企业招聘的渠道与方法

上传人:zha****an 文档编号:253016017 上传时间:2024-11-27 格式:PPTX 页数:41 大小:2.27MB
返回 下载 相关 举报
企业招聘的渠道与方法_第1页
第1页 / 共41页
企业招聘的渠道与方法_第2页
第2页 / 共41页
企业招聘的渠道与方法_第3页
第3页 / 共41页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第 二,节,节,企业招募,的,的渠道与,方,方法,张 明,辉,辉,人管,12-2,商 学,院,院,齐鲁工业,大,大学,内容概要,企业招募,内部招募,外部招募,来源渠道,招募方法,来源渠道,招募方法,对比优劣,内容概要,内部招募,外部招募,内外对比,内容概要,内部招募,外部招募,内外对比,内部招募,内容概要,内部招募,外部招募,内外对比,1.,含义,:,内部招募,是,是向企业,现,现有员工,传,传递有关,职,职位空缺,信,信息,吸,引,引其中具,有,有相应资,格,格且对有,关,关职位感,兴,兴趣者提,出,出申请,,通,通过筛选,,,,合格者,以,以提任或,调,调任的方,式,式安置到,有,有关的职,位,位。,(,一,)内部招,募,募的,概念及原,则,则,2.原则,:,公开,公平,公正,(二)内,部,部招募的,来,来源渠道,内容概要,内部招募,外部招募,内外对比,来源,同级职位,上的人员,上级职位,上的人员,下级职位,上的人员,晋升,调换,工作,降职,内容概要,内部招募,外部招募,内外对比,1.晋升,(,(内部提,升,升),(1),有计划的提升,如,:,接班人计划,临时提升,是,是指当某,个,个主管人,员,员因某些,原,原因,假,如,如度假、,生,生病或因,长,长期出差,而,而出现职,务,务空缺时,,,,组织指,定,定某个有,培,培养前途,的,的下级主,管,管人员代,理,理其职务,。,。,这样,临,时,时提升就,既,既是一种,培,培养方法,,,,同时对,组,组织来说,也,也是一种,方,方便。,内容概要,内部招募,外部招募,内外对比,(,2,)临时提,升,升,(3)设,置,置副职,副职的设,立,立,是要,让,让受训者,同,同有经验,的,的主管人,员,员一道密,切,切工作,,后,后者对于,受,受训人员,的,的发展给,予,予特别的,注,注意。这,种,种副职常,常,常以助理,等,等头衔出,现,现。,2.,工作轮换,(,(职位转,换,换),内容概要,内部招募,外部招募,内外对比,使员工在,一,一次次的,尝,尝试中了,解,解自己的,职,职业倾向,和,和“职,业,锚”,更准确的,评,评价自己,的,的长处和,短,短处。,使员工经,受,受多方面,的,的锻炼,,拓,拓展视野,,,,培养多,方,方面的,技能,从,而,而为将来,承,承担更重,要,要的工作,打,打下基础,。,。,可以防止,员,员工技能,过,过时,刺,激,激员工职,业,业发展。,(三),内部招募,的,的方法,内容概要,内部招募,外部招募,内外对比,招募方法,工作公告,(职位公,告,告法),档案记录,(人才储,备,备法),1.工作,公,公告应,注意的问题,提前发布,职,职位空缺,信,信息,公开职位,相,相关的信,息,息,宣传要全,面,面,对候选人,考,考核测试,后,后,确定,最,最合适人,选,选,从竞争者,的,的考试成,绩,绩和以往,工,工作表现,两,两个方面,进,进行综合,评,评定,并,参,参照员工,个,个人档案,,,,确定最,终,终人选,内容概要,内部招募,外部招募,内外对比,2.,档案,记录(,人才储备,法,法),建立战略,性,性的人才,储,储备是指,根,根据公司,发,发展的战,略,略要求,,通,通过有预,见,见性的人,才,才招聘、,培,培训和岗,位,位培养锻,炼,炼,使得,人,人才数量,和,和结构能,够,够满足组,织,织扩张的,要,要求。,知名公司,的,的人才库,不,不仅包括,公,公司内部,的,的人力资,源,源,还吸,纳,纳了来自,世,世界各国,的,的成千上,万,万的各类,人,人才。,人才储备,库,库需定期,更,更新,。,内容概要,内部招募,外部招募,内外对比,(三),内部招聘,的,的比较,(1)从,选,选拔的有,效,效性和可,信,信度看,,管,管理者和,员,员工之间,的,的信息是,对,对称的。,(2)从,企,企业文化,的,的角度分,析,析,员工,在,在组织工,作,作一段时,间,间,对企,业,业文化较,认,认同,对,组,组织的忠,诚,诚度高。,(3)从,组,组织的运,作,作效率上,看,看,现有,员,员工更容,易,易沟通和,协,协调,易,于,于消除边,际,际摩擦,,易,易于贯彻,执,执行方针,决,决策。,(4)从,激,激励方面,分,分析,内,部,部提拔能,给,给员工提,供,供一系列,晋,晋升机会,和,和发展机,会,会,统一,稳,稳定员工,队,队伍。,1.,内部招聘,的,的优点,内容概要,内部招募,外部招募,内外对比,(5),从招聘成,本,本来看,,可,可以节约,大,大量费用,,,,如广告,费,费用、差,旅,旅费、培,训,训费。,(6),从招聘程,序,序分析,,简,简化了招,聘,聘程序,,节,节约了时,间,间,省去,了,了许多不,必,必要的培,训,训项目(,如,如职前培,训,训、基本,技,技能培训,),)。,(7),对那些正,在,在从事自,己,己不感兴,趣,趣工作的,人,人,内部,招,招聘提供,了,了较好的,机,机遇,使,他,他们能够,重,重新选择,自,自己感兴,趣,趣的工作,。,。,内容概要,内部招募,外部招募,内外对比,2.内部,招,招募的不,足,足,(1),容易形成,企,企业内部,人,人员的板,块,块结构。,(2),可能引发,企,企业高层,领,领导的不,团,团结。,(3),缺少思想,碰,碰撞的火,花,花,影响,企,企业的活,力,力和竞争,力,力。,(4),当企业高,速,速发展时,,,,容易以,次,次充好。,(5),营私舞弊,现,现象难以,避,避免。,(6),会出现涟,漪,漪效应,(7),近亲繁殖,会,会影响企,业,业的后续,发,发展,内容概要,内部招募,外部招募,内外对比,内容概要,内部招募,外部招募,内外对比,外部招募,(一)外,部,部招募的,含,含义,下列需求,需,需要从外,部,部招聘满,足,足:,补充初,级,级岗位。,没有合,格,格的内部,候,候选人。,获得能,够,够提供新,思,思想的并,具,具有不同,背,背景的员工,。,内容概要,内部招募,外部招募,内外对比,外部招募,即,即面向组,织,织外部征,集,集应聘者,以,以获取人,力,力资源的,过,过程。,(二)外,部,部招募的,来,来源渠道,内容概要,内部招募,外部招募,内外对比,外部招募,(主要来源),退伍军人,老年群体,失业者,自由雇佣者,学校,竞争者,(三)外,部,部招募的,方,方法,内容概要,内部招募,外部招募,内外对比,1.,推荐法,目前,多,头,头推荐已,经,经普遍采,用,用,新员,工,工的推荐,人,人已经不,局,局限于内,部,部人员,,有,有逐渐向,多,多元化模,式,式发展的,趋,趋势,2.广告,招,招聘,广告招聘,就,就是通过,新,新闻媒介,向,向社会传,播,播招聘信,息,息,其特,点,点是信息,传,传播范围,广,广、速度,快,快,应聘,人,人员数量,大,大、层次,丰,丰富,组,织,织的选择,余,余地大。,内容概要,内部招募,外部招募,内外对比,(1),广告媒体,的,的选择,媒体种类,:,:,报纸、杂,志,志、电视,广,广播、网,站,站、印刷,品,品、户外,路,路牌、移,动,动电话短,信,信等。,媒体的比,较,较,每种媒体,各,各有利弊,,,,企业应,综,综合考虑,各,各种因袭,,,,选择最,佳,佳的媒体,广,广告。,内容概要,内部招募,外部招募,内外对比,(2),招聘广告,的,的设计,编写一则,招,招聘广告,,,,其中至,少,少应该包,括,括的信息,:,:,该工作岗,位,位的名称,及,及简单的,描,描述,必备的任,职,职资格,应聘的程,序,序,招聘的截,止,止日期,公司名称,及,及标识,联系方式,平等就业,机,机会声明,内容概要,内部招募,外部招募,内外对比,此外,你,还,还可以有,选,选择地包,括,括以下信,息,息:,有关公司,或,或组织的,描,描述性信,息,息,理想的任,职,职资格,薪金和福,利,利信息,工作条件,、,、工作时,间,间等信息,有关社区,方,方面的信,息,息,希望开始,工,工作的时,间,间或其他,特,特殊信息,对求职信,或,或个人简,历,历的要求,内容概要,内部招募,外部招募,内外对比,(3),招聘广告,设,设计原则,AIDA,法,法则,AttractAttention-,吸,吸引注意,DevelopInterest-激,发,发兴趣,Create Desire-创造愿,望,望,PromoteAction-促,使,使行动,内容概要,内部招募,外部招募,内外对比,3.,招聘会,内容概要,内部招募,外部招募,内外对比,招聘会的,分,分类,:,专场招聘,会,会、非专,场,场招聘会,校园招聘,校园招聘,的,的方式,1,.,企业到校,园,园招聘,2.,学生提前,到,到企业实,习,习,3,.,企业与学,校,校联手培,养,养,校园招聘,的,的优缺点,内容概要,内部招募,外部招募,内外对比,优,点,点,针,针,对,对,性,性,强,强,选,选,择,择,面,面,大,大,选,选,择,择,层,层,次,次,立,立,体,体,适,适,宜,宜,战,战,略,略,性,性,人,人,才,才,的,的,选,选,择,择,和,和,储,储,备,备,校,校,园,园,人,人,才,才,思,思,想,想,较,较,单,单,纯,纯,,,,,接,接,受,受,能,能,力,力,强,强,如,如,果,果,培,培,养,养,、,、,任,任,用,用,得,得,当,当,,,,,人,人,才,才,忠,忠,诚,诚,度,度,较,较,高,高,缺,点,点,企,企,业,业,对,对,学,学,生,生,今,今,后,后,的,的,表,表,现,现,缺,缺,乏,乏,充,充,分,分,地,地,把,把,握,握,学,学,生,生,缺,缺,乏,乏,实,实,践,践,经,经,验,验,、,、,企,企,业,业,投,投,入,入,的,的,培,培,训,训,成,成,本,本,高,高,学,学,生,生,常,常,常,常,眼,眼,高,高,手,手,低,低,、,、,对,对,工,工作,期,期,望,望,过,过,高,高,,,,,因,因,此,此,一,一,年,年,内,内,跳,跳,槽,槽,机,机,率,率,高,高,如,如,果,果,培,培,养,养,、,、,任,任,用,用,不,不,当,当,,,,,可,可,能,能,不,不,认,认,可,可,企,企,业,业,文,文,化,化,,,,,影,影,响,响,团,团,队,队,建,建,设,设,4.,网,网,络,络,招,招,聘,聘,内容概要,内部招募,外部招募,内外对比,(2,),),利,用,用,企,企,业,业,自,自,己,己,的,的,网,网,站,站,内容概要,内部招募,外部招募,内外对比,5.,外,包,包,内容概要,内部招募,外部招募,内外对比,6.,猎,头,头,公,公,司,司,内容概要,内部招募,外部招募,内外对比,可,可,以,以,获,获,得,得,高,高,级,级,和,和,尖,尖,端,端,的,的,人,人,才,才,。,。,但,但,费,费,用,用,高,高,(,(,猎,猎,头,头,公,公,司,司,的,的,收,收,费,费,为,为,:,:,所,所,推,推,荐,荐,人,人,才,才,年,年,薪,薪,的,的25-35%,),),。,。,选,选,择,择,猎,猎,头,头,公,公,司,司,是,是,要,要,对,对,其,其,资,资,质,质,进,进,行,行,考,考,察,察,。,。,在,与,与,猎,猎,头,头,合,合,作,作,时,时,,,,,要,要,在,在,开,开,始,始,时,时,约,约,定,定,好,好,双,双,方,方,的,的,责,责,任,任,和,和,义,义,务,务,,,,,并,并,就,就,一,一,些,些,容,容,易,易,产,产,生,生,的,的,争,争,议,议,实,实,现,现,达,达,成,成,共,共,识,识,。,。,避免,与,与多,家,家猎,头,头公,司,司合,作,作。,(四,),),外部,招,招聘,的,的优,缺,缺点,内容概要,内部招募,外部招募,内外对比,优点,“,新,新鲜,血,血液,”,”有,助,助于,拓,拓宽,企业,的,的视,野,野,。,比,培,培训,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业管理 > 市场营销


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!