OC约束理论生产管理培训手册

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,四川红光汽车机电有限公司生产制造部,精益,TOC,生产管理培训,主讲人：何雄敬,引言,企业目的,赚钱,如何才能赚钱,增加销售量赚取规模效益,量本利分析法,我们企业在市场中的地位,属中小企业。,远离最终顾客。,同类企业众多，竞争相当激烈。,企业资源不足，约束较多。,企业的发展：滚雪球式。,公司现状与顾客的要求的差距,生产能力不足。,生产周期满足不了交货期。,按订单拉动组织满足不了顾客的需求，出现了精益生产不能解决的问题。,如何满足顾客,需求，又能降低生产成本。,精益,TOC,给出了较为满意的回答,TOC,是什么？,TOC,是,Theory of Constraints,的简称，中文译为,“,约束理论,”,。美国生产及库存管理协会,(,APICS),又称它为约束管理,(,Constraint Management),。,TOC,是怎么发展出来？,TOC,是由以色列的一位物理学家,Eliyahu M.Goldratt,博士所创立的。他的第一本有关,TOC,的著作于,1984,年出版，书名为,“,目标,”(,The Goal),。,该书以小说的行文写成，描述一位厂长应用,TOC,在短时间内将工厂转亏为盈的故事。成为全球的畅销书，销售量,200,万册以上，,TOC,因而广为流传。,什么样的产业可以应用,TOC,？,TOC,可以应用到任何行业，包括盈利和非盈利的机构。目前已应用,TOC,的产业包括,航天工业,、,汽车制造,、,半导体,、,钢铁,、,纺织,、,电子,、,机械五金,、,食品等行业,。,TOC,也可应用于学校、医院、财团法人、政府机构等。美国三大汽车厂还在,QS9000,中将,TOC,列为,持续改善,的一种方法。,TOC,也可用于个人的决策与生涯规划上。,TOC,理论的内容是什么？,TOC,认为，任何系统至少存在着一个约束，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统,(,任何企业或组织均可视为一个系统,),的产出，必须要打破系统的约束。任何系统可以想像成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环。相同的道理，我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标，我们必须从最弱的一环，也就是从瓶颈,(,或约束,),的一环下手，才可得到显著的改善。换句话说，如果这个约束决定一个企业或组织达成目标的速率，我们必须从克服该约束着手，才可以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。,重,要,要,的,的,是,是,平,平,衡,衡,物,物,流,流,，,，,不,不,是,是,平,平,衡,衡,能,能,力,力,；,；,非,瓶,瓶,颈,颈,资,资,源,源,的,的,利,利,用,用,率,率,是,是,由,由,系,系,统,统,的,的,其,其,它,它,约,约,束,束,条,条,件,件,决,决,定,定,的,的,，,，,而,而,不,不,是,是,由,由,其,其,本,本,身,身,能,能,力,力,决,决,定,定,的,的,；,；,让,一,一,项,项,资,资,源,源,充,充,分,分,开,开,动,动,运,运,转,转,起,起,来,来,同,同,使,使,该,该,项,项,资,资,源,源,带,带,来,来,效,效,益,益,不,不,是,是,同,同,一,一,一,一,个,个,涵,涵,义,义,；,；,瓶,颈,颈,资,资,源,源,损,损,失,失,一,一,小,小,时,时,相,相,当,当,于,于,整,整,个,个,系,系,统,统,损,损,失,失,一,一,小,小,时,时,，,，,而,而,且,且,是,是,无,无,法,法,补,补,救,救,的,的,；,；,想,方,方,设,设,法,法,在,在,非,非,瓶,瓶,颈,颈,资,资,源,源,上,上,节,节,约,约,下,下,一,一,小,小,时,时,以,以,提,提,高,高,生,生,产,产,率,率,只,只,是,是,一,一,种,种,幻,幻,想,想,，,，,非,非,瓶,瓶,颈,颈,资,资,源,源,不,不,应,应,满,满,负,负,荷,荷,工,工,作,作,；,；,约,束,束,理,理,论,论,中,中,有,有9,条,条,基,基,本,本,原,原,则,则,，,，,这,这,些,些,原,原,则,则,是,是,：,：,约,束,束,理,理,论,论,中,中,有,有9,条,条,基,基,本,本,原,原,则,则,，,，,这,这,些,些,原,原,则,则,是,是,：,：,产,量,量,和,和,库,库,存,存,量,量,是,是,由,由,瓶,瓶,颈,颈,资,资,源,源,决,决,定,定,的,的,；,；,为,为,保,保,证,证,瓶,瓶,颈,颈,资,资,源,源,负,负,荷,荷,饱,饱,满,满,并,并,保,保,证,证,企,企,业,业,的,的,产,产,出,出,，,，,在,在,瓶,瓶,颈,颈,工,工,序,序,和,和,总,总,装,装,配,配,线,线,前,前,应,应,有,有,供,供,缓,缓,冲,冲,用,用,的,的,物,物,料,料,储,储,备,备,。,。,瓶,瓶,颈,颈,工,工,序,序,前,前,可,可,用,用,拉,拉,式,式,作,作,业,业,，,，,其,其,后,后,可,可,用,用,推,推,式,式,作,作,业,业,。,。,传,送,送,批,批,量,量,可,可,以,以,不,不,等,等,于,于,甚,甚,至,至,多,多,数,数,情,情,况,况,是,是,不,不,应,应,等,等,于,于,加,加,工,工,批,批,量,量,；,；,批,量,量,是,是,根,根,据,据,实,实,际,际,情,情,况,况,动,动,态,态,变,变,化,化,的,的,，,，,而,而,不,不,是,是,固,固,定,定,不,不,变,变,的,的,；,；,加,加,工,工,批,批,量,量,应,应,当,当,是,是,一,一,个,个,变,变,数,数,；,；,只,有,有,同,同,时,时,考,考,虑,虑,到,到,系,系,统,统,所,所,有,有,的,的,约,约,束,束,条,条,件,件,后,后,才,才,能,能,决,决,定,定,加,加,工,工,件,件,计,计,划,划,进,进,度,度,的,的,优,优,先,先,级,级,。,。,提,提,前,前,期,期,只,只,是,是,排,排,进,进,度,度,的,的,结,结,果,果,。,。,利,用,用,TOC,我,们,们,是,是,否,否,就,就,可,可,以,以,达,达,到,到,无,无,限,限,的,的,产,产,出,出,？,？,不,，,，,所,所,有,有,的,的,人,人,利,利,用,用,直,直,觉,觉,上,上,就,就,可,可,以,以,判,判,断,断,：,：,现,现,实,实,中,中,没,没,有,有,一,一,个,个,系,系,统,统,可,可,以,以,有,有,无,无,限,限,的,的,产,产,出,出,。,。,回,回,到,到,前,前,面,面,所,所,说,说,的,的,链,链,的,的,比,比,喻,喻,，,，,如,如,果,果,我,我,们,们,强,强,化,化,了,了,一,一,个,个,最,最,弱,弱,的,的,一,一,环,环,，,，,另,另,外,外,一,一,个,个,较,较,弱,弱,的,的,一,一,环,环,就,就,会,会,成,成,为,为,新,新,的,的,最,最,弱,弱,的,的,环,环,。,。,拿,拿,一,一,家,家,公,公,司,司,来,来,说,说,，,，,它,它,的,的,约,约,束,束,会,会,随,随,时,时,间,间,而,而,飘,飘,移,移,。,。,例,例,如,如,从,从,制,制,造,造,到,到,成,成,品,品,的,的,分,分,销,销,，,，,或,或,是,是,从,从,生,生,产,产,到,到,研,研,发,发,，,，,或,或,是,是,营,营,销,销,业,业,务,务,可,可,否,否,接,接,到,到,更,更,多,多,客,客,户,户,的,的,订,订,单,单,，,，,在,在,这,这,供,供,应,应,链,链,上,上,的,的,任,任,何,何,一,一,环,环,都,都,可,可,能,能,成,成,为,为,下,下,一,一,个,个,最,最,弱,弱,的,的,环,环,。,。,有,有,的,的,约,约,束,束,是,是,在,在,工,工,厂,厂,或,或,公,公,司,司,内,内,称,称,之,之,为,为,“,“,内,内,部,部,的,的,约,约,束,束,“,“,，,，,有,有,的,的,是,是,市,市,场,场,或,或,外,外,在,在,环,环,境,境,的,的,约,约,束,束,称,称,之,之,为,为,“,“,外,外,部,部,的,的,约,约,束,束,”,”,。,。,因,因,此,此,，,，,我,我,们,们,要,要,不,不,断,断,地,地,探,探,讨,讨,：,：,下,下,一,一,个,个,约,约,束,束,在,在,哪,哪,里,里,？,？,我,我,们,们,该,该,如,如,何,何,克,克,服,服,这,这,个,个,新,新,的,的,约,约,束,束,？,？,TOC,是怎,样,样实,际,际运,作,作的,？,TOC,是一,种,种在,能,能力,管,管理,和,和现,场,场作,业,业管,理,理方,面,面的,哲,哲理,，,，把,重,重点,放,放在,瓶,瓶颈,工,工序,上,上，,保,保证,瓶,瓶颈,工,工序,不,不发,生,生停,工,工待,料,料,提,提高,瓶,瓶颈,工,工作,中,中心,的,的利,用,用率,，,，从,而,而得,到,到最,大,大的,有,有效,产,产出,。,。根,据,据不,同,同的,产,产品,结,结构,类,类型,、,、工,艺,艺流,程,程和,物,物料,流,流动,的,的总,体,体请,况,况，,设,设定,管,管理,的,的控,制,制点,。,。约,束,束是,多,多方,面,面的,，,，有,市,市场,、,、物,料,料、,能,能力,、,、工,作,作流,程,程、,资,资金,、,、管,理,理体,制,制，,员,员工,行,行为,等,等，,其,其中,，,，市,场,场、,物,物料,和,和能,力,力是,主,主要,的,的约,束,束。,根,根据,市,市场,的,的约,束,束制,订,订物,料,料的,初,初步,生,生产,规,规划,，,，同,步,步地,用,用能,力,力约,束,束修,订,订，,生,生成,主,主生,产,产计,划,划（,MPS）,；,；MRP,CRP,也同,步,步运,行,行。,TOC,有没,有,有一,套,套方,法,法或,程,程序,可,可以,持续,地,地用,来,来找,出,出约,束,束和,克,克服,约,约束,？,？,TOC,有一,套,套思,考,考的,方,方法,和,和持,续,续改,善,善的,程,程序,，,，称,为,为五,大,大核,心,心步,骤,骤,(FiveFocusingSteps),，这,五,五大,核,核心,步,步骤,是,是：,第一,步,步，,找,找出,（,（,Identify,）系,统,统中,存,存在,哪,哪些,约,约束,。,。,第,第二,步,步，,最,最大,限,限度,利,利用,（,（,Exploit,）瓶,颈,颈，,即,即提,高,高瓶,颈,颈利,用,用率,。,。,第三,步,步，,使,使企,业,业的,所,所有,其,其他,活,活动,服,服从,于,于第,二,二步,中,中提,出,出的,各,各种,措,措施,。,。,第,第四,步,步，,打,打破,（,（,Elevate,）瓶,颈,颈，,即,即设,法,法把,第,第一,步,步中,找,找出,的,的瓶,颈,颈转,移,移到,别,别处,，,，使,它,它不,再,再是,企,企业,的,的瓶,颈,颈。,第五,步,步，,重,重返,（,（,Repeat,）第,一,一步,，,，别,让,让惰,性,性成,了,了瓶,颈,颈，,即,即持,续,续改,善,善。,这个,五,五大,核,核心,步,步骤,可,可以,让,让人,们,们有,能,能力,以,以逻,辑,辑和,系,系统,的,的方,式,式回,答,答任,何,何想,作,作持,续,续改,善,善时,必,必会,问,问的,三,三个,问,问题,：,：,1.,要改,进,进什