公平理论与人力资源管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,公平理论与人力资源管理,人力资源管理十大经典理论之一,导入,过去的经历中你是否有过不公平的感受？,IBM,东京事件,案例引入,一、公平理论的涵义,自己,的,报酬和投入,参照对象的报酬和投入,主观感受,基本要点：,人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。,工资报酬分配的合理性,公平性,对,员,工生产积极性的影响,侧重研究点,横向比较,纵向比较,1,、横向比较：,他要将自己获得的,“,报偿,”,（包括金钱、工作安排以及获得的赏识等）与自己的,“,投入,”,（包括教育程度、所作努力、用于工作的时间、精力和其它无形损耗等）的比值与组织内其他人作社会比较，只有相等时，他才认为公平,。如下所示：,OP/IP=OC/IC,其中：,OP,对自己报酬的感觉,IP,对自己投入的感觉,OC,对他人报酬的感觉,IC,对他人投入的感觉,当上式为不等式时，可能出现以下两种情况：,（,1,）,OP / IPOC/IC,在这种情况下，他可能开始时自动多做些工作，但久而久之，他会重新估计自己的技术和工作情况，终于觉得他确实应当得到那么高的待遇，于是产量便又会回到过去的水平了。,纵向比较,：,即把自己目前投入的努力与目前所获得报偿的比值，同自己过去投入的努力与过去所获报偿的比值进行比较。,只有相等时他才认为公平,OP/IP=OH/IH,其中：,OP,对自己现在报酬的感觉,IP,对自己现在投入的感觉,OH,对自己过去报酬的感觉,IH,对自己过去投入的感觉,当上式为不等式时，也可能出现以下两种情况：,(1) OP/IPOH/IH,当出现这种情况时，人不会因此产生不公平的感觉，但也不会觉得自己多拿了报偿，从而主动多做些工作。,二、不公平的原因,它与个人所持的公平标准有关,它与绩效的评定有关,它与评定人有关,它与个人的主观判断有关,三、,不公平,产生后人的,行为,1,改变自己的投入；,2,改变自己的产出；,3,歪曲对自我的认知；,4,歪曲对他人的认知；,5,选择其他参照对象；,6,离开该领域。,四、公平理论给人力资源管理的启示,绝对值,V.S,相对值,使公平等式客观成立,激励过程中应注意对被激励者公平心理的引导,五、,提高员工公平感的人力资源管理措施,1.,管理者要引导职工形成正确的公平感,2.,建立科学的绩效考核体系和薪酬体系,4.,科学合理的用人和晋升制度,3.,完善组织的沟通体系,