生产人员的绩效考核

,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,LOGO,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,分析框架,生产人员考核的特点及指标,通过改善案例方案验证指标齐鲁石化、欧美家具,如何建立健全的生产人员考核体系,如何避免走入绩效考核的误区,生产人员的绩效考核案例分析齐鲁石化、欧美家具,生产绩效考核的内容,生产型企业的特点,?,生产型企业的特点,特点之一：人员庞大，岗位数量多,工人学历、素质水平较低，生产效,率不高,.,特点之二：岗位群体可以分为三大类：管理者、行政服务人员以及操,作工人。三类岗位不同的性质以及差异化,的工作内容，工,作分析侧重的内容也会有所不同。,特点之三：员工整体素质水平低。尤其一线操作工人，学历水平一般,集中在初中、高中、技校毕业，员工在理解力、接受能力,以及一些基本素质方面较为欠缺。工作分析不仅需要能够,清晰表达本身工作的内容，而且需要一定的总结和提炼能,力。素质问题直接影响到员工直接参与到工作分析的程度,特点之四：企业管理基础薄弱。尤其在一些民营生产型企业中，管理,水平普遍偏低，对于不太熟悉的管理概念，需要有一定的,理解和接受的时间。如果员工对工作分析产生误解，就不,能正确对待这项工作，反而认为是为自己的工作增加额外,的负担。,生产管理绩效的定义,定义：生产管理绩效是指所有生产人员通过不断的丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、产品质量、员工士气、降低成本、保证交货期和安全生产的结果和行为。,生产绩效考核主要内容,1、效率：有限资源实现最大产出,2、品质：企业的生存之本,3、成本：决定企业效益,4、交货期：有时比品质、成本还重要,5、安全：是生产运营的提前条件,6、士气：发挥人的积极性和创造性,生产绩效考核的对象,车间,一线生产人员绩效考核,考核内容：德、能、勤、绩。工作业绩、工作态度和工,作能力。,考核指标：生产安全、产量、5S质量、员工素养、配合度,、工作态度等,考核工具：KPI、 MBO，加权法等,考核特点：一线员工的工作主要是注重重复性和 熟练性,，约60%考核指标与部门指标捆绑，40%为个,人指标。,考核现状：1、考核目的大都流于形式，为了考核而考核,2、考核指标重结果，轻过程。,3、绩效管理止于考核资料存档。,生产主管人员绩效考核,考核内容：德、能、勤、绩。工作业绩、工作态度和工,作能力。,考核指标：生产效率、产量完成率、合格率、计划达成率、,现场问题处理情况、工作积极性、领导满意度,考核工具：KPI、 MBO，ABC等级法、加权法等,考核特点：定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%,。组织管理能力、解决技术问题的能力、判断能,力、沟通协调能力、责任感、创造力和进取心,、成本意识。,生产经理人员绩效考核,考核内容：生产计划、产品品质、生产成本、生产安全,考核指标：生产计划完成率、交货期达成率、补货订单达,成率、缺陷率、产 品一次性合格率、单位产品,质量成本、质量损失率、安全事故发 生次数、,安全隐患整改率,考核工具：KPI、 MBO，ABC等级法、平衡记分卡等,考核特点：根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、,生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、,安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了,安排,.,实训任务,1,、制作一线生产人员考核方案,2,、制作生产主管的考核方案,3,、制作生产经理的考核方案,生产人员的绩效考核案例分析,生产人员的绩效考核案例分析,以往的：“德能勤绩”传统考核法,发展后： ABC绩效考评方法,部门产值考核 进度控制考核,品质控制考核 成本控制考核,齐鲁石化生产人员考核方案,欧美家具生产人员考核方案,生产人员的绩效考核案例分析,齐鲁石化生产人员绩效考核,生产人员的绩效考核案例分析,齐鲁石化生产人员绩效考核,生产人员的绩效考核案例分析,齐鲁石化生产人员绩效考核,生产人员的绩效考核案例分析,齐鲁石化生产人员绩效考核,领导对绩效考核的重视程度不够，考评人员一般缺乏必要的培训，没有掌握科学的考评方法。,生产企业领导,和组织实施,考核的内容,和技术方法,员工,主管领导,齐鲁石化生产厂绩效考核体系现状分析,“德能勤绩”传统考核法,绩效考核的内容指标建构不够完善。,主管领导不愿做黑脸,职工对绩效考评失去信心，往往认为仅仅是一年一度的履行公事,生产人员的绩效考核案例分析,齐鲁石化生产人员绩效考核,没有根据各自的岗位分析给出科学的不同的考核标准。,标准设定,不合理,考核结果的运,用可参考性差,缺乏绩效面,谈的基础,缺乏对考核,者的培训,齐鲁石化生产厂绩效考核体系现状分析,ABC,绩效考核法,评定为A简单的评价为全优，不能指出其存在的不足，对于以后的发展提高没有借鉴作用，还能产生出盲目乐观的副作用。评定为C给人一无是处的印象。,考核标准不科学，加上每人对于考核标准认识的偏差，和个性倾向、观察力等不同，考核结果难免产生偏差。,对考核结果没有具体的内容和标准，即使与被考核者面谈，也很难让被考核者了解考核结果背后的原因，谈不上改善员工的绩效以及为员工的发展提供建议。,生产人员的绩效考核案例分析,齐鲁石化生产人员绩效考核,应用先进的绩效考核方法解决存在的问题,借鉴MBO管理和KPI体系解决指标体系和考核标准问题,定量和非定量相结合，应用360度方法解决考评过程的主观性,推行绩效管理解决绩效考核孤立性的问题,目前流行的绩效管理体系,360,度,绩效考核,MBO,(,Management by Objectives,),目 标管理,KPI,(,KPI-Key Performance Index,),企业关键业绩,指标,生产人员的绩效考核案例分析,齐鲁石化生产人员绩效考核,生产人员的绩效考核案例分析,齐鲁石化生产人员绩效考核,生产人员的绩效考核案例分析,齐鲁石化生产人员绩效考核,生产人员的绩效考核案例分析,齐鲁石化生产人员绩效考核,生产人员的绩效考核案例分析,齐鲁石化生产人员绩效考核,生产人员的绩效考核案例分析,欧美家具生产人员绩效考核,生产人员的绩效考核案例分析,欧美家具生产人员绩效考核,生产人员的绩效考核案例分析,齐鲁石化生产人员绩效考核,生产人员的绩效考核案例分析,欧美家具生产人员绩效考核,如何建立健全的生产人员考核体系,生产人员绩效考核的有效实施,四大原则,：,( 1 ),客观与主观考核相结合。,( 2 ),定性考核与定量考核相结合。,( 3 ),静态考核与动态考 核相结合。,( 4 ),精确考核与模糊考核相结合。,成功绩效考核的要求：,( 1 ),客观评价,( 2 ),开诚布公,( 3 ),综合考核,( 4 ),重视反馈,( 5 ),考核要起到激励作用,( 6 ),考核要做到经常化和制度化,( 7 ),考核不能流于形式,设计有效的生产人员绩效考核系统,三个原则,:,( 1 ),要与企业文化和管理理念相一致。,( 2 ),绩效考核内容要有侧重。,( 3 ),不考核与绩效无关的内容。,1,、选择或设计考核方法,：选择符合不同层次生产人员的考核方法,2,、绩效考核前的动员与培训：,实施考核前需对被考核生产人员进行精心准备、认真动员与培训,认识到绩效计划的重要性,绩效计划是绩效管理流程中的第一个环节，是发生在新的绩效期间的开始。没有绩效目标就没有方向和控制。缺乏计划会走出许多弯路，从而使实现目标的过程失去效率。,制定生产人员绩效计划的主要依据是生产目标和生产工作职责。,如何建立健全的生产人员考核体系,绩效沟通与反馈：,1,、沟通：,考核结果的有效运用,绩效考核本身不是目的，应当特别注意考核结果的应用：,( 1 ),帮助员工改进绩效。,( 2 ),为任用、晋升、提薪、奖励等提供依据。,( 3 ),检查企业管理各项政策，如企业人员配置、员工培训等方面是否有失误、是否有效。,如何建立健全的生产人员考核体系,2,、反馈：,进行有效的反馈可以提高员工重视并参与绩效考核的主动性，可以帮助员工改进工作绩效。,内容,：,四个小故事的启示,生产人员的,定量考核,生产人员的,定性考核,Thank You !,