某股份公司组织结构优化设计

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,1,北大纵横,成都银河,动,动力股份,有,有限公司,组,组织结,构,构优化设,计,计（讨论,稿,稿）,200,6,年,5,月,10,日,北大纵横,管,管理咨询,公,公司,北大纵横,银河动力,目,目前的组,织,织机构,材料研发室,活塞热工室,缸套热工室,缸套冷工室,活塞冷工室,专机设备室,实验室,项目管理办,研发中心,总工程师,技术服务部,国际业务部,战略客户部,北方分销部,南方分销部,商务部,清欠办,营销中心,副总经理,技术部,缸套铸造厂,缸套加工厂,活塞铸造厂,活塞加工厂,表面处理车间,质量检验部,工艺室,装备室,计划调度考核室,生产技术中心,总经理助理,供应部,计划仓储部,装备修造车间,物控中心,副总经理,董事会,总经理,股东大会,战略管理部,质量成本管理部,总质量师,产品企划部,产品企划总监,财务部,财务总监,办公室,人力资源管理部,市场部,总经理助理,工会主席,银河动力,组,组织调整,整,整体原则,保证战略,目标的实,现,现,使整个组,织,织全面市,场,场化，接,受,受市场竞,争,争的考验,在充分考,虑,虑内部能,力,力、资源,地,地情况下,，,，能够分,阶,阶段、平,稳,稳地进行,调,调整过渡,组织调整,原,原则,短,短期目标,管理幅度,管理层级,职能专业,化,化,信息渠道,畅,畅通,沟通协作,高,高效,权责对等,执行、监,督,督分离,加强客户,和,和市场的,维,维护、开,拓,拓能力：,密切关注,战,战略客户,的,的动向，,保,保持并提,高,高在战略,客,客户的份,额,额；,按照产品,集,集中度开,拓,拓新的客,户,户；,重点开拓,维,维修市场,；,；,熟悉产品,相,相关技术,；,；,密切关注,市,市场主流,信,信息和重,大,大异动情,况,况，及时,反,反馈，给,营,营销决策,提,提供依据,。,。,提升生产,制,制造规模,，,，降低产,品,品成本损,耗,耗：,加强对生,产,产现场的,管,管理控制,；,；,加强对生,产,产设备的,维,维护保养,，,，合理安,排,排设备使,用,用维修；,保证战略,客,客户和规,模,模化产品,的,的供应，,对,对订单快,速,速反应；,合格加工,半,半成品的,传,传递，产,品,品质量的,保,保证。,提高质量,，,，降低成,本,本，保证,产,产品低成,本,本供应市,场,场：,加强对质,量,量检测的,监,监控，防,止,止人为原,因,因造成的,不,不合格品,过,过关；,建立成本,控,控制和核,算,算体系，,密,密切关注,成,成本异动,情,情况；,降低产品,生,生产环节,所,所带来的,无,无谓成本,损,损耗。,加强采购,预,预测和计,划,划，降低,采,采购成本,：,：,建立以总,成,成本领先,而,而非成本,费,费用支出,的,的采购观,念,念；,建立合理,的,的采购预,测,测、计划,和,和决策机,制,制；,建立采购,风,风险监控,机,机制，对,重,重大采购,行,行为进行,评,评估。,以市场需,求,求为导向,，,，培养技,术,术研发攻,关,关能力：,加强和战,略,略客户的,技,技术合作,，,，借助其,技,技术力量,提,提升自己,技,技术改进,和,和完善能,力,力；,提升工艺,研,研发和改,进,进能力；,迅速开展,无,无边界合,作,作，利用,一,一切可利,用,用的手段,提,提高自身,的,的新材料,、,、新工艺,、,、新产品,的,的攻关能,力,力。,短期战略,目,目标：规,模,模迅速扩,张,张，产销,快,快速增长,以战略为,先,先导，加,强,强战略规,划,划、调整,和,和执行能,力,力：,初步形成,战,战略规划,能,能力；,对战略规,划,划进行计,划,划分解；,对计划执,行,行进行监,控,控。,组织调整,原,原则,中,中长期目,标,标,管理幅度,管理层级,职能专业,化,化,信息渠道,畅,畅通,沟通协作,高,高效,权责对等,执行、监,督,督分离,在逐步提,升,升的自主,研,研发基础,上,上，重点,研,研发高、,精,精、尖产,品,品：,形成快速,研,研发能力,；,；,形成稳定,的,的新材料,、,、新工艺,、,、新产品,攻,攻关能力,。,。,继续提升,生,生产制造,规,规模，降,低,低产品成,本,本损耗：,提高操作,工,工人操作,水,水平；,在继续保,证,证战略客,户,户供应的,基,基础上，,全,全力满足,高,高附加价,值,值产品供,应,应。,进行战略,采,采购：,和上游原,材,材料供应,商,商建立战,略,略联盟关,系,系；,完善设备,采,采购机制,，,，确保零,部,部件的及,时,时供应，,确,确保生产,正,正常运营,。,。,继续加强,客,客户和市,场,场的维护,、,、开拓能,力,力：,稳定并提,高,高在战略,客,客户的份,额,额；,集中优势,营,营销资源,开,开拓维修,市,市场。,中长期战,略,略目标：,利,利润导向,，,，差异化,竞,竞争,围绕着对,产,产品、经,营,营成本分,析,析展开的,财,财务管理,能,能力提升,：,：,建立较完,善,善的财务,预,预算体系,，,，合理制,定,定财务目,标,标；,建立完善,的,的成本控,制,制体系，,加,加强成本,过,过程控制,和,和核算。,原南北分,销,销部合并,，,，部长下,设,设大区经,理,理；负责,短,短期的仓,储,储经销业,务,务,由人力资,源,源部调整,材,材料、加,工,工等标准,、,、可量化,定,定额管理,职,职能过来,目标组织,结,结构方案,一,一（供讨,论,论）,材料研发,室,室,活塞研发,室,室,专机设备,室,室,实验室,项目管理,办,办,研发中心,总工程师,技术服务,部,部,国际业务,部,部,战略客户,部,部,分销部,商务部,营销中心,表面处理,车,车间,计划调度,考,考核室,生产技术,中,中心,总经理助,理,理,供应部,计划仓储,部,部,物控中心,副总经理,企业管理,部,部,质量成本,管,管理部,运营总监,产品企划,部,部,财务部,办公室,人力资源,管,管理部,市场部,副总经理,财务总监,董事会,总经理,股东大会,职责重大变化,定位调整,从别处转移来,合并调整,新设,投资发展,部,部,收购厂、,新,新建厂,剥离其价,格,格管理职,能,能至市场,部,部，划归,营,营销副总,经,经理统一,管,管理,装备修,造,造车间,负责企,业,业宏观,管,管理,剥离计,划,划、统,计,计和材,料,料、加,工,工等标,准,准、可,量,量化定,额,额管理,职,职能，,由,由总经,理,理直接,管,管辖转,移,移至营,运,运总监,管,管辖,撤销原,清,清欠办,，,，其职,能,能合并,至,至办公,室,室,接受原,产,产品企,划,划部价,格,格管理,职,职能,负责重,大,大投资,运,运作和,审,审计工,作,作，加,强,强对企,业,业内部,和,和控股,企,企业的,监,监控,接收原,人,人力资,源,源部计,划,划、统,计,计管理,职,职能，,更,更名为,企,企业管,理,理部,战略委,员,员会,提名委,员,员会,预算委,员,员会,审计委,员,员会,价格委,员,员会,技术委,员,员会,薪酬与,考,考核委,员,员会,董事会,秘,秘书,缸套生,产,产厂,活塞生,产,产厂,扩充企,业,业各体,系,系建立,与,与维护,职,职能,将铸造,、,、机加,工,工、质,检,检、技,术,术按照,缸,缸套活,塞,塞分成,两,两个独,立,立厂,将铸造,、,、机加,工,工、质,检,检、技,术,术按照,缸,缸套活,塞,塞分成,两,两个独,立,立厂,缸套研,发,发室,由人力,资,资源部,调,调整材,料,料、加,工,工等标,准,准、可,量,量化定,额,额管理,职,职能过,来,来,新产品,研,研发和,生,生产相,关,关单位,成,成立独,立,立的实,体,体，充,分,分调动,积,积极性,目标组,织,织结构,方,方案二,（,（供讨,论,论）,研发实,体,体,技术服,务,务部,国际业,务,务部,战略客,户,户部,分销部,商务部,营销中,心,心,供应部,计划仓,储,储部,物控副,总,总经理,企业管,理,理部,质量成,本,本管理,部,部,运营总,监,监,财务部,办公室,人力资,源,源管理,部,部,市场部,营销副,总,总经理,财务总,监,监,董事会,总经理,股东大,会,会,职责重大变化,定位调整,从别处转移来,合并调整,新设,投资发,展,展部,收购厂,、,、新建,厂,厂,缸套公,司,司,技术总,监,监,生产基,地,地、物,控,控中心,仓储经,销,销公司,撤销原,清,清欠办,，,，其职,能,能合并,至,至商务,部,部,负责重,大,大投资,运,运作和,审,审计工,作,作，加,强,强对企,业,业内部,和,和控股,企,企业的,监,监控,剥离计,划,划、统,计,计和材,料,料、加,工,工等标,准,准、可,量,量化定,额,额管理,职,职能，,由,由总经,理,理直接,管,管辖转,移,移至营,运,运总监,管,管辖,扩充企,业,业各体,系,系建立,与,与维护,职,职能,接收原,人,人力资,源,源部计,划,划、统,计,计管理,职,职能，,更,更名为,企,企业管,理,理部,接受原,产,产品企,划,划部价,格,格管理,职,职能,装备修,造,造厂,技改项,目,目组,临时性,机,机构,信息中,心,心,新产品,、,、材料,、,、工艺,等,等研发,随着仓,储,储经销,业,业务量,的,的扩大,，,，从原,分,分销部,独,独立成,实,实体运,作,作,战略委,员,员会,提名委,员,员会,预算委,员,员会,审计委,员,员会,价格委,员,员会,技术委,员,员会,薪酬与,考,考核委,员,员会,负责企,业,业宏观,管,管理,董事会,秘,秘书,活塞公,司,司,原南北,分,分销部,合,合并，,部,部长下,设,设大区,经,经理；,负,负责短,期,期的仓,储,储经销,业,业务,理想组,织,织结构,（,（供讨,论,论）,研发实,体,体,物资供,应,应公司,生产总,监,监,企业管,理,理部,运营总,监,监,财务部,办公室,人力资,源,源管理,部,部,市场管,理,理部,市场总,监,监,财务总,监,监,董事会,总裁,股东大,会,会,投资发,展,展部,缸套事,业,业部,活塞事,业,业部,技术总,监,监,仓储经,销,销公司,装备修,造,造公司,信息中,心,心,进出口,公,公司,公司一,公司二,公司三,公司一,公司二,公司三,独立实,体,体,集产供,一,一体，,同,同等条,件,件下优,先,先与物,资,资供应,公,公司进,行,行采购,交,交易,营销公,司,司,战略委,员,员会,提名委,员,员会,预算委,员,员会,审计委,员,员会,价格委,员,员会,技术委,员,员会,薪酬与,考,考核委,员,员会,董事会,秘,秘书,两种方,案,案优劣,对,对比,主要调整,优势,劣势,目标方案一,将铸造、机加工、质检、技术按照缸套活塞分成两个独立厂，充实对常规产品和常规新产品的技术研发力量；,增设运营总监职位，统管企业管理部（原战略管理部更名）、质量成本管理部、人力资源管理部，办公室也划归其管理；,剥离企业管理部投资管理职能，单独增设投资发展部，董事会直接管理，负责企业重大投资和审计管理；,人力资源管理部计划、统计职能划归至企业管理部，,材料、加工等标准、可量化定额管理职能,划归研发中心各热、冷工室；,产品企划部划归营销副总经理管理，其价格管理职能划归市场部；,财务部增加预算职能；,质量成本管理部增加各体系建立与维护职能；,南北分销部合并，部长下设大区经理，并负责拓展仓储经销业务；,清欠办撤销，合并至办公室。,过渡较平稳，短期较易实现；,加强了对企业整体的宏观掌控；,职能更专业化和集中化,部