋升基础越牢固，提高团队经营意识和晋升欲望，保持激情。,2,）新老共存、便于管理,避免资历论，有利于团队提升服从性和执行力,创说会对业务增长的意义,1,）人才招募,吸收“三高”人才，优化、扩充原有团队,2,）主管型员工培养,引导、鼓励绩优人员和潜力主管发挥吸引力，组建团队，作为培养主管的平台,3,）提升企业形象,起到宣传企业文化、树立保险从业人员正面形象的积极作用,创说会的定位,创说会流程和运作要领,创说会概述,目 录,CONTENTS,会前,会中,会后,准备充分,注意细节,及时追踪评估,创说会流程,会前,会中,会后,目的,保障创说会的顺利召开,保证创说会效果,效果评估、总结提高,流程,时间确定,工作人员安排,会议通知,参会人数摸底,物品准备,会场选择,会前预演,工作人员到位,会场布置,仪器设备调试,会议实施,会后面试,办理培训手续,创说会效果评估,追踪报名率、参训率,总结改进,工具,工作人员职责表,创说会注意事项,邀请函,物品清单检查表,会前预演评估表,创说会效果评估表,会场布置示范,签到表,会议实施流程表,主持词范文,创说会主讲内容,创说会效果评估表,报名参训统计表,月度总结分析,创说会操作,时间确定,会前流程（一）,根据机构各自特点，每月24次,每场创说会时间控制在两个小时以内,（会议过程一个半小时左右，会后面试半小时左右）,工作人员,会议通知,成立创说会项目组,明确各小组成员职责,各小组分头行动,利用大早会通知时间,包装主持人、主讲人,宣导创说会注意事项,邀请函的准备,内容及要点,工具,工作人员职责表,创说会注意事项,邀请函,会前流程（二）,根据参会者的人数选择会场,（职场或其他会所）,参会人群,项目组组长督促各营业区经理，上报拟参会人数,创说会前一周开始统计,公司宣传资料,教学器材,场地布置材料,其它材料,物品准备,内容及要点,工具,场地选择,物品准备检查表,会前流程（三）,会前预演,工作人员现场演练或模拟演练,填写会前预演评估表,现场分析、点评、指导,会场布置,会场布置,提前1小时完成,人员到位,提前两个小时到达会场,各功能小组成员检查自己的职责，查漏补缺,发放创说会效果评估表,内容及要点,工具,-,会前预演评估表,-,创说会效果评估表,-,会场布置示范,设备调试,提前一个小时调试教学设备，并拷贝会议资料,调试音响设备，试放碟片，并检查线路,会议实施,会中流程,迎宾,签到、发放资料,引座,主持人宣布开始,主讲人上场,成功人士分享,感谢来宾、宣布结束,会后面试,办理培训手续,推荐人与准增员详谈,带准增员到营业区经理处面试,各营业区内勤统一收费,各营业区统计报名人数，并上报项目组负责人及培训部,内容及要点,工具,-,签到表,-,会议实施流程表,-,主持词范文,-,主讲内容提示,-,面试提纲,-,培训手续相关材料,会后流程,效果评估,创说会次日，召开创说会效果评估会,会后追踪,总结提高,岗前培训报名率,岗前培训参训率,（岗前班开训两日内完成）,每月定期召开总结分析会,拟订改进措施,内容及要点,工具,-,报名参训统计表,-,月度总结分析,创说会效果评估表,强力宣导，,严格要求，,频繁追踪。,明确分工，,详细沟通，,物资准备。,职场布置，,常换常新，,彩排演练。,预热,分工,会场,创说会运作要领,会前筹备,创说会运作要领,会中操作,（,10,分钟）,（,10,分钟）,（,10,分钟）,（,20-30,分钟）,（,5,分钟）,（,10,分钟）,（,40-50,分钟）,参考时间：,各司其职 全盘掌控 注重细节 灵活应变,创说会运作要领,会后评估,YES!,你可以做最好！,细节决定成败,沟通重于一切,过程影响结果,感 谢 聆 听,培训部,内容总结,创说会操作实务。创业说明会不是一个孤立的个体，它是增员流程中的一个环节。通过多媒体传递丰富的资讯，向准增员展现公司的专业品牌形象，留下良好的深刻印象。通过标准化、专业化运作的说明会，促使准增员对寿险行业、公司和营销工作有客观的认识和了解，提高加盟公司的意愿。新人来源越多，基本法组织架构越稳定，晋升基础越牢固，提高团队经营意识和晋升欲望，保持激情。引导、鼓励绩优人员和潜力主管发挥吸引力，组建团队，作为培养主管的平台。工作人员现场演练或模拟演练。现场分析、点评、指导。调试音响设备，试放碟片，并检查线路。创说会次日，召开创说会效果评估会。创说会运作要领会中操作。各司其职 全盘掌控 注重细节 灵活应变。感 谢 聆 听。培训部,