某医药团集财务管理信息化项目总体流程

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,*,天津医药,集,集团集中,财,财务管理,信,信息化项,目,目,-,总体流程,讲,讲解,个人介绍,项目经理,：,：冯,涛,涛,项目经历,联,联系方,式,式,天津钢管,集,集团,项,项目经理,天,天津友,谊,谊商厦集,团,团,项,项目经理,天,天津今,晚,晚传媒集,团,团,项,项目经理,天,天津冶,金,金集团,项,项目经,理,理天津,力,力生制药,项,项目,经,经理天,津,津生化制,药,药,项,项,目,目经理,E-mail,：,Tell,：,13920827865,Msn:,1,1,2,浪潮集团,简,简介,3,安全体系,及,及项目实,施,施相关要,求,求,集团财务,管,管理系统,简,简介,目录,浪潮在上,海,海、深圳,、,、香港三,地,地拥有以,软,软件、硬,件,件和网络,为,为核心业,务,务的三家,上,上市公司,企业员工,4000,人（,2005,），其中,软,软件技术,人,人员,1900,人,营业收入,125.8,亿元（,2007,），其中,软,软件收入,25.9,亿,是国内目,前,前最大的,集,集团财务,软,软件和分,行,行业,ERP,软件供应,商,商,000977,浪潮信息,深圳,浪潮集团,600756,浪潮软件,上海,8141,浪潮国际,香港,公司概况,2007,年中国软,件,件产业最,大,大规模前,100,家企业,数据来源,：,：信息产,业,业部,序号,企 业 名 称,软件收入,序号,企 业 名 称,软件收入,1,华为技术有限公司,1520629,14,微软（中国）有限公司,192857,2,海尔集团公司,760699,15,南京联创科技股份有限公司,171968,3,中兴通讯股份有限公司,636000,16,中国软件与技术服务股份有限公司,165906,4,UT,斯达康通讯有限公司,598554,17,青岛朗讯科技通讯企业有限公司,150977,5,神州数码（中国）有限公司,462188,18,山东中创软件工程股份有限公司,146550,6,浙江浙大网新科技股份有限公司,420029,19,中国民航信息网络股份有限公司,135021,7,熊猫电子集团有限公司,406920,20,上海宝信软件股份有限公司,133682,8,北京北大方正集团,274488,21,北京甲骨文软件系统有限公司,132199,9,浪潮集团有限公司,259887,22,珠海炬力集成电路设计有限公司,125750,10,海信集团有限公司,245526,23,中冶赛迪工程技术股份有限公司,124450,11,四川长虹电子集团有限公司,231262,24,北京华胜天成科技股份有限公司,112700,12,东软集团有限公司,230000,25,烟台东方电子信息产业集团有限公司,108672,1986,开发大型,MIS,1999,国内首次,提,提出集中,式,式集团管,理,理及分行,业,业,ERP,2004-2005,与微软进,行,行战略及,资,资本合作,“浪潮香,港,港”上市,融,融资,奠定高端,领,领先位置,引领业界,起步高端,走向国际,引领高端,、,、专注行,业,业,年,年,20,IDC,制造业信,息,息化市场,占,占有率国,内,内第一,CCID,CCID,集团财务,市,市场占有,率,率国内第,一,一,八大行业,市,市场占有,率,率第一,CCID,ERP,年度增长,率,率第一,CCW,CCW,ERP,软件用户,忠,忠诚度第,一,一,客户服务,满,满意度第,一,一,引领高端,、,、专注行,业,业,年,年,20,数百家大,型,型集团企,业,业的成功,验,验证,CCID,：大型企,业,业集团市,场,场占有率,第,第一,中国石油,天,天然气集,团,团（含股,份,份）,中国石油,化,化工集团,（,（含股份,）,）,中国海洋,石,石油集团,中国储备,粮,粮管理总,公,公司,中国航天,科,科技集团,公,公司,中国航空,工,工业第一,集,集团,中国兵器,装,装备集团,公,公司,中国电子,科,科技集团,公,公司,中国海运,（,（集团）,总,总公司,1,1,2,浪潮集团,简,简介,3,项目实施,与,与服务方,案,案,集团财务,管,管理系统,简,简介,目录,一个小故,事,事,有一个哲,学,学教授，,学,学识渊博,，,，他听说,有,有一位老,禅,禅师对禅,很,很有研究,，,，而且很,是,是智慧。,于,于是，教,授,授便去拜,访,访禅师。,请倒空你,的,的茶杯,禅师很热,情,情地招待,了,了他，茶,水,水供应。,教,教授一坐,下,下便滔滔,不,不绝地讲,起,起了自己,的,的哲学，,而,而在一旁,的,的禅师，,确,确是默默,地,地倒茶，,细,细听。最,后,后，教授,终,终于讲完,了,了，但是,看,看到禅师,还,还是默默,无,无语，心,里,里面很高,兴,兴：禅师,原,原来不过,如,如此，并,没,没有别人,想,想象的那,么,么高深。,这时候，,禅,禅师终于,发,发话了，,说,说：“让,我,我给你的,杯,杯子把茶,添,添满吧。,”,”禅,师,师说的是,那,那么的平,静,静，但手,中,中的茶壶,，,，却在不,停,停地添加,着,着茶水，,直,直到茶水,溢,溢出，还,在,在添加。,这,这时,候,候教授大,叫,叫了起来,：,：“茶已,经,经满了，,你,你怎么还,”,“,“,你不倒空,你,你的茶杯,，,，怎么能,喝,喝到我的,茶,茶呢？,系统总体,框,框架设计,本次实施,应,应用内容,基础管理,集中核算,决策支持,实现对多会计实体的核算,基础数据与业务规范统一定制,全新的岗位用户管理,实时的在线用户监控,对多会计,实,实体的支,持,持,合并公司,:,虚拟实体,下级单位,的,的合并数,据,据,抵消公司,:,处理集团,内,内部交易,抵,抵销数据,普通公司,:,有实际会,计,计业务，,独,独立核算,主,主体,B1,公司,D1,公司,D,公司,B,公司,C1,公司,C2,公司,C,公司,A1,公司,A,公司,B2,公司,D2,公司,D3,公司,C3,公司,A2,公司,A3,公司,基础数据,与,与业务规,范,范的统一,定,定制,会计日历,科目体系,货币,结算方式,专项核算,往来单位,部门核算,T1,T5,T6,T3,账集,01,（生产）,账集,02,（销售）,会计日历,科目体系,本位币,会计日历,科目体系,本位币,会计主体,01,会计主体,03,会计主体,04,会计主体,02,会计日历,科目体系,货币,结算方式,专项核算,往来单位,部门核算,T1,T5,T6,T3,账集,01,（生产）,账集,02,（销售）,会计日历,科目体系,本位币,会计日历,科目体系,本位币,会计主体,01,会计主体,02,会计主体,03,会计主体,04,凸现行业特色,适应集团组织柔性化,基础数据,与,与业务规,范,范的统一,定,定制,全新的岗,位,位用户管,理,理,划分会计,核,核算与财,务,务管理为,多,多项职责,:,医药集团,系,系统管理,集团本部,会,会计,达仁堂会,计,计,隆顺榕会,计,计,集团本部,预,预算管理,医药集团,合,合并,企业各层,次,次的管理,尤,尤为重要,，,，面向职,责,责的权限,管,管理最符,合,合实际要,求,求。,通过职责,的,的切换，,可,可以处理,不,不同公司,的,的财务业,务,务,基于“职,责,责”的权,限,限管理思,想,想，权限,管,管理方法,的,的又一突,破,破,分组确定,企,企业的软,件,件使用人,员,员并分配,相,相应的职,责,责：,张三,李四,王五,赵六,本次实施,应,应用内容,基础管理,集中核算,决策支持,基本核算业务,财务业务一体化,报表管理,基本核算,业,业务,制 单,批准,复核,查询账表,输出账页,月末结转,记账,包括账务,处,处理、辅,助,助管理、,往,往来管理,辅助管理,深化核算,一个科目,可,可以同时,进,进行五种辅助核,算,算。加上,自,自定义的,专,专项类别,等,等一项数,据,据可以多个流向的,交,交叉核算,，,，从多个角度进,行,行综合分,析,析,1,科目,2,部门,3,单位,4,个人,6,专项一,例：在建,工,工程,7,专项二,8,专项三,9,专项四,核算,数据,5,产品,轻轻松松,管,管理报表,集团公司,集团直属,单,单位,集团控股,企,企业,企业下级,单,单位,格式下发,格式下发,企业下级,单,单位,格式下发,格式下发,月末上报,月末上报,月末上报,月末上报,月末计算,校验、汇,总,总,校验、汇,总,总,月末计算,月末计算,格式定义,格式分发,，,，一致性,难,难于保证,月末出表,，,，实时性,无,无从谈起,数据上报,，,，准确性,可,可能打折,逐层汇总,，,，出表周,期,期长,3-5,天,报表处理,、,、汇总、,合,合并，操,作,作繁琐,传统模式,下,下的流程,集团公司,集团直属,单,单位,企业下级,单,单位,实时计算,集团控股,企,企业,实时计算,实时计算,实时计算,格式定义,格式共享,，,，无需下,发,发,数据集中,，,，无需上,报,报,实时计算,，,，随时掌,握,握企业运,营,营状况,4.,操作简单,，,，报表处,理,理、汇,总,总、合并,合,合而为一,5.,处理流程,简,简单，出,表,表周期短,：,：,1,小时,新模式下,的,的流程,轻轻松松,管,管理报表,“集团一,表,表制”：,集团一次,定,定义主要,报,报表格式,，,，所有单,位,位均可使,用,用，无需,转,转入（减,轻,轻工作量,）,）；,成员单位,无,无需进行,报,报表上报,操,操作，减,轻,轻工作量,；,；,报表处理,、,、汇总、,合,合并合而,为,为一。,集团一表,制,制,本次实施,应,应用内容,基础管理,财务核算,决策支持,财务分析,领导查询,管理驾驶舱,决策支持,财务分析,：,：,提供各种,财,财务指标,分,分析。,管理驾驶,舱,舱：,是一个方,便,便高层管,理,理者了解,、,、领导和,控,控制公司,业,业务的管,理,理室（即,驾,驾驶舱）,，,，实际上,是,是一个为,高,高层管理,层,层提供的,“,“一站式,”,”）决策,支,支持的管,理,理信息中,心,心系统。,它,它以驾驶,舱,舱的形式,，,，通过各,种,种常见的,图,图表（速,度,度表、音,量,量柱、预,警,警雷达、,雷,雷达球）,形,形象标示,企,企业运行,的,的关键指,标,标（,KPI,）,直观的监,测,测企业运,营,营情况，,并,并可以对,异,异常关键,指,指标预警,，,，和挖掘,分,分析。,领导查询,：,：,为高层管,理,理层提供,的,的“一站,式,式”信息,查,查询服务,。,。通过系,统,统预制和,菜,菜单设计,功,功能两种,方,方式结合,，,，可方便,的,的把管理,者,者关心的,查,查询组织,在,在一起，,形,形成操作,简,简洁、个,性,性化的查,询,询模块。,财务预警,指,指标体系,偿债能力,营运能力,盈利能力,销售能力,发展能力,控制能力,现金比率,流动比率,资产负责,率,率,货币资金,周,周转天数,应收帐款,周,周转天数,存货周转,天,天数,流动资产,周,周转率,固定资产,周,周转率,总资产周,转,转率,销售毛利,率,率,销售利润,率,率,净资产收,益,益率,利息保障,倍,倍数,销售成本,率,率,销售费用,率,率,管理费用,率,率,财务费用,率,率,吨钢收入,吨钢成本,吨钢销售,费,费用,吨钢管理,费,费用,吨钢利润,总,总额,销售收入,增,增长率,资本积累,率,率,销售收入,偏,偏差率,销售量偏,差,差率,销售费用,偏,偏差率,利润总额,偏,偏差率,6,大类,28,个指标,财务分析,多种形式,展,展现财务,指,指标，更,直,直观，更,清,清晰,管理驾驶,舱,舱（,Management