剖析班组长可以改善的多种浪费资料课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,剖析班组长可以改善的多种浪费,中国许多企业混乱的生产现场令人堪忧，有人常常埋怨员工素质太差，其实天底下的员工都差不多，在生产一线上真正有着显著差异的则是班组长。班组长除了提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，防止事故，合理分工，还需要改善企业的存在的多种浪费。众所周知，企业在生产在存在着八大浪费。,专业能力,通用管理能力,领导能力,班组长的三级能力,角色认知、团队建设、高效沟通,时间管理、目标管理,心态管理,现场管理、品质管理、成本管理,合格,优秀,卓越,班组长管理水平,一、等待浪费 二、搬运的浪费三、不良品的浪费四、动作的浪费 五、加工的浪费 六、库存的浪费 七、制造过多（早）的浪费八、管理成本的浪费很多工厂每年浪费了千百万元的费用,其中大部份均可节省下来,虽然管理阶层应负主要责任,但必须获全体员工之支持,特别班组长的合作是产生效率的主要关键,以下列出浪费原因,班组长们应该马上采取改善行动,并经常自我检点,同时更应重视浪费、效率、不良对企业利润的影响。,1)由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动,a.对纪律要求太严或太松,b.“管”得太多,聪明的领导却太少,c.未评估员工变动之直接与间接成本,d.能做到的承诺,却未遵守,e.许下不能作到的承诺,如加薪或升迁,f.无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚,g.强留部属在他极端不喜欢的工作上,1）人力的浪费,01,人力的浪费,h.对待部属不公正,i.部属争吵时,偏袒一方,j.对一个部属批语其它的部属,k.未能查出自愿离职部属之理由,l.不能向部属正确说明公司的目标与政策,m.在升薪调整上,一线主管未在职范围与政策,n.一线主管的权威、架势不好m.在升薪调整上,一线主管未在职范围与政策,n.一线主管的权威、架势不好,1）人力的浪费,a.没有以亲切、帮助的态度接纳新员工,b.对新进人员没给予安全的工作指导,c.未让新进人员了解全天的工作及其它内容,d.没有选择够格的人配合工作,e.对学习速度慢的人没有耐心,f.未促使其它部属对新人的表示友善、帮助的态度,g.未尽可能的接近新人,h.没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等,i.未安排完整的训练计划,2）不能使新进人员充分发挥其生产力,a.未指导部属如何做好工作,b.未尽可能的说明工作,使其发生兴趣,c.未对部属的进步与个人生活表示关心,d.没有容纳部属错误的雅量,e.未注意部属的力量与个性,适当的指派工作,f.未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力,g.纵容部属派系存在或组成小圈圈,h.评价一个人只重资格、种族、宗教、关系,i.明知某人的心理或生理不适当,却未加调动,j.生病的部属仍让他工作,k.未给予需要的协助,l.当可能且适当的时间,却未给予升迁,m.未考虑影响薪资与工作条件的问题,n.未训练一个后补者,3）未使部属尽其所能:,4)欠缺对标准工时教导之概念5)欠人员效率管理之数据,02,时间的浪费,1)缺乏适当的计划,使工修人员在换规格时产生等待,或停工待料,2)一线主管未能彻底了解其所接受之命令与指示,3)缺乏对全天工作内容的认识,4)对一线主管的命令或指示不清楚,5)未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所,6)不应加班的工作,造成加班,7)未检视每一工作是否供给合适的工具与装配,8)放任下属故意逃避他们能作的工作,9)需要的人员不足,10)保有太多冗员,11)拙于填写报告及各种申请表格,12)纵容班员养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯,13)疏于查问与改正班员临时旷职及请假的原因,14)未要求班员准时开始工作,松于监督,15)拖延决策,2 时间的浪费,03,材料与供应品的浪费,1)督导不良,造成材料的浪费,a.对新人指导不够,b.指派新工作时未充分指导,c.蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张,d.机械故障或未调整好,e.未对每一工作站检查材料使用情形,(标准与差异分析),3 材料与供应品的浪费,3 材料与供应品的浪费,2)未让部属了解材料或供应品的价值,3)命令与指示不清,4)纵容不良的物料搬运,5)未注意部属的眼力与健康,造成不良品,6)缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作,7)容许部属用不适当的材料,如太好或太差,8)未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正,9)不能适才适用,特别是新人,10)请领太多材料,多余却未办退料,3 材料与供应品的浪费,11)未请领正确的材料,用错材料,12)未检查材料是否排列整齐,正确放置,13)未能利用蒸气、水、气体、电和压缩空气等检查电线之绝缘破损,裂开的凡尔与管路,14)纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等,15)让不良材料当良品流入制程,16)缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷,17)可再用的材料当废料处理,18)纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等,19)产生不良未立即停止生产,04,机器与设备的浪费,4,机器与设备的浪费,1)缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用,2)疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障,3)一线主管缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力,4)未定期检查绳、皮带、链条、输送带、润滑系统凡尔等,5)杀鸡用牛刀,小工作用大机械,6)在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调,7)闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀,8)缺乏定期清洁,机器不洁,9)所有转动零件未检查是否有适当的润滑,10)应修理之处未立即办理,4,机器与设备的浪费,11)机器没有适当的操作说明书,12)缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用,13)纵容部属用不当方法修理机器,14)一线主管不知机器与设备的最新型式,15)未促使部属注意机器的价值与情况,16)滥用小机器作笨重工作,17)该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用,18)可修理的机器却报废,05,意外事故的浪费,5,意外事故的浪费,1)未认识到预防意外事故是工作的一部份,2)未对全体部属彻底说明安全事务,3)未给机器装上安全防护,并使确保有效,4)纵容在工作场所滥用安全防护,5)未在适当处所标上危险记号,并保持干凈与易读,6)未彻底了解意外事故的间接成本,7)物料放置不善,8)不了解构成意外危险的成因,9)未保存事故记录,却未加分析与应用,5,意外事故的浪费,10)未建立良好的安全范例,11)没有定期与切实的检查安全,12)未能持久地执行安全规则,13)纵容工作人员必要的安全装配:如手套、电焊护面等,14)一线主管未认清其安全责任与事故责任,15)不能激发与保持部属的安全意识以防止事故,16)未与政府或保险公司之安全检查员配合,06,空间的浪费:(整理整顿),6 空间的浪费:(整理整顿),1)材料之不适当排放与储存,2)未充分注意材料在工厂中的途程计划,3)机械与其它永久性设备之错误安置,4)纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者,5)废料未报废,6)橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处,7)纵容不用的机器与设备占据重要的空间,6 空间的浪费:(整理整顿),8)由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用,9)照明不足,形成黑点,死角,10)单位内布置不良,不能保持条理,11)工作场所諀不需要的物料,仓库与工场不分,12)未重视事理整顿的重要,13)未培养及督导物品用完要归定位,14)未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目,以永久保持,07,缺乏合作的浪费,7 缺乏合作的浪费,1)未与其它一线主管或部门合作;未与事务人员、工程师、业务员、人事等合作,2)未确实了解公司政策并向部属解释,3)不能聪明地处理谣言,4)推诿责任给其它一线主管、部属或主管,5)未适当地将部属的意见反应给主管,6)纵容不满的员工煽动反抗公司的作法,7)一线主管未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持,8)未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛,9)一线主管在本部门内轻率地批评公司政策与私人,10)在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作包括学徒训练、公布栏、提案制度等。,THANK,YOU,