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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,早会功能组的建立,中国金鼎工程,早会功能组建立的意义,早会功能组建立、运作阶段介绍,早会功能组建立的步骤及操作要点,运作中存在的问题及应对方法,内容,早会功能组建立的意义,改善团队会报质量,提高团队出勤率,有效实施技能复制,顺利实现推广阶段性目标,金鼎工程是帮助主管建立专业化管理流程和代理人建立专业化的销售流程,在有效落实基础管理的基础上以工具为载体,以会议经营为手段,以追踪落实为基础,最终帮助团队达到销售业绩改善的效果。早会的经营是落实各项工作的基础,早会质量决定了团队推广的进度,建立一支专门的早会功能组就显得尤为重要了。,早会功能组建立的意义,早会功能组建立、运作阶段介绍,早会功能组建立的步骤及操作要点,运作中存在的问题及应对方法,内容,建立早会功能组的层面,项目组,推广团队,早会功能组职能分工,早会策划组,早会运作组,专题资讯组,通讯组,早会策划组,1.负责策划安排本部晨会内容;并于每周四制定出下一周晨会行事历,提交周五干部早会讨论后定稿;,2.随时协作和联系各环节的落实。,3.,布置各岗位的具体工作和工作的完成进展。,早会功能组职能分工,早会运作组,1、负责每日晨会各流程人员的落实工作;,2、主持每日晨会,音响及音控;,早会功能组职能分工,专题资讯组,按照团队需求及市场信息及时组织晨会专题及资讯的内容及讲授人;,每周三前将下周晨会串课;,早会功能组职能分工,通讯组,1、收集团队中有价值的信息及时形成文字稿交部门组训投向公司相关部门;,2、负责职场资讯栏中信息的及时更换;,早会功能组职能分工,早会功能组的运作阶段,第四阶段,第三阶段,第二阶段,第一阶段,第六阶段,第五阶段,建立,协助,运作,自主,运作,建立,早会功能组建立的意义,早会功能组建立、运作阶段介绍,早会功能组建立的步骤及操作要点,运作中存在的问题及应对方法,内容,早会功能组建立的步骤及操作要点,宣导,培训辅导,人员选定,总结提升,实作回馈,团队经理、组训,团队主管,团队伙伴,目的:,加强沟通,达成共识,早会功能组建立沟通文件,时间:年 月 日 中午12:00,对象:推广团队分部经理、组训,执行者:项目组讲师(该项工作负责人)、项目组副组长,早会功能组建立的步骤及操作要点,宣导,培训辅导,人员选定,总结提升,实作回馈,选拔标准,角色定位,目的,发现、培养人才,早会功能组建立的步骤及操作要点,宣导,培训辅导,人员选定,总结提升,实作回馈,操作者,训练周期,训练方式,训练内容,目的,加强训练,提升能力,课程介绍,周,课程名称,讲师,日期,时间,备注,第一周,开训典礼,张燕,11月12日,11,:,30-12,:,20,演练,表达技巧-声音的魅力,徐明霞,11月12日,12,:,30-14,:,00,第二周,表达技巧-肢体语言,李华,11月19日,11,:,30-12,:,20,表达技巧-氛围营造,刘华奎,11月19日,12,:,30-13,:,20,第三周,表达能力的训练与口风训练,刘华奎、张燕,11月26日,11,:,30-12,:,20,三分钟即兴演讲,早会的流程及运作要领,刘华奎,11月26日,12,:,30-13,:,20,第四周,精致早会的设计,李华,12月3日,11,:,30-12,:,20,早会演练,刘华奎张燕,12月3日,12,:,30-13,:,20,第五周,专题制作与讲授,王慧,12月10日,11,:,30-12,:,20,早会功能组建立的步骤及操作要点,宣导,培训辅导,人员选定,总结提升,实作回馈,早会的运作评估,定期召开例会,定期举行团康活动,目的,通过实践相互提升,早会功能组建立的步骤及操作要点,宣导,辅导训练,人员选定,总结提升,实做回馈,访谈,奖先评优,技能补足,充实人力,目的,巩固知识技能补足,早会功能组建立的意义,早会功能组建立、运作阶段介绍,早会功能组建立的步骤及操作要点,运作中存在的问题及应对方法,内容,运作中存在的问题及应对方法,1、,参与热情不高,需求调研,分层级宣导,分部推荐择优录取,宣导,运作中存在的问题及应对方法,1、分工不明确,负责人确认,定位明确、树立威信,明确各角色的职责,人员选定,2、人员占比,人员搭配合理,主管、业务员,运作中可能存在的问题及应对方法,1、出勤率不高,严格考勤,课程设置符合需求,培训辅导,2、时间点的确定,早会通知,时间固定,3、教学方式的确定,灵活多样、充分互动,以训练为主,运作中可能存在的问题及应对方法,1、例会召开,按时间点召开,内容提前准备,通知到位,2,、早会运作表现各有差异,多鼓励、少批评,坚持周演练,加强学习、搜集相关咨询,实作回馈,3,、专题讲授效果,专题讲师固定时间提前辅导,采用统一专题讲授大纲,试讲点评讲解,运作中可能存在的问题及应对方法,总结提升,1、疲惫感,角色常变换,人员要流动,精神奖励与物质奖励相结合,奖励要及时,奖先评优,倡导积极奉献的精神,辅导跟进及时补强,提供交流的平台,谢谢!,内容总结,早会功能组的建立。金鼎工程是帮助主管建立专业化管理流程和代理人建立专业化的销售流程,在有效落实基础管理的基础上以工具为载体,以会议经营为手段,以追踪落实为基础,最终帮助团队达到销售业绩改善的效果。3.布置各岗位的具体工作和工作的完成进展。按照团队需求及市场信息及时组织晨会专题及资讯的内容及讲授人。时间:年 月 日 中午12:00。执行者:项目组讲师(该项工作负责人)、项目组副组长。11:30-12:20。表达能力的训练与口风训练。谢谢,
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