知识产权的规律价值与管理

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,请您按击鼠标，编辑大纲正文格式。,第二个大纲级,第三个大纲级,第四个大纲级,第五个大纲级,请您按击鼠标，编辑大纲正文格式。,第二个大纲级,第三个大纲级,第四个大纲级,第五个大纲级,Date: 00.January 2006,知识产权,的规律、战略与,管理,方正,集团,/,杨旭日,国外内,趋,趋势与,案,案例,1,概念、,规,规律与,方,方法,2,企业知,识,识产权,战,战略,3,4,国家、,行,行业之,方,方略,趋势与,案,案例,1,美誉度,IPAD,商标究,竟,竟价值,几,几何,？,？,相似,从,iPad,商标纠,纷,纷系列,诉,诉讼案,案情扑,朔,朔迷离,，,，盘根,错,错节，,错,错综复,杂,杂：,苹果方,：,（想要,商,商标不,肯,肯化大,钱,钱）,表见代,理,理难成,立,立，,事,事实,合,合同不,存,存在，,“隐名,代,代理”,有,有空间,，,，未臻,混,混淆是,关,关键。,唯冠方,：,：,（不要,商,商标很,想,想要大,钱,钱）,：,恶意抢,注,注非事,实,实，临,时,时起意,变,变从前,，,，,乌龙合,同,同主责,任,任，返,璞,璞归真,应,应承担,。,。,双,方,方：,软着陆,，,，和为,贵,贵，调,解,解当优,先,先；,心理价,位,位要合,理,理，争,取,取早调,解,解。,智能手,机,机知识,产,产权,行业情,况,况,关键字,：,：苹果三星电脑数,码,码手机店,(8,月,6,、,7,日,),，,HTC,的市值,缩,缩水了,超,超过,10,亿美元,。,。最近,半,半年以,来,来，,HTC,股价下,跌,跌超过,56%,，,HTC,今年,4,月在全,球,球市场,推,推出以,来,来，,One,系列手,机,机的销,售,售情况,并,并不是,很,很好。,HTC,还与苹,果,果和其,他,他智能,手,手机厂,商,商发生,了,了专利,权,权纠纷,。,。手机,业,业、,IT,业，残,酷,酷呀！,ApplevsHTC,SamsungGalaxyVSApple4s,第一阶,段,段,德国、,欧,欧盟、,澳,澳大,利,利亚，,判,判,Galaxy10.1,侵权，,禁,禁止进,口,口,第二阶,段,段,正在举,证,证，由,于,于双方,将,将互有,胜,胜负，,最,最终可,能,能以三,星,星支付,高,高达,20,亿美元,的,的代价,和,和解,知识产,权,权的价,值,值表现,曾经的,传,传奇电,信,信巨人,，,，加拿,大,大北电,（,（,Nortel,）破产,后,后的挥,泪,泪大甩,卖,卖有了,最,最后的,结,结果，,以,以苹果,（,（,Apple,）为首,的,的巨头,联,联盟以,45,亿美元,的,的巨资,击,击败,Google,，买下,了,了北电,约,约,6000,个专利,，,，其中,包,包含很,多,多,4G,的基础,专,专利，,这,这个价,钱,钱比很,多,多专家,预,预测的,翻,翻了三,倍,倍之多,。,。与此,相,相比，,北,北电的,其,其他家,当,当，包,括,括了各,个,个网络,，,，统一,通,通信等,等,等统共,加,加在一,起,起才卖,了,了,32,亿美元,。,。,知识产,权,权重大,案,案件的,“,海上冰,山,山,”,现象,知识产,权,权诉讼,只,只是浮,在,在海平,面,面上的,冰,冰山之,尖,尖角，,海,海平面,之,之下的,商,商业竞,争,争与市,场,场争夺,才,才是冰,山,山基体,；,；醉翁,之,之意不,在,在酒，,法,法庭只,不,不过是,市,市场竞,争,争的延,伸,伸：,法律背,面,面是商,业,业，,案件背,书,书是利,益,益，,醉翁之,意,意不在,酒,酒，,诉讼本,旨,旨是商,战,战！,概念、,规,规律与,方,方法,2,外观设,计,计,实用新,型,型,发明,商标,其他,著作权,工业产,权,权,知识产,权,权,专利,集成电,路,路布图,设,设计,植物新,品,品种,地理标,志,志,技术秘,密,密,反不正,当,当竞争,一、知,识,识产权,的,的法律,特,特性,发明专,利,利,实质审,查,查期,专利权,授,授权日,专利权,终,终止日,实质审,查,查提出,请,请求期,专利申,请,请日,专利申,请,请公开,日,日,18,个月,36,个月,发明专,利,利权期,限,限,（,20,年）,发明创,造,造完成,日,日,专利权,专利申,请,请权,专利申,请,请权,申请专,利,利权,技术秘,密,密,技术秘,密,密,实用新,型,型,/,外观设,计,计专利,权,权,申请日,授权日,终止日,实用新,型,型,/,外观设,计,计专利,权,权期限,（,（,10,年）,发明创,造,造完成,日,日,专利技,术,术,技术秘,密,密,技术秘,密,密,注册商,标,标,公告日,授权日,期满日,注册商,标,标权期,10,年，,期满可,不,不断续,展,展,申请注,册,册日,著作权,（,（版权,）,）,作品完,成,成日,期满终,止,止日,其他人,身,身权：,无,无,期,期限,财产权,：,：作者,有,有生之,年,年及其,死,死后,50,年,发表权,：,：作者,有,有生之,年,年及其,死,死后,50,年,商业秘,密,密（技,术,术秘密,与,与经营,秘,秘密）,商业秘,密,密完成,日,日,期满终,止,止日,发明权,或,或其他,科,科技成,果,果权（,人,人身权,）,）：,无,无期,限,限,商业秘,密,密权（,财,财产权,）,）：直,至,至公开,或,或者容,易,易取得,日,日,法定性,法律赋予，法,定,定稀缺，体现,了,了立法者的主,体,体意志，并非,简,简单的,“,谁创造，谁拥,有,有,”,的道德标准,地域性,特定的知识产,权,权只在法律适,用,用的范围内存,在,在,时间性,知识产权，除,了,了商业秘密之,外,外，均具有时,间,间性,一、法律特性,的,的概览,保护工业产权,巴,巴黎公约（由,各,各国立法实施,）,）,专利、实用新型、外观设计、商,标,标、服务标记,、,、厂商名称、货源标记、原,产,产地名称以及,制,制止不正当竞,争,争,二、知识产权,制,制度的国际性,与贸易有关的,知,知识产权条约,（,（由,WTO,监督实施）,1.,版权及邻接权,；,；,2.,商标权；,3.,地理标志权；,4.,工业品外观设,计,计权；,5.,专利权；,6.,集成电路布图,设,设计权；,7.,信息秘密专有,权,权。,二、知识产权,制,制度的国际性,两大体系的发,展,展脉络,欧洲主导,美国主导,国际秩序旧体,系,系,维持国家自身,优,优势的工具,二、知识产权,制,制度的国际性,知识产权对业,务,务的实际用处,TIME,；,COST,；,RISK,。,业务的发展阶,段,段与知识产权,策,策略选择,新业务：积累,许,许可,(in),；,成熟业务：积,累,累及交叉许可,；,；,退出业务：许,可,可,(out),主流市场、竞,争,争程度、利润,与,与知识产权策,略,略,三、知识产权,的,的价值,微观,三、知识产权,的,的价值,“二八”原理,Noliquid,Investment ReturnRequirement,Cash,receivables,Inventory,Tangible Assets,IntangibleAssets,三、知识产,权,权的价值,资产化的权,利,利,禁止使用,保护公司的,核,核心技术和,经,经营方式,行动自由,通过许可获,得,得行动自由,，,，保护商业,利,利益,独占市场，,建,建立垄断优,势,势,合法的垄断,，,，优势提升,三、知识产,权,权工作的效,果,果,宏观价值,企业知识产,权,权战略,3,企业的所有,工,工作均是为,了,了盈利,盈利项目与,非,非盈利项目,近期项目与,远,远期项目,业务部门与,职,职能部门,利润中心与,成,成本中心,核心部门与,非,非核心部门,企业之所以,盈,盈利，是因,为,为其只作盈,利,利的那一部,分,分事情。其,他,他的事情均,有,有别的组织,去,去完成。,一、企业知,识,识产权工作,背,背景,投资背景,企业的管理,与,与方法,可管理的业,务,务：可设定,目,目标并考核,，,，可以核算,成,成本与收益,预算与考核,：,：预算的可,靠,靠性与准确,性,性；考核的,准,准确性与激,励,励性,管理方法与,手,手段：电算,化,化管理、,ERP,系统等,随着管理方,法,法的完善，,其,其管理的对,象,象将越来越,多,多，其组织,形,形态也将越,来,来越多。,二、管理与,运,运营的可能,性,性,企业知识产,权,权的理想模,型,型是全流程,管,管理,三、科学的,企,企业知识产,权,权管理模式,贯穿企业各,阶,阶段才能凝,聚,聚企业的核,心,心价值，并,形,形成知识产,权,权工作的闭,环,环，才能具,有,有自我造血,和,和发展功能,。,。,知识产权,工作的,组成,模块,知识产权,战略,知识产权,管理机制,知识产权,资源投入,知识产权,权利拥有,知识产权,资本运营,知识产权,研究分析,四、企业知,识,识产权工作,的,的组成模块,管理职责、,机,机制与信息,化,化手段,领导重视程,度,度与管理高,度,度；管理职,责,责、机构与,管,管理知识,管理制度、,流,流程与知识,产,产权文化,针对性的权,利,利组合,(,管理型的重,点,点,),组合设计、,及,及维护；组,合,合设计减少,知,知识产权诉,讼,讼,知识产权许,可,可与授权,;,战略目标、,专,专利信息与,专,专利地图,针对性的知,识,识产权风险,研,研究,核心产品与,系,系统性风险,、,、核心风险,市场目标、,专,专利地图与,持,持续跟踪,五、企业知,识,识产权工作,的,的重点（一,）,）,利用知识产,权,权,提升技术价,值,值,战略性联盟,；,；战略性许,可,可；专利纳,入,入标准,建立专利池,、,、专利库,知识产权运,营,营,带来资产、,资,资本收益,商品化、和,资,资本化与货,币,币化，本质,上,上是经营资,产,产,资产管理：,许,许可、转让,、,、抵押、摊,销,销,股权管理：,入,入股、增资,、,、卖股,五、企业知,识,识产权工作,的,的重点（二,）,）,4,国家、行业,之,之方略,目前，中国,知,知识产权的,处,处境,非常矛盾的,状,状态，一方,面,面知识产权,已,已经作为了,企,企业的核心,战,战略资源；,另,另一方面，,知,知识产权往,往,往是零资产,、,、甚至是负,资,资产。,目前中国的,知,知识产权，,尤,尤其是专利,，,，不管是各,技,技术交易所,里,里买卖的知,识,识产权，还,是,是企业间交,易,易的知识产,权,权，其价值,基,基本低于成,本,本。也就是,说,说知识产权,本,本身的价值,趋,趋于零，有,时,时甚至是负,资,资产。,1,2,知识产权是,企,企业技术创,新,新以及市场,经,经营成果的,重,重要载体，,一,一定且必须,是,是企业的核,心,心战略资源,，,，是参与市,场,场核心竞争,力,力，也是企,业,业持续发展,的,的动力之源,。,。,这一状态的,宏,宏观影响,没有广大企,业,业的参与，,创,创新型国家,战,战略将缺乏,微,微观支持,国家主导针,对,对市场的创,新,新投入既不,可,可行，也很,难,难持续。导,致,致这一困境,的,的原因很多,，,，最根本最,突,突出的原因,是,是保护创新,的,的司法及其,环,环境出了问,题,题。,企业的创新,必,必然不可持,续,续：,对于企业来,说,说，创新是,公,公司的重大,投,投入，生产,出,出更新更好,的,的产品和服,务,务是其目标,。,。可以设想,，,，如果没有,知,知识产权保,护,护，模仿者,就,就可以轻而,易,易举地复制,创,创新者的产,品,品，创新者,与,与模仿者相,比,比将必然处,于,于劣势。在,这,这样的环境,下,下，企业的,创,创新必然不,可,可持续。,创新型国家,2.0,（知识产权,强,强国战略）,创新型国家,2.0,建设需要进,行,行顶层设计,，,，需要加强,知,知识产权司,法,法保护，维,护,护产业司法,正,正义，尤其,是,是提高知识,产,产权侵权诉,讼,讼的惩罚性,赔,赔偿额度；,需,需要良好的,财,财税环境和,交,交易环境，,需,需要营造良,好,好的技术市,场,场和企业间,许,许可市场；,需,需要在全社,会,会形成尊重,和,和重视知识,产,产权的氛围,，,，并最终形,成,成一批具有,全,全球竞争力,的,的创新型企,业,业,2.0,。,关于时机与,产,产业生态,目前中国强,化,化知识产权,司,司法保护的,时,时机已经完,全,全成熟，一,方,方面，国内,的,的创新逐步,追,追赶甚至超,过,过了国外企,业,业，知识产,权,权尤其是专,利,利申请和授,权,权数量已经,超,超过了国外,企,企业；另一,方,方面，国外,公,公司参与我,国,国的知识产,权,权诉讼和交,易,易将直接推,动,动我国服务,行,行业的发展,，,，并使得原,来,来隐形化的,创,创新收入得,以,以显性化。,外国知识产,权,权可能会导,致,致部分企业,的,的成本增加,，,，其综合价,值,值将有利于,我,我国的总体,发,发展。创新,型,型国家,2.0,建设，在短,期,期内将直接,刺,刺激企业间,的,的知识产权,诉,诉讼与许可,，,，部分企业,可,可能出现不,适,适应，并引,发,发优胜劣汰,，,，但是随着,实,实践的进一,步,步深入，将,使,使得重视创,新,新和知识产,权,权的企业脱,颖,颖而出，并,进,进而产生一,大,大批具有全,球,球影响力的,创,创新性企业,2.0,。,创新型国家,2.0,（知识产权,强,强国）的宏,观,观价值,创新型国家,2.0,将极大地盘,活,活现有的知,识,识产权存量,资,资源，扩大,和,和深化现有,的,的技术交易,市,市场，出现,上,上万亿计的,技,技术和知识,产,产权交易、,投,投资和金融,市,市场。,不仅可以大,大,大提高企业,创,创新投入的,积,积极性和产,出,出的成功率,，,，同时由于,创,创新可以产,出,出知识产权,等,等中间状态,的,的产品，使,得,得项目中间,状,状态的交易,和,和推出成为,可,可能，从而,大,大大降低了,创,创新投入的,风,风险。让创,新,新成为企业,真,真正的赚钱,手,手段，成为,企,企业不能离,开,开的生财之,道,道，从而快,速,速实现产业,结,结构调整和,转,转化。,呼吁国家实,施,施创新型国,家,家,2.0,（知识产权,强,强国）战略,基于此，呼,吁,吁，国家尽,快,快实施创新,型,型国家,2.0,战略，以实现知,识,识产权行业以及,创,创新型国家的可,持,持续发展，,与目前的新型城,镇,镇化战略一道，,为中国十到二十,年,年的,持续,发展铺平道路。,杨旭日,yangxuri,IP,力量（新浪微博,）,）,18911782330,