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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2013/7/27,#,一、,【,如何带团队,】,带团队就是带野心、带欲望、带状态,;,企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。,经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意 把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的领 导，不是好领导。作为,部门负责人,，不要怕员工比你 强，如,果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。,以下的,13,点要诀教会你如何来领导团队：,1,、,【,快战术、慢战略,】,市场环境下，“快“是战 术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一个成功团队的基础。”快“是指：思路和产品要不断创新，最好在市场之前,做出反应。”慢“是指：服务和成本一定要做到极致，这个快不得。,2,、【问员工的四个问题】,“你的梦想是什么？”,“你现在离你的梦想有多远？”,“为了实现梦想你准备努多大的力？”,“需要企业为你提供什么？”,3,、【领导的三种状态】,领导要学会三种状态。“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语,.,“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的 出现，但又要明白某些错误并不需要追究。,“两眼睁大”,“两眼紧闭”,“睁一只眼闭一只眼”,4,、,【,激情澎湃走楼梯,】,坐电梯很快，但万一掉 下去就没有机会了。走楼梯慢，但从,12,楼不小心摔下去，也不过是摔倒,12,楼中间那个楼梯 台，休息一段,时间还可以继续往上爬。做企业 要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。,5,、【做人心得】,卡,能上能下；,斌,能文能武；,引,能屈能伸；,尖,能小能大。,卡,斌,引,尖,总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。,6,、【远行的准备】,一个企业要想走得更远，公司能做成百年老店，保证你的团队的每一个成员都够在公司“老有所依”，那就必须做好以下四点：,稳住底盘,适时扩张,全面内控,不断创新,7,、,【没有一鸣惊人只有默默无闻】,那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越，卓越的企业是不会有命悬一线和石,破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。,8,、【找好人不如找有缘人】,有些管理人员错误地以为找到最能干的人就能做出好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是态 度、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于企业，只要求他们忠诚于自己的内心。,9,、【信任的力量】,一句“,我相信你能做到,”比“,你必须做到,”多了信任在里面，让员工能感受到“,被,尊重,”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。,10,、【借力】,团队说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，团队才会成功。,11,、心态决定状态，状态决定结果,心态决定状态，状态决定结果，带团队就是带野心、带欲望、带状态，你可以说你是每天在按部就班、照本宣科 的工作；你也可以说你是每天都在 把你尊贵的大脑及时的调动起 来，随时都在动脑袋，而 不是在基础细节工作中 都需要你自己亲力亲为，而这样的选择作为优秀 的管理者应该是基础的知 识。但是，你、调整好自己的管理心态了吗？,12,、【稍不小心，一切归零！】,有计划,-,没行动,=,零；,有机会,-,没抓住,=,零；,有落实,-,没完成,=,零；,有价值,-,没体现,=,零；,12,、【稍不小心，一切归零！】,有进步,-,没耐心,=,零；,有任务,-,没沟通,=,零；,有能力,-,没发挥,=,零；,有创造,-,没推销,=,零；,有知识,-,没应用,=,零；,有目标,-,没胆量,=,零；,有付出,-,没效益,=,零；,有原则,-,没坚持,=,零；,有意志,-,没持久,=,零；,12,、【稍不小心，一切归零！】,13,、,【,传递正能量,】,当你将有价值的信息，传递给身边的朋友时，你在他们的心里会变得更有价值。,把你认为正确的东西讲诉给你团队的每一个人，随时去影响他（她），让他们知道你的想法，明白整个团队的目标，你会发现会有更多的团队成员理解你、跟随你！,二、,【,公司必须淘汰的,6,种人,】,1,：吃里扒外的人,所谓吃里扒外就是利用公司的资源去牟取自身不应该得到的利益，比如说吃回扣、打外单、干私活等。任何一个团队都不会让这样的人在公司长久的干下去。吃里扒外的那一刻，就 是团队对你不信任的开始；一旦 吃里扒外，职场上的提升就会变 得异常困难。,2,：不爱学习的人,一切都是在不断发展改变的。一旦你停止不前就会落后于人。在知识更新快速的今天，仅仅考在学校中或者现已掌握的知识是远远不够的。你 必须不断学习不断进步，让你 的知识库不断更新增长。对对比中你才不会被比 下去。所以那句老话 “,活到老学到老,”绝对是一 句至理良言。,3,：斤斤计较的人,团队中的每一个人必须要懂得佛家所说的“,舍得,”，懂得舍才会得，不懂得舍就不会得。舍 越多得越多，舍越少得越少。斤斤计较的人太在乎眼前的 利益而不考虑长远的机遇与发展。会让与你交往的人觉得你是个不懂 得分享的人。也就是“太小气”。这样你很难得到真正的朋友或是 团队搭档。,长此以往 ，你就容易成为团 队交际圈的边缘人。斤斤计较的人是很难有 出头之日的。,4,：过多心计的人,团队中需要谨慎的维系彼此的关系，更需要如履薄冰的走好每一步。但是并不代表需要你耍心计去对付别人。注意好自己的一言一行，光明磊落，不要把事情,想得太复杂，不能过,多使用心计。使用心,计短时间内或许能获,得利益，但这种利益,定会很快失去。这是,个轮回的世界，你用什么手段对待别人，别人也会用什么手段对待你；你用什么方式得到的东西，也会以同样的方式 失去的。,5,：太势利眼的人,势利本身无可厚非，我相信每一个团队的成员都会或多或少的势利，只是程度不同罢了。势利在一定程度上来说是好事，但凡事不能过度，过度表现就会被他人瞧不起，认为你是个没有出息的家伙。,毕竟让你升职加薪的基本一定是你的工作能力，旁门左道绝对不可能成为关键。,6,：缺乏激情的人,每一个团队成员都面临着严峻的挑战，工作压力大、人际关系 复杂、焦虑感强等困扰 着每一个职场人士 。要想不被淘汰，职场人必须时刻 保持激情去接受 每一个挑战。可 以短暂失去激情，,但早上醒 来必须焕发激情，因 为一切还要继续着。对于于团队管理者来 说一个没有激情，死气沉沉的员工是会影响整个团队的。所以，工作再累，还是要保持充分的,激情,，这样自己工作得更加开心，家人和团队也十分满意。,三、,【,打破传统管理方式，创新管理思维,】,传统的不见得是好的，比如煤油灯！所以在这个日新月异的年代，团队中的每一个人，特别是管理者，我们是不是应该换个思路想问题，,创新,些新的管理方式来解决问题，这个就是考验在做每一位最为关键的一点,你会,随机应变,吗？你一定要死板呆滞的开展工作而让自己累死累活还讨不到好？,换个想法吧，在座的管理者和骨干们，工作会更简单！,三、,【,打破传统管理方式，创新管理思维,】,三、,【,打破传统管理方式，创新管理思维,】,高层,管理人员,中层管理人员,执行层,三、,【,打破传统管理方式，创新管理思维,】,执行层,中层管理人员,高层管理,人员,2013-07-08,谢谢观赏,
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