（盛高培训之一）目标管理与操作流程资料

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,目标管,理,理与操,作,作流程,北大方,正,正电子,有,有限公,司,司,行政/,人,人力资,源,源总监,陈,伟,伟,一、团,队,队与群,体,体的区,别,别,二、目,标,标管理,的,的基本,思,思想, 组,织,织必须,建,建立大,目,目标，,做,做为组,织,织方向, 组,织,织必须,分,分别设,立,立基本,单,单位的,个,个别目,标,标, 个,别,别目标,要,要与大,目,目标取,得,得一致,三、目,标,标管理,的,的作用,说明,公,公司期,望,望,主管,负,负起责,任,任,提供,考,考核依,据,据,建立,绩,绩效伙,伴,伴,自我,管,管理基,础,础,长短,利,利益平,衡,衡,四、目,标,标管理,的,的迫切,性,性,五、目,标,标管理,的,的原则,期望原,则,则,SMART原,则,则,参与原,则,则,SMART,原,原 则,Specific,（,（明确,的,的）,Measurable（,可,可测量,的,的）,Action-oriented（行,动,动导向,的,的）,Realistic（务,实,实的）,Time-related（有,时,时间期,限,限的）,例：,1、,2、,3、,4、,SMART,原,原 则,六、如,何,何设计,目,目标管,理,理表,1、目,标,标设立,部,部分,六、如,何,何设计,目,目标管,理,理表,2、目,标,标检讨,部,部分,七、目,标,标分解,流,流程图,上司,本人,部属,转化,细分,细分,转化,八、目,标,标,体,体 系,图,图,公司目,标,标,A部,B部,C部,a1,a2,a3,b1,b2,b3,c1,c2,c3,a11,a12,a13,九、目,标,标发表,与,与述职,报,报告制,度,度,1、发,表,表目的,经验,共,共享,绩效,改,改进,寻求,支,支持,九、目,标,标发表,与,与述职,报,报告制,度,度,2、操,作,作流程,撰写报,告,告,述职发,表,表,听众提,问,问,效果评,价,价,反馈,演讲完,毕,毕，谢,谢,谢观看,！,！,