全面降低成本保证品质

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,按一下以編輯母片標題樣式,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,*,按一下以編輯母片標題樣式,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,*,*,全面降低成本保证,品质计划,建,福,電,子,廠,Kenford Industrial Co., Ltd,.,PE,部,生产部,组长：杨生,线架部,QC,部,塑胶部,喷油,/,移印,团队构成与分,工,工,项目整体计划,时间,定义,测量,分析,控制,改善,11.11.2-11.12.15,11.12.16-12.02.16,12.02.17-12.04.17,12.04.18-12.05.18,11.10.1-11.11.1,项目范围及关键指标定义,项目财务预算收益,指标的基线及目标确认,项目背景,问题根源原因研究,改善,成,果,验证,改善对策,持续动态监控,流程固化,标准化,流程现状了解,（定性研究）,流程现状水平,（定量研究）,确定关键流程,客 戶,外部顾客,外部,顾客,VOC,整个集团,内部 顾客,内部顾客,VOC,客戶价平质好,產,產品,1,精益生产,提高生,产效率,2,精减人员,充分利用,各人所长,3,减少浪费,节约成本,D1,项目背景,D2,确定项目范围,：,：,SIPOC,图,供应商,原料,各种零配件,计划,注塑,喷油,移印,装配,检验,出货,成品,客户,S,P,C,I,O,D3,确定流程指标,Y,问题,(Y),的定义,Y,减少浪费,节约成本,问题分解,y1,生产力,y2,生产合格率,y3,生产报废率,D4 Y,的,现状,改善方向,现状,:,塑胶,喷油,移印,线架,装配的生产力,不,不足,改善方向,:1,塑胶部,:,增加机械手减,少,少人手,保证生产质量,提高生产力,全面推行快速,换,换模方针,2,喷油部,:,将会完善部门,制,制度,如做出统计,对一些不良品,作,作出控制计划,等,等工作,3,移印部,:,将会同喷油部,合,合并管理,缩短了部门与,部,部门之间的沟,通,通时间,部分移印将,会安排在装配,线,线上即印即装,有问题时能即,时,时跟进改善,4,线架部,:,继续将无止境,执,执行精益改善,行,行动,将七大浪费消,除,除,将有需要有工,位,位实行,自动化,能做到稳定流,程,程,提升生产力,5,装配部,:1,继续将无止境,执,执行精益改善,行,行动,2,平衡每个工序,时,时间,使生产部按节,拍,拍生产,3,全面实行快速,换,换线的方针,加强物料及工,夹,夹具的管理,4,来料品质的控,制,制,稳定生产流程,5,持续改善,将生产异常率,降,降低,6,解问题再次开,拉,拉做尾数的情,况,况,尽可能一次完,成,成,D,5,Y,2,的,现状,改善,方,方向,现状,:,生产,合,合格,率,率低,改善,方,方向,:1,新产,品,品开,发,发在,EP,PP,试产,时,时控,制,制,首先,投,投产,时,时尽,可,可能,减,减少,部,部分,低,低级,的,的问,题,题发,生,生,2,旧产,品,品在,生,生产,发,发现,问,问题,后,后,做好,后,后续,改,改善,控,控制,以防,问,问题,重,重复,发,发生,D,6,Y,3,的,现状,改善,方,方向,现状,:,生产,报,报废,率,率高,改善,方,方向,:1,在生,产,产报,废,废零,件,件作,出,出统,计,计,并分,析,析改,善,善报,废,废的,零,零件,现时,会,会将,报,报废,率,率高,的,的零,件,件作,出,出,跟进,调研,后,后续,的,的控,制,制方,案,案,2,在生,产,产时,发,发现,损,损坏,高,高零,件,件作,出,出临,时,时的,改,改善,对,对策,D,7,Y,1,塑胶,部,部,现状,D,8,Y,1,喷油,部,部,现状,D,9,Y,1,移印,部,部,现状,D,10,Y,1,线架,部,部,现状,D,11,Y,1,生产,部,部,现状,D,7,确定,Y,的挑,战,战目,标,标,标杆,目标,基线,D,8,估算,预期,年,年度,財,务,收益,Hardsaving,硬收,益,益,Softsaving,潜在,效,效益,Totalcostsaving,￥,=,万,/,年,财务,计,计算,规,规则,：,：,Measure,阶段,思,思路,详细,流,流程,图,图,物理,流,流图,Linebalance,I/O,图,C&E,矩阵,图,图,测量,系,系统,统计,过,过程,控,控制,/,时序,图,图,过程能力,分,分析,数据收集,计,计划,定义,控制,测量,分析与改,善,善,流程现状了解,（定性研究）,确定关键流程,流程现状水平,（定量研究）,项目范围及关键指标定义,项目财务预算收益,指标的基线及目标确认,项目背景,问题根源原因研究,改善,成,果,验证,改善对策,持续动态监控,流程固化,标准化,流程现状了解,（定性研究）,流程现状水平,（定量研究）,确定关键流程,M1,确定关键,流,流程,M2,流程现状,了,了解：,I/O,图,M3,聚焦关键,项,项：,C&E,矩阵,M4,测量系统,控,控制,End,Thanks for yoursupportsandguidance!,