第十章物料需求计划和企业需求计划

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第十,章,章,物料,需,需求,计,计划,与,与企,业,业资,源,源计,划,划(MRP/ERP),物料,：,：原,材,材料,、,、在,制,制品,、,、外,购,购件,和,和产,品,品。,MRPII不,仅,仅涉,及,及物,料,料，,而,而且,涉,涉及,生,生产,能,能力,和,和一,切,切制,造,造资,源,源，,是,是资,源,源协,调,调系,统,统。,ERP：,将,将单,个,个企,业,业系,统,统扩,展,展到,整,整个,供,供应,链,链。,MRP最,适,适合,多,多品,种,种中,小,小批,量,量生,产,产的,加,加工,装,装配,式,式企,业,业。,MRP的,几,几个,发,发展,阶,阶段,1、,开,开环MRP阶,段,段,2、,闭,闭环MRP阶,段,段,3、MRPII阶,段,段,4、ERP阶,段,段,MPS,主生,产,产计,划,划,MRP计,算,算,生,产,产哪,些,些零,部,部件,、,、数,量,量多,少,少,何时,生,生产,、,、何,时,时发,货,货,制造,订,订单,库存,文,文件,计划,订,订单,BOM,物料,清,清单,采购,订,订单,物料,需,需求,计,计算,器,器,开环MRP,执行,结,结果,反,反馈,N,N,Y,Y,生产,计,计划,大,大纲,主生产计,划,划,粗能力计,划,划,物料需求,计,计划,能力需求,计,计划,采购,生产活动,控,控制,派工,输,输入/输,出,出控制,是否可行,是否可行,闭环MRP,一种,计划与控,制,制系统,会计科目,成本中心,决策层,计划层,执行层,Y,N,可行,物料需求计划,能力需求计划,采购作业,车间作业,成本会计,业绩评价,库存信息,物料清单,工作中心,工艺路线,供应商信息,应付账款,总 账,Y,N,主生产计划,粗能力计划,可行,Y,N,经营规划,销售规划,可行,资源清单,需求信息,客户信息,应收账款,MRP-II逻辑,流,流程图,覆盖企业,全,全部生产,资源的管,理,理信息系,统,统,供应,市场,采 购,加 工,销 售,需求,市场,物 流,过,过 程,资 金,流,流 过,程,程,资金流入,信,信,息,息 流,资,资金流出,物料流入,信,信 息,流,流,物,物,料,料流出,企业供应,链,链,MRP,（,（企业制,造,造资源计,划,划）下一,代,代的制造,业,业,系统和资,源,源计划软,件,件。,（一）MRP的,基,基本思想,加工装配,式,式生产工,艺,艺顺序：,原,原材料,毛坯,零件,部件,产品。,过去手工,编,编制生产,计,计划，计,算,算机出现,，,，自动进,行,行。,围绕物料,转,转化组织,制,制造资源,，,，实现按,需,需要准时,生,生产。,打破产品,品,品种台套,之,之间的界,线,线，把企业,生,生产过程,中,中所涉及,的,的所有产,品,品、零部,件,件、原材,料,料、中间,件,件等，在,逻,逻辑上视,为,为相同的,物,物料；,把所有物,料,料分成独,立,立需求和,相,相关需求,两,两种类型,；,；MRP处,理,理的是相,关,关需求；,根据产品,出,出产计划,倒,倒推出相,关,关物料的,需,需求；,产品需求,数,数量和需,求,求日期,产品装配,数,数量和装,配,配日期,零部件投,入,入数量和,投,投入日期,制造资源,的,的需要数,量,量和需要,时,时间,零部件出,产,产数量和,出,出产日期,计划,执行,（二）为,什,什么要围,绕,绕物料转,化,化组织生,产,产,是以物料,为,为中心组,织,织生产还,是,是以设备,为,为中心组,织,织生产，,代,代表了两,种,种不同的,指,指导思想,。,。,物料为中,心,心体现按,需,需定产。,设备为中,心,心体现以,产,产定销。,按后一生,产,产阶段和,工,工序要求,准,准时生产,，,，既消除,了,了误工，,又,又消除提,前,前完工。,（二）为,什,什么能够,围,围绕物料,转,转化组织,生,生产,独立需求,和,和相关需,求,求，正是,相,相关需求,使,使得MRP“围绕,物,物料转化,组,组织准时,生,生产”。,从库存,系,系统的,观,观点来,看,看，可,以,以把制,造,造过程,看,看成从,成,成品到,原,原材料,的,的一系,列,列订货,过,过程。,传统的,库,库存控,制,制方法,是,是订货,点,点法，,要,要根据,物,物料的,需,需求情,况,况来确,定,定订货,点,点和订,货,货批量,。,。,这类方,法,法适合,于,于需求,比,比较稳,定,定的物,料,料。然,而,而，在,实,实际生,产,产中，,随,随着市,场,场环境,发,发生变,化,化，需,求,求常常,是,是不稳,定,定的、,不,不均匀,的,的，在,这,这种情,况,况下使,用,用订货,点,点法便,暴,暴露出,一,一些明,显,显的缺,陷,陷。,（四）,订,订货点,方,方法在,处,处理相,关,关需求,的,的局限,性,性,1）盲,目,目性,盲目地,维,维持一,定,定量的,库,库存。,2）,高库存,与,与低服,务,务水平,服务水,平,平越高,则,则库存,越,越高，,零,零件积,压,压与短,缺,缺共存,。,。,3）,形成“,块,块状”,需,需求,对零件,和,和原材,料,料的需,求,求率不,均,均匀，,呈,呈“块,状,状”,平,平均库,存,存水平,几,几乎提,高,高一倍,。,。,块状需,求,求示意,图,图,产品,原材料,零部件,订货点,法,法之所,以,以有这,些,些缺陷,，,，是因,为,为它没,有,有按照,各,各种物,料,料真正,需,需用的,时,时间来,确,确定订,货,货日期,。,。,于是，人们,便,便思考：怎,样,样才能在需,要,要的时间，,按,按需要的数,量,量得到真正,需,需用的物料,？,？从而消除,盲,盲目性，实,现,现低库存与,高,高服务水平,并,并存。,MRP(Material RequirementsPlanning),是,是60年,代,代美国创立,的,的一种将库,存,存管理和生,产,产作业计划,的,的制定结合,在,在一起的计,算,算机辅助生,产,产管理系统,。,。,1965年,，,，美国奥里,奇,奇提出了独,立,立需求和相,关,关需求的概,念,念，并提出,订,订货点法只,适,适用于独立,需,需求，基于,这,这一理论随,后,后出现了按,时,时间段确定,物,物料的相关,需,需求的方法,，,，即物料需,求,求计划。,项目,独立需求,相关需求,需求来源,顾客,“长辈”,物料类型,成品,原材料、在制品,估计需求的方法,预测或订单,计算,计划方法,EOQ,MRP,二、MRP,系,系统,（一）MRP在生产经,营,营活动中地,位,位,经营计划,预测,企业当前条,件,件,生产大纲,产品出产预,计,计划,产品出产计,划,划,MRP,库存业务,粗略能力平,衡,衡,技术资料,库存状态文,件,件,产品结构文,件,件,外购件需求,计,计划,自制件投入,出,出产计划,采购订单,供货单位信,息,息,能力需求计,划,划,车间生产作,业,业计划,作业统计与,控,控制,库存状态文,件,件,MRP,我国企业的,产,产品出产计,划,划与MRP,中,中的有区别,，,，计划周期,不,不一致（周,、,、月）。,MRP中产,品,品出产计划,，,，国外成为,主,主生产作业,计,计划，是MRP的主要,输,输入。,MRP 的输入,MRP处理,MRP的输出,产品出产,计划,产品结构,文件,库存,状态文件,MRP 计算机,程序,变更,发出订单,计划发出订货,例外报告,计划报告,结果控制报告,库存事件,基本报告,其它报告,（二）MRP的输入,周次,1,2,3,4,5,6,7,8,产品A（台）,10,15,产品B（台）,13,12,配件C（件）,10,10,10,10,10,10,10,10,产品出产计,划,划主生产,计,计划（MPS）,产品主生产,计,计划（MasterProductionSchedule，,简,简称MPS,）,）是MRP,的,的主要输入,，,，它是MRP运行的驱,动,动源。,出产数量可,以,以是总需要,量,量、净需要,量,量。,考虑库存。,计划期覆盖,的,的时间，一,定,定要比最长,的,的产品生产,周,周期长。,近期为确定,性,性计划，远,期,期为尝试性,计,计划。,综合生产计,划,划和产品出,产,产计划,1,200,1,500,综合生产计划,100,300,75 瓦特放大器,450,450,500,500,150 瓦特放大器,100,100,100,100,240 瓦特 放大器,产品出产计划（MPS),8,7,6,5,4,3,2,1,周次,二月,一月,月份,产品结构文,件,件物料清,单,单（BOM,）,）,BOM（Bill of materials）,表示了产品,的,的组成及结,构,构信息,，包括所需,零,零部件的清,单,单、产品项,目,目的结构层,次,次、制成最,终,终产品的各,个,个工艺阶段,的,的先后顺序,。,。,滑条,拉手,滚子,抽屉,锁,箱体,图2 - 2 三抽屉文件柜组成,LT=3周,LT=2周,LT=3周,LT=1周,LT=2周,LT=3周,文件柜,柜体组件(1),锁(1),LT=1周,1层,LT=1周,3层,2层,0层,LT=2周,图23三抽屉文件柜结构树,LT=4周,抽屉组件(3),滑条(6),柜体(1),屉体G(1),手柄H(1),滚珠(2),LT=3周,J(20kg),K(5kg),按时段描述,的,的产品结构,（,（提前期）,1,2,3,4,5,6,7,8,3 weeks,F,2 weeks,E,A,1 week,1 week,C,G,2 weeks,D,1 week,E,2 weeks,开始加工D,D,1 week,B,2 weeks to produce,D 和 E 必须在这里完工，使 B可以开始加工,库存状态文,件,件,库存状态文,件,件保存了每,一,一种物料的,有,有关数据，MRP系统,关,关于订什么,，,，订多少，,何,何时发出订,货,货等重要信,息,息，都存储,在,在库存状态,文,文件中。,产品结构文,件,件是相对稳,定,定的，而库,存,存状态文件,却,却处于不断,变,变动之中。MRP每重,新,新运行一次,，,，它就发生,一,一次大的变,化,化。,部件C,LT=2周,周,次,次,1234567891011,总需要量,预计到货量,现有数,净需要量,计划发出订,货,货量,300,300,300,400,20,20 420 420 420 420 120 120 120,180-180 -480,180300,180300,库存状态文,件,件-参,数,数,总需要量：由上层元件,的,的计划发出,订,订货量决定,预计到货量,：,：指在将来某,个,个时间段某,项,项目的入库,量,量。,现有数：为相应时间,的,的当前库存,量,量,净需要量：当现有数和,预,预计到货量,不,不能满足总,需,需要量时，,就,就会产生净,需,需要量。,计划发出订,货,货量：为保证对零,部,部件的需求,而,而必须投入,生,生产或采购,的,的物料数量,。,。,（三）MRP输出,各种生产和,库,库存控制用,的,的计划和报,告,告。, 自制件,投,投入出产计,划,划；, 原材料,需,需求计划, 外购件,采,采购计划；, 库存状,态,态记录,工艺装备机,器,器设备需求,计,计划,计划将要发,出,出的订货,已发出订,货,货的调整,，,，包括改,变,变交货期,，,，取消和,暂,暂停某些,订,订货等,零部件完,工,工情况统,计,计，外购,件,件及原材,料,料到货情,况,况统计,对生产及,库,库存费用,进,进行预算,的,的报告。,交货期模,拟,拟报告,优先权计,划,划,（四）MRP的处,理,理过程,准备MRP处理所,需,需的各种,输,输入，将MPS作,为,为确认的,生,生产订单,下,下达传给MRP。,根据产品,的,的BOM,，,，从第一,层,层项目起,，,，逐层处,理,理各个项,目,目直至最,低,低层处理,完,完毕为止,。,。按,父项的计,划,划发出订,货,货量,来计算,子项的总,需,需要量,，并保持,时,时间上一,致,致,确定计划,发,发出订货,数,数量，利,用,用提前期,确,确定计划,发,发出订货,日,日期。,例,题,题,某企业生,产,产的最终,产,产品A的,主,主生产计,划,划（MPS）如下,表,表。产品,所,所需的各,种,种物料及,其,其提前期,见,见产品结,构,构文件（BOM）,。,。其中A,没,没有现有,库,库存。B,、,、C的现,有,有库存分,别,别为2、5。A没,有,有预计到,货,货。B在,第,第一周预,计,计到货10，C在,第,第二周预,计,计到货10。试通,过,过MRP,计,计算确定A、B、C物料的,计,计划发出,订,订货量。,A产品的,主,主生产计,划,划,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,A,10,15,A,B(1),C(2),D(3),0层,1层,2层,C(2),LT=2,LT=2,LT=1,A产品的,产,产品结构,文,文件,A,B(1),C(2),D(3),0层,1层,2层,C(2),LT=2,LT=2,LT=1,A,B(1),C(2),D(3),0层,1层,2层,C(2),LT=2,LT=2,LT=1,第一步，,对,对同一元,件,件出现在,不,不同层次,上,上的情况,，,，取其最,低,低层次号,，,，作为该,元,元件的低,层,层码,第二步，,自,自顶向下,，,，逐层处,理,理，首先,从,从0层开,始,始，计算,最,最终产品A的计划,发,发出订货,量,量。A的总需,要,要量直接,来,来源于主,生,生产计划,。,。,A,LT2周,周次,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,总需要量,10,15,预计到货量,现有数,0,0,0,0,0,0,0,0,-10,-10,-10,-25,净需要量,10,15,计划发出订货量,10,15,1,2,3,4,5,6,7,8,A,2周,C,B,B 和 C必须在这里完工，使 A可以开始加工,A在第八周需要10，1个A需要1个B和2个C，因此，必须在第六周准备好10个B和20个C,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,A计划发出订货量,10,B的总需要量,10,C的总需要量,20,4,5,6,7,8,9,10,11,A,2周,C,B,B 和C必须在,这,这里完工,，,，使 A,可,可以开始,加,加工,A在第11周需要15，1,个,个A需要1个B和2个C，,因,因此，必,须,须在第9,周,周准备好15个B,和,和30个C,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,A计划发出订货量,15,B的总需要量,15,C的总需要量,30,第三步，,处,处理第1,层,层，计算,物,物料B的,计,计划发出,订,订货量。B的总需,要,要量来源,于,于上层物,料,料A的计,划,划发出订,货,货量。,B,LT1周,周次,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,总需要量,10,15,预计到货量,10,现有数,2,12,12,12,12,12,2,2,2,-13,0,0,净需要量,13,计划发出订货量,13,4,5,6,7,8,9,10,11,A,2周,C,B,D和 C,必,必须在这,里,里完工，,使,使 A可,以,以开始加,工,工,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,B计划发出订货量,13,C的总需要量,26,D的总需要量,39,C,D,1周,第四步，,处,处理第2,层,层，计算,物,物料C的,计,计划发出,订,订货量。C的总需,要,要量来源,于,于上层物,料,料B和A,的,的计划发,出,出订货量,。,。,周次,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,B计划发出订货量,13,A计划发出订货量,10,15,C的总需要量,20,26,30,根据产品,结,结构文件,1个单位,的,的A需要2单位的C，所以,对,对应于第,六,六周C的,总,总需要量,为,为10220,，,，对应于,第,第九周C,的,的总需要,量,量为15,230；,1个单位,的,的B需要2单位的C，所以,对,对应于第,八,八周C的,总,总需要量,为,为13226；,物料C的,计,计划发出,订,订货量,C,LT2周,周次,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,总需要量,20,26,30,预计到货量,10,现有数,5,5,15,15,15,15,-5,-5,-31,-61,净需要量,5,26,30,计划发出订货量,5,26,30,多个需求,源,源下元件,需,需求量的,计,计算,Therefore, thesearethegross requirementsforB,Periods,10,10,1,2,3,Master schedule for B sold directly,40,50,15,A,C,B,5,6,7,8,9,10,11,Lead time = 4 for A,Master schedule for A,40,20,30,S,B,C,8,9,10,12,11,13,Lead time = 6 for S,Master schedule for S,10,50,40,50,20,45,1 2 3 4 5 6 7 8,Periods,B的总需要量,习题,某企业生,产,产两种最,终,终产品A1和A2,，,，其中主,生,生产计划,如,如下表。,物,物料清单,文,文件如下,图,图所示。,其,其中A1,，,，A2，B，C，D，E的,订,订货提前,期,期分别为2，2，1，1，3和2周,，,，期初现,有,有库存分,别,别为50,，,，40，60，100，200和0,，,，均无安,全,全库存和,订,订货批量,限,限制。A1在第2,周,周预计到,货,货量为800，A2在第2,周,周预计到,货,货量为400，B,在,在第1周,预,预计到货,量,量为500。试通,过,过MRP,计,计算确定,所,所有物料,的,的计划发,出,出订货量,。,。,品种,周次,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,A1,600,500,800,A2,200,500,400,100,主生产计,划,划,A1,B(1),C(2),E(2),D(2),E(1),D(3),A2,B(1),C(2),E(2),E(2),E(1),D(3),物料A1,的,的计划发,出,出订货量,A1,LT2周,周次,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,总需要量,600,500,800,预计到货量,800,现有数,50,50,850,850,250,250,250,0,0,0,0,净需要量,250,800,计划发出订货量,250,800,（其中的,总,总需要量,数,数据直接,来,来源于主,生,生产计划,）,）,物料A2,的,的计划发,出,出订货量,A2,LT2周,周次,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,总需要量,200,500,400,100,预计到货量,400,现有数,40,40,440,440,240,240,0,0,0,0,0,净需要量,260,400,100,计划发出订货量,260,400,100,（其中的,总,总需要量,数,数据直接,来,来源于主,生,生产计划,）,）,物料B的,计,计划发出,订,订货量,B,LT1周,周次,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,总需要量,260,250,400,900,预计到货量,500,现有数,60,560,560,560,300,50,0,0,0,净需要量,350,900,计划发出订货量,350,900,（由于B的,上,上层物料,是,是A1和A2，所,以,以B的总,需,需要量根,据,据A1和A2的计,划,划发出订,货,货量计算,汇,汇总得到,。,。如第四,周,周的总需,要,要量为0,12601,260,，,，第八周,的,的总需要,量,量为80011001900）,物料C的,计,计划发出,订,订货量,C,LT1周,周次,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,总需要量,700,1800,预计到货量,现有数,100,100,100,100,100,0,0,0,净需要量,600,1800,计划发出订货量,600,1800,（由于C的,上,上层物料,是,是B，所,以,以C的总,需,需要量根,据,据B的计,划,划发出订,货,货量计算,得,得到。第,五,五周的总,需,需要量为3502700，第七,周,周的总需,要,要量为9002,1800）,物料D的,计,计划发出,订,订货量,D,LT3周,周次,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,总需要量,1800,500,5400,1600,预计到货量,现有数,200,200,200,200,0,0,0,0,0,0,0,净需要量,1600,500,5400,1600,计划发出订货量,1600,500,5400,1600,（由于D的,上,上层物料,是,是C和A1，所以D的总需,要,要量根据C和A1,的,的计划发,出,出订货量,计,计算汇总,得,得到,D的总需,要,要量C,的,的计划发,出,出订货量,3A1的计划,发,发出订货,量,量2）,物料E的,计,计划发出,订,订货量,E,LT2周,周次,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,总需要量,1120,700,2600,1800,200,预计到货量,现有数,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,净需要量,1120,700,2600,1800,200,计划发出订货量,1120,700,2600,1800,200,（由于E的,上,上层物料,是,是B、C,和,和A2，,所,所以D的,总,总需要量,根,根据B、C和A2,的,的计划发,出,出订货量,计,计算汇总,得,得到,E的总需,要,要量B,的,的计划发,出,出订货量,2A2的计划,发,发出订货,量,量2C的计划,发,发出订货,量,量1）,与订单编,制,制有关的,几,几个参数,在求出净,需,需要量后,，,，要确定,计,计划发出,订,订货的数,量,量与时间,，,，这跟几,个,个参数有,关,关：,提,前,前,期,期,批,量,量,安,全,全,库,库,存,存,提,前,前,期,期,指,一,一,个,个,物,物,料,料,项,项,目,目,从,从,投,投,料,料,开,开,始,始,到,到,入,入,库,库,可,可,供,供,使,使,用,用,为,为,止,止,的,的,时,时,间,间,间,间,隔,隔,。,。,采,购,购,件,件,的,的,提,提,前,前,期,期,：从,发,发,出,出,采,采,购,购,订,订,单,单,开,开,始,始,，,，,经,经,供,供,应,应,商,商,供,供,货,货,、,、,在,在,途,途,运,运,输,输,、,、,到,到,货,货,验,验,收,收,、,、,入,入,库,库,所,所,需,需,的,的,时,时,间,间,。,。,自,制,制,件,件,提,提,前,前,期,期,：从,订,订,单,单,下,下,达,达,开,开,始,始,，,，,经,经,过,过,准,准,备,备,物,物,料,料,，,，,准,准,备,备,工,工,具,具,、,、,工,工,作,作,地,地,和,和,设,设,备,备,，,，,加,加,工,工,制,制,造,造,，,，,直,直,到,到,检,检,验,验,入,入,库,库,所,所,需,需,的,的,时,时,间,间,。,。,安,全,全,库,库,存,存,设置安,全,全库存,是,是为了,应,应付不,确,确定性,，,，防止,生,生产过,程,程产生,缺,缺料现,象,象，避,免,免造成,生,生产或,供,供应中,断,断。,尽管MRP处,理,理的是,相,相关需,求,求，仍,有,有不确,定,定性。,比,比如，,不,不合格,品,品的出,现,现，外,购,购件交,货,货延误,，,，设备,故,故障，,停,停电，,缺,缺勤等,。,。因而,，,，相关,需,需求也,有,有安全,库,库存问,题,题。,但MRP认为,，,，只有,对,对产品,结,结构中,最,最低层,元,元件或,原,原材料,设,设置安,全,全库存,才,才是必,要,要的。,安全库,存,存的引,入,入将对,净,净需要,量,量的计,算,算产生,影,影响。,批量,在实际,生,生产中,，,，为节,省,省订货,费,费或设,备,备调整,准,准备费,，,，需要,确,确定一,个,个最小,批,批量。,也,也就是,说,说，在MRP处理,过,过程中,，,，计算,出,出的计,划,划发出,订,订货量,不,不一定,等,等于净,需,需要量,。,。,增大批,量,量就可,以,以减少,加,加工或,采,采购次,数,数，相,应,应地将,减,减少订,货,货费或,设,设备调,整,整费，,但,但在制,品,品库存,会,会增大,，,，要占,用,用更多,的,的流动,资,资金。,而,而批量,过,过小，,占,占用的,流,流动资,金,金减少,，,，但增,加,加了加,工,工或订,货,货费用,。,。因此,，,，必须,有,有一个,合,合理的,批,批量。,由于产,品,品结构,的,的层次,性,性，使,得,得批量,的,的确定,十,十分复,杂,杂。各,层,层元件,都,都有批,量,量问题,，,，一般仅,在,在最低,层,层元件,订,订货时,考,考虑批,量,量。,常用的,批,批量策,略,略：,逐批确,定,定法,（Lot-for-Lot,）,）：净需,要,要量是,多,多少，,批,批量就,取,取多少,。,。,固定批,量,量,：批量是,一,一个固,定,定的量,。,。,此外，,还,还有最大零,件,件周期,收,收益(Maximum Part-Period Gain, MPG),法,法。,三 MRPII,（一）MRP,统一,了,了企业,的,的生产,经,经营活,动,动,MRP,能提,供,供一个,完,完整而,详,详尽的,计,计划，,可,可使企,业,业内各,部,部门（,销,销售、,生,生产、,财,财务、,供,供应、,设,设备、,技,技术等,部,部门）,的,的活动,协,协调一,致,致，形,成,成一个,整,整体。,各,各个部,门,门享用,共,共同的,数,数据，,消,消除了,重,重复工,作,作和不,一,一致，,也,也使得,各,各部门,的,的关系,更,更加密,切,切，提,高,高了整,体,体的效,率,率。,（二）MPRII管,理,理模式,的,的特点,计划的,一,一贯性,与,与可行,性,性,：MRPII是,一,一种计,划,划主导,型,型的管,理,理模式,，,，计划,由,由粗到,细,细逐层,优,优化，,始,始终与,企,企业经,营,营战略,保,保持一,致,致，加,上,上能力,的,的控制,，,，使计,划,划具有,一,一贯性,、,、有效,性,性和可,执,执行性,。,。,管理,的,的系,统,统性,：MRPII提,供,供一,个,个完,整,整而,详,详尽,的,的计,划,划，,在,在“,一,一个,计,计划,”,”的,协,协调,下,下将,企,企业,所,所有,与,与生,产,产经,营,营直,接,接相,关,关的,部,部门,的,的工,作,作联,成,成一,个,个整,体,体，,提,提高,了,了整,体,体效,率,率。,数据,共,共享,性,性,：各个,部,部门,使,使用,大,大量,的,的共,享,享数,据,据，,消,消除,了,了重,复,复工,作,作和,不,不一,致,致性,。,。,物流,与,与资,金,金流,的,的统,一,一,：MRPII中,包,包含,有,有成,本,本会,计,计和,财,财务,功,功能,，,，可,以,以由,生,生产,活,活动,直,直接,产,产生,财,财务,数,数据,，,，保,证,证生,产,产和,财,财务,数,数据,的,的一,致,致性,。,。,（三,）,）集,成,成-MRPII,的,的精,髓,髓,MRPII是,企,企业,管,管理,集,集成,思,思想,与,与计,算,算机,、,、信,息,息技,术,术相,结,结合,的,的产,物,物。,其,其集,成,成性,表,表现,在,在：,横向,上,上，,以计,划,划管,理,理为,核,核心,，,，通,过,过统,一,一的,计,计划,与,与控,制,制使,企,企业,制,制造,、,、采,购,购、,仓,仓储,、,、销,售,售、,财,财务,、,、设,备,备、,人,人事,等,等部,门,门协,同,同运,作,作。,纵向,上,上，,从经,营,营计,划,划、,生,生产,计,计划,、,、物,料,料需,求,求计,划,划、,车,车间,作,作业,计,计划,逐,逐层,细,细化,，,，使,企,企业,的,的经,营,营按,预,预定,目,目标,滚,滚动,运,运作,、,、分,步,步实,现,现。,在企,业,业级,的,的集,成,成环,境,境下,，,，与,其,其它,技,技术,系,系统,集,集成,。,。,四、MRP系统设,计,计决策及,应,应用中的,技,技术问题,一、主要,设,设计决策,二、MRP应用中,的,的技术问,题,题,五、分配,需,需求计划,一、DRP的处理,逻,逻辑,二、DRP与MRP的异同,六、ERP简介,（一）什,么,么是ERP,（,Enterprise ResourcePlanning,）,一般认为,，,，ERP,是,是在MRPII基,础,础上发展,起,起来的，,以,以供应链,思,思想为基,础,础，融现,代,代管理思,想,想为一身,，,，以现代,化,化的计算,机,机及网络,通,通信技术,为,为运行平,台,台，集企,业,业的各项,管,管理功能,为,为一身，,并,并能对供,应,应链上所,有,有资源进,行,行有效控,制,制的计算,机,机管理系,统,统。,（二）ERP的结,构,构,德国SAP公司的ERP软,件,件产品-R/3,系,系统：,财务会计,模,模块，它可提,供,供应收、,应,应付、总,帐,帐、合并,、,、投资、,基,基金、现,金,金管理等,功,功能。,管理会计,模,模块，它包括,利,利润及成,本,本中心、,产,产品成本,、,、项目会,计,计、获利,分,分析等功,能,能。,资产管理,模,模块，,具,具,有,有,固,固,定,定,资,资,产,产,、,、,技,技,术,术,资,资,产,产,、,、,投,投,资,资,控,控,制,制,等,等,管,管,理,理,功,功,能,能,。,。,销,售,售,与,与,分,分,销,销,模,模,块,块，,其,其,中,中,包,包,括,括,销,销,售,售,计,计,划,划,、,、,询,询,价,价,报,报,价,价,、,、,订,订,单,单,管,管,理,理,、,、,运,运,输,输,发,发,货,货,、,、,发,发,票,票,等,等,的,的,管,管,理,理,，,，,同,同,时,时,可,可,对,对,分,分,销,销,网,网,络,络,进,进,行,行,有,有,效,效,的,的,管,管,理,理,，,，,物,料,料,管,管,理,理,模,模,块,块，,主,主,要,要,有,有,采,采,购,购,、,、,库,库,房,房,与,与,库,库,存,存,管,管,理,理,、,、,供,供,应,应,商,商,评,评,价,价,等,等,管,管,理,理,功,功,能,能,，,，,生,产,产,计,计,划,划,模,模,块,块，,可,可,实,实,现,现,对,对,工,工,厂,厂,数,数,据,据,、,、,生,生,产,产,计,计,划,划,、,、MRP,、,、,能,能,力,力,计,计,划,划,、,、,成,成,本,本,核,核,算,算,等,等,功,功,能,能,。,。,质,量,量,管,管,理,理,模,模,块,块，,可,可,提,提,供,供,质,质,量,量,计,计,划,划,、,、,质,质,量,量,检,检,测,测,、,、,质,质,量,量,控,控,制,制,、,、,质,质,量,量,文,文,档,档,等,等,功,功,能,能,。,。,人,事,事,管,管,理,理,模,模,块,块，,其,其,中,中,包,包,括,括,：,：,薪,薪,资,资,、,、,差,差,旅,旅,、,、,工,工,时,时,、,、,招,招,聘,聘,、,、,发,发,展,展,计,计,划,划,、,、,人,人,事,事,成,成,本,本,等,等,功,功,能,能,。,。,项,目,目,管,管,理,理,模,模,块,块，具有项目,计,计划、项目,预,预算、能力,计,计划、资源,管,管理、结果,分,分析等功能,。,。,工作流管理,模,模块，可提供工,作,作定义、流,程,程管理、电,子,子邮件、信,息,息传送自动,化,化等功能，,行业解决方,案,案模块，可针对不,同,同的行业提,供,供特殊的应,用,用和方案。,（三）ERP功能特点,扩充了企业,经,经营管理功,能,能：,可以实现全,球,球范围内的,多,多工厂、多,地,地点的跨国,经,经营运作。,面向供应链-扩充了,企,企业经营管,理,理的范围：,强调对供应,链,链上所有环,节,节进行有效,管,管理,应用环境的,扩,扩展-面,向,向混合制造,方,方式的管理,：,：,不仅支持各,种,种离散型制,造,造环境，而,且,且支持流程,式,式制造环境,。,。,模拟分析和,决,决策支持的,扩,扩展-支,持,持动态的监,控,控能力：在企业级的,范,范围内提供,了,了对质量、,客,客户满意、,效,效绩等关键,问,问题的实时,分,分析能力。,系统功能模,块,块化：运用应用程,序,序模块来对,供,供应链上的,所,所有环节实,施,施有效管理,。,。,采用计算机,和,和网络技术,的,的最新成就,，,，实现信息,的,的高度共享,：,：,ERP系统,同,同企业业务,流,流程重构(BPR)密,切,切相关：要求对整个,供,供应链上的,业,业务流程和,组,组织机构进,行,行重组和优,化,化。,MRPII/ERP,系,系统能解决,的,的问题,MRPII/ERP,所,所解决的主,要,要是企业的,生,生产效率问,题,题：,库存积压；,资金占用多,；,；,生产周期长,；,；,交货期长；,生产计划编,制,制方面的问,题,题；,均衡生产问,题,题；,短缺与配套,问,问题；,成本控制问,题,题；,MRPII/ERP,的,的实施,MRPII/ERP,系,系统不能解,决,决的问题,企业发展战,略,略问题、工,程,程管理问题,、,、产品品种,问,问题、技术,和,和工艺问题,、,、基础管理,等,等问题不是MRPII,系,系统可以解,决,决的。,因此，如果,一,一个企业面,临,临产品品种,老,老化，技术,落,落后，工艺,陈,陈旧，市场,萎,萎缩，基础,管,管理工作太,差,差，是不可,能,能通过实施MRPII,来,来解决的。,实施MRPII /ERP系统可,能,能带来的收,益,益,库存下降：10%-20%；,拖期交货减,少,少：80%,；,；,采购提前期,缩,缩短：50%；,停工待料减,少,少：60%,；,；,制造成本降,低,低：12%,；,；,管理人员减,少,少：10%,；,；,生产能力提,高,高：10%-15%；,改善生产管,理,理，保证均,衡,衡生产和质,量,量稳定。,实施ERP,的,的5“P”,：,：,Process ,业,业务流程改,造,造,People 人,力,力资源和组,织,织,Practice,业,业务行为规,范,范,Products,信,信息产品支,持,持,Partnership选择,合,合作伙伴,MRPII,在,在我国企业,的,的实施情况,调,调查,企业用于计,算,算机管理的,费,费用,费用,（万元）,MRPII企业,非MRPII企业,所有回复问卷的企业,硬件费用,604.90,268.57,542.95,软件费用,171.70,60.71,152.28,后期支持,143.22,45.71,120.47,一天中午，,丈,丈夫在外给,家,家里打电话,：,：“亲爱的,老,老婆，晚上,我,我想带几个,同,同事回家吃,饭,饭可以吗？,”,”（订货意,向,向）,妻子：“当,然,然可以，来,几,几个人，几,点,点来，想吃,什,什么菜？”,丈夫：“6,个,个人，我们7点左右回,来,来，准备些,酒,酒、烤鸭、,番,番茄炒蛋、,凉,凉菜、蛋花,汤,汤。你,看,看可以吗？,”,”（商务沟,通,通）,妻子：“没,问,问题，我会,准,准备好的。,”,”（订单确,认,认）,妻子记录下,需,需要做的菜,单,单（MPS,计,计划），具,体,体要准备的,东,东西：鸭、,酒,酒、番茄、,鸡,鸡蛋、调料,（BOM物料清单,）,），发现需,要,要：1只鸭,蛋,蛋，5瓶酒,，,，4个鸡蛋,（BOM展开），,炒,炒蛋需要6,个,个鸡蛋，蛋,花,花汤需要4,个,个鸡蛋（共,用,用物料）。,打开冰箱一,看,看（库房）,，,，只剩下2,个,个鸡蛋（缺,料,料）。,来到自由市,场,场，妻子：,“,“请问鸡蛋,怎,怎么卖？”,（,（采购询价,）,）,小贩：“1,个,个1元，半,打,打5元，1,打,打9.5元,。,。”,妻子：“我,只,只需要8个,，,，但这次买1打。”（,经,经济批量采,购,购）,妻子：“这,有,有一个坏的,，,，换一个。,”,”（验收、,退,退料、换料,）,）,回到家中，,准,准备洗采、,切,切菜、炒菜,（工艺,线,线路），厨,房,房中有燃气,灶,灶、微波炉,、,、电饭煲,（工作中,心,心）。,妻子,发,发现,拨,拨鸭,毛,毛最,费,费时,间,间（,瓶,瓶颈,工,工序,，,，关,键,键工,艺,艺路,线,线）,，,，用,微,微波,炉,炉自,己,己做,烤,烤鸭,可,可能,来,来不,及,及（,产,产能,不,不足,）,），,于,于是,在,在楼,下,下的,餐,餐厅,里,里买,现,现成,的,的（,产,产品,委,委外,）,）。,下午4点,，,，电,话,话铃,又,又响,：,：“,妈,妈妈,，,，晚,上,上几,个,个同,学,学想,来,来家,里,里吃,饭,饭，,你,你帮,忙,忙准,备,备,一,一下,。,。”,（,（紧,急,急订,单,单）,“好,的,的，,你,你们,想,想吃,什,什么,，,，爸,爸,爸晚,上,上也,有,有客,人,人，,你,你愿,意,意和,他,他们,一,一起,吃,吃吗,？,？”,“菜,你,你看,着,着办,吧,吧，,但,但一,定,定要,有,有番,茄,茄炒,鸡,鸡蛋,，,，我,们,们不,和,和大,人,人一,起,起吃,，,，6,：,：30左,右,右回,来,来。,”,”（,不,不能,并,并单,处,处理,）,）,“好,的,的，,肯,肯定,让,让你,们,们满,意,意。,”,”（,订,订单,确,确定,）,）,鸡蛋,又,又不,够,够了,，,，打,电,电话,叫,叫小,贩,贩送,来,来。,（,（紧,急,急采,购,购）,6：30,，,，一,切,切准,备,备就,绪,绪，,可,可烤,鸭,鸭还,没,没送,来,来，,急,急忙,打,打电,话,话询,问,问：,“,“我,是,是李,太,太，,怎,怎么,订,订的,烤,烤鸭,还,还不,送,送来,？,？”,（,（采,购,购委,外,外单,跟,跟催,）,）,“不,好,好意,思,思，,送,送货,的,的人,已,已经,走,走了,，,，可,能,能是,堵,堵车,吧,吧，,马,马上,就,就会,到,到的,。,。”,门铃,响,响了,。,。,“,李,李,太,太,太,太,，,，,这,这,是,是,您,您,要,要,的,的,烤,烤,鸭,鸭,。,。,请,请,在,在,单,单,上,上,签,签,一,一,个,个,字,字,。,。,”,”,（,（,验,验,收,收,、,、,入,入,库,库,、,、,转,转,应,应,付,付,账,账,款,款,）,）,6,：,：45,，,，,女,女,儿,儿,的,的,电,电,话,话,：,：,“,“,妈,妈,妈,妈,，,，,我,我,想,想,现,现,在,在,带,带,几,几,个,个,朋,朋,友,友,回,回,家,家,吃,吃,饭,饭,可,可,以,以,吗,吗,？,？,”,”,（,（,呵,呵,呵,呵,，,，,又,又,是,是,紧,紧,急,急,订,订,购,购,意,意,向,向,，,，,要,要,求,求,现,现,货,货,）,）,“,不,不,行,行,呀,呀,，,，,女,女,儿,儿,，,，,今,今,天,天,妈,妈,已,已,经,经,需,需,要,要,准,准,备,备,两,两,桌,桌,饭,饭,了,了,，,，,时,时,间,间,实,实,在,在,是,是,来,来,不,不,及,及,，,，,真,真,的,的,非,非,常,常,抱,抱,歉,歉,，,，,下,下,次,次,早,早,点,点,说,说,，,，,一,一,定,定,给,给,你,你,们,们,准,准,备,备,好,好,。,。,”,”,（,（,哈,哈,哈,哈,，,，,这,这,就,就,是,是ERP,的,的,使,使,用,用,局,局,限,限,，,，,要,要,有,有,稳,稳,定,定,的,的,外,外,部,部,环,环,境,境,，,，,要,要,有,有,一,一,个,个,起,起,码,码,的,的,提,提,前,前,期,期,）,）,送,走,走,了,了,所,所,有,有,客,客,人,人,，,，,疲,疲,惫,惫,的,的,妻,妻,子,子,坐,坐,在,在,沙,沙,发,发,上,上,对,对,丈,丈,夫,夫,说,说,：,：,“,“,亲,亲,爱,爱,的,的,，,，,现,现,在,在,咱,咱,们,们,家,家,请,请,客,客,的,的,频,频,率,率,非,非,常,常,高,高,，,，,应,应,该,该,要,要,买,买,些,些,厨,厨,房,房,用,用,品,品,了,了,（,（,设,设,备,备,采,采,购,购,）,）,，,，,最,最,好,好,能,能,再,再,雇,雇,个,个,小,小,保,保,姆,姆,（,（,连,连,人,人,力,力,资,资,源,源,系,系,统,统,也,也,有,有,接,接,口,口,了,了,）,）,。,。,”,”,丈夫：,“,“家里,你,你做主,，,，需要,什,什么你,就,就去办,吧,吧。”,（,（通过,审,审核）,妻子：,“,“还有,，,，最近,家,家里花,销,销太大,，,，用你,的,的私房,钱,钱来补,贴,贴一下,，,，好吗,？,？”（,最,最后就,是,是应收,货,货款的,催,催要）,