北方工业大学生产物流管理讲义

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,吴,文,文,祥,祥,工,商,商,管,管,理,理,学,学,科,科,北,方,方,工,工,业,业,大,大,学,学,NORTHCHINAUNIVERSITY,OFTECHNOLOGYC,生,产,产,物,物,流,流,管,管,理,理,第,四,四,讲,讲,生,产,产,运,运,作,作,系,系,统,统,设,设,计,计,设,施,施,选,选,址,址,设,施,施,布,布,局,局,流,水,水,生,生,产,产,线,线,组,组,织,织,与,与,设,设,计,计,柔,性,性,制,制,造,造,系,系,统,统,与,与,独,独,立,立,制,制,造,造,岛,岛,非,制,制,造,造,业,业,的,的,设,设,施,施,布,布,局,局,设,施,施,选,选,址,址,经,济,济,因,因,素,素,运,输,输,条,条,件,件,与,与,费,费,用,用,劳,动,动,力,力,可,可,获,获,性,性,与,与,费,费,用,用,能源可,获,获性与,费,费用,厂址条,件,件与费,用,用,设施布,局,局,设施布,局,局的基,本,本问题,影响生,产,产单位,构,构成的,因,因素,产品结,构,构与工,艺,艺特点,企业的,专,专业化,协,协作水,平,平,生产单,位,位的专,业,业化原,则,则,企业的,生,生产规,模,模,设施布,局,局,设施布,局,局的基,本,本问题,设施布,置,置的目,标,标,最短的,运,运输路,线,线,最大灵,活,活性,最良好,的,的工作,环,环境,最合理,的,的发展,余,余地,最有效,的,的面积,利,利用,生产物,流,流管理,定义,生产物,流,流管理,：,：,现代企,业,业的生,产,产物流,管,管理是,指,指对企,业,业生产,经,经营活,动,动所需,各,各种物,料,料的采,购,购、验,收,收、供,应,应、保,管,管、发,放,放、合,理,理使用,、,、节约,代,代用和,综,综合利,用,用等一,系,系列计,划,划、组,织,织、控,制,制等管,理,理活动,的,的总称,。,。,生产物,流,流管理,的,的重要,性,性,通过生,产,产物流,管,管理工,作,作，能,够,够按照,企,企业生,产,产、销,售,售和科,研,研的需,要,要，制,订,订生产,物,物料供,应,应的目,标,标和实,现,现方案,，,，指导,整,整个生,产,产物流,活,活动；,能,能够协,调,调各方,面,面的关,系,系，正,确,确处理,生,生产物,料,料供需,矛,矛盾，,保,保证生,产,产顺利,进,进行；,能,能够降,低,低企业,产,产品成,本,本，使,企,企业取,得,得更多,的,的经济,效,效益。,生产物流管,理,理的目标,协调企业内,部,部各职能部,门,门之间的关,系,系,整个企业的,角,角度控制生,产,产活动中的,物,物流，做到,供,供应好、周,转,转快、消耗,低,低、费用省,、,、取得好的,经,经济效益,保证企业生,产,产顺利地进,行,行。,生产物流管,理,理的发展趋,势,势,从专业部门,管,管理发展到,全,全面综合管,理,理,从单纯的生,产,产物料储备,发,发展到生产,物,物流,JIT,管理,从手工操作,发,发展到机械,化,化、自动化,从简单的生,产,产物流预测,发,发展到科学,的,的,MRP,系统,传统生产物,流,流管理与现,代,代生产物流,管,管理比较,传统生产物流管理,现代生产物流管理,市 场,卖方市场，市场竞争少,买方市场，竞争激烈,产 品,产品类别少，生命周期长，低技术含量,产品类别多，生命周期短，技术含量高,生 产,满负荷大批量生产，柔性小，提前期长，自制件为主,满负荷小批量生产，柔性大，提前期短，外购件较多,服务水平,高服务水平，高库存，运输慢，物流流程缓慢,高服务水平，少库存，运输快，物流流程快捷,信息技术,人工数据处理，有纸张消耗,电子数据处理，无纸化工厂,企业战略,面向生产,面向市场,生产物流控,制,制理论,实际的生产,物,物流系统中,，,，由于受系,统,统内部和外,部,部各种因素,的,的影响，计,划,划与实际之,间,间会产生偏,差,差，为了保,证,证计划的完,成,成，必须对,物,物流活动进,行,行有效控制,。,。因此，物,流,流控制是物,流,流管理的重,要,要内容，也,是,是物流管理,的,的重要职能,。,。,控制系统的,组,组成要素,控制对象。,控制对象是,由,由人、设备,组,组成的一个,系,系统单元，,通,通过施加某,种,种控制或指,令,令，能完成,某,某种变化。,在,在生产物流,系,系统中物流,过,过程是主要,控,控制对象。,控制目标。,控制目标是,系,系统预先确,定,定的力争达,到,到的目的，,控,控制的职能,就,就是随时或,定,定期对控制,对,对象进行检,查,查，发现偏,差,差，进行调,整,整，以利于,目,目标的实现,。,。,控制主体。,在一个控制,系,系统里，目,标,标已定，收,集,集控制信息,的,的渠道也已,畅,畅通，就需,要,要一个机构,来,来比较当前,系,系统的状态,与,与目标值的,差,差距，如果,差,差距超过容,许,许的范围，,则,则制定纠正,措,措施，下达,控,控制指令。,这,这样的控制,机,机构成为控,制,制主体。,生产物流控,制,制的方式,控制对象,信息,收集,输入,随机干扰,输出,图,1 负反馈过程示意图,控制目标,控制主体,图 2 前反馈过程示意图,输入,随机干扰,输出,控制目标,控制主体,控制对象,生产物流控,制,制的内容,进度控制,物流控制的,核,核心是进度,控,控制，即物,流,流在生产过,程,程中的流入,、,、流出的控,制,制以及物流,量,量的控制,在制品管理,再生产过程,中,中对在制品,进,进行动态、,静,静态以及占,有,有量的控制,。,。在制品控,制,制包括实物,控,控制、信息,控,控制。有效,控,控制在制品,对,对及时完成,作,作业计划和,减,减少在制品,积,积压有重要,意,意义,偏差的测定,及,及处理,在生产过程,中,中按预定时,间,间及顺序检,查,查计划执行,的,的结果，掌,握,握计划量与,实,实际量的差,距,距，根据发,生,生的原因、,差,差距的内容,及,及严重程度,，,，采取不同,的,的处理方法,。,。,物流控制的,程,程序,制定期量标,准,准。期量标,准,准要合理与,先,先进，并随,着,着生产条件,的,的变化不断,修,修正。,制定计划。,依,依据生产计,划,划制定相应,的,的物流计划,。,。,物流信息的,收,收集、传送,、,、处理。,短期调整。,为,为了保证生,产,产正常进行,，,，及时调整,偏,偏差，确保,计,计划的顺利,完,完成,长期调整。,为,为了保证生,产,产及其有效,性,性的评估。,