(精品)的流程及费用的核算

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,培训过程控制,*,培训过程控制的规定,本规定共有 十一 章，三十五个条款。,包括四个流程图。,列举出十二个控制过程用的表格。,11/27/2024,1,培训过程控制,培训过程控制的规定,第一章 总则,本章共有六条。自第一条至第六条。,本章分别从培训的目的、理念、分类、时间激励等方面进行规定和说明。,11/27/2024,2,培训过程控制,培训过程控制的规定,第一章 总则,第一条,为了保证公司的培训工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的，并建立有效的约束，制定本规定。,第二条,培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。,第三条,员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。,11/27/2024,3,培训过程控制,培训过程控制的规定,第一章 总则,第四条,管理人员（处级或经理级及以上干部）每年培训时间不得低于120小时；员工每年培训时间不得低于96小时。,第五条,员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。,第六条,本规定用于所有公司级的培训过程控制。,11/27/2024,4,培训过程控制,培训过程控制的规定,第二章,职责,本章共有5条，第七条第十一条,本,章,规定了在培训的实施过程中，总经理、分管副总经理、人力资源经理、培训组、培训主管的职责的划分和权限的明确。,11/27/2024,5,培训过程控制,培训过程控制的规定,第二章 职责,第七条,培训主管负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。,第八条,培训组负责协助培训课程的设置，及公司级培训项目的,组织和准备，并对各培训项目的进度和完成情况负责。,第九条,人力资源经理负责对培训过程控制、调整或计划变更的,审批。,第十条,分管副总经理负责审查、批准所辖区域内的内部培训项目。,第十一条,总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计划。,11/27/2024,6,培训过程控制,培训过程控制的规定,第三章 程序,本,章,共 六 条，自第十二条至第十七条。,本章从培训计划制定、各种培训准备和实施的流程做出了详细的说明。,11/27/2024,7,培训过程控制,培训过程控制的规定,第三章 程序,第十二条,培训计划的制定（见图一）。,（一）,以公司高层、各部门经理对公司关键问题分析和员工发展计划为着手点，由培训主管进行培训需求调查和分析；,（二）,培训组制定年度培训计划表及相应的预算；,（三）,由公司总经理批准培训计划、预算；,（四）,培训主管根据实际情况安排各类培训事宜。,第十三条,培训的形式可根据培训对象及培训目的的不同，可分为：新员工入职培训、提高培训、项目培训及计划外培训四种。,11/27/2024,8,培训过程控制,培训过程控制的规定,第三章 程序,（图一）培训计划制定的流程图,制定年度培训计划表及相关应预算,绩效考核的,结果,培训需求调查和分析,员工发展计划,公司关键问题分析,归档管理、作为开展工作的依据,根据实际情况安排各类培训事宜,批准培训计划及预算,员工招聘计划,11/27/2024,9,培训过程控制,培训过程控制的规定,第三章 程序,第十四条,新员工入职培训,（一）培训对象,凡新员工必须接受岗前培训。,（二）培训内容及时间安排,培训时间,培 训 内 容,第一天,公司历史 公司理念 企业文化、精神 员工手册,第二天,人事、行政、财务制度,第三天,销售范围 区域分布,第四天,研,发、生产等流程,第五天,岗位工作职现和考核标准 基本工作技能（所在岗位）,第六天,岗前三级,安全教育 职业病防治,第七天,相写,相关的反馈和调查表格,11/27/2024,10,培训过程控制,培训过程控制的规定,第三章 程序,（三）培训流程,具体流程图（图二）,招聘组以培训申请单的形式表明培训需求，递交培训组。,培训组主管安排培训准备和组织实施工作。,培训结束时受训新员工进行自我总结。,由培训主管组织培训效果的评估。,培训主管将评估结果，报人力资源经理，并作出决定，同时向招聘组和培训组发布处置结果。,11/27/2024,11,培训过程控制,培训过程控制的规定,第三章 程序,（图二）新员工入职培训流程图,招聘组新员工入职培训需求,培训申请单,培训组组织和准备,培训实施,合格,发上岗证,向经理汇报培训情况,不合格,处置,培训效果的评估与考核,向各有关单位公布结果,11/27/2024,12,培训过程控制,培训过程控制的规定,第三章 程序,第十五条,提高培训,（一）培训对象,职位晋升或有潜质的员工,（二）培训内容：,农机行业领域取得重大突破性的进展的项目；,有针对性的专业技术或专业知识；,新任工作的了解、认识和掌握相关的技术和知识,(,含职位说明书的内容,),；,提高工作效率为目的而引进的最新管理或市场理念,各项管理基础管理知识的完善；,个人素质能力。,11/27/2024,13,培训过程控制,培训过程控制的规定,第三章 程序,（,三）培训流程：,根据在职员工培训的目的、要求不同可采取不同的培训方式（内部培训或送出培训），具体流程图（见图三）。,受训员工先由部门经理推荐，经人力资源经理和总经理批准后，才成为正式受训学员；,个人持部门推荐信及工作表现单，到培训组报名；,培训主管安排培训准备和组织实施工作；,培训结束时，受训员工进行自我总结；,如果是送外培训，需填写外训申请单，办理相应手续；,外送培训的员工在受训结束后，应进行传递性培训,。,11/27/2024,14,培训过程控制,培训过程控制的规定,第三章 程序,（图三）提高培训流程,不合格,合格,补习培训,向各有关单位公布,处置结果,培训实施,员工参加培训,总经理认可,员工自我,分管领导,人力资源部认可,外送培训,内部培训,推荐员工,培训组组织和准备,签订培训合同,员工外出申请表,作受训报告,反馈和计划,部门负责人,培训档案整理,人资部的跟踪,培训组确定培训机构,评估受训效果,传递性培训,向,人力经理汇报,合格,不合格,11/27/2024,15,培训过程控制,培训过程控制的规定,第三章 程序,第十六条,项目培训,（一）项目培训：年度培训计划中确定的培训。,（二）培训流程：项目培训的具体流程图（见附图四）,。,11/27/2024,16,培训过程控制,培训过程控制的规定,第三章 程序,（图四）项目培训流程图,不合格,合格,补习培训,向各有关单位公布,处置结果,培训实施,员工参加培训,总经理认可,人力资源部认可,外送培训,内部培训,推荐员工,培训组组织和准备,签订培训合同,员工外出申请表,作受训报告,反馈和计划,年度培训,计划,培训档案整理,人资部的跟踪,培训组再联系培训机构,评估受训效果,传递性培训,向人力经理汇报,合格,不合格,培训组,备忘,通知,培训机构,11/27/2024,17,培训过程控制,培训过程控制的规定,第三章 程序,第十七条,计划外培训,（一）计划外培训：公司内除新员工入职培训、提升培训、项目培训外的培训。,（二）培训流程：计划外培训的培训流程可参考项目培训执行。,11/27/2024,18,培训过程控制,培训过程控制的规定,第四章 培训制度,本章共一条，制定了培训期间的管理采用的制度。,第十八条,参见培训管理制度章程执行。,11/27/2024,19,培训过程控制,培训过程控制的规定,第五章 培训费用管理,本章共六,条，从第十九条-第二十四条。,本章从培训费用的承担和各种培训费用的计算作了详细的规定。,11/27/2024,20,培训过程控制,培训过程控制的规定,第五章 培训费用管理,第十九条,提高培训的费用由其所在部门负担。,第二十条,入职培训的费用由用人部门负担。,第二十一条,除提高和入职培训以外其它培训费用一律由个人负担。,第二十二条,送外培训费用计算方法：,送外培训费用,=,应交培训费用,+,来往交通费,+,在岗培训费用,应交培训费用,=,（培训费用,+,资料费,+,教师费用）受训人数,在岗培训费用,=,学员人数学习天数,8,学员每小时平均工资,11/27/2024,21,培训过程控制,培训过程控制的规定,第五章 培训费用管理,第二十三条,内部培训费用计算方法：,内部培训费用,=,在岗培训费用,+,教材费用,+,消耗,+,管理费用,+,教师报酬,+,证书费用,在岗培训费用,=,学员人数学习天数8学员每小时平均工资,教材费用,=,课程设计总费用,/,重复使用次数,消耗,=,材料消耗,+,动力消耗,+,教具消耗,+,教具折旧费,管理费用,=,维护费用,+,管理人员工资,教师报酬,=,教师工资,+,课程价值费,11/27/2024,22,培训过程控制,培训过程控制的规定,第五章 培训费用管理,第二十四条,课程价值费有技能培训价值费和管理培训价值费两部分。,技能培训价值费：,10,元,/,天,/,人。,管理培训价值费：,初级：,30,元,/,天,/,人,中级：,50,元,/,天,/,人,高级：,100,元,/,天,/,人,项目培训、计划外培训：,50,元,/,天,/,人,11/27/2024,23,培训过程控制,培训过程控制的规定,第六章 培训合同的签订,本章共1条，指明培训合同签订的名称,。,第二十五条,培训合同的签订是指培训服务合同的签订,。,11/27/2024,24,培训过程控制,培训过程控制的规定,第七章,培训的奖励和处罚,本,章共二,条，自二十六条至二十七条。,本章规定了培训的激励细节，如何进行奖励和处罚,。,11/27/2024,25,培训过程控制,培训过程控制的规定,第七章,培训的奖励和处罚,第二十六条,满足下列条件的受训员工可获得奖励：,培训期间出勤率达,98%,以上；,受训期间遵守纪律，认真学习，并能及时完成教师安排的各项作业；,各门受训课程考试分数在90分以上。,培训结束后能在生产岗位上运用所学，使其技能提高，并普遍得到承认者。,11/27/2024,26,培训过程控制,培训过程控制的规定,第七章,培训的奖励和处罚,第二十七条,如有下列行为之一者，将受到处罚：,受训期间出勤低于,80%,的,；,有,2,次以上不能按时完成教师布置的各项作业的；,旷工,1,天的；,迟到、早退,2,次,/,月的；,考试成绩,60,分以下的。,在工作中，不能较以前有所提高，并表现较差者。,11/27/2024,27,培训过程控制,培训过程控制的规定,第八章,培训的反馈,本,章共三,条，自第二十八条至第三十条。,本章阐明了培训反馈的目的、方式以及检查与处理方法。,11/27/2024,28,培训过程控制,培训过程控制的规定,第八章,培训的反馈,第二十六八条,目的：能有效的处理培训实施过程中存在的问题；,第二十九条,方式：在人力资源或公司组织的内部培训，由学员在受训课程结束的当天，填写培训反馈表；,第三十条,检查与处理：在培训结后三天内，由人力资源经理和培训主管、任课老师三人进行评估和分析，决定处理的方法和资源,。,11/27/2024,29,培训过程控制,培训过程控制的规定,第九章,培训效果的跟踪,本章共一条，规定了受训员工在工作中应接受对其培训效果的监督,。,第三十一条,考察学习的内容完整性及在训后工作过程中的应用程度；在学员受训结束时，要求受训员工作一个行动计划表，以备监督其学习的效果。,11/27/2024,30,培训过程控制,培训过程控制的规定,第十章 相关的支持文件,本章共一条，说明在制定本规定时，所参考的内容和法律法规。,第三十二条,相关的支持文件有国家有关员工有权参加培训的规定、山东常林集团关于培训的有关规定、员工手册、培训管理制度章程、集团职位说明书。,11/27/2024,31,培训过程控制,培训过程控制的规定,第十一章 所需