制度执行力—现代管理的五大入口

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,LOGO,Page,1,LOGO,LOGO,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,制度,执,执行,力,力,现代,管,管理,的,的五,大,大入,口,口,周圣,淼,淼,执行,力,力训,练,练专,家,家,美国,AACTP,行业,协,协会,认,认证,讲,讲师,职业,指,指南,频,频道,盛,盛世,空,空中,商,商学,院,院特,聘,聘讲,师,师,上海,名,名师,学,学院,特,特聘,讲,讲师,新华,商,商智,PMBA,核心,授,授权,讲,讲师,中国,企,企业,大,大学,（,（香,港,港）,特,特聘,讲,讲师,执行,力,力领,域,域国,内,内著,名,名的,研,研究,专,专家,。,。,多家,企,企业,常,常年,咨,咨询,管,管理,顾,顾问,被誉,为,为“,中,中国,青,青年,新,新锐,组,组织,执,执行,力,力训,练,练导,师,师”,是什,么,么阻,碍,碍了,你,你成,为,为百,年,年老,店,店,?,是什,么,么阻,碍,碍了,你,你成,为,为百,年,年老,店,店,?,百年,老,老店,的,的根,基,基,:,做大,：,：企,业,业做,大,大的,基,基因,是,是什,么,么？,做长,：,：如,何,何建,立,立不,依,依赖,能,能人,的,的法,制,制系,统,统,?,制度,经,经济,学,学,(InstitutionalEconomics),道格,拉,拉斯,.,诺斯,获,获得,诺,诺贝,尔,尔经,济,济学,奖,奖之,后,后，制度,经,经济,学,学再,次,次成,为,为经,济,济学,界,界和,业,业界,的,的热,点,点,一时,间,间我,们,们都,认,认识,到,到制,度,度资,本,本或,制,制度,成,成本,对,对经,济,济发,展,展的,决,决定,作,作用。可,是,是今,天,天，,转,转过,身,身看,看,看中,国,国的,市,市场,制,制度,环,环境,与,与法,治,治水,平,平，,我,我们,又,又开,始,始纳,闷,闷：,中,中国,的,的法,治,治与,产,产权,保,保护,还,还相,当,当欠,缺,缺，,可,可是,这,这些,年,年,GDP,却以,年,年均,超,超过,9%,的速,度,度在,增,增长,，,，这,是,是怎,么,么回,事,事？,附图,说,说明,，,，当,一,一国,制,制度,机,机制,不,不利,于,于市,场,场交,易,易时,，,，其,公,公民,不,不仅,必,必须,更,更勤,奋,奋地,工,工作,，,，而,且,且只,能,能得,到,到更,低,低的,收,收入,。,。,http:/ System,战略实施,系,系统,),学习,GE,建立一个,不,不依赖于,个,个人的制,度,度化实施,系,系统,是中国企,业,业重要的,使,使命,四季度,S2,运营计划,二季度,SC,实施监督,三季度,S1,战略规划,一季度,BOCA,实施启动,本土化改,造,造,更加适合,中,中国的企,业,业，适合,中,中国文化,，,，适合中,国,国公司现,状,状。,建立以年,度,度为单位,的,的循环，,加,加入强检,查,查质询系,统,统，加强,执,执行力度,。,。所有的,运,运营系统,围,围绕公司,的,的战略目,标,标，体现,战,战略实施,功,功能。,战略目标,B,E,C,D,A,目标计划,明确责任,跟踪检查,即时激励,绩效评估,GE,的业务管,理,理体系：,如,如何有效,地,地将战略,落,落实为行,动,动,GE,如何让全,球,球,100,多个国家,的,的,34,万员工按,照,照统一的,战,战略去获,得,得高速增,长,长？,答案是,因为,GE,拥有这样,一,一个制度,化,化的高效,系,系统，,GE,可以做到,所,所有的重,大,大战略举,措,措一经提,出,出，在一,个,个月内就,能,能够完全,进,进入操作,状,状态，而,且,且总是可,以,以在第一,个,个循环就,能,能在财务,上,上获得很,好,好的效果,。,。,-GE2001,年年报,战场上，,纪,纪律是唯,一,一的上帝,！,！以法治,军,军才可以,提,提高军队,的,的战斗力,！,！,企业里，,没,没有规矩,不,不成方圆,，,，每个公,司,司的章程,是,是维系一,个,个公司正,常,常运作的,关,关键！,严格的制,度,度，统一,的,的标准，,将制度和,服,服从训练,成,成习惯！,军队有上,百,百种条例,和,和规章制,度,度，学员,必,必须熟记,和,和遵守。,每,每天活动,时,时间、睡,觉,觉、起床,、,、出早操,、,、整理内,务,务、个人,着,着装、仪,容,容仪表、,宿,宿舍卫生,，,，吃饭，,紧,紧急集合,，,，全程淘,汰,汰的学习,制,制度，迟,到,到一分钟,被,被开除，,快,快节奏生,活,活中度过,四,四年的学,习,习。,结论,:,要想成为,高,高绩效的,公,公司，,就必须建,立,立高效的,制,制度执行,体,体系！,周圣淼老,师,师博客：,http:/