JIT即时生产培训教材

上传人:you****now 文档编号:253000829 上传时间:2024-11-27 格式:PPTX 页数:26 大小:591.96KB
返回 下载 相关 举报
JIT即时生产培训教材_第1页
第1页 / 共26页
JIT即时生产培训教材_第2页
第2页 / 共26页
JIT即时生产培训教材_第3页
第3页 / 共26页
点击查看更多>>
资源描述
Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,机密,即时生,产,产培训,材,材料(,J IT),培训资,料,料,二OO,二,二年,在需要,的,的时候,、,、,在最短,的,的时间,内,内、,制造并,交,交付所,需,需数量,的,的所需,产,产品,何为即,时,时生产,(,(JIT)?,JIT,交货,即时交,货,货并不,能,能满足,低,低库存,要,要求,直接从,产,产品库,存,存中供,应,应产品,(,通过,MRP,),),在流程,的,的每个,阶,阶段有,生,生产订,单,单,没有与,客,客户的,直,直接联,系,系,生产控,制,制,流程,A,流程B,库存,库存,订单,成品,制造清,单,单,交货清,单,单,制造清,单,单,客户,JIT,制造和,交,交货,(,如果生,产,产周期,比,比客户,交,交货期,短,短,就,可,可以按,订,订单进,行,行生产,生产流,程,程与客,户,户的需,求,求同步,必须做,到,到先进,先,先出(,FIFO),做到先,进,进先出,(,(,FIFO),做到先,进,进先出,(,(,FIFO),制造清,单,单,流程,A,流程B,成品,生产控,制,制,订单,客户,即时生,产,产,即时生,产,产有一,个,个前提,,,,三个,部,部分组,成,成,连续生,产,产,P,F,C,平衡的,生,生产,节拍时,间,间,拉系统,连续,的生产,流,流程,生产节,拍,拍(,Takt,时间),拉系统,平衡的,生,生产,连续,的生产,流,流程,连续,的生产,流,流程消,除,除了产,品,品在生,产,产流程,中,中和生,产,产流程,之,之间的,停,停顿:,每次一,件,件的生,产,产,多工序,加,加工,连续生,产,产,P,F,C,平衡的,生,生产,节拍时,间,间,拉系统,每次一,件,件的生,产,产,单件流,动,动是改,进,进材料,流,流动的,第,第一步,流程,C,流程,A,流程,B,流程,ABC,传统的,制,制造妨,碍,碍了材,料,料的流,动,动,形,成,成了在,制,制品,C,F,P,多工序,加,加工,机器的,布,布局支,持,持了产,品,品的流,动,动,消,除,除了材,料,料的停,顿,顿,。,存放,多机器,加,加工,钻孔A,钻孔C,钻孔B,B,A,C,磨光B,磨光C,转动A,转动B,转动C,磨光A,B,A,C,B,A,C,磨光A,钻孔A,转动A,磨光B,钻孔B,转动B,磨光C,钻孔C,转动C,多工序,加,加工,存放,B,A,C,C,F,P,1,2,3,流程123456789,(,(,连续的,生,生产流,程,程,交货期,连续,的生产,流,流程大,大,大缩短,了,了,交货期,,,,,对客户,的,的反应,更,更快。,1,2,3,批,量生产,流程123456789,(,(,第一个,部,部件在,七,七分钟,后,后完成,客户,的订单,要,要求在,九,九分钟,后,后完成,延误,延误,第一个,部,部件在,三,三分钟,后,后完成,客户,的订单,要,要求在,五,五分钟,后,后完成,7,9,3,5,C,F,P,节拍时,间,间,一旦改,进,进了材,料,料流动,,,,,节拍时,间,间,与客户,需,需求的,制,制造,流程,同步。,计算,应用,得益,C,F,P,连续的,生,生产流,程,程,P,F,C,平衡的,生,生产,节拍时,间,间,拉系统,生产节,拍,拍,是为了,满,满足客,户,户需求,,,,生产,一,一个部,件,件所需,的,的频率,:,:,生产节,拍,拍=,总可用,时,时间,*,客户,总需求,生产节,拍,拍,保证了,机,机器不,会,会出现,低,低效率,(,(如:,故,故障和,生,生产准,备,备,)。,在有些,情,情况下,也,也需要,低,低效率,,,,但在,这,这种情,况,况下,,采,采用,目标生产周,期,期时间,。,生产节拍的,计,计算,如:每,周,周9660,分,分钟,每周1000件,=9.6,分,分钟,*,只扣除管理,时,时间,:,饮茶时间,午餐时间,小组会议,清洁时间,C,F,P,采用生产节,拍,拍主要有三,种,种方式,:,A,B,C,A,B,C,1.,人力分配的,基,基础,2.,业绩监督,3.,工具和产能,规,规划,时间,时间,操作工,操作工,班后报告,生产节拍(,T,akt),时间,计划,实际,6-7,7-8,8-9,9-10,10-11,11-12,12-1,1-2,生产节拍的,应,应用,C,F,P,应对波动的,需,需求,January,February March April,客户需求,生产节拍,C,F,P,生产节拍,根据客户需,求,求的变化而,变,变化,客户,需求可以因,以,以下因素而,变,变化:,季节性产品,排产不好或,沟,沟通不畅,频繁更改,生产节拍,会影响生产,率,率,一种现实的,协,协调方法是,,,,根据(比,如,如一个月内,),)平均客户,需,需求来确定,生产节拍,拉系统,拉系统,确保了在正,确,确的时候生,产,产了正确的,部,部件并运送,到,到正确的地,点,点。,推系统还是,拉,拉系统,车间库存,看板,拉系统,的类型,连续的生产,流,流程,P,F,C,平衡的生产,节拍时间,拉系统,假设错误,不按清单生,产,产,如果这些假,设,设不正确,,系,系统就必然,不,不能满足客,户,户。,出现紧急情,况,况,推系统,根据系统及,其,其损失进行,假,假设,以便,使,使最终产出,符,符合,客户,要求。,典型的假设,包,包括,:,固定的需求,稳定的质量,固定的,交货期,精确的库存,水,水平,流程 A,MRP,MPS,流程 1,流程 A,按清单,生产,流程 2,按清单,生产,流程 3,按清单,生产,BOM,库存水平,C,F,P,拉系统,拉系统,指客户订单,将,将物料在必,要,要时经过生,产,产系统“拉,”,”出来,该系统可以,设,设想为一个,连,连锁反应,,由,由客户提取,部,部件而引发:,供应商,制,制造现场,客,客户,原材料,成品,C,F,P,车间库存是,受,受控的在制,品,品库存,能,提,提高制造流,程,程的灵活性,库存规模取,决,决于生产流,程,程的可靠性,和,和生产准备,能,能力。,它应该位于,并,并属于前道,工,工序。,它只能用于,平,平衡生产的,环,环境下。,车间库存,生产,指令,流程,C,F,P,先进先出(FIFO),管道是一个,控,控制下的在,制,制品库存,,能,能提高制,造,造流程的灵,活,活性,库存规模取,决,决于上道工,序,序各变数工,作,作内容的变,化,化,先进先出(FIFO),管道规模=最长周,期,期时间,最,最短周期,时,时间,它只能用于,平,平衡的生产,环,环境。,先进先出(FIFO),管道,先进先出(FIFO),C,F,P,最短周期时,间,间,看板,不是一个系,统,统,而是制,造,造流程中沟,通,通客户订单,的,的手段。,有 3 种,主,主要看板,生产指令看,板,板,在制看板,信号看板,部件提取看,板,板,流程,间看板,供应商看板,平板看板,看板,C,F,P,平衡的生产,即时生产的,正,正常作用发,挥,挥取决于平,衡,衡的生产:,需求,方法,好处,连续的生产,流,流程,P,F,C,平衡的生产,节拍时间,拉系统,平衡的生产,可以通过理,顺,顺生产过程,内,内产量和种,类,类两者的关,系,系,从即时,生,生产获得最,大,大收益,生产顺序,非平衡生产,工作内容,过多加工,利用不足,60,工作内容,(,分钟),产品类型,20,30,10,需求,平衡的生产,工作内容,生产顺序,60,C,F,P,提货频率,生产频率,每个部件每,天,天,一天一次,提货前的最,低,低库存,4 x,4x,4x,每个部件每,天,天两次,一天一次,4 x,4x,4x,每个部件每,天,天,每天两次,2 x,2 x,2x,每个部件每,天,天两次,每天,两,两次,2x,2x,2x,每个,部,部件,每,每天,每天,四,四次,1x,1x,1x,每个,部,部件,每,每天,四,四次,每天,四,四次,1x,1x,1x,12,12,8,6,6,3,流程,各,各个,阶,阶段,的,的库,存,存水,平,平均,可,可以,通,通过,定,定期,生,生产,和,和提,货,货得,以,以大,幅,幅降,低,低,平衡,需,需求,C,F,P,补充,系,系统,排,排,序,序系,统,统,理想,的,的分,布,布是,一,一个,槽,槽内,一,一块,看,看板,卡,卡,(,(,即,即可,用,用时,间,间总,值,值/,看,看板,总,总数,),),每种,产,产品,一,一排,先按,品,品种,,,,然,后,后按,数,数量,平,平衡,平衡,生,生产,板,板可,控,控制,看板,置于,生,生产,流,流程,中,中的,频,频率,时间,pitch,67891011121,产品,时间,e,67891011121,T,日常,顺,顺序,表,表通,过,过工,作,作内,容,容加,以,以平,衡,衡,:,低、,中,中、,高,高,方法,C,F,P,pitch,避免,人,人员,负,负担,过,过重,或,或开,工,工不,足,足,通过,节,节拍,生,生产,实,实现,简,简单,生,生产,管,管理,减少,由,由订,单,单到,发,发货,的,的交,货,货期,确保,送,送货,的,的连,续,续性,降低,整,整个,流,流程,中,中的,库,库存,水,水平,平衡,生,生产,可以,使,使生,产,产控,制,制系,统,统的,设,设计,和,和客,户,户需,求,求相,吻,吻合,平衡,生,生产,的,的益,处,处,C,F,P,及时,生,生产,可以,使,使生,产,产和,客,客户,的,的要,求,求相,适,适应,,,,同,时,时突,出,出系,统,统中,的,的浪,费,费问,题,题,减小,批,批量,降低,库,库存,水,水平,提高,流,流程,灵,灵活,性,性,减少,生,生产,准,准备,时,时间,提高,质,质量,提高,劳,劳动,生,生产,率,率,供应,商,商和,客,客户,建,建立,互惠,互,互利,的,的合,作,作关,系,系,总结,C,F,P,谢谢,!,!,9,、静,夜,夜四,无,无邻,,,,荒,居,居旧,业,业贫,。,。11,月,月-2211,月,月-22,Friday,November4,2022,10,、雨,中,中黄,叶,叶树,,,,灯,下,下白,头,头人,。,。20:43:0720:43:0720:43,11/4/20228:43:07PM,11,、以我独,沈,沈久,愧,君,君相见频,。,。11月-2220:43:0720:43,Nov-2204-Nov-22,12,、,故,故,人,人,江,江,海,海,别,别,,,,,几,几,度,度,隔,隔,山,山,川,川,。,。,。,。20:43:0720:43:0720:43,Friday,November4,2022,13,、乍见翻疑,梦,梦,相悲各,问,问年。11月-2211月-2220:43:0720:43:07,November 4,2022,14,、他乡生白,发,发,旧国见,青,青山。04 十一,月,月 20228:43:07 下午20:43:0711月-22,15,、,比,比,不,不,了,了,得,得,就,就,不,不,比,比,,,,,得,得,不,不,到,到,的,的,就,就,不,不,要,要,。,。,。,。十,一,一,月,月228:43,下,下,午,午11,月,月-2220:43,November4,2022,16,、,行,行,动,动,出,出,成,成,果,果,,,,,工,工,作,作,出,出,财,财,富,富,。,。,。,。2022/11/420:43:0720:43:07,04November2022,17,、做前,,,,能够,环,环视四,周,周;做,时,时,你,只,只能或,者,者最好,沿,沿着以,脚,脚为起,点,点的射,线,线向前,。,。8:43:07 下,午,午8:43 下,午,午20:43:0711月-22,9,、没有失败,,,,只有暂时,停,停止成功!,。,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业管理 > 营销创新


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!