TPM活动方案书(ppt 47)

,*,TMI Consulting,*,TMI Consulting,2003.11,天津,石,石油,化,化学,TPM,活动,提案,书,书,Technology Management Innovation&Information,TMI Consulting,1.,天津,石,石油,化,化学,行,行业,的,的特,性,性,2.,现在,的,的问,题,题点,3.,目标,及,及方,向,向,4.,推进,战,战略,及,及方,法,法,5.,革新,活,活动,循,循环,体,体系,6.TPM,活动,推,推进,体,体系,7.,中期,推,推进,计,计划,8.,推进,MasterPlan,9.,各部,门,门推,进,进方,向,向,10.,期待,效,效果,11.,评价,及,及支,援,援体,系,系的,运,运营,附件,:,建立,ActionPlan,及培,养,养,KeyMan,WorkShop,推进,计,计划,代表,性,性的,化,化学,连,连续,工,工艺,装,装置,产,产业(,设,设备,为,为主,),高温,、,、高,压,压、,低,低温,、,、大,型,型设,备,备中,心,心,设,设备,故,故障,（,（Trouble,）,原因,多,多样,化,化,依,依靠,少,少数,精,精锐,化,化人,员,员的,设,设备,运,运转,体,体系,设,设备,故,故障,时,时波,及,及影,响,响相,当,当大,理论,界,界限,的,的突,破,破:,设,设备,生,生产,性,性、,能,能源,原,原单,位,位、,制,制造,成,成本,率,率,WorldBest,竞争,力,力的,确,确保:,人,人,员,员、,技,技术,、,、产,品,品、cost,展开,适,适合,于,于装,置,置产,业,业固,有,有特,性,性的,革,革新,活,活动,TMI Consulting,TO-BE,1.,天津,石,石油,化,化学,行,行业,的,的特,性,性,没有,整,整体,革,革新,活,活动,的,的战,略,略及,方,方向,KeyMan,的培,养,养力,度,度不,够,够及,活,活动,力,力量,不,不足,小,小组,及,及提,案,案活,动,动不,足,足,设,设备,管,管理,体,体系,及,及维,持,持管,理,理活,动,动不,足,足,没有,长,长期,革,革新,活,活动,活,活性,化,化程,序,序,Staff,的力,量,量增,大,大,经营,革,革新,活,活动,体,体系,及,及MasterPlan,整,整备,为提,高,高设,备,备效,率,率，,展,展开,有,有体,系,系的,活,活动,TMI Consulting,2.,现在,的,的问,题,题点,3定5S,活动,的,的定,着,着,通过,个,个别,改,改善,活,活动,，,，创,出,出成,果,果,设备,综,综合,效,效率,的,的提,升,升,:,时间,/,性能,稼,稼动,率,率、,良,良品,率,率,-TA,推进,期,期间,的,的缩,短,短、,能,能源,费,费的,节,节减,、,、品,质,质/,生,生产,性,性的,提,提升,等,等,确立,自,自主,管,管理,基,基准,，,，构,筑,筑维,持,持管,理,理体,系,系,设备,管,管理,水,水准,的,的,Level-up,目,标,标,方,向,向,通过,小,小组,活,活动,，,，推,进,进,3定5S,活动,:,通过,短,短期,(6,个月,左,左右,),的,EVENT,活动,，,，形,成,成/,扩,扩散,革,革新,的,的氛,围,围,为了,构,构筑,维,维持,管,管理,体,体系,，,，单,纯,纯化,自,自主,保,保全,13STEP,推进,:,考虑,行,行业,的,的特,性,性及,Infra,OnePointLesson,形式,的,的贴,近,近现,场,场的,指,指导,通过,Loss,分析,，,，明,确,确目,标,标及,活,活动,对,对象,:,强化,能,能创,出,出成,果,果的,“,个别,改,改善,”,活动,以现,场,场为,中,中心,的,的改,善,善及,现,现场,员,员工,成,成为,改,改善,实,实行,主,主题,的,的指,导,导,培养,KeyMan,，,构筑,自,自立,基,基础,构筑,评,评价/,Monitoring,及,FollowUp,体系,TMI Consulting,3.,目标,及,及方,向,向,3,定,5S,活动的早,期,期定,着,着,为了,构,构筑,自,自主,管,管理,体,体系,，,，推,进,进自主,保,保全,STEP,活动,为,创,创,出,出,成,成,果,果,的,的,“,个,别,别,改,改,善,善,”,活,动,动,为,了,了,计,计,划,划,保,保,全,全,及,及,TA,需,要,要,时,时,间,间,的,的,缩,缩,短,短,，,，,展,展,开,开,“MP,活,动,动,&,初,期,期,流,流,动,动,管,管,理,理,”,通,过,过成,功,功,体,体,验,验,，,，建,设,设,强,强,有,有,力,力,的,的,现,现,场,场,通,过,过,彻,彻,底,底,的,的,业,业,务,务,共,共,享,享,，,，,构,构,筑,筑,相,相,互,互,信,信,赖,赖,的,的组,织,织,文,文,化,化,通,过,过小,组,组,/,提,案,案,活,活,动,动,，,，定,着,着,“,寻,找,找,设,设,备,备,原,原,有,有,状,状,态,态,的,的,运,运,动,动,”,推,进,进,战,战,略,略,推,进,进,方,方,法,法,为,了,了,维,维,持,持,成,成,果,果,，,，反,复,复,实,实,施,施现,场,场,诊,诊,断,断,及,及,Monitoring,为,了,了,提,提,高,高,全,全,构,构,成,成,员,员,的,的,Mind,，,强,化,化,教,教,育,育,以生,产,产,Team,中,心,心，,展,展,开,开,3,定,5S,及,自,自,主,主,保,保,全,全,活,活,动,动,以工,务,务,Team,为,中,中,心,心,，,，,展,展,开,开,MP(MaintenancePrevention),活,动,动,、,、,初,期,期,流,流,动,动,管,管,理,理,活,活,动,动,:,“,“TA,工,事,事,”,小,组,组,和,和,提,提,案,案,活,活,动,动相结合,，,，创造,Synergy,效果,为达成,组,组织目,标,标，展,开,开小组,“,个别改,善,善,”Theme,活动,以推进,组,组织为,中,中心，,维,维持与,各,各阶层,之,之间的,圆,圆滑的,Communication,，,以相互,协,协助为,基,基础，,推,推进各,阶,阶段的,业,业务,TMI Consulting,4.,推进战,略,略及方,法,法,经营者,有竞争,力,力的公,司,司,员工,好公司,善循環,高,业绩,高,报偿,高,士气,人才流,入,入,3無(,无灾害/无公,害,害/无,疾,疾病)实现,生产性/品质/成本革新,全员参,与,与的革,新,新活动,的,的展开,小组/TFT/CFT(,活,活动),(,授权/,赋,赋予自,律,律性),诊断(评价),(,认可/,自,自由的,对,对话),TMI Consulting,5.,革新活,动,动的循,环,环体系,TMI Consulting,现场的,体质改,善,善,人员的,体质改,善,善,标 准,化,化,单纯,/,最佳化,5S,提案,小组活,动,动,创造高,效,效率生,产,产系统,培养设,备,备专家,级,级操作,员,员工,保全员,的,的专业,化,化（电,器,器/机,械,械）,故障,“0”,不良,“0”,灾害,“0”,废弃物,”0”,自,主,保,全,计,划,保,全,个,别,改,善,M,P,活,动,教,育,训,练,事,务,/,能,源,环,境,安,全,SYSTEM,化,企业的,体质改,善,善,WorldBest Company,6.TPM,活动推,进,进体系,IMAGE,LEVEL,高度成,长,长,LEVEL,LEVEL,意 识,变 化,生产效,率,率,提升,收益性,增,增大,人和,设备的,协,协调,MARKET,SHARE,增大,思,想,活,动,MP&,初期流,动,动管理,个别改,善,善,3,定,5S,自主保,全,全活动,计划保,全,全,教育训,练,练,制品初,期,期管理,品质保,证,证,改良保,全,全,品质保,全,全,现场的,基,基本遵,守,守,设备管,理,理水准,的,的,Level-up,形成全,员,员参与,的,的,氛围,LOSS,类型别,改善活,动,动的扩,散,散,改善活,动,动的体,质,质化,基本遵,守,守的生,活,活化,赋予目,标,标达成,的,的,意义,成本意,识,识的扩,散,散,高效率,结,结构的,维,维持,故障,0,、不良,0,的,实现,彻底的,预,预防管,理,理,制品、,PROCESS,高度化,高,品质,/,低成本,维,维持,纳期对,应,应力的,革,革新,巩固基,本,本,LOSS,展开,制造成,本,本,竞争力,产品竞,争,争力,确保,WORLD,BEST,水准,TMI Consulting,7.,中期推,进,进计划,设备的,体,体质改,善,善,人员的体,质,质改善,系统的体,质,质改善,活动,准备,组织,构成,中长期,计划,树立,目标,设定,Kickoff,基本,教育,0 STEP 3 STEP,4 STEP:,设备总点,检,检,5 STEP:,工程总点,检,检,6 STEP:,品质保全,7 STEP:,自主管理,Loss,定量化,利用,TP Mgt,的目标展,开,开，工程,及,及设备的,改,改善活动,自主保全,活,活动,支援,故障“0,”,”,样本活动,扩散展开,及,及,设备管理,系,系统的构,筑,筑,保全技术,的,的提升,导入教育,TPM,体验课程,运转员专,业,业化教育,保全技能,1,人多技能,化,化教育,职制,样本,活动,EVENT,、,宣传、诊,断,断活动的,持,持续展开,自主保全,个别改善,计划保全,教育训练,Boomup,事务环境,的,的整备,(smart office),业务程序,的,的改善,事务,TPM,灾害“0,”,”样本,活,活动,灾害“0,”,”活动扩,散,散展开,环境亲和,企,企业,维持活动,环境安全,8.,推进 Master Plan,TMI Consulting,TMI Consulting,9.,部门别推,进,进方向,1),自主保全,推进体系,对制品的,理,理解,对品质的,理,理解,对工程的,理,理解,对设备和,工,工具的理,解,解,不合理发,现,现能力,异常原因,分,分析能力,采取措施,能,能力,改善能力,自觉制定,标,标准,遵守标准,设备,;,维持一直,无,无故障，,发,发挥极限,性,性能的,状态,工具,;,在极限加,工,工条件下,也,也能满足,品,品质和,速度的状,态,态,作业场所,/,办公室,;,形成安全,、,、快适的,工,工作,气氛,创造,BESTCONDITION,创造设备,、,、工具/,作,作业场所/办公室,的,的最佳状,态,态,培养生产,方,方面专家,级,级技术员,MY AREA&MACHINE,活动,必要条件,经验,理论化、,体,体系化,教育教案,后辈社员,教,教育,充分条件,TMI Consulting,TPM1,期,学习,熟练的,TPM,活动,TPM2,期,创造,价值的,TPM,活动,0 STEP:,整理,/,整顿,/,清扫,工程、作业场所环境改善角度的清扫活动,工程内使用物品的3定管理,1 STEP:,设备初期清扫,通过清扫发掘6大不合理及复原改善,设备基本条件,(,润滑,注油,油量表,连接状态 等,),整备,2 STEP:,发生源/困难地点对策,清扫困难地点及不合理的根本改善,污染发生源的去除,3 STEP:,清扫/注油基准书的制定,清扫/注油基准的制定及注油困难地点的改善,学习正确的注油技能,4 STEP:,设备总点检,设备点检,point,及点检技能的学习,清扫/注油/点检技术的统合及点检困难地点的改善,5 STEP:,自主点检,4STEP block,展开及标准化,设备要素别点检技能的完全体会（学习）,设备影响品质的因子的发掘及复原,6 STEP:,品质保全,制定不发生故障和不良的基准,品质保全基