国际项目管理协会

Fare clic per modificare stile,Fare clic per modificare gli stili del testo dello schema,Secondo livello,Terzo livello,Quarto livello,Quinto livello,*,*,Fare clic per modificare stile,Fare clic per modificare gli stili del testo dello schema,Secondo livello,Terzo livello,Quarto livello,Quinto livello,国际项目管理协会,IPMA,国际项目管理大奖申报手册,Application Brochure,The highest international honour for excellent project performance,IPMA-International project excellence award,Assessment based on the project excellence model.,IPMA International Project Excellence Award,IPMA,国际卓越项目管理大奖,国际项目管理大奖是由世界上成立最早的项目管理专业组织国际,项目管理协会,IPMA,设立的一个专业奖项，是国际项目管理领域的,最高奖。,国际项目管理大奖评选的依据就是“卓越项目管理模型,”(Project,Excellence Model),。国际项目管理大奖的宗旨是为了鼓励和表,彰那些通过专业的项目管理而取得卓越绩效的项目团队，从而在,全球树立重要而具有创新精神的项目管理典范。,国际项目管理大奖,1997,年起源于德国项目管理组织，该奖项于,2001,年被设为世界性奖项,称为,IPMA,国际项目管理大奖,(IPMAInternational Project Management Award,，简称,IPMA PM Award),。,由于该奖项影响广泛，被国际项目管理界称为国际项目管理领,域的“奥斯卡奖”。我国在,2005,年首次有一个项目入围获得,优胜奖。到,2009,年我国一共,获得,IPMA,国际项目管理大奖金奖,3,个，银奖,6,个，铜奖,1,个。,2005,年至,2009,年我国获得,IPMA,国际大奖的项目,2009,年,:*,西门子中国公司的,“,北京首都机场三号航站楼行李系统,项目在芬兰赫尔辛基第,23,届全球项目管理大会获得大型,项目金奖,;,*中铁隧道集团有限公司的,”,广深港客运专线狮子洋隧道,项目,”,获得大型项目银奖,.,2008,年,:,*南京城建项目管理发展有限公司的“侵华日军南京大屠杀,纪念馆扩建工程”项目在意大利罗马第,22,届全球项目管理,大会上获国际项目管理大奖银奖。,2007,年,:,*江苏索普,(,集团,),有限公司的“,15,万吨,/,年醋酸技术扩建项,目”在波兰克拉科夫第,21,届全球项目管理大会上获国际项,目管理大奖金奖,;,*首都信息发展股份有限公司的“北京医疗保险信息系统项,目”获国际项目管理大奖银奖,;,*贵州中水建设项目管理有限公司的“贵州大方落脚河水电,站建设项目”获国际项目管理大奖银奖,.,2006,年,:,*中国空间技术研究院的“神舟六号载人飞船项目”,在中国上海第,20,届全球项目管理大会上获国际项目,管理大奖大型项目组金奖,;,*天津天士力制药股份公司的“全面项目化管理组织,变革项目”获国际项目管理大奖银奖,;,*中国海外工程总公司的“中海外项目管理体系建设,项目”获国际项目管理大奖铜奖。,2005,年,:,*山东中创软件工程股份有限公司的“山东省高速公,路信息系统建设项目”在印度第,19,届全球项目管理,大会上获国际项目管理大奖银奖。,IPMA Project Excellence ModelIPMA国际卓越项目管理模型,“,卓越项目管理模型”是在著名的,EFQM,模型的基础上创建的“卓越项目管理模型”共有,9,个评估标准，分为“项目管理,(500,分,)”,和“项目结果,(500,分,)”,两个部分，,项目管理部分有,5,个标准，分别是,：,项目目标,(140,分,),下设有,3,个子标准；,领导力,(80,分,),下设有,2,个子标准；,人员,(70,分,),下设有,2,个子标准；,资源,(70,分,),下设有,4,个子标准；,过程,(140,分,),下设有,3,个子标准。,在“项目目标”中，需要展示如何基于项目利益相关方的需求，开发检查并实现项目目标的情况；还必须展示出如何识别并确定项目利益相关方的期望值和需求，如何检验、调整并实现项目目标。,在“领导力”中，需展示领导者如何激励、支持和促进“卓越项目管理”的情况，提供领导者追求卓越，并积极有效推进的实证，提供领导如何关心客户供应商和其他机构的例证。,在评估标准“人员”中，需展示项目团队成员如何参与到项目中，他们的潜力、能力和积极性是如何被识别,开发、维护和发展，以及项目团队成员如何被授权及独立开展工作的情况。,在“资源”项中，需展示如何充分、合理、高效率利用现有资源的情况，需说明项目是如何计划并使用财政资源，信息资源、供应商及他们所提供的服务，以及其他必要资源的情况。,在“过程”中，主要评估如何确定审核项目过程的情况。说明项目成功所需的过程是如何被系统化地确定和优化的；项目管理的方法和体系如何将经验教训积累并使其他项目受益。,项目结果部分,4,个标准，分别是：,客户结果,(180,分,),下设,2,个标准,;,人员结果,(80,分,),下设,2,个标准,;,利益相关方结果,(60,分,),下设,2,个标准,;,主要成就和项目结果,(180,分,),下设,2,个标准。,在,“,“,客,客,户,户,结,结,果,果,”,”,中,中,，,，,须,须,展,展,示,示,项,项,目,目,在,在,这,这,方,方,面,面,达,达,到,到,的,的,成,成,果,果,，,，,包,包,含,含,客,客,户,户,的,的,期,期,望,望,值,值,和,和,满,满,意,意,度,度,情,情,况,况,，,，,需,需,展,展,示,示,出,出,客,客,户,户,是,是,如,如,何,何,评,评,价,价,项,项,目,目,所,所,取,取,得,得,的,的,绩,绩,效,效,和,和,成,成,果,果,的,的,。,。,要,要,有,有,直,直,接,接,和,和,间,间,接,接,的,的,度,度,量,量,。,。,在“人,员,员结果,”,”中，,须,须表明,项,项目所,达,达到的,成,成果，,包,包括参,与,与员工,的,的期望,值,值和满,意,意度情,况,况，展,示,示出员,工,工和项,目,目经理,如,如何评,价,价该项,目,目、项,目,目过程,中,中的团,队,队合作,、,、以及,项,项目绩,效,效和项,目,目结果,。,。也要,有,有直接,和,和间接,的,的度量,。,。,在“,利,利益,相,相关,方,方结,果,果”,项,项中,，,，需,展,展示,项,项目,对,对各,利,利益,相,相关,者,者达,到,到的,成,成果,，,，包,含,含各,利,利益,相,相关,方,方的,期,期望,值,值和,满,满意,度,度情,况,况，,说,说明,该,该项,目,目对,其,其他,利,利益,相,相关,方,方所,产,产生,的,的直,接,接影,响,响和,间,间接,影,影响,。,。,在“,主,主要,成,成就,和,和项,目,目结,果,果”,中,中，,须,须证,明,明项,目,目所,取,取得,的,的预,期,期成,果,果，,这,这包,括,括项,目,目目,标,标的,实,实现,情,情况,、,、完,成,成的,程,程度,(,占,75%),以及,其,其他,绩,绩效,情,情况,（,（占,25%,）,.,大奖,编,编目,项目准则,一般型项目,大型项目,特大型项目,计划时间,-,至少,1,年,至少,2,年,完成时间,已经完成,已经完成,已经完成,计划配置时间,(,项目完成之后,),至少,3,个月,至少,3,个月,至少,6,个月,预算,-,至少,5000000,欧元,超过,100000000,欧元,项目涉及人数,-,至少,50,人,超过,100,人,项目利益相关方,至少,1,方,至少,1,方,至少,3,方,多元化特性,优势,优势,优势,申请,报,报告,要,要求,一般型,项,目,大型和特大型,项,目,报告需要根据国际卓越项目管理模型的结构,从准则,1.1,到,9.2.,报告需要根据国际卓越项目管理模型的结构,从准则,1.1,到,9.2.,申请报告要求,:,打印英文版本,打印字体至少,10PT;,包括表格,图片及其他说明在内的项目报告需控制在,15,页内（,A4);,允许根据项目报告内容所编制的摘抄材料对外公开。,申请报告要求,:,打印英文版本,打印字体至少,10PT;,包括表格,图片及其他说明在内的项目报告需控制在,35,页内（,A4);,允许根据项目报告内容所编制的摘抄材料对外公开。,申请报告细节,:,首页注明项目名称,机构职权,地址和申请日期,内容梗概,;,用,1,页的梗概来说明申报项目公司的信息,包括,:,项目背景,关键特征,项目目标,里程碑,.,报告要求,:,数据要求根据卓越模型的准则和子准则,对项目真实内容进行完备的描述,.,申请报告细节,:,首页注明项目名称,机构职权,地址和申请日期,内容梗概,;,用,2,页的梗概来说明申报项目公司的信息,包括,:,项目背景,关键特征,项目目标,里程碑,.,报告要求,:,数据要求根据卓越模型的准则和子准则,对项目真实内容进行完备的描述,;.,大奖,费,费用,标,标准,项目类型,非大奖成员,大奖成员,(,评估师,IPMA,大奖获得者,大奖程序参与者,),国内大奖获得者,一般型项目,4000,欧元,3000,欧元,20%,折扣,大型项目,6000,欧元,5000,欧元,20%,折扣,特大型项目,8000,欧元,7000,欧元,20%,折扣,9,、静夜四,无,无邻，荒,居,居旧业贫,。,。12月-2212月-22,Friday,December23,2022,10,、,雨,雨,中,中,黄,黄,叶,叶,树,树,，,，,灯,灯,下,下,白,白,头,头,人,人,。,。,。,。01:00:0601:00:0601:00,12/23/20221:00:06AM,11,、,以,以,我,我,独,独,沈,沈,久,久,，,，,愧,愧,君,君,相,相,见,见,频,频,。,。,。,。12,月,月-2201:00:0601:00,Dec-2223-Dec-22,12,、,故,故,人,人,江,江,海,海,别,别,，,，,几,几,度,度,隔,隔,山,山,川,川,。,。,。,。01:00:0601:00:0601:00,Friday,December23,2022,13,、乍见翻疑,梦,梦，相悲各,问,问年。12月-2212月-2201:00:0601:00:06,December 23,2022,14,、,他,他,乡,乡,生,生,白,白,发,发,，,，,旧,旧,国,国,见,见,青,青,山,山,。,。,。,。23,十,十,二,二,月,月20221:00:06,上,上,午,午01:00:0612,月,月-22,15,、比不,了,了得就,不,不比，,得,得不到,的,的就不,要,要。,。,。十二月221:00 上,午,午12月-2201:00,December23,2022,16,、行动,出,出成果,，,，工作,出,出财富,。,。2022/12/23 1:00:0601:00:06,23December2022,17,、做前,，,，能够,环,环视四,周,周；做,时,时，你,只,只能或,者,者最好,沿,沿着以,脚,脚为起,点,点的射,线,线向前,。,。1:00:06 上,午,午1:00 上,午,午01:00:0612月-22,9,、没,有,有失,败,败，,只,只有,暂,暂时,停,停止,成,成功,！,